Diapositiva 1

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Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
RAMIRO TAFUR REYES Alcalde de Santiago de Cali
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ASPECTOS FINANCIEROS
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
y Tesorería
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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SITUACIÓN FINANCIERA DEL MUNICIPIO ANTES Y
DESPUES DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL A
PRECIOS CONSTANTES DE 2006
Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
y Tesorería
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Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
y Tesorería
SITUACIONES POR RESOLVER.

• Priorizar debidamente los recursos para
  inversión.
• Establecer una estructura orgánica funcional,
  optima mínima.
• Definir claramente políticas estratégicas por
  sectores, de tal manera que la actividad, acción
  o proyecto que no esté direccionado a la
  estrategia definida, no debe ser autorizada.
• Fortalecer recaudos a partir del 2010, vigencia
  en la cual se inicia la amortización a capital
  de la Deuda Pública y en consecuencia se rebajan
  los recursos de inversión.
• Calculo actuarial a diciembre 31 de 2005
  1.687.279.135.723.
• Provisiones para el pasivo pensional a la fecha
  183.895.049.141
• Patrimonio Autónomo 49.666.681.250.
• FONPET 134.228.367.891.
• Mayor pago en el Servicio de la Deuda por
  incremento en la tasa de interés.
• Disminución en el recaudo de la Sobretasa a la
  gasolina.
• Disminución en el recaudo de la renta que
  financia la nomina de los guardas de transito

PRINCIPALES LOGROS

• Saneamiento contable.
• Cumplimiento Programa de ajuste de junio 2001.
• Centro de atención al contribuyente.
• Levantamiento de procesos.
• Modernización tecnológica para gestión.
• Sistema de Gestión Financiera Integrado en SAP.

FACTORES RESTRICTIVOS

• Recursos financieros limitados.
• Recurso humano de planta limitado.

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CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS TOTALES A PRECIOS
CONSTANTES DE 2006
Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
y Tesorería
DETALLE 2001 2002 2003 2004 2005 2006
INGRESOS CORRIENTES -2 3 37 5 11 4
INGRESOS DE CAPITAL -1 -44 -15 57 10 78
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Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
y Tesorería

• INGRESOS CORRIENTES
• Tributarios
• - Predial
• - Industria y Comercio
• - Vehículos
• No tributarios
• - Sistema General de Participaciones (Ley 715
  de 2001)
• - Tasas y derechos
• - Multas
• - Rentas contractuales
• (entre los principales)

• RECURSOS DE CAPITAL
• Recursos del Balance
• Rendimientos Financieros

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COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS CORRIENTES A
PRECIOS CONSTANTES DE 2006
Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
y Tesorería
DETALLE (Millones) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
INGRESOS CORRIENTES 592.339 579.964 598.445 818.297 857.383 950.880 986.323
Ingresos Tributarios 330.366 352.863 332.616 387.698 393.743 416.375 465.410
Crec. Ing. Tributario   7 -6 17 2 6 12
Ingresos no Tributarios 261.973 227.101 265.829 430.599 463.640 534.505 520.913
Crec. Ing. No Tributario   -13 17 62 8 15 -3
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PARTICIPACIÓN DE LAS TRANSFERENCIAS DE LA NACIÓN
DENTRO DE LOS INGRESOS TOTALES A PRECIOS
CONSTANTES DE 2006
Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
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DETALLE (Millones) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
INGRESOS TOTALES 729.526 715.822 675.146 883.251 959.086 1.063.146 1.185.607
Transferencias 121.616 112.841 169.414 308.816 364.264 395.551 379.880
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PARTICIPACIÓN DE LOS RUBROS DE GASTOS DENTRO DEL
TOTAL
Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
y Tesorería
DETALLE 2001 2002 2003 2004 2005 2006
FUNCIONAMIENTO 65 48 28 30 28 24
SERVICIO DE LA DEUDA 4 2 17 10 6 6
INVERSIÓN 31 50 55 61 66 71
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COMPORTAMIENTO DE LA INVERSIÓN POR FUENTE DE
FINANCIACIÓN A PRECIOS CONSTANTES DE 2006
Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
y Tesorería
DETALLE 2001 2002 2003 2004 2005 2006
ICLD Ingresos Corrientes de Libre Destinación 1.116 12.484 13.316 64.947 90.356 138.530
SANEAMIENTO 7.844 10.156 12.199 12.598 14.333 22.252
CONSTITUCIONAL 141.187 188.550 205.551 261.798 334.045 447.553
TOTAL INVERSIÓN 150.147 211.191 231.066 339.342 438.734 608.336
Crec. Inversión   41 9 47 29 39
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INVERSIÓN ACUMULADA A ABRIL 2007
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COMPORTAMIENTO HISTORICO Y PROYECCIONES DEL
SERVICIO DE LA DEUDA
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y Tesorería
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INDICADOR DE LA LEY 617 DE 2000.
Departamento Administrativo de Hacienda, Catastro
y Tesorería
DETALLE (Millones) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
ICLD Ingresos Corrientes de Libre Destinación 183.498 211.814 219.139 279.791 300.849 327.737 375.044
G. FUNCIONAMIENTO 151.048 124.061 118.181 129.188 144.677 154.513 170.997
G.F/ ICLD 82 59 54 46 48 47 46
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COMPORTAMIENTO SUPERAVIT PRIMARIO
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ASPECTOS DE SEGURIDAD
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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Secretaría de Gobierno, Convivencia y Seguridad
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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Secretaría de Gobierno, Convivencia y Seguridad
Objetivos
.. Garantizar la CONVIVENCIA PACÍFICA y la
SEGURIDAD CIUDADANA del municipio de Cali ..
Política Pública de Seguridad y Convivencia
Plan de Desarrollo 2004-2007

• Fortalecer la Capacidad Institucional
• Garantizar el Acceso a la Justicia
• Propiciar la Resolución Pacífica de Conflictos
• Reducción y Prevención de las Violencias
• Proteger los Derechos Humanos

• Reducir las muertes violentas.
• Reducir los delitos contra la convivencia.
• Aumentar la solidaridad, participación y
  colaboración ciudadana.
• Aumentar la percepción de seguridad.

