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1
La prise en compte du développement durable par
les entreprises, entre stratégies et
normalisation. Étude de la mise en uvre des
recommandations du guide Afnor SD21000 au sein
dun échantillon de PME françaises. Karen
Delchet
2
Sommaire

• Introduction
• Contexte général la Responsabilité Sociétale
  des Entreprises, RSE
• 1.1 Entre développement durable et RSE1.2 Les
  mécanismes de régulations1.3 Les différentes
  visions du sujet
• Expérimentations du guide SD21000 dans des PME
  méthodologie et questions de recherche
• 2.1 Problématique2.2 Méthodologie2.3 Déroulé
  des expérimentations
• Résultats 3.1 Résultats initiaux du
  diagnostic 3.2 Résultats en termes
  dhypothèses 3.3 Les plans dactions 3.4 Les
  limites
• Conclusions et perspectives

3
Introduction
4
Le constat
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME 3.
Résultats Conclusions et perspectives
Nouvel environnement politique
Prise de position de la société civile

• Loi sur les Nouvelles Régulations Économiques
  dite loi NRE de mai 2001
• Code des marchés publics

Évolution législative
Généralisation du concept de développement durable
Évolution du contexte des entreprises
Développement de lInvestissement Socialement
Responsable
Multiplication des référentiels dapplication
volontaire
Quelle responsabilité des entreprises en matière
de développement durable ?
5
1. Contexte général
6
Développement durable
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives

• Concept a priori consensuel
• Mais diversité dapproches résultant dune
  position à la rencontre de champs théoriques et
  historiques différents
• Théorie de la défaillance du marché
• Problèmes environnementaux

• Échelle de perception des approches du
  développement durable, daprès A. Boutaud

 pas de protection de lenvironnement ni de
protection sociale sans une base économique
forte  Acteurs entreprises, économistes,
industriels
 concilier protection de lenvironnement, équité
sociale et croissance économique  Acteurs
acteurs publics, parapublics et collectivités
 pas de pérennité du système humain sans prise
en compte des capacités du support
écologique  Acteurs associations de protection
de lenvironnement, écologistes
Dans quelle perspective sinscrit effectivement
la responsabilité des entreprises ?
7
Quest ce que la RSE ?
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives
Sociétale ?
Sociale et environnementale ?
Responsabilité .. des Entreprises
Sociale ?

• Définition  Être socialement responsable
  signifie non seulement satisfaire pleinement aux
  obligations juridiques applicables mais aussi
  aller au-delà et investir davantage dans le
  capital humain, lenvironnement et les relations
  avec les parties prenantes  daprès le Livre
  Vert de la Commission Européenne COM 01

8
La RSE sous langle
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives

• Mais comment résoudre
• la question des acteurs faibles

• celle des biens publics mondiaux

• Des approches de type  système de management
• Vers un développement durable de lentreprise ?
• Des approches de type  système dindicateurs 
• Quel lien avec la stratégie ?
• Des approches de type responsabilité élargie à
  des acteurs distants dans le temps et dans
  lespace

