LES TRANSFORMATIONS DES ECHANGES ET DES INVESTISSEMENTS INTERNATIONAUX

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LES TRANSFORMATIONS DES ECHANGES ET DES
INVESTISSEMENTS INTERNATIONAUX

• I CROISSANCE ET STRUCTURE DU COMMERCE MONDIAL
• Voir Polycopié
• 1.1 LES EVOLUTIONS CYCLIQUES
• LA DISLOCATION DES ECHANGES 1913-1950
• - Crise économique de 1929 conduit au
  développement du protectionnisme tarifaire et
  quantitatif
• - Déclin de lEurope dans le commerce mondial
  (35 en 1938)
• - Augmentation de la part des Etats-Unis (22 )
• LAGE DOR DE LA CROISSANCE ET LA RUPTURE DE
  1974
• - La croissance du commerce mondial est de 4
  points supérieure à celle de la croissance
  économique
• - 1974 et la fin des  Trente Glorieuses 
• CHOCS PETROLIERS ET CONTRE-CHOC
• - Les augmentations du prix du pétrole (2 à 35
  entre 1973 et 1981) entraîne la stagflation et le
  ralentissement de la croissance du commerce
  mondial
• - Emergence des NPI et déclin des vielles
  industries favorisent la montée du
  néo-protectionnisme
• - Il faut attendre les années 90 pour voir le
  commercial mondial croître plus rapidement que la
  production mondiale

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I CROISSANCE ET STRUCTURE DU COMMERCE MONDIAL

• 1.2 LES EVOLUTIONS STRUCTURELLES DU COMMERCE
  MONDIAL
• LA DEUXIEME MONDIALISATION DE LECONOMIE
  MONDIALE (fin XX ème)

Les éléments constitutifs de la mondialisation
économique
La mondialisation des marchés de s biens et
services
La mondialisation de la concurrence
La mondialisation de la technologie
La mondialisation des marchés de capitaux
La mondialisation des firmes
3
I CROISSANCE ET STRUCTURE DU COMMERCE MONDIAL
Les facteurs a lorigine de la seconde
mondialisation
Libéralisation financière (déréglementation,
décloisonnement, désintermédiation)
TIC et nouvelle économie
Déréglementation, privatisation, ouverture de
nouveaux marchés aux échanges extérieurs et aux
investissements (transports, électricité )
4
I CROISSANCE ET STRUCTURE DU COMMERCE MONDIAL

• LES EVOLUTIONS STRUCTURELLES PAR PRODUITS
• - Domination des produits manufacturés dans le
  commerce de marchandises 74, 5 en 2003
• - Augmentation sensibles des produits miniers
  (13, 2 )
• - Diminution de la part des produits agricoles
  (9,2 )
• LES ECHANGE INTRABRANCHES
• - En 2000, le commerce intrabranche représentait
  48 du commerce extérieur du Japon 68 aux
  Etats-Unis, 72 en Allemagne et 77 en France
• LES ECHANGES DE SERVICES
• - Croissance rapide des services qui
  représentent le quart du commerce des
  marchandises
• - 2/3 de la production mondiale !
• - Diminution de la part de services de transport
  (Internet, concurrence)
• - Augmentation de la part de services
  commerciaux (informatique, financiers,
  assurance)(43 des échanges de services)
• REDISTRIBUTION DES ROLES PARMI LES PAYS
  DEVELOPPES
• - La part des PDEM oscille entre les 2/3 et
  les3/4 du commerce mondial
• - La triade représente 70 du commerce mondial
• - Déclin relatif des Etats-Unis (9,6 en 2003),
  de la France (5, 2 , 5 ème), de la Grande-
  Bretagne ( 4,1 , 6 ème)
• - Montée en puissance de lAllemagne (10 , 1
  er),