Estrategias

• Promoción de Iniciativas Comunitarias para la
  Seguridad y la Convivencia
• Ampliación de Redes por la Convivencia
• Fortalecimiento CAD - 1,2,3
• Sensibilización y Capacitación Programa de
  Seguridad Ciudadana
• Ampliación del Plan de Emergencia y Contingencia
  PLEC
• Implementación de Nuevos Modelos Administrativos

• Continuidad de la Política Pública de Seguridad
  y Convivencia
• Mantenimiento de decretos y normas de control
  Ley Seca, Control de Menores, Control de
  Motocicletas
• Apoyo a Organismos de Seguridad 15.000 millones
• Fortalecimiento del Observatorio Social y de la
  Jurisdicción de Paz
• Construcción de CAI
• Fortalecimiento Inspecciones y Comisarías

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Construcción de CAIs

• PRINCIPALES LOGROS y ACCIONES
• de acuerdo al Plan de Desarrollo
• Reducción de la tasa de homicidios promedio
  diaria de 6 a 4 casos.
• El 70 de la llamadas al CAD han sido resueltas,
  cuando la meta era del 50
• Apoyo a Organismos de Seguridad por mas de
  15.000 millones promedio anuales
• Fortalecimiento del Observatorio Social y de la
  Jurisdicción de Paz
• Construcción de 26 CAI (algunos en proceso con
  presupuesto aprobado)
• Fortalecimiento y recuperación de las
  Inspecciones y Comisarías (se crearon 13), y
  construcción del Centro Cerrado para el Menor
  Infractor

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Inversión en Seguridad y Convivencia 2004 -2007p
AÑO 2.004 2.005 2.006 2.007
PRESUPUESTO 26.866 24.331 24.246 24.398
En Millones de Pesos
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• FACTORES RESTRICTIVOS DE LA GESTIÓN
• EN LO JURÍDICO A pesar del acuerdo 179/06 sobre
  contaminación visual, ha sido imposible lograr
  el acceso para efectuar el desmonte de Vallas
  ilegales. Hace falta una herramienta jurídica
  eficaz para cumplir con el retiro.
• EN LO ADMINISTRATIVO Falta de personal
  calificado para las labores operativas y
  administrativas. Limitaciones de infraestructura,
  y falta de recursos tales como combustible,
  vehículos y equipos.
• EN LO FINANCIERO A pesar de que el presupuesto
  de la Secretaría se ha incrementado de 5.000 a
  cerca de 25.000 millones entre el 2003 y el
  2007, este aún resulta insuficiente para afrontar
  la compleja problemática en materia de
  convivencia y seguridad que se registra, máxime
  cuando Santiago de Cali se ha convertido en lugar
  de llegada para un gran número de desplazados.

• SITUACIONES POR RESOLVER
• Desalojo y mantenimiento de sitios con
  vulnerabilidad para la ocupación indebida del
  espacio público
• Aumentar la solidaridad, participación y
  colaboración ciudadana
• Aumentar la percepción de seguridad
• Reducir y mantener en niveles bajos los índices
  de violencia en el municipio
• Garantizar equitativamente el acceso a la
  justicia y a mecanismos efectivos para la
  resolución pacífica de conflictos

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ASPECTOS DE MOVILIDAD
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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Secretaría de Infraestructura Vial y Valorización
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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Secretaría de Infraestructura Vial y Valorización
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Secretaría de Infraestructura Vial y Valorización
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Secretaría de Infraestructura Vial y Valorización
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Secretaría de Infraestructura Vial y Valorización
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Secretaría de Infraestructura Vial y Valorización

• PRINCIPALES LOGROS
• Aumento de la Inversión con Recursos de Libre
  Destinación
• Fortalecimiento de la Parte Operativa de la
  Secretaría, Compra y Reparación de Maq. Y Equipo
• Incremento de la Inversión en la Zona Rural del
  Municipio
• Actualización Estatuto de Valorización
• Implementación del Sistema de Información para
  el Inventario y Diagnostico de la Malla Vial
• FACTORES RESTRICTIVOS
• Falta de Recursos para el Mantenimiento de la
  Malla Vial del Municipio
• Falta de Recurso Humano para la Formulación e
  Interventoría en la ejecución de Proyectos
• Ejecución de Obras del S.I.T.M., Planes de
  desvío Incrementan el Deterioro de las Vías
• Difícil Situación Económica de la Población,
  Impide ejecutar proyectos por Valorización
• SITUACIONES POR RESOLVER
• Financiación de la Recuperación de la Malla Vial
  del Municipio
• Impulsar la Producción de la Planta Asfáltica
• Adecuar la Planta de Cargos de la Secretaría,
  Falta de Personal
• Venta de Inmuebles del Sistema de la
  Contribución de Valorización

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Secretaría de Tránsito y Transporte
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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Secretaría de Tránsito y Transporte
COMPORTAMIENTO EN ACCIDENTALIDAD
MES 2004 2005 2006
Enero 1.393 1.205 1.006
Febrero 1.497 1.312 1.077
Marzo 1.587 1.262 1.211
Abril 1.343 1.402 1.187
Mayo 1.351 1.381 1.197
Junio 1.221 1.369 1.292
Julio 1.443 1.488 1.263
Agosto 1.276 1.467 1.223
Septiembre 1.259 1.570 1.506
Octubre 1.279 1.630 1.559
Noviembre 1.431 1.596 1.586
Diciembre 1.553 1.803 1.681
TOTAL 16.633 17.485 15.788
Hasta el 30 de abril de 2007, se han presentado
en la ciudad de Cali 6.807 accidentes de
tránsito.
31
Secretaría de Tránsito y Transporte
Comportamiento homicidios en accidentes de
tránsito años 2004 2005 - 2006
CONDICIÓN AÑO 2.004 AÑO 2.005 AÑO 2.006 AÑO 2.007
TOTAL 326 301 311 105
CONDICIÓN AÑO 2004 AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007
Motociclista 64 56 86 31
Peatón 150 148 130 43
Conductor 16 7 2 2
Ciclista 59 49 46 15
Pasajero 36 33 44 13
Sin Información 1 8 3 1
TOTAL 326 301 311 105
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Secretaría de Tránsito y Transporte
INVERSIÓN
VIGENCIA 2004 VIGENCIA 2005 VIGENCIA 2006 VIGENCIA 2007
11.264.365.057 10.365.942.485 13.080.819.510 6.462.363.359
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Secretaría de Tránsito y Transporte
PRINCIPALES LOGROS

• Recuperación de la central de semaforización
  electrónica zona sur, Compusur .
• Inicio del proceso de profesionalización del
  cuerpo de Agentes de Tránsito como Técnicos en
  Criminalistica.
• Ampliación en la cobertura de Señalización y
  Semaforización de la Ciudad.
• Fortalecimiento de la cultura ciudadana en
  materia de tránsito mediante estrategias y
  campañas educativas.
• Inicio del proceso de implementación del Sistema
  de gestión de Calidad en la dependencia.
• Inicio del proceso de implementación del Sistema
  de Administración de Riesgos en la dependencia.
• Estudios técnicos en materia de tránsito y
  transporte (sector rural y taxis ).
• Inicio del proceso de desintegración física de
  vehículos.
• Mejoramiento de la movilidad a través de la
  implementación del Pico y Placa y Planes de
  manejo de trafico.

FACTORES RESTRICTIVOS DE LA GESTIÓN

• Deficiente asignación de recursos presupuéstales
  para una adecuada cobertura en la gestión de la
  dependencia.
• Deficiente recurso humano para el desarrollo de
  los procesos que adelanta la dependencia.
• Deficiencia en el material logístico (Equipos de
  comunicación, medición, computo y vehículos )
  del cuerpo de
• Agentes de Tránsito.

SITUACIONES POR RESOLVER.

• Definir sitio para la inmovilización de
  vehículos por infracciones a las normas de
  tránsito y transporte.
• Incrementar el Cuerpo de Agentes de Tránsito.
• Fortalecimiento del proceso de Cobro Coactivo
  que adelanta la dependencia a los infractores de
  las normas de
• tránsito y transporte.
• Presupuesto para el pago de la nomina del cuerpo
  de Agentes de Tránsito.
• Recursos para la adquisición del parque
  automotor de la dependencia.
• Ampliar el área del Archivo de correspondencia y
  el Almacén de la dependencia.
• Reestructuración de rutas de transporte público.
• Ampliación y modernización de la red
  semaforizada de la ciudad.

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METROCALI
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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METROCALI
PRINCIPALES LOGROS

• Lograr la contratación de la infraestructura de
  la Fase I.
• Conseguir el cierre financiero del proyecto,
  mediante la adición del presupuesto de la nación.
• Contratar el 85 de la operación.
• Vincular al sector privado en la financiación de
  la infraestructura.

FACTORES RESTRICTIVOS DE LA GESTIÓN

• Estado de la infraestructura de los servicios
  públicos.
• Restricción en la destinación de los recursos
  por parte de la nación.
• Falta de programas sociales que acompañen la
  gestión.

SITUACIONES POR RESOLVER.

• Contratar el SIUR
• Puesta en marcha del S.I.T.M.
• Terminación de la infraestructura de la Fase I.
• Suscripción del nuevo CONPES y el convenio para
  el mismo.

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METROCALI
INVERSIONES EN EL CUATRENIO
AÑO 2.004 2.005 2.006 2.007
INVERSIÓN 58.795.280 229.314.384 225.350.462 32.567.460
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ASPECTOS SOCIALES
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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Secretaría de Salud
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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Secretaría de Salud
COMPORTAMIENTO DE AFILIACIÓN A LOS DIFERENTES
REGIMENES DE SALUD EN LA CIUDAD DE CALI 1998-
DICIEMBRE/ 2006
40
Secretaría de Salud
COMPORTAMIENTO DE AFILIACION AL RÉGIMEN
SUBSIDIADO 2001- DIC/2006
41
Secretaría de Salud
Cuadro de Análisis del Sisben
NUEVO SISBEN
VIEJO SISBEN
Nivel sisben Cabecera Municipal Centro Poblado Rural Disperso Totales
Nivel 1 377.762 9.551 948 388.261 33,90
Nivel 2 481.664 7.377 4.709 493.750 43,10
Nivel 3 255.954 729 4.847 261.530 22,83
Nivel 4 697 6 1.146 1.849 0,16
Nivel 5 40 3 0 43 0,00
Nivel 6 23 4 0 27 0,00
1.116.140 17.670 11.650 1.145.460 100,00
Urbano Rural Disperso Rural Centro Poblado Totales
179.801 2.008 1.343 183.153 11,97
604.404 9.234 6.639 620.278 40,55
468.714 15.095 18.712 502.522 32,85
171.471 3.248 5.999 180.719 11,81
42.083 268 258 42.610 2,79
348 3 6 358 0,02
1.466.821 29.856 32.957 1.529.640 100
El 77 del total de la población se encuentra
identificada con los Niveles 1 2 (882.011
personas)
El 53 del total de la población se
encuentra en los Niveles 1 2 (803.117 personas)
42
Secretaría de Salud
INVERSIONES 2004 MAYO/2007
43
Secretaría de Salud
PRINCIPALES LOGROS

• Diseño del modelo de salud para Cali
• Formulación del Direccionamiento Estratégico y
  modelación de procesos misionales desde la óptica
  de calidad y control interno.
• Evaluación del desempeño de las Funciones
  Esenciales en Salud Pública
• Formulación del Plan de Mejoramiento del
  desempeño de las Funciones Esenciales en Salud
  Pública
• Capacitación de 56 funcionarios en Sistema de
  Gestión de la Calidad con ICONTEC.
• Capacitación a 193 funcionarios sobre conceptos
  básicos del SGC, lectura y manejo de la norma
  NTCGP 1000/2004 con el SENA.
• Aumento de coberturas en Régimen Subsidiado
  (200.000 nuevos cupos en subsidios parciales y
  208.680 en subsidios plenos).
• Descentralización de eventos de ampliación de
  coberturas del Régimen Subsidiado
• Diseño e implementación de Aplicativo de
  Homologación de Base de Datos del Municipio Vs
  Base de Datos EPS-S con un total de 208
  variables.

• Diseño e implementación de Aplicativo
  Administrador del Régimen Subsidiado el cual
  contiene los siguientes Módulos
• Modulo de Consulta a BD del Régimen Subsidiado
• Modulo de Consulta a BD del Régimen Contributivo
• Modulo de Consulta a BD de Priorizados
• Modulo de Consulta de Cupos
• Modulo de Contratación
• Modulo de Novedades
• Promoción de la afiliación al Régimen
  Contributivo a poblaciones laborales específicas
  como tenderos, modistas, vendedores de plazas de
  mercado, representantes de PYMES y microempresas
  en alianza con Fundación Carvajal, oficina de
  Fomento y Competitividad de la Alcaldía,
  Secretaría de Equidad de Género del Departamento
  y mediante estrategias de comunicación masivas.
• Participación en el Comité Local de Salud
  Ocupacional logrando la presidencia para este
  período
• Implementación del nuevo SISBEN
• Publicación de Análisis estadístico de la ficha
  del nuevo SISBEN
• Diseño e implementación del modelo de atención

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Secretaría de Salud
PRINCIPALES LOGROS

• Liderazgo en la conducción de acciones
  intersectoriales e interinstitucionales a través
  del comité municipal de salud
• Realización de estudio de prevalencia de factores
  de riesgo asociados a enfermedades no
  trasmisibles
• Diagnóstico social con participación de gestores
  por comuna y corregimiento
• Conformación y mantenimiento de mesas PAB (Plan
  de Atención Básica) por comuna y corregimientos.
• Creación del Banco ayudas técnicas para personas
  en situación de discapacidad de nivel 1 y 2 del
  SISBEN (1178 ayudas entregadas).
• Implementación del comité de desarrollo del
  Recurso Humano en Salud.
• Implementación fortalecimiento de atención
  inicial al desplazado en la UAO mediante atención
  médica y sicosocial, y atención integral en salud
  en las ESES.
• Aumento de coberturas de saneamiento básico en él
  área rural.
• Entrega de 14 Plantas de tratamiento de agua
  potable
• Entrega de 5 Plantas de tratamiento de aguas
  residuales domésticas
• Mejoramiento de 16 acueductos
• Entrega de 4 Alcantarillados
• Mejoramiento de 6 Alcantarillados
• Definición participativa de presupuesto de
  inversiones anual de obras de infraestructura de
  saneamiento básico en el área rural a través de
  la Mesa de concertación de agua potable.
• Seguimiento permanente a la ejecución y
  resultados producidos por las obras de
  infraestructura de saneamiento básico en el área
  rural.