Quel lien entre RSE et développement durable ?
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RSE et durabilité
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives
éthique générale sans quune utilité immédiate ou
à terme soit identifiée, raisonnement en termes
de valeurs dexistence, recherche de réputation
de lentreprise en phase avec les aspirations
profondes de la société
responsabilité envisageant les impacts indirects
et la préservation de valeurs doption pour les
générations futures (effet de serre,
biodiversité) et acteurs distants (commerce
équitable). Il sagit de préserver des intérêts
de parties qui ne pourraient pas rétroagir
directement sur lentreprise et de gérer des
risques de long terme.
éviter les pollutions directes par les activités
de lentreprise et par ses produits, conformité
réglementaire et la maîtrise des responsabilités
directes à travers la gestion des attentes des
parties intéressées les plus immédiates, gestion
des risques et des opportunités, notamment par la
coopération avec dautres acteurs.
Pas de durabilité
vente de produits de bonne qualité fonctionnelle,
ne mettant pas directement la santé du
consommateur en danger. Une communication
adéquate permet de valoriser ces qualités auprès
du consommateur.
prise en compte du marché sous le seul angle du
prix de vente, sans considération de qualité et
de service fourni, pas de considération de la RSE.
10
Mécanismes de régulations
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives
Normes juridiques Internationales Nationales
Normes dapplication volontaire (et notamment la
normalisation)
Complémentarité entre les approches volontaires
et réglementaires/fiscales GENDRON 04
11
Normalisation quelques définitions
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives
 La normalisation a pour objet de fournir des
documents de référence comportant des solutions à
des problèmes techniques et commerciaux
concernant les produits et services qui se posent
de façon répétée dans des relations entre
partenaires économiques, scientifiques,
techniques et sociaux  JO 84.
Une norme 4 attributs selon BORRAZ 04
12
Quest ce quune norme/ un référentiel normatif
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives

• En France, 6 catégories de référentiels
  normatifs
• La norme française homologuée
• La norme expérimentale
• Le fascicule de documentation
• Le guide dapplication
• Laccord
• Le référentiel de bonnes pratiques

Norme française homologuée documents à contenu
normatif dont la valeur technique est
suffisamment reconnue
Norme expérimentale un projet de norme peut
être publié sous forme de norme expérimentale
lorsquil est nécessaire de le soumettre à une
période de mise à lépreuve avant den conserver
son contenu, tel quel ou révisé.
Fascicule de documentation cest un document de
référence à caractère essentiellement informatif
Guide dapplication il continent des
recommandations pour faciliter lapplication
dune ou plusieurs normes existantes, par une
profession particulière ou pour un usage
particulier. Il peut également contenir une
synthèse des points clés dune ou plusieurs normes
Accord document élaboré collectivement pour des
acteurs identifiés qui fournit des solutions,
notamment dans des domaines peu stabilisés.
Référentiel de bonnes pratiques document
élaboré pour tout organisme collectif
représentatif dune profession, dun métier ou
dune activité (organisation professionnelle,
association, groupement, club, forum).

• Les normes peuvent être
•  produit 
•  service 
•  système 

Source www.afnor.org
13
Les étapes délaboration dune norme
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives
La normalisation semble légitime pour semparer
du sujet de la responsabilité sociétale des
entreprises
Source www.afnor.org
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Quelques référentiels en matière de RSE
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives
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Les étapes génériques incontournables du processus
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives
Combiner les approches substantives et
procédurales
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Comparaison de 5 référentiels européens
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives
1 Ethical vision
2 Norms policies
3 Communication training
4 Support control
5 Reporting and assurance
Q-RES (Italie)
VMS (Allemagne)
AA1000 (GB)
Vision éthique de la RSE
Vision par les parties intéressées de la RSE
Source Rapport Européen de 2005 (CELE et CE),
COM 05
17
Comparaison de 5 référentiels européens
Sommaire Introduction 1. Contexte général1.1
Entre développement durable et RSE1.2 Les
mécanismes de régulation1.3 Vers 3 visions du
sujet 2. Expérimentation du guide SD21000 dans
des PME3. RésultatsConclusions et perspectives
1 Leadership vision
5 objectifs liés aux enjeux
Nécessité dexpérimenter les recommandations du
SD21000 par le terrain
SD21000
SIGMA (GB)
Vision substantive de la RSE
Source Rapport Européen de 2005 (CELE et CE),
COM 05
18
2. Expérimentations du guide SD21000
proposition dune méthodologie et questions de
recherche
19
La démarche SD 21000
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives
Retour dinformation aux parties
intéressées, Amélioration continue Mise à jour de
lidentification des enjeux
Source SD21000, AFNOR 03
20
Hypothèses de recherche
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives

• Hypothèse 1 Plus une entreprise est ouverte sur
  ses parties intéressées, mieux elle intègre les
  différents aspects du développement durable,
  autrement dit, meilleures seront ses performances

• Hypothèse 2 Si la prise en compte des parties
  intéressées est une condition nécessaire, elle
  nest pas suffisante pour intégrer les enjeux de
  développement durable

21
Échantillon dexpérimentation des PME
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives

• Les raisons de ce choix
• Objectif de la SNDD et financements des DRIRE
• Représentent 99 des entreprises et 60 de
  lemploi en France. Leur contribution à la
  réduction des impacts sociaux et environnementaux
  est primordiale
• Les PME ouvertes sur leurs parties intéressées
  semblent avoir de meilleures performances
  environnementales GONDRAN 01
• Ancrage sur le territoire
• Structure à  taille humaine 
• Actionnariat généralement stable

• Mais certaines limites
• Contraintes en termes de temps et donc limitation
  de la méthode envisagée
• Difficultés à trouver des entreprises volontaires
  avec des critères de sélection homogènes
• Faible connaissance du sujet et difficulté
  didentification des enjeux de développement
  durable

SNDD Stratégie Nationale de Développement
Durable
22
Déroulement de létude
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives
Traduction des recommandations du guide SD21000
dans un outil de diagnostic associé à une méthode
de hiérarchisation Première version, V1
Validation et/ou révision du diagnostic et de la
méthode de hiérarchisation suite aux
expérimentations (en collaboration avec la
BDPME) Seconde version, V2
Vers une V3?
23
Loutil de Diagnostic et de Hiérarchisation des
Enjeux du Développement Durable Outil développé
par lAFNOR et lENSM-SE avec laide dOSEO-BDPME
ainsi que les acteurs des régions/départements
impliquées dans les expérimentations
Diagnostic réalisé par le dirigeant et une équipe
projet la présence dune direction impliquée
est indispensable
24
Les enjeux abordés (V1)
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives

• Management et stratégie
• 1- engagement de la direction, 2- stratégie,
  politique et objectifs, 3- système de management,
  4- organisation et responsabilités, 5-
  participation, implication et motivation du
  personnel_1, 6- participation, implication et
  motivation du personnel_2, 7- mesure de la
  performance, 8- veille réglementaire, 9-
  relations avec les sous-traitants, fournisseurs
  et politique dachat, 10- produits,
  écosocioconception, 11- communication interne,
  12- communication externe
• Responsabilité sociale
• 13- travail  conditions générales et ambiance,
  14- équité, 15- emploi, compétences, formation,
  16- hygiène, santé, sécurité, 17- gestion et
  prévention des risques, 18- intégration
  territoriale de lentreprise, 19- transport des
  salariés, 20- gestion des retombées
  (externalités) économiques, environnementales et
  sociales
• Responsabilité environnementale
• 21- leau  consommation et pollution, 22-
  lénergie  consommation, 23- lair  pollution
  et gaz à effet de serre, 24- les déchets, 25- la
  biodiversité, 26- bruits et odeurs  pollutions
  internes et externes, 27- transport et
  logistique, 28- stockage
• Parties intéressées et autres facteurs
• 29- acceptation de nouveaux principes, 30-
  ouverture globale sur lextérieur, 31-
  identification des parties intéressées, 32- liens
  entre les attentes des parties intéressées et la
  politique de lentreprise

25
Échelle de performance pour un enjeu
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives
Seconde étape  approche innovante en rupture
Première étape  correction de trajectoire, mise
en place de létat de lart
Excellence / Exemplarité
Maîtrise partielle dinnovations
Mise en place dactions, conformité
Connaissance de lenjeu
Prise de conscience
Grilles génériques pour chaque enjeu par exemple
les déchets
26
La base Access
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives
Outil de compilation des données
27
7 expérimentations régionales (V1)
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives
Expérimentations menées avec des partenaires
régionaux (DRIRE, Conseils Régionaux, ADEME)