5
I CROISSANCE ET STRUCTURE DU COMMERCE MONDIAL

• EMERGENCE DES NPI
• - Caracréristiques des NPI Forte
  industrialisation, taux de croissance élevé, rôle
  croissant dans les exportations mondiales de
  produits manufacturés, stratégies de
  développement basées sur la promotion des
  exportations industrielles
• - La Chine est désormais le 4 ème exportateur
  mondial en 2003, 3 ème en 2004 ?
• - Chine et Quatre dragons dépassent le poids de
  lUnion Européenne
• - 70 du commerce extérieur est constitué de
  produits manufacturés
• 1.3 REGIONALISATION ET MONDIALISATION
• LES ACCORDS REGIONAUX
• - Renforcement des accors régionaux (UE,
  Mercosur, Alena, ASEAN )
• LE COMMERCE REGIONAL
• - Augmentation des échanges à lintérieur de
  zones 40 en Amérique du Nord, 67 dans lUE,
  50 en Asie)

6
II - COMPETITIVITE ET SPECIALISATION

• 2.1 AVANTAGE COMPARATIF ET COMPETITIVITE

LES DIVERS ASPECTS DE LA COMPETITIVITE
ANALYSE DU LONG TERME Capacité dun pays à
accroître le bien-être de ses habitants
ANALYSE DU COURT TERME Ecart de prix entre
un pays et ses partenaires
ANALYSE SECTORIELLE LONG TERME Avantages
relatifs et qualité de la spécialisation dun
pays
ANALYSE SECTORIELLE COURT TERME Evolution des
parts de marché dun secteur ou dune branche
7
2.1 AVANTAGE COMPARATIF ET COMPETITIVITE
(suite)

• Pour une entreprise, la compétitivité désigne sa
  capacité à faire face à la concurrence, à gagner
  des parts de marché et à faire du profit.
  Transférée au niveau de la nation, la
  compétitivité désignera la capacité dun pays à
  gagner des parts de marché à lexportation et à
  limiter les importations de son marché intérieur.
  La balance commerciale nest pas le seul
  indicateur pertinent de la performance économique
  dun pays. Doù la prise en compte dune seconde
  composante la capacité de croissance de
  léconomie. La compétitivité devient alors
  synonyme de  performance globale .
• Les parts de marché ne sont pas liées seulement à
  la compétitivité-prix. Plusieurs autres facteurs
  explicatifs peuvent être recherchés le
  capacités de loffre, ladéquation de loffre par
  rapport à la demande, lensemble des éléments qui
  concourent à la compétitivité hors-prix (image de
  marque, qualité des produits, du service de
  distribution et daprès-vente ).
• Dire quun pays est plus compétitif quun autre
  dans un secteur ou une branche équivaut à dire
  quil possède lavantage relatif dans cette
  production. Si lon considère comme exogènes les
  facteurs déterminant la distribution des
  avantages relatifs, lanalyse de la compétitivité
  ne serait quun recensement des différences
  exogènes entre les pays.

8
2.1 AVANTAGE COMPARATIF ET COMPETITIVITE
(suite)

• Les politiques de formation de la main duvre et
  daccumulation du capital peuvent modifier les
  dotations factorielles et donc la distribution
  des avantages relatifs. La diffusion
  internationale plus ou moins rapide de la
  technologie affecte aussi cette distribution et
  les stratégies dinnovation conditionnent aussi
  le maintien ou le renouvellement de lavantage
  relatif. Lexistence déconomies déchelle
  autorise la réalisation dun gain à léchange,
  même sil nexiste pas davantage relatif
  initial.
• Tous ces éléments ouvrent la voie à une forme
  dendogénéisation des fondements de léchange
  international. On peut penser quà côté des
  avantages relatifs  naturels , il existe aussi
  des avantages relatifs  acquis .
• La spécialisation résulte non seulement de
  facteurs exogènes, mais aussi des comportements
  privés (stratégies des firmes) et publics
  (politiques industrielles).
• Cest en considérant cette dimension plus
  politique des choix de spécialisation que la
  notion de compétitivité appliquée à une nation
  peut dépasser celle davantage relatif.