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Secretaría de Educación
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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PRINCIPALES LOGROS
Secretaría de Educación

• GESTION Modernización del sector educativo,
  gracias al desarrollo de la estrategia de
  mejoramiento del sistema de información y
  procesos en el marco del proyecto de
  modernización con el Ministerio de Educación.
  Adicionalmente cambio tecnológico, dotación y
  adecuación de estaciones de trabajo en el piso 8.
  Adquisición de planta de comunicaciones para todo
  el piso 8 y enlazar con las Instituciones
  Educativas con la Administración Central,
  participación en el levantamiento de procesos,
  conectividad, cableado estructurado, sistema de
  gestión de calidad y sistema de gestión
  documental.
• PERSONAL 1) Se ha adelantado y gestionado ante
  el Ministerio de educación el proceso de la
  Nivelación y homologación salarial y pago al
  personal administrativo, operativo y de servicio.
  2) Se ha puesto en funcionamiento la oficina de
  escalafón docente y gestionando el pago de
  retroactivos por ese concepto correspondiente al
  año 2002 por valor de 6.800.000.000.
• CALIDAD Y COBERTURA
• Permanencia de los 270.000 estudiantes del sector
  oficial y 200.000 del sector no oficial
• Implementación de metodologías innovadoras
  (semipresencial, aulas multigraduales, etc..)
• Formulación del proyecto LA ESCUELA BUSCA AL
  NIÑO.

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Secretaría de Educación
CALIDAD Y COBERTURA

• Ampliación del Programa de educación de jóvenes y
  adultos por ciclos en las Instituciones
  Educativas Oficiales.
• Proyecto Pedagógicos Productivos.
• Se cuenta con 27 Instituciones Educativas
  Oficiales integradoras de niños, niñas y jóvenes
  con necesidades educativas especiales.
• Continuar con el apoyo a niños y jóvenes con VHS
  SIDA y dar continuidad a su integración escolar
  en la Institución Educativa El Hormiguero.
• Programas para el desarrollo de competencias en
  el uso de las Tecnologías de la información y las
  comunicaciones.
• El mejoramiento de los ambientes escolares con
  obras de infraestructura y dotación (pupitres,
  computadores, material didáctico, bibliotecas,
  entre otros),
• Con participación del Ministerio de Cultura,
  Asolectura y Fundalectura, Fundación Casa de la
  Lectura, las Cajas de compensación y las
  universidades se formuló la Política Municipal
  de Lectura.

48
Secretaría de Educación

• CALIDAD Y COBERTURA

49
Secretaría de Educación
CALIDAD Y COBERTURA
50
FACTORES RESTRICTIVOS DE LA GESTION
Secretaría de Educación
SITUACIONES POR RESOLVER

• Definir y aprobar la nueva estructura y la planta
  del personal ante el Ministerio de Educación
  Nacional y el Concejo Municipal.
• Ampliación de la cobertura educativa bajo la
  modalidad de concesión.
• Definir y aprobar vigencias futuras para 4
  colegios oficiales.
• Contratación con Universidades para que aporten
  servicio docente.
• CESC (Centro de Educación Superior Comunitaria),
  definir modalidad y escoger las Instituciones
  Educativas susceptibles de integrarse.
• Reparación general de la infraestructura física
  Educativa del sector oficial.
• Política de manejo de desplazamiento, por cuanto
  dicha problemática impacta fuertemente la tasa de
  cobertura y la tasa de analfabetismo.
• Dotación tecnológica y conectividad con las 90
  Instituciones Educativas (sector Urbano y Rural).

• PLANTA DE PERSONAL Debido a la insuficiencia se
  generó una rotación por modalidad de contratos de
  prestación de servicios afectando la continuidad
  de los procesos del Municipio.
• RECURSOS ECONOMICOS Este factor influyó en la
  baja participación en los recursos de inversión
  del Municipio.
• SISTEMA DE GESTION FINANCIERA INSTITUCIONAL El
  cambio en el S.G.F.T. produjo impedimentos de
  ejecución en los periodos de 2006 y 2007
  originando dilación en el proceso de
  contrataciones y pagos.

51
INVERSIONES
Secretaría de Educación
AÑO 2004 2005 2006 2007 (En ejecución)
INVERSIÓN (A LA FECHA) 10.716.663.000 (Sin recursos propios) 67.265.331.000 81.306.473.500 26.075.244.890
52
Secretaría de Vivienda Social
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
53
Secretaría de Vivienda Social
INVERSIÓN
2004 2005 2006 2007
FONDO ESPECIAL DE VIVIENDA 17.214.872.298 36.766.373.946 5.928.142.968 9.771.918.550
SECRETARIA DE VIVIENDA SOCIAL 3.539.738.690 3.530.588.210 12.984.342.701 19.769.938.791
54
Secretaría de Vivienda Social
PRINCIPALES LOGROS

• MITIGACION DE RIESGOS A través de la ejecución
  de obras civiles, se ha logrado reducir el riesgo
  que corren las familias en zonas de riesgo
  mitigable establecidas en el POT como son la
  Comuna 1 y la comuna 20 . A la fecha, se han
  estabilizado 6.897 Mts2, cumpliendo de esta
  manera con el 106 de la Meta del Plan de
  Desarrollo.
• RENOVACION URBANA En la actualidad se encuentran
  para aprobación por parte del Consejo de
  Ordenamiento Territorial del Departamento
  Administrativo de Planeación Municipal para la
  expedición del Decreto de adopción de los Planes
  Parciales. Hoyo-Piloto, Sucre-Calvario y La
  Isla-Camilo torres Se están formulando los
  Planes Parciales de San Nicolás y Porvenir, Para
  el año 2007 se Proyecta formular los Planes
  parciales de Estación Central Calles 13 y 15, San
  Pascual y Lagunas del Pondaje y Charco Azul.
  Mediante estos planes parciales, se busca llevar
  a cabo una intervención urbanística para
  recuperar zonas degradadas de las Ciudad.

FACTORES RESTRICTIVOS

• Bolsa Única Nacional La Asignación de subsidio
  familiar de VIVIENDA para los Proyectos de
  municipio se realiza a través de la BUN, la cual
  solo se efectúa una (1) vez por año, esto
  restringe el acceso a la adquisición de vivienda
  por parte de las familias con actividad económica
  independiente.
• Titulación de Predios Este Programa se ve
  afectado por la carencia de recursos de los
  beneficiarios al momento del pago del Impuesto
  predial y los derechos notariales y de registro,
  por este motivo quedan minutas elaboradas sin
  terminar su respectivo tramite.

55
Secretaría de Vivienda Social
SITUACIONES POR RESOLVER.

• Agilizar el trámite de aprobación de los Planes
  parciales.
• Incorporar los terrenos Ejidos de Navarro al
  perímetro urbano para de esta manera, dar inicio
  al estudio del Plan Parcial de Áreas de
  Desarrollo Urbano.
• Por subsidio de habilitación de títulos se
  pagaran los derechos notariales sobre el terreno
  ( parte 1 ), además se esta enviando a
  saneamiento fiscal para obtener el paz y salvo
  predial por ser un terreno de una Entidad
  publica, y sobre la mejora ( parte 2 ) se plantea
  realizar una reunión aclaratoria con Notarias y
  Registro para que no soliciten paz y salvo
  predial, pues en este acto no se está vendiendo.

56
Secretaría de Cultura y Turismo
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
57
Secretaría de Cultura y Turismo
PRINCIPALES LOGROS

• Cubrimiento del 86 del territorio del Municipio
  de Santiago de Cali a través del programa de la
  red de Bibliotecas Públicas Municipales enfocando
  los esfuerzos prioritariamente hacia los estratos
  1, 2 y 3 e incrementando en un 5 el número de
  usuarios del 2005 al 2006, en población infantil
  y jóvenes.
• Mejoramiento de la Infraestructura Cultural
  Urbanística del Municipio, en la comuna 18, 13, y
  16 mediante el diseño e inicio de construcción de
  dos centros culturales y un teatrino.
• Fortalecimiento del programa de Espacio Público
  incrementando el apoyo a la realización de
  eventos y festivales gratuitos que convocan a un
  numero importante de artistas y agrupaciones y
  permiten el acceso a la cultura, a los ciudadanos
  de Santiago de Cali.
• Apoyo a entidades e instituciones culturales de
  reconocida trayectoria en la ciudad para el
  fortalecimiento de sus programas y proyectos
  destacándose Incolballet, Orquesta Filarmónica
  del Valle del Cauca, Adecuación del Museo de Arte
  Moderno La Tertulia, recuperación del Centro de
  Documentación del Teatro Experimental de Cali,
  Realización del programa Coral en las escuelas
  públicas del municipio, Manzana del Saber, entre
  otros.
• Mejoramiento de los programas turísticos del
  Municipio tanto en la ciudad de Cali como en la
  Vuelta de Occidente y el fortalecimiento de los
  programas de turismo sostenible en los
  corregimientos que tienen esta vocación.

58
Secretaría de Cultura y Turismo
FACTORES RESTRICTIVOS DE LA GESTIÓN

• La actividad de la Secretaría no es similar o
  comparable a otras dependencias municipales por
  el carácter mismo de su gestión de ahí que sea de
  difícil comprensión sus especificidades para
  diversas secretarías de la administración
  ejemplo, Metodología MGA. El Ministerio de
  Cultura no está obligado a cumplir con esta
  metodología y le fue desarrollado una ficha
  especial que realmente está acorde con sus
  necesidades. Planeación Nacional no aprobó este
  tema para las Secretaría de Cultura.
• Demoras en los trámites al interior de la
  administración municipal que no corresponden a
  los calendarios de las actividades culturales
  planeadas .
• Baja formación administrativa de los artistas o
  gestores culturales. Sus preocupaciones están más
  enfocadas a la creación y como administradores
  muestran grandes deficiencias lo que hace aun más
  difícil cada proceso.
• Dificultades en los procesos de concertación con
  algunas comunidades y desgaste administrativo por
  no encontrar siempre que se defienden intereses
  en que prime el bien común.
• Cambios constantes por el nuevo sistema SAP y
  diferencias en las interpretaciones y directrices
  confusas y que cambian de una semana a otra lo
  que implica desgaste administrativo.

59
Secretaría de Cultura y Turismo
60
Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar
Social
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
61
Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar
Social
INVERSION
2004 2005 2006 2007
9.647.523.000 11.773.670.00 16.566.638.556 15.252.041.016
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62
Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar
Social
EJECUCIÓN 2004
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63
Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar
Social
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Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar
Social
EJECUCIÓN 2006
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65
Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar
Social

• Principales logros
• PROCESOS DE ORGANIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA
  PARTICIPACION CIUDADANA Y EL TEJIDO SOCIAL
• MOVILIZACION SOCIAL HACIA LA REIVINDICACION DE
  DERECHOS
• FORMULACION, VALIDACION E IMPLEMENTACION DE
  POLITICAS PUBLICAS
• POBLACIONALES.
• APOYO EN CAPACITACION, INSUMOS Y ACOMPAÑAMIENTO A
  INICIATIVAS
• COMUNITARIAS Y PRODUCTIVAS.
• ACOMPAÑAMIENTO PERMANENTE A LAS JUNTAS DE ACCION
  COMUNAL.

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66
Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar
Social

• Factores restrictivos
• BAJA ASIGNACION DE RECURSOS PARA ATENDER LOS
  PROBLEMAS ESTRUCTURALES DE LA CIUDAD.
• FALTA DE CREDIBILIDAD DE LA CIUDADANIA FRENTE A
  LAS INTERVENCIONES DE LA ADMINISTRACION.
• INTERVENCIONISMO POLITICO EN EL MANEJO DE LOS
  RECURSOS.
• FALTA DE CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE
  PROGRAMAS Y PROYECTOS AL INTERIOR DE LA
  SECRETARIA.
• INSUFICIENTE RECURSO HUMANO Y EXISTENCIA DE UNA
  ESTRUCTURA PLANA

• .

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67
Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar
Social

• Situaciones por resolver
• FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL SOCIAL A TRAVES DE
  UNA OFERTA DE SERVICIOS.
• PROMOVER PROCESOS DE INCLUSION SOCIAL.
• INCREMENTAR LA PARTICIPACION CIUDADANA Y
  COMUNITARIA EN LA GESTION DE LA ADMINISTRACION.
• ESTABLECER PROCESOS DE INFORMACION PERMANENTE A
  LA CIUDADANIA.
• REORGANIZACION DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO
  TERRITORIAL Y BIENESTAR SOCIAL.

• .

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68
Secretaría de Deporte y Recreación
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
69
Secretaría de Deporte y Recreación
70
Secretaría de Deporte y Recreación

• LOGROS
• Construcción de 11 nuevos escenarios
• 4 Canchas múltiples en las Comunas 2, 5, 18 y 21
• Cerramientos en la comuna 7 y Corregimiento la
  Elvira
• Juegos Familiares en las Comunas 5 y 6
• Pista de trote y gradería en la comuna 5
• Construcción Patinódromo de Cali
• Construcción piscina Barrios Brisas de los Álamos
  y Panamericano
• Contratación para la recuperación del Velódromo
• Mas de 30 escenarios deportivos y recreativos
  adecuados
• Adecuación de 11 Unidades Recreativas
• Más de 20 canchas de fútbol y múltiples
  adecuadas
• Más de 200 escenarios reparados y mantenidos en
  el 2006

71
Secretaría de Deporte y Recreación

• LOGROS
• Dotación de implementos Deportivos C-
  1,4,9,11,13,14 Y Correg. De Navarro a JAC y
  grupos de la tercera edad.
• Capacitaciones dirigidas a 2.346 personas de toda
  la comunidad en diferentes disciplinas.
• Juegos para 12.425 personas de la Tercera Edad en
  Toda la ciudad.
• Programas de iniciación y formación deportiva
  para 3.350 niños
• Eventos realizados a discapacitados, donde se
  beneficiaron más de 5.310 personas.
• Más de 62 eventos deportivos y recreativos para
  toda la comunidad

72
Secretaría de Deporte y Recreación

• FACTORES RESTRICTIVOS
• Adecuación Tecnológica de la Secretaría
• Insuficiencia de Talento Humano
• Insuficiente de la Planta Física de la
  Secretaría
• Apoyo logístico a través de vehículos
• Insuficiencia de insumos y útiles de oficina

• SITUACIONES POR RESOLVER
• Inseguridad en los escenarios deportivos
• Avanzar en la definición de políticas públicas
  para Deporte y Actividad Física
• Sentido de pertenencia por parte de la comunidad
  con lo público
• Ampliar nuevos escenarios para las prácticas
  deportivas
• Construcción de escenarios para pista de Karts,
  Motocross y Tiro al Blanco, arquería.

73
SERVICIOS PÚBLICOS
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
74
Emcali EICE E.S.P.
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
75
Emcali EICE E.S.P.
COBERTURA
76
Emcali EICE E.S.P.
INVERSIONES
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77
Emcali EICE E.S.P.
TELECOMUNICACIONES
PRINCIPALES LOGROS
FACTORES RESTRICTIVOS

• Desarrollo de la red multiservicios que moderniza
  la infraestructura
• Red Inalámbrica de banda ancha RIBA. en planta
  interna y externa a través de los 800.000 pares
  en red de cobre de Emcali.
• Desarrollo de nueva red de telecomunicaciones
  sobre Standard TETRA, con las exigencias del
  Sistema de Transporte MIO y redes virtuales
  privadas de Emcali y de Organismos Municipales,
  Departamentales y Privados.
• Desarrollo infraestructura telefonía inalámbrica
  para cubrimiento del 99 de la geografía urbana y
  parte rural.
• Modernización al máximo grado disponible de
  tecnología para el nodo de Internet,
  posicionándolo como un ISP de características
  99.99.

• Condición regulatoria que impide a Emcali
• Operar larga distancia.
• Prestar servicios moviles.
• Prestar servicios de televisión
• Condición delictiva que atenta permanentemente
  contra las redes de cobre de Emcali.
• Competidores que llegan a descremar el mercado
  sin compromiso de prestación de servicios en
  estratos subsidiados.

SITUACIONES POR RESOLVER.

• Escisión de Telecomunicaciones
• Posibilidad de operación de servicios
  convergentes.
• Reglamentar gestión de operadores que incursionan
  en cali de manera que halla prestación
  equilibrada en todos los estratos.
• Postergar al 2008 inicio de cumplimiento de
  compromisos en operación de Wimax
  (Mincomunicaciones)
• Formalizar convenio Metrocali Emcali
• Definir situación de áreas con desarrollo
  incompleto a las cuales no se puede prestar
  servicio de telecomunicaciones.

78
Emcali EICE E.S.P.
ENERGIA
FACTORES RESTRICTIVOS
PRINCIPALES LOGROS

• Pérdida de competitividad por sobrecostos en la
  compra de energía y en la contratación.
• Obligatoriedad de construcción de redes
  subterráneas
• Vulnerabilidad ante incursiones de otros
  operadores en el sistema, en condiciones de
  desventaja

• Proyecto Potrero Grande
• Reubicación de población vulnerable a zonas
  normalizadas
• Proyecto reducción de pérdidas de energía
• Disminución de los niveles de pérdidas de energía
  eléctrica
• Proyecto Centro de Control
• Operación automatizada del sistema de
  distribución, mejorando la calidad del servicio
• Expansión del Sistema de Distribución
• Ampliación de la cobertura de redes de energía
• Construcción de nuevos circuitos en el Sur

SITUACIONES POR RESOLVER.

• Exención de estampillas municipales a la compra
  de energía.
• Nueva Subestación para atender la demanda de la
  zona sur de la ciudad.
• Normalización de asentamientos subnormales.
• Apoyo al programa de reducción de pérdidas de
  energía

79
Emcali EICE E.S.P.
ACUEDUCTO Y ALCALTARILLADO
PRINCIPALES LOGROS
FACTORES RESTRICTIVOS

• Recursos de inversión escasos que impiden el
  desarrollo de programas que buscan la
  sostenibilidad del negocio.
• Imposibilidad de acceso a recursos de crédito
  para ampliar inversiones en infraestructura.
• Destinación de recursos para reposiciones por
  obras del MIO cuando las tuberías no han cumplido
  la vida útil.

• Se logró incorporar en la inversión recursos del
  FCS que ha permitido incrementarla en mas de
  30.000 millones.
• Se ha definido la infraestructura de Acueducto y
  Alcantarillado para la zona de expansión del
  corredor CALI-JAMUNDÍ (1652 has.).
• La UENAA ha facilitado las posibilidades de
  servicio para los ejidos de navarro según el
  propósito de la Administración Municipal de
  desarrollo de VIS.
• Se adquirió la planta de tratamiento de agua
  potable la Rivera lo cual ha permitido
  incursionar en el mercado de Pance.
• Se ha implementado el esquema de fiducia para
  desarrollo de infraestructura de Acueducto y
  alcantarillado con los urbanizadores.

SITUACIONES POR RESOLVER.

• Definición corporativa en torno a la empresa
  Multiservicios.

80
Emsirva E.S.P.
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
81
Emsirva E.S.P.
SITUACIÓN DE LOS SERVICIOS
SERVICIO COBERTURA COBERTURA
Nov 2005 Abril 2007
RECOLECCIÓN 81 98
BARRIDO 40 93
DISPOSICIÓN FINAL 3 MESES Capacidad remanente Basuro de Navarro OCTUBRE 2007 Capacidad remanente de disposición final Basuro Navarro.
82
Emsirva E.S.P.
COBERTURA RECOLECCION
COBERTURA DE BARRIDO
83
Emsirva E.S.P.
Toneladas dispuestas Navarro
54.000
54.537
48.414
45.560
44.000
41.771
Producción de residuos Cali
34.000
24.000
14.000
4.000
Nov 2005
Abril 2007
84
Emsirva E.S.P.
PARTICIPACION DEL MERCADO
INGRESOS POR UNIDAD DE NEGOCIO
85
Emsirva E.S.P.
PRINCIPALES LOGROS

• Mejoramiento de la viabilidad operativa
• Mejoramiento de la viabilidad financiera
• Mejoramiento de los niveles de cobertura en todos
  los servicios
• Mantenimiento de la participación del mercado de
  EMSIRVA en la ciudad
• Generación de una cultura de transparencia

FACTORES RESTRICTIVOS

• Empresa intervenida por la SSPD, que obliga que
  las decisiones en cuanto a contratación e
  inversiones sean previamente consultadas a la
  SSPD y al Comité Consultivo
• Los ingresos dependen únicamente de los recursos
  propios obtenidos vía tarifa
• Dificultades para la consecución de recursos con
  el sector financiero, que sólo se logro hasta el
  segundo trimestre de 2.007 para inversión en
  reposición de parque automotor
• Meta de una ciudad 100 limpia sin cumplir, pese
  a los esfuerzos operativos de EMSIRVA E.S.P., por
  las siguientes causas
• Desechos en los separadores viales para evadir
  las tarifas del servicio, por parte del sector
  comercial
• Cultura ciudadana que propende por la
  conformación de basureros crónicos
• Recuperadores y recicladores no organizados en la
  ciudad
• Falta de control por la autoridad competente y no
  aplicación de sanciones a los que realicen una
  mala disposición de los desechos
• Zonas verdes que sólo se les hace mantenimiento 3
  veces/año
• Escombreras no definidas para la ciudad

86
Emsirva E.S.P.
SITUACIÓN POR RESOLVER. Resolver de manera
positiva los 5 puntos del Plan de Salvamento
contenidos en la Resolución SSPD 20061300042245
del 3 de noviembre de 2006 a marzo de 2007
identificados en el marco de la viabilidad
empresarial de ESMIRVA E.S.P., a raíz de la toma
posesión con fines liquidatorios, desde el 27 de
octubre de 2005, por parte de la Superintendencia
de Servicios Públicos. PLAN DE SALVAMENTO 1.
Negociación Convención colectiva 2. Plan de
retiro voluntario 3. Reducción costos operativos
y gastos administrativos 4. Traslado Pasivo
pensional 5. Concurso público Contratación
Disposición Final Cierre de Navarro en el 2008
se realiza con aportes del Municipio

87
Emsirva E.S.P.

• Situación financiera 2006 vs. 2005
• Los ingresos operacionales aumentan 8 pasando de
  58.900 MM a 63.700 MM a (1) debido a
• Incremento de 1.54 de usuarios
• Incremento de las tarifas del 5.2
• Ajuste en los clientes a través del censo de
  usuarios y
• Mayor frecuencia en el barrido al sector
  comercial
• Los costos del servicio aumentan 6.6
• 1.4 menos que el aumento de los ingresos
• Representan el 80 de los ingresos.
• Implementación del método de franjas.
• Los gastos de administración se redujeron un 16
  pasando de ser el 20 de los ingresos a ser el
  14.
• La utilidad operacional es 5 de los ingresos.
  1.143 MM en el 2006 un 3.395 mas que el 2005
  que fue de -1.962 MM.

(1) los dos años anteriores crecieron el 2 en
promedio.
88
OTROS ASPECTOS
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
89
Departamento Administrativo de Planeación
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
90
Departamento Administrativo de Planeación
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91
Departamento Administrativo de Planeación
Inversión 2004 -2007
AÑO 2.004 2.005 2.006 2.007
INVERSIÓN 17.113.143.693 15.021.273.527 27.315.691.62 (1) 3.036.798.417 (2)
Nota La inversión incluye subsidio de servicios
públicos que se transfiere a Emcali (1) Se
inicia amortización deuda a Emcali (2) Ejecución
a mayo 22 de 2007 (no incluye subsidios)
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92
Departamento Administrativo de Planeación
Logros

• Revisión y ajuste del proyecto de acuerdo de
  modificación del POT, de acuerdo con la
  metodología establecida por el Ministerio de
  Ambiente, Vivienda y Desarrollo.
• Aprobación de las fichas normativas de las
  Piezas Norte y Urbano Regional mediante Acuerdos
  137 de 2004 y 193 de 2006, respectivamente.
• Revisión de las fichas normativas de la Pieza
  Oriental para presentación al Concejo Municipal.
• Elaboración del documento técnico de soporte y
  el proyecto de acuerdo para la definición del
  Área de Expansión de Navarro a partir de los
  resultados del estudio 'Síntesis Territorial del
  Área con Régimen Diferido de Navarro'.

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93
Departamento Administrativo de Planeación

• Logros
• Acompañamiento y revisión de los estudios de
  planes parciales que adelanta la Secretaría de
  Vivienda Social en convenio con la Empresa de
  Renovación Urbana en los Sectores de Sucre y
  Calvario, Hoyo y Piloto, Camilo Torres y La Isla.
• Acompañamiento y revisión del Planes Parcial que
  adelanta el DAPM en convenio con la Empresa de
  Renovación Urbana denominado Plan Centro
  Financiero.
• Revisión de los planes parciales de Expansión
  urbana de Desarrollo Bochalema y Las Vegas
  localizados en el Área de Expansión Corredor Cali
  Jamundí.
• Elaboración de los proyectos de acuerdo por
  medio de los cuales se reglamentan los usos del
  suelo de los planes parciales de Bochalema, Las
  Vegas, El Carmen y San Bartolo, aprobados en las
  sesiones ordinarias y extras del Concejo
  Municipal.
• Revisión y definición de determinantes para el
  Plan Parcial Santa Helena ubicado en un vacío
  urbano, Piedrachiquita, El Capricho, El Verdal y
  Gonchelandia
• Revisión de la iniciativa o consulta previa de
  los planes parciales de Catay y Canaval ubicados
  en Área de Expansión Corredor Cali Jamundí y El
  Embudo ubicado en un vacío urbano.

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94
Departamento Administrativo de Planeación

• Logros
• Se continuó con el proyecto de asistencia
  técnica y logística para el desarrollo del
  proyecto del Centro para la Ciencia, la Cultura y
  la Educación del Municipio de Santiago de Cali
  Manzana del Saber, el cual se desarrolla a partir
  de un Convenio Interadministrativo entre el DAPM
  y la EMRU
• Formulación e implementación del Plan de Gestión
  Integral de Residuos Sólidos, PGIRS.
• Publicación de Cali en Cifras y Cuentas
  Económicas Municipales
• Implementación de la Metodología General
  Ajustada para la formulación de los proyectos de
  inversión.
• Situaciones por resolver
• Recursos para completar subsidios para los
  servicios públicos (2.400.000.000)
• Completar ajustes al Plan de Ordenamiento
  Territorial

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95
Departamento Administrativo de Planeación
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Dirección Jurídica
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
97
Dirección Jurídica
EJECUCION PRESUPUESTO DE INVERSION (2004 2007)
AÑO 2004 2005 2006 2007
Inversión 0 281.303.200 743.859.328 466.085.999
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98
Dirección Jurídica
Principales logrosLa Dirección Jurídica ejecutó
los siguientes proyectos de inversión
Biblioteca JurídicaRevista Gaceta Jurídica
Implementación de los Sistemas de Calidad y
Control InternoCapacitación Continua en Materia
JurídicaAdecuación Tecnológica de la
Información Jurídica.Asumir la representación
judicial de los procesos contra el Municipio a
cargo de la Dirección Jurídica y funcionamiento
del Comité Técnico Jurídico de la Administración
Central Municipal.
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99
Dirección Jurídica
Principales logrosDefensa judicial desarrollada
de manera efectiva, logrando un desempeño
favorable para el Municipio así
PROCESOS JUDICIALES CANTIDAD CUANTIA PORCENTANJE DE DESEMPEÑO
CANTIDAD CUANTIA PORCENTANJE DE DESEMPEÑO
TOTAL 2281 491.568.892.518  
A FAVOR 1ERA 335 100.390.462.985 20,42
EN CONTRA 1ERA 106 13.539.220.606 2,75
A FAVOR 2DA 26 1.288.779.148 0,26
EN CONTRA 2DA 7 92.729.980 0,02
Solo se han fallado el 20 de los procesos
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100
Dirección Jurídica

• Situaciones por resolver
• Conformación de mesa de trabajo, para adelantar
  la elaboración de la convención colectiva
  2007-2011
• Se debe minimizar costos frente a los procesos
  judiciales que se adelantan ante la justicia
  ordinaria administrativa, en relación con el
  actuar de la administración en la Dirección de
  Desarrollo Administrativo, por lo tanto debe
  existir un grupo jurídico de la misma,
  coordinados desde esta Dirección con el fin, de
  unificar criterios y evitar el desgaste
  presupuestal.
• Se deben establecer parámetros al interior de las
  distintas dependencias de la Administración,
  sobre el manejo de la contratación en época
  electoral que se avecina, en virtud de la ley de
  garantías.

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101
Dirección Jurídica

• Situaciones por resolver
• Efectuar reuniones con los funcionarios
  encargados del manejo de la contratación de la
  Administración Municipal, con el fin de optimizar
  la elaboración de los pliegos para las
  licitaciones públicas.
• 5. Pendiente por Implementar por parte de la
  Oficina de Telemática el Aplicativo de Trámites
  Jurídicos y el aplicativo de correspondencia
• 6. Mejorar la Seguridad de la Información
  Jurídica, mediante la consecución de Servidor y
  Equipos de computo.

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102
Secretaría General
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
103
Secretaría General
INFORMATICA Y TELEMATICA
Informe Ejecutivo de Gestión 2004 - 2007
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• 1. GRÁFICA DE EVOLUCIÓN (según metas del Plan de
  Desarrollo objetivo 5.3)

Gráfica No. 1 Promedio de visitas diarias portal
Municipal.
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Gráfica No. 2 Salas de Acceso a Internet
Comunitario -INFOCALI-.
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• INVERSIÓN EN EL CUATRIENIO

AÑO 2004 2005 2006 2007
Inversión (a la fecha) Proyecto Gobierno Electrónico. (estrategia 2 objetivo 5.3) 0 506,8 592,0 1.300,0
Sistema Integrado de Información (estrategia 3 objetivo 5.3) 0 178,2 718,5 200,0
Cifras en millones
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• PRINCIPALES LOGROS
• Se han superado las metas del plan de desarrollo
  ampliamente, pasó de 270 visitas diarias en
  promedio al portal Municipal en el 2003 a 8.371
  a la fecha (30 veces la meta inicial propuesta)
  y se han construido 9 salas de acceso a Internet
  comunitario Infocali, pasando de 0 en el 2003 a 9
  a la fecha (un 50 más de la meta propuesta).
• - Se modernizó la plataforma tecnológica del
  Municipio y se dio inicio a la automatización de
  la gestión documental del mismo.

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COMUNICACIONES
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COMUNICACIONES
PRINCIPALES LOGROS   Mantener actualizada la
página Web del Municipio todos los días,
incluidos los fines de semana y puentes, con la
información de última hora en el campo noticioso
y servir de referente de a los medios de
comunicación para el cubrimiento y ampliación de
las noticias de las dependencias municipales. La
Oficina de Comunicaciones se articuló con
dependencias como Control Interno, Control
Disciplinario y Desarrollo Administrativo para la
puesta en marcha del Sistema de Gestión de
Calidad y el Modelo Estándar de Control
Interno. Con la publicación del Boletín Oficial
de Contratación la comunidad tiene acceso a
través de la página Web, a los actos
administrativos. En el 2006 fueron publicados
4.373 Decretos, Acuerdos, Resoluciones, Convenios
y Contratos, lo que da mayor transparencia a la
gestión y ofrece insumos para adelantar el
control social. Realizar y producir 210
programas de televisión durante el 2006 para
presentar la gestión municipal. Afianzamiento
del proceso de Rendición de Cuentas y apertura de
nuevos canales de comunicación, por ejemplo
distribución de 540.000 plegables de Informes de
Gestión anexos a los recibos del Impuesto Predial
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COMUNICACIONES

• GESTIÓN DOCUMENTAL
• PRINCIPALES LOGROS
• Recuperación de documentos y registros con valor
  legal, fiscal, técnico y administrativo
• Optimización de espacios físicos
• Mejoramiento del Clima Organizacional
• Cambio de Cultura con respecto del manejo de la
  información
• Racionalización de gastos de papelería, por
  reducción de sobreproducción de copias
• SITUACIONES POR RESOLVER
• Espacios e instalaciones para el funcionamiento
  del Archivo General del Municipio
• Evaluar, aprobar, realizar seguimiento a la
  aplicación de Tablas de Retención Documental de
  las instituciones del orden local
• Integrar el Archivo Histórico al Archivo General
  conforme a lo indicado en el Decreto 4124 del
  2004
• Continuar con el escaneo y microfilmación de
  los documentos del Archivo General del Municipio
• Continuar con la aplicación de las Políticas
  institucionales para la organización de los
  Archivos de gestión
• Mantener la ejecución del Programa de Gestión
  Documental

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ASESORIA DE PAZ  
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HOGARES Y PERSONAS DESPLAZADAS ASENTADAS EN
CALI Años 2000 a 2006  
AÑO HOGARES PERSONAS
2000 792 3787
2001 1460 7170
2002 2349 10004
2003 1401 5282
2004 1112 3859
2005 1457 4746
2006 1258 5716
TOTAL 9.829 40.564
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PRINCIPALES LOGROS Recursos de cooperación
Internacional a través de la OIM para proy