• Réalisée par des consultants Afnor et des
  consultants régionaux
• 83 PME, toutes filières confondues

28
Le déroulé
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives
Formalisation de la méthodologie et développement
dune formation consultants
Formation des consultants Afnor
Création du comité de pilotage
Formation du comité de pilotage élargi (1j)
Regroupant les financeurs ainsi que les
partenaires régionaux (DRIRE, Conseil régional,
CCI, ADEME)
Développement de la formation du comité de
pilotage
Une journée de formation réalisée par les
consultants Afnor
Sélection des consultants régionaux
Développement de la formation des consultants
régionaux
Formation des consultants régionaux (2j)
De 10 à 15 par région. Sélection, selon
différents critères - lt 250 salariés- pas
dappartenance à un groupe- système de
management plutôt formalisé
Identification des entreprises
Développement de la formation des entreprises
Formation des entreprises (entre 0,5 à 1j)
Evaluation en terme denjeux et de parties
intéressées par le groupe projet, le plus élargi
possible
Formation à destination des dirigeants,
Diagnostic (1,5j)
Cercle des Entreprises
Restitution, correction des importances et
détermination du plan daction (1j)
Organisation de la remontée des données
Mise en uvre(environ 4j)
Renforcer cette organisation de la remontée des
données
Fin de lexpérimentation, bilan et communication
2 ans
29
Avantages et limites de la méthode
Sommaire Introduction 1. Contexte général2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME2.1
Problématique 2.2 Méthodologie2.3
Expérimentations 3. RésultatsConclusions et
perspectives

• AVANTAGES
• Faire valider la démarche de diagnostic et
  daccompagnement par un grand nombre
• dentreprises (83 pour la V1 et environ 80 pour
  la V2), issues de secteurs dactivités divers
• de consultants (36)
• Expérimentations sappuyant sur des partenaires
  locaux (ancrage territorial)
• Permet une certaine exhaustivité
• Permet une hiérarchisation des priorités sur les
  enjeux du fait de la formalisation de la méthode

• LIMITES
• Nécessité dun certain niveau dorganisation au
  sein des entreprises ainsi que dune certaine
  disponibilité
• Variabilité de la méthode utilisée en fonction
  des consultants et donc variabilité selon les
  expérimentateurs (méthode et compétences)
• Problèmes de temps pour lappropriation de la
  démarche
• Grilles génériques, non adaptées aux filières
• Pas de travail en direct avec les parties
  intéressées (estimation)

30
3. Résultats
31
Résultats initiaux les enjeux
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives

• Description de léchantillon
• Résultats issus de 78 entreprises exploitables
  sur 83
• Données collectées après restitution des
  diagnostics

32
Résultats initiaux les enjeux
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives
Pas de corrélation claire entre la performance et
limportance
quelle stratégie en matière de développement
durable?
Pas de généralisation possible selon secteur,
territoire ou taille
33
Résultats initiaux quels liens entre les enjeux
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives
Facteur de taille

• Prédominance des enjeux
• Engagement de la direction
• Lien entre les attentes des pis
• Stratégie
• Veille réglementaire

Plus la direction de lentreprise sera engagée,
saura définir sa stratégie en fonction des
attentes de ses parties intéressées et veillera
correctement à la réglementation, plus elle sera
performante sur les enjeux de développement
durable.
34
Résultats initiaux les parties intéressées
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives
LES PARTIES INTÉRESSÉES

• Corrélation entre le niveau de relation et
  limportance
• Trois catégories de parties intéressées mises en
  évidence

35
Résultats vers une validation des hypothèses ?
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives
Opposition selon laxe 2 entre le vecteur de
performance moyenne et ceux représentant les
niveaux de relation avec les parties intéressées
classiques contrairement aux parties intéressées
peu connues
Les entreprises qui sont ouvertes sur leurs
parties intéressées ont plutôt une meilleure
performance globale (validation hypothèse 1)
36
Résultats vers une validation des hypothèses ?
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives

• Il ny a pas de corrélation entre la performance
  sur les enjeux jugés non stratégiques par les
  entreprises et le nombre de parties intéressées
  considérées

La seule approche par les parties intéressées ne
peut constituer une démarche de développement
durable (validation hypothèse 2)
37
Mise en uvre des plans dactions
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives

• Échantillon 48 entreprises
• Des actions de tout type
• à court terme comme à long terme
• simples et peu coûteuses comme des actions
  denvergure
• sur tous les thèmes

Equité salariale Révision des grilles
salariales, notamment pour éliminer des
différences homme/femme
Transport et logistique Généralisation du
transport fluvial comme mode de transport des
matières premières
Ouverture globale vers lextérieur Transfert de
savoir-faire à une entreprise du Sénégal
Politique dachat Exigences (sociales,
environnementales et sécurité) dans le cahier des
charges des fournisseurs (50 des actions sur
cet enjeu)
Des progrès mesurables
38
Mise en uvre des plans dactions
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives

• Les enjeux incontournables
• Les enjeux managériaux et stratégiques
• Les enjeux de communication
• Les enjeux de type modes de production, modes de
  consommation

• Les enjeux non reconnus
• La biodiversité
• Le transport des salariés
• Lintégration territoriale
• Gestion des externalités

39
Les limites
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives

• Les limites inhérentes au déroulé
• La question de la transversalité des enjeux
• La constitution des groupes projets
• Le déclaratif
• Lestimation des attentes des parties intéressées
• La diversité dexpérimentateurs

40
Résultats initiaux le suivi de la méthode
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME 3.
Résultats3.1 Résultats initiaux du
diagnostic3.2 Résultats en termes
dhypothèses3.3 Les plans dactions3.4 Les
limites Conclusions et perspectives

• La méthode
• Permet daméliorer la prise de conscience
• Mais nest pas assez suivie (de lordre de 33)

41
Conclusions et perspectives
42
Principaux enseignements
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME 3.
Résultats Conclusions et perspectives

• Les entreprises plus ouvertes sur les parties
  intéressées ont une performance globale plus
  grande (hypothèse 1)

La prise en compte des parties intéressées est
nécessaire dans une perspective de développement
durable
La seule approche par les parties intéressées est
insuffisante en matière de développement durable
(hypothèse 2) La mise en évidence de progrès des
entreprises en matière de performance
Démontrent la pertinence du positionnement du
guide SD21000 dans la perspective de lISO
26000 Valident la méthodologie développée
Importance des actions en matière de modes de
production et de consommation
Mais, malgré tout, difficulté à prendre en compte
les enjeux environnementaux de long terme
43
Conclusions et perspectives
Sommaire Introduction 1. Contexte général 2.
Expérimentation du guide SD21000 dans des PME 3.
Résultats Conclusions et perspectives

• Actuellement en cours
• Développement dune base de données des bonnes
  pratiques en matière de développement durable
• Positionnement du SD21000 dans le cadre des
  travaux internationaux
• Suites à donner aux travaux
• Organisation de travaux collectifs par branche et
  par territoire afin délaborer des grilles de
  performance mais aussi dimportance et de parties
  intéressées indicatives
• Comment intégrer un questionnement sur la
  légitimité et la durabilité de lactivité dans
  des approches managériales volontaires ?
• Comment organiser les échanges dinformations et
  les transactions sur les questions liées à la
  durabilité sociale et environnementale, au sein
  de chaînes de production fondées sur des
  négociations économiques tendues, un contexte
  concurrentiel et des territoires dimplantation ?

Mais, au-delà de la seule responsabilité des
entreprises, ces résultats ne questionnent-ils
pas également la responsabilité des pouvoirs
publics vis-à-vis des enjeux de long terme et
cela dans une perspective de gouvernance mondiale
?
44
Merci de votre attention