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2.2 LEVOLUTION DES SPECIALISATIONS
METHODES DANALYSE DES SPECIALISATIONS A
LECHANGE
Structure comparée des exportations
Comparaison entre structure des exportations
et structure des importations
Distribution des soldes par branche autour du
solde moyen par pays
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2.2.1 LES AVANTAGES COMPARATIFS REVELES

• Pour chaque produit exporté, on calcule la part
  des exportations du produit dans la totalité des
  exportations du pays. Cette part est divisée par
  le rapport existant pour le même produit, dans
  une zone de référence. Ce bi-rapport est appelé
   Indicateur davantage comparatif révélé ou
  apparent . Par exemple, pour la branche
  automobile en France, lindicateur sécrit
• Exportations françaises dautomobiles/Exportations
  françaises totales
• _________________________________________________
  __________
• Exportations mondiales dautomobiles/Exportations
  mondiales totales
• Si lindicateur est supérieur à lunité, le pays
  est spécialisé dans le bien, puisquil est
  relativement plus exportateur du bien que la zone
  de référence. Il est considéré comme possédant un
  avantage pour ce bien. Si lindicateur est
  inférieur à lunité, le pays est non spécialisé
  et est considéré comme possédant un désavantage.
• Les indicateurs davantages comparatifs révélés
  des cinq premiers pays exportateurs figurent dans
  le Document 1 (tableau et figure).

11
2.2 LEVOLUTION DES SPECIALISATIONS (suite)

• 2.2.1 SPECIALISATION A LEXPORTATION ET
  DEPENDANCE A LEXPORTATION
• Voir Document 2
• 2.2.3 LA DISTRIBUTION DES SOLDES RELATIFS PAR
  BRANCHE AUTOUR DU SOLDE RELATIF MOYEN
  LINDICATEUR DU CEPII
• CEPII Centre dEtudes Prospectives et
  dInformations Internationales
• Voir Document 3
• 2.2.4 LA QUALITE DES SPECIALISATIONS
• 2.2.4.1 La théorie des créneaux
• Dans la théorie des créneaux, un pays est
  considéré comme ayant une bonne spécialisation
  sil oriente ses exportations vers les créneaux à
  demande mondiale fortement croissante et sil se
  détourne des créneaux à demande faiblement
  croissante ou décroissante.
• La théorie des créneaux apporte une justification
  aux réussites commerciales du Japon, voire des
  NPI, sur les marchés extérieurs et aux
  difficultés des Etats-Unis.
• Cette théorie a fait lobjet de deux critiques
• - Linsertion dans les créneaux porteurs na de
  sens que si le pays dispose de coûts compétitifs
  la thèse nest donc applicable que si le pays est
  dans cette situation ou prêt à consentir un
  effort rapide dabaissement des coûts dans les
  branches à forte croissance mondiale.

12
2.2.4.1 LA THEORIE DES CRENEAUX (suite)

• - Lapplication de la théorie conduit le pays à
  sinsérer dans les segments productifs fins et à
  en abandonner dautres les risques
  daffaiblissement de léconomie pendant la
  période de restructuration du tissu industriel ne
  doivent pas êtres ignorées.
• Autre Problème Quels sont les créneaux porteurs
  dans 5 ans, 10 ans ?
• Sen remettre au seul critère dévolution de la
  demande mondiale pour orienter la spécialisation
  conduit à une forme de contradiction. Parce que
  ce critère est le même pour tous, il devrait
  inciter lensemble des pays à adopter une
  structure de production identique. On devrait
  alors craindre un excédent de production mondiale
  dans les activités progressives, ce qui serait de
  nature à ruiner les efforts de spécialisation.
• 2.2.4.2 Les spécialisations dans la haute
  technologie
• Lorientation des productions et des exportations
  dun pays vers les branches à fort contenu en R/D
  (recherche fondamentale, recherche appliquée,
  lancement de produits nouveaux) lui assure la
  maîtrise des marchés en forte expansion et lui
  procure dimportants gains de productivité utiles
  à sa croissance interne (les performances
  commerciales dans ces branches dites de haute
  technologie sont donc considérées comme lindice
  dune bonne spécialisation internationale).
• Le document 4 montre que la part de lEurope dans
  les exportations mondiales de haute technologie
  décline, alors que le Japon accroît son influence.

