Ltude de march dans la cration dentreprise - PowerPoint PPT Presentation

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Ltude de march dans la cration dentreprise

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1 re tape incontournable pour r ussir dans la cr ation d'entreprise. Objectif de cette ... L' tude de march doit r pondre un besoin, une question. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Ltude de march dans la cration dentreprise


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Létude de marché dans la création dentreprise
  • Katia TENENBAUM
  • Vivre et Entreprendre

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Introduction
  • 1ère étape incontournable pour réussir dans la
    création dentreprise
  • Objectif de cette conférence savoir réaliser
    soi-même son étude

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Plan de la conférence
  • I Définition et objectif de létude de marché
  • II Différentes techniques détude commerciale
  • III Les types denquête
  • IV Déroulement dune étude de marché
  • V Conception du questionnaire
  • VI - Synthèse
  • VII - Conclusion

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I - définition et objectif
  • Définition
  • Technique de collecte dinformations
  • pertinentes et actualisées relatives à un
  • sujet donné loffre, la demande,
  • lenvironnement.
  • Objectif
  • Etablir des conclusions et recomman-
  • dations indispensables à la prise
  • de décision.

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I - définition et objectif
6
I - définition et objectif
7
Les bonnes questions à se poser
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Les bonnes questions à se poser
9
Les bonnes questions à se poser
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Les bonnes questions à se poser
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II - Différentes techniques détudes commerciales
  • Pourquoi acheter le produit ?
  • - expliquer lacte dachat (motivations)
  • - Mécanismes rationnels ? Irrationnels ?
  • Etude documentaire
  • Repérer, dans la documentation et par interview
  • de quelques experts ou organismes clés la
  • problématique et les données de base de
  • ce marché.

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  • 2 Comment le produit sera vendu ?
  • Définir la distribution (la vente)
  • - Points de vente
  • - Réseau de vente
  • - Organisation de la concurrence
  • Etudes Qualitatives
  • Techniques indiv. entretiens, questionnaires
  • Techniques collect. réunions de gr,
  • études créatives
  • Etudes de comportement ex test de produit

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  • 3 Combien de produits vendra-t-on ?
  • Evaluer la quantité de produit vendu
  • - Quantité/prix
  • - Part de marché
  • - Gestion de produit marge
  • - Simuler la vente
  • Etudes Quantitatives
  • Enquêtes et sondages
  • Etudes dimage, de comportement dachat, de part
    de marché, de clientèle

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IIIDéroulement dune étude de marché
  • 1. Détection dun problème à résoudre
  • 2. Réflexion sur les modalités techniques de
    létude
  • (fonction des délais, budget et fiabilité
    recherchée)
  • - Faire ou faire faire ? (cf CNJE)
  • - Fixer un calendrier
  • - Choisir une technique détude
  • 3. Concevoir le support de létude (guide,
    questionnaire)
  • 4. Réalisation de létude après test
  • 5. Dépouillement, traitement et analyse des
    résultats
  • 6. Synthèse des résultats en vue de décisions.

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IV- Les types denquête
  • LEnquête à domicile
  • LEnquête dans la rue
  • LEnquête par téléphone
  • LEnquête par correspondance
  • LEnquête sur Internet

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V Conception dun questionnaire
  • 1/ Présentation
  • Claire, adaptée à la méthode de dépouillement,
    structurée
  • 2/ Contenu
  • Introduction(objectif de létude)
  • Infos didentification de lenquêté
    (quotas),enquêteur
  • Consignes dutilisation

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V Conception dun questionnaire
  • 2/ Contenu (suite)
  • Des questions diversifiées organisées
  • suivant un plan
  • Une conclusion (remerciements)
  • Un style adapté à lenquêté

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V Conception du questionnaire
  • Les types de question
  • Questions fermées
  • Questions ouvertes
  • Questions à choix multiple
  • Questions avec échelle
  • Questions avec classement (pas de nombre impair)
  • Questions filtre

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V Conception du questionnaire
  • Les questions fermées
  • Elles proposent une ou plusieurs réponses
    possibles déjà définies.
  • Ex
  • Disposez-vous dun ordinateur ?
  • Oui ?Non

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V Conception du questionnaire
  • Les questions ouvertes
  • Elles ne proposent pas une ou plusieurs réponses
    possibles déjà définies elles laissent toute
    liberté de réponse à linterviewé.
  • Ex
  • Que pensez-vous de linformatisation des ménages

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V Conception du questionnaire
  • Les questions à choix multiple
  • Un éventail de réponses est proposé avec
    possibilité parfois dajouter une réponse.
  • Ex
  • Quels avantages retirez-vous de lutilisation
    dun ordinateur rapidité, facilité
    dutilisation, efficacité, autre ?

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V Conception du questionnaire
  • Les questions avec échelle
  • Léchelle de Likert
  • Ex Utilisez-vous votre ordinateur très souvent,
    rarement, jamais ?
  • Léchelle dOsgood
  • Ex les prix dun ordinateur est
  • Elevé 1 2 3 4 5 Accessible

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V Conception du questionnaire
  • Les questions avec classement
  • Les éléments de réponse doivent être classés.
  • Ex
  • Classez par ordre dimportance (de 1 à 4) les
    modes dutilisation des votre ordinateur TTX,
    gestion familiale, jeux, internet.

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V Conception du questionnaire
  • Les questions filtre
  • La réponse permet dapprécier la sincérité de
    lenquêté.
  • Ex
  • De quel type dordinateur êtes-vous équipé ? (si
    la personne a répondu Oui à la première question,
    elle doit pouvoir décrire son matériel)

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Synthèse
  • Pour réaliser votre étude de marché il vous
    faudra donc
  • 1/ Définir la problématique
  • 2/ Connaître vos axes de recherche
  • 3/ Réfléchir à la méthode envisagée pour réaliser
    létude
  • 4/ Constituer un budget (temps et argent)

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Synthèse
  • 5/ Réaliser ou faire réaliser létude
  • 6/ Prendre connaissance des résultats et bien
    comprendre lensemble des recommandations
    proposées
  • 7/ Prendre vos décisions politiques, stratégiques.

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Conclusion
  • Létude de marché doit répondre à un besoin, une
    question.
  • Elle doit être conçue comme un outil daide à la
    décision (et non simplement servir à rassurer ou
    conforter)
  • Quel que soit le budget du créateur, elle DOIT
    être réalisée et reste incontournable.

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  • Merci de votre attention.
  • Pour recevoir copie de cette présentation par
    mail
  • katiatenenbaum_at_akteam.fr
  • Conseil et formation en RH et Management
  • Bilans de compétence, VAE
  • Outplacement, Coaching.

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