UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS INFORME DE GESTIN COORDINACIN DE EX

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Facultad de Derecho y Ciencias Políticas Espíritu
Crítico y Compromiso Social
EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Marta Nubia
Velásquez Rico, Decana
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1. Sector Estratégico Desarrollo científico,
tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓN
LOGROS PRINCIPALES

• El valor del aporte de las entidades externas a
  la investigación. (Meta 6, Valor Actual 46.8
  Millones)
• El aumento de las publicaciones nacionales de los
  grupos (Meta 5, Valor Real 7)
• Aumento del número y valor de los proyectos de
  investigación en ejecución . ( Inicial 10 a valor
  real de 13 y de 69 a 171.76 Millones).

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1. Sector Estratégico Desarrollo científico,
tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓN
RETOS PRINCIPALES

• Mayor vinculación de las entidades externas con
  el Centro de Investigaciones y sus grupos
  adscritos. (50 de logro tanto en cofinanciación
  como en el número de entidades vinculadas)
• Lograr el escalafón de los grupos que sólo fueron
  reconocidos por Colciencias.
• Aumentar la ejecución de proyectos de nuevos
  investigadores. (Meta 5, Valor Real 0)
• Lograr una beca doctoral para estudiantes de la
  Facultad.

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1. Sector Estratégico Desarrollo científico,
tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓN
ESTRATEGIAS APLICABLES

• Fortalecer las relaciones con entidades externas
  de trayectoria investigativa que permitan la
  formulación y ejecución de proyectos de interés
  estratégico común.
• Continuar con la política de fomento a las
  publicaciones para lograr escalafón de los grupos
  de investigación y la indexación de la Revista
  Estudios de Derecho.
• Fortalecer los semilleros de investigación de
  estudiantes y profesores que permita la
  aprobación de proyectos a investigadores que
  inician su carrera.
• Diseñar y seguir una estrategia para que losa
  estudiantes de últimos niveles participen y
  logren obtener becas doctorales.

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1. Sector Estratégico Desarrollo científico,
tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓN
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓN
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓN
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓN
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓN
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1. Sector Estratégico Desarrollo científico,
tecnológico, humanístico, cultural y artístico
POSGRADOS

• LOGRO PRINCIPAL
• Aumento de los profesores vinculados que realizan
  estudios de doctorado. (Meta 14 Logro 36.11)
• RETOS PRINCIPALES
• Iniciar el proceso de autoevaluación con fines de
  acreditación aprovechando la experiencia del
  pregrado en este mismo proceso.
• Incrementar el uso de las NTIC en los programas
  de posgrado, aprovechando la formación de los
  profesores en este campo.

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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
POSGRADOS
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1. Sector Estratégico Desarrollo científico,
tecnológico, humanístico, cultural y artístico
POSGRADOS
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
POSGRADOS
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
POSGRADOS
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1. Sector Estratégico Desarrollo científico,
tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PREGRADO

• LOGRO PRINCIPAL
• Incremento en el número de profesores capacitados
  en el diseño de materiales educativos con T.I.C.
  (Meta 5 , Valor Real 10)
• RETOS PRINCIPALES
• Terminar el proceso de rediseño curricular, el
  cual tiene un avance del 50.
• Culminar el proceso de reacreditación del
  programa de Derecho. A la espera de visita de
  pares evaluadores.

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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PREGRADO
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PREGRADO
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PREGRADO
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1. Sector Estratégico Desarrollo científico,
tecnológico, humanístico, cultural y artístico
REGIONALIZACIÓN

• LOGRO PRINCIPAL
• La Inserción de los estudiantes de la Regiones a
  la Facultad.
• La Experiencia Curricular del programa de Derecho
  en las regiones para el rediseño curricular del
  programa en la sede Medellín.
• Aumento de las actividades de extensión en las
  Sedes Regionales.
• RETO PRINCIPAL
• Continuar con el proceso de regionalización
  capitalizando la experiencia obtenida.

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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
REGIONALIZACIÓN
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tecnológico, humanístico, cultural y artístico
REGIONALIZACIÓN
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2. Sector Estratégico Desarrollo del talento
humano y del bienestar universitario
BIENESTAR UNIVERSITARIO

• LOGRO PRINCIPAL
• Aumento de la cobertura de los servicios de
  Bienestar en la Facultad.
• Realización conjunta de actividades con otras
  unidades académicas.
• RETO PRINCIPAL
• Concientizar a la comunidad universitaria de la
  Facultad respecto de la importancia de las
  actividades de Bienestar.

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humano y del bienestar universitario
BIENESTAR UNIVERSITARIO
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2. Sector Estratégico Desarrollo del talento
humano y del bienestar universitario
BIENESTAR UNIVERSITARIO
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humano y del bienestar universitario
BIENESTAR UNIVERSITARIO
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3. Sector Estratégico Proyección de la
Universidad a la comunidad nacional e
internacional
EXTENSIÓN

• LOGROS PRINCIPALES
• Incremento notorio de las actividades de
  extensión Prácticas académicas, consultas
  asistenciales, eventos de educación no formal,
  actividades sobre paz y convivencia, proyectos
  para el fortalecimiento de políticas publicas y
  programas de seguimiento a procesos sociales.
• Relaciones interfacultades para el desarrollo de
  proyectos Prácticas de sicología, Centro de
  atención integral a la familia, Consultorio de
  seguridad social.
• Mayor vinculación interinstitucional en proyectos
  de impacto social.
• RETO PRINCIPAL
• Continuar con las políticas de extensión como
  pilar misional de la Universidad.

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3. Sector Estratégico Proyección de la
Universidad a la comunidad nacional e
internacional
EXTENSIÓN
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3. Sector Estratégico Proyección de la
Universidad a la comunidad nacional e
internacional
EXTENSIÓN
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3. Sector Estratégico Proyección de la
Universidad a la comunidad nacional e
internacional
INTERNACIONALIZACIÓN

• LOGRO PRINCIPAL
• Avance en los contactos con universidades
  europeas para la realización de convenios e
  intercambios de doble vía.
• RETO PRINCIPAL
• Aprovechar los contactos internacionales de los
  profesores que se encuentran estudiando o han
  estudiado en el exterior para vincular la
  Facultad con instituciones extranjeras a través
  de convenios y la participación en redes
  internacionales

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3. Sector Estratégico Proyección de la
Universidad a la comunidad nacional e
internacional
INTERNACIONALIZACIÓN
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4. Sector Estratégico Planeación y modernización
administrativa
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

• LOGRO PRINCIPAL
• Institucionalización de la planeación en la
  Facultad Planea, Proyectos, Indicadores, Metas y
  resultados.
• RETO PRINCIPAL
• Continuar con la gestión por planes,
  indicadores y resultados
• Mejorar la estructura informática y de
  telecomunicaciones de la Facultad

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4. Sector Estratégico Planeación y modernización
administrativa
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL

• LOGRO PRINCIPAL
• Mejoría en el sistema de información y
  comunicación de la Facultad
• Incremento en el número de programas de la
  Facultad en la Emisora de la Universidad
• RETOS PRINCIPALES
• Promover entre los profesores la publicación con
  el sello editorial de la Universidad.
• Continuar mejorando el sistema de comunicación
  institucional.

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4. Sector Estratégico Planeación y modernización
administrativa
ADMINISTRACIÓN

• LOGRO PRINCIPAL
• Mejoría en los sistemas administrativos y de
  manejo integral de los recursos en la Unidad
  Académica.
• Mejoría en la comunicación directa e indirecta lo
  cual ha permitido mejorar el clima
  organizacional al interior de la Facultad.
• RETOS PRINCIPALES
• Continuar con el levantamiento de los procesos
  administrativos y de gestión en la Facultad.
• Continuar fortaleciendo la comunicación para
  tener un mejor clima organizacional.

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4. Sector Estratégico Planeación y modernización
administrativa
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
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5. Sector Estratégico Fortalecimiento de la
Autonomía Financiera
FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD

• LOGRO PRINCIPAL
• Mejoría en la sostenibilidad financiera de la
  Facultad, por la vía de la generación de ingresos
  propios.
• RETO PRINCIPAL
• Continuar con la mejoría en la generación de
  ingresos propios de la Facultad (posgrados,
  investigación y extensión) y la racionalizacion
  de los gastos con herramientas de control
  administrativo.

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Autonomía Financiera
FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD
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