13
2.2.4.2 LES SPECIALISATIONS DANS LA HAUTE
TECHNOLOGIE (suite)

• Lorientation croissante du Japon vers
  lexportation de produits à fort contenu
  technologique se traduit par une hausse
  continuelle de son indicateur davantage
  comparatif révélé dans ce type de biens, et par
  un désengagement dans les produits de faible
  technologie (Document 4).
• Le Etats-Unis gardent une position stable avec
  avantage dans lexportation de haute technologie,
  tout en étant de plus en plus déficitaires.
• Le Royaume-Uni acquiert un avantage sur la
  période la France garde son désavantage et
  lAllemagne connaît un désavantage croissant,
  mais reste fortement spécialisé en moyenne
  technologie.
• Le document 5 montre un une corrélation positive
  pour le Japon entre les dépenses de recherche et
  la balance des paiements technologiques. La
  corrélation est contrastée pour les autres pays.

14
2.3 DESEQUILIBRES ET COMPETITIVITE

• La compétitivité dun pays dans une branche est
  son aptitude à être, à la fois, fortement
  exportateur et peu importateur pour les biens
  concernés.

LES FACTEURS DE COMPETITIVITE
Dotations factorielles
Investissements en recherche/développement
Capacité dadaptation à la demande
Exploitation des avantages de taille
Diversification des produits
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2.3 DESEQUILIBRES ET COMPETITIVITE (suite)

• On appelle position de marché dun pays dans une
  filière ou une branche, le rapport du solde du
  pays dans cette filière ou cette branche à la
  totalité des exportations mondiales de la filière
  ou de la branche. Elle constitue une mesure de la
  compétitivité révélée. Elle a lavantage, par
  rapport au solde lui-même, de permettre une
  comparaison cohérente entre filières. En effet,
  lampleur de lexcédent ou du déficit est
  relativisée par la prise en compte de la taille
  des échanges mondiaux de la filière.
• Le Document 6 montre que les choix de
  spécialisation du Japon lui permettent
  daméliorer ses positions de marché dans
  plusieurs filières de haute et moyenne
  technologie, en particulier dans lélectronique,
  les véhicules et le matériel électrique. Cette
  offensive sur les marchés de biens manufacturés
  les plus sophistiqués correspond en même temps à
  une diminution des positions des Etats-Unis,
  déficitaires dans les années 1980 et début 1990
  dans les trois filières, alors quils se
  trouvaient en 1967, au coude à coude avec le
  Japon. Dans la mécanique, la poussée japonaise
  est nette et la régression des Etats-Unis
  également, malgré des performances américaines
  dans laéronautique et lespace.
• Les excédents japonais se font aussi au détriment
  de lEurope dont lexcédent se réduit dans la
  filière des véhicules et qui devient déficitaire
  dans lélectronique. LEurope parvient à
  préserver ses positions dans la filière mécanique
  et dans la chimie.

16
2.3 DESEQUILIBRES ET COMPETITIVITE (suite)

• Une nouvelle DIT, sans doute précaire, sest mise
  en place, caractérisée par une certaine
  dépendance des Etats-Unis dans tous les secteurs
  de biens manufacturés sophistiqués, par la
  domination japonaise dans les véhicules,
  lélectronique et le matériel électrique et par
  une certaine résistance européenne dans la
  mécanique et la chimie. Pour ces 5 filières, les
  autres zones sont constamment déficitaires, sauf
  les NPI dAsie, qui présentent un excédent pour
  lélectronique, les véhicules et le matériel
  électrique.
• Dans lagroalimentaire, les Etats-Unis et
  lAmérique latine présentent des soldes positifs,
  tandis que les trois zones de dépendance sont le
  japon, lEurope de lOuest et lEurope de lEst.
  Le Canada, la Nouvelle Zélande et lAustralie
  sont également de gros exportateurs.
• Dans la filière énergétique, le Golfe, lAmérique
  latine et les PECO ont des positions de marché
  positives et les trois zones de la Triade (Japon,
  Etats-Unis, Europe de lOuest) sont importatrices
  nettes, la dépendance européenne se réduisant
  nettement du fait de la mise en exploitation de
  gisements.

17
III STRATEGIES DES ENTREPRISES MULTINATIONALES
ET INVESTISSEMENTS ETRANGERS DIRECTS

• 3.1 QUEST CE QUUNE ENTREPRISE MULTINATIONALE
  ?
• 3.1.1 Un essai de définition
• Comme lobserve Andreff, toute tentative de
  définition des entreprises multinationales (EMN)
  est chaque jour plus friable, en vertu même de
  leur développement de plus en plus diversifié. En
  effet, les définitions sont nombreuses et
  discordantes. Elles mettent en jeu, dans des
  combinaisons variables dun auteur à lautre, des
  critères aussi variés que la taille de la firme
  (firmes géantes !), le nombre de filiales, le
  nombre de pays dimplantation (au moins 6 pays
  ?), le montant de la part du chiffre daffaires
  réalisé à létranger (au moins 25 du chiffre
  daffaires), etc.
• Dune façon simple, on peut considérer comme EMN
  toute entreprise qui possède ou contrôle une ou
  plusieurs filiales de production à létranger.
• Lorsquune firme possède au moins 10 du capital
  dune entreprise étrangère, cette dernière
  peut-être considérée comme une filiale de la
  première (il y a 20 ans, le niveau de contrôle
  retenu était de 25 ). Une distinction
  supplémentaire est fournie lorsque lon
  différencie les participations minoritaires
  (entre 10 et 50 du capital) des
  participations majoritaires (plus de 50 ). Cest
  en en se basant sur ce seuil que lONU
  comptabilise dans le monde plus de 44 000 EMN et
  leurs 267000 filiales.

18
3.1.1 UN ESSAI DE DEFINITION (suite)

• Selon les auteurs, les firmes sont qualifiées
  dinternationales, plurinationales,
  supranationales, transnationales ou globales. La
  dénomination multinationale suggère que la firme
  a plusieurs nationalités (cf. Royal Dutch Shell,
  Unilever). La dénomination transnationale suggère
  que les firmes dépassent (et prolongent) lespace
  territorial de leur nation dorigine, tout en
  traversant celui des pays dimplantation.
• 3.1.2 Diversité des appellations et diversité
  des firmes ?
• Sinspirant de lanalyse de Porter, Hagedoorn et
  Shakenraad ont proposé une typologie des firmes
  croisant lorganisation de leur production et
  leurs marchés (Document 7).
• Classification des firmes selon leur degré
  dinternationalisation

19
3.1.2 DIVERSITE DES APPELLATIONS ET DIVERSITE
DES FIRMES (suite)

• Commentaires
• La 1 ère dimension du tableau est associée à la
  localisation de la production de lentreprise qui
  peut être réalisée soit dans un seul pays, soit
  dans une région particulière (région de nation),
  soit dans le monde entier. En croisant ces deux
  critères, les auteurs distinguent 7 types
  dentreprise en fonction de leur degré
  dinternationalisation. Lintérêt de cette
  taxinomie est quelle souligne les différences
  relatives à la logique même de la compétition
  associée à chacune de ces configurations. A
  chaque catégorie de firmes correspondraient une
  forme de concurrence et une orientation
  stratégique particulière.
• 3.1.3 Les grandes multinationales daujourdhui
• Le classement des plus grandes EMN figurant dans
  le Document 7 est effectué en fonction du chiffre
  daffaires. Ce critère souligne limportance des
  EMN appartenant aux secteurs de lautomobile, du
  négoce, des grands magasins, du pétrole.
• A la fin des années 1990, le CA de la General
  Motors (1 ère entreprise mondiale) était égal au
  cumul des PNB des 3 pays du Maghreb et de
  lEgypte. Le CA de Daimler Chrysler était
  équivalent à celui du Danemark. Le CA de Ford
  était égal au PNB de la Pologne. Le CA des 350
  premières EMN industrielles représentait environ
  28 du PNB mondial et ces entreprises
  fournissaient le ¼ de lemploi industriel des
  PDEM

20
3.1.3 LES GRANDES ENTREPRISES MULTINATIONALES
DAUJOURDHUI (SUITE)

• Au palmarès des 100 plus grandes entreprises
  mondiales (Document 7), les firmes américaines et
  japonaises arrivent en tête. Toutefois, les
  positions américaines ont tendance à samenuiser
  au profit de celles des japonais. Les entreprises
  coréennes ont réalisé une belle percée
  puisquelles comptent désormais 5 EMN parmi les
  100 premières (Samsung, Daewoo, Hyunddaï, Lucky
  Goldstar )
• LES GRANDES FIRMES MONDIALES, EUROPEENNES ET
  FRANCAISES
• (Classement 2004)

Les 5 premiers groupes français Total Fina Elf
(TFE), Carrefour, AXA, PSA Peugeot Citroen,
France Telecom
Les 5 premiers employeurs français Carrefour,
La Poste, Sodexho Alliance, Veolia
Environnement, SNCF
Les 5 premiers groupes européens BP, Daimler
Chrysler, Royal Dutch-Shell, TFE, Volkswagen
Les 5 premiers exportateurs français TFE, AXA,
Carrefour, Suez, Renault
Les 5 premiers groupes mondiaux Wal-Mart, BP,
Exxon Mobil, Royal Dutch-Shell, General Motors
Les 5 premiers bénéficiaires français TFE,
Orange, BNP Paribas, France Telecom, Crédit
Agricole
21
3.1.3 LES GRANDES ENTREPRISES MULTINATIONALES
DAUJOURDHUI (SUITE)

• LES GRANDES FIRMES FRANCAISES
• (Classement 2004)

Les 5 premières firmes de Midi-Pyrénées Airbus
Industrie, AVSA, Alliance Alimentaire 3A, STELA,
Socamil
Les 5 premières firmes dagro-alimentaire Danon
e, Lactalis, Bongrain, Pernod Ricard, Altadis
Les 5 premières firmes de banques-assurances AX
A, Crédit Agricole, CNP assurances, BNP Paribas,
AGF
Les 5 premières firmes de commerce et
distribution Carrefour, Les Mousquetaires, Auchan
, Leclerc, Pinault-Printemps-Redoute
Les 5 premières firmes dénergie Total, EDF,
Suez, Gaz de France, Air Liquide
Les 5 premières firmes dédition, presse,
Communication Publicis, Vivendi Universal,
Lagardère, Havas, Lagardère Média
22
3.2 LES NOUVELLES TENDANCES DES INVESTISSEMENTS
ETRANGERS DIRECTS

• LIED ou IDE peut être défini comme une opération
  par laquelle un investisseur basé dans un pays
  (pays dorigine) acquiert un actif dans un autre
  pays (pays daccueil) avec lintention de le
  gérer. Alors que les investissements de
  portefeuille sont considérés comme des placements
  internationaux, les IDE introduisent une notion
  de pouvoir de décision de linvestisseur sur
  lentreprise rachetée ou construite à létranger
  (filiale).

LES MODALITES DE LIED
La participation au capital par fusion,
acquisition ou création de nouvelles
installations
Le réinvestissement sur place des bénéfices
dune filiale implantée à létranger
Les prêts à court ou long terme réalisés entre
la société-mère et sa filiale
23
3.2.1 LEVOLUTION CONTEMPORAINE DES IED

• Depuis la seconde moitié des années 1960, lIED
  constitue lélément le plus dynamique du
  processus de globalisation. Entre 1985 et 1999,
  lIDE des pays de lOCDE a augmenté presque deux
  fois plus rapidement que le commerce mondial, et
  plus de deux fois plus vite que la production
  mondiale. Depuis 2001, on observe cependant une
  forte baisse de lIED (cf. document 8)
• En termes de stock dinvestissements sortants, le
  poids des Etats-Unis diminue fortement entre 1983
  et 2003 ( Document 8). Il représente alors 28
  du stock mondial, après en avoir représenté plus
  de 40 . Cette redistribution sest effectuée au
  profit de nouveaux pays investisseurs comme le
  Japon, la France puis, dans les années 1993-2003
  au profit des NPI dAsie dont la part relative
  passe de 1 à 7,4 entre 1983 et 2003.
• Les IED restent toujours fortement concentrés
  entre les PDEM. De 1987 à 1992, ils
  représentaient 93 des pays dorigine des flux
  dIED sortants et, en 1993-1998, ils en
  représentent encore 87 , 91 en 2003. Pour les
  mêmes périodes, ils représentent en tant que pays
  daccueil, respectivement 78,7 , 63 et 75
  des flux dIED entrants. Cette régression des
  PDEM dans la distribution des flux dIED est due
  en partie à lémergence de nouveaux pays
  investisseurs, comme les pays dAsie, et à
  lapparition de nouveaux pays daccueil,
  principalement la Chine, qui, avec 10 des IED,
  devient le premier pays daccueil.
• Par zone, lEurope reste la première destination
  et le premier investisseur des flux dIED.

24
3.2.1 LEVOLUTION CONTEMPORAINE DES IED (suite)

• Au niveau sectoriel, ce sont les IED dans les
  services qui ont augmenté plus vite que dans les
  autres secteurs en raison de la libéralisation
  progressive des échanges internationaux dans les
  services et aux investissements qui les
  accompagnent (cf. les services bancaires et
  financiers, les services commerciaux ).
• 3.2.3 Les investissements croisés
• Les IED font largement lobjet de flux croisés
  entre les pays, spécialement entre les PDEM. Les
  Etats-Unis sont ainsi le 1er pays dorigine et 2
  ème pays daccueil au monde des IED. Les ratios
  du 4 ème tableau du Document 8 indiquent que les
  Etats-Unis étaient davantage pays daccueil que
  pays investisseur dans la période 1987-1992 et
  1999-2003, et linverse dans la période
  1993-1998. Cette situation de  pays carrefour 
  où les flux entrants et sortants se croisent dans
  des grandeurs comparables se présentent également
  pour le Canada et les Pays-Bas.
• La France et la Grande-Bretagne ont vu leurs IED
  sortants augmenter plus rapidement que leurs IED
  entrants entre 1999 et 2003. Cest linverse pour
  lAllemagne et le Japon.
• A linverse, lEspagne a vu ses IED sortants
  progresser plus rapidement que les flux entrants.

25
3.2.3 FUSIONS-ACQUISITIONS ET ALLIANCE
STRATEGIQUES

• Les grands groupes ont privilégié la croissance
  externe à travers des opérations de
  fusions-acquisitions internationales visant à
  acquérir une  taille critique , créer des
  économies déchelle ou encore acquérir un pouvoir
  de marché au sein de la concurrence
  internationale.
• Exemples de fusions-acquisitions AOL et Time
  Warner, BP et Amoco, Daimler-Benz et Chrysler,
  Hoeschst et Rhône Poulenc, Vivendi-Seagram,
  Total, Elf et Fina, BNP et Paribas,
  Sanofi-Synthélabo et Aventis.
• Au lieu de créer des filiales strictement
  contrôlées (ou de les racheter par des opérations
  de fusion-acquisition) et de les intégrer dans
  une organisation hiérarchisée, les entreprises
  établissent de plus en plus de relations
  contractuelles avec des partenaires qui restent
  indépendants, comme le montre la multiplication
  des alliances stratégiques.

26
3.3.5 GLOBALISATION DE LENTREPRISE ET
MONDIALISATION (suite)

• La globalisation dune entreprise sera le
  résultat dun ensemble dopérations
  transfrontières le commerce international, les
  IED, les accords internationaux de coopération
  entre firmes et les transferts internationaux de
  technologie. Le statut de  firme globale 
  correspond à une forme organisationnelle
  spécifique, sorte de stade suprême de la
  multinationalisation.
• Lexistence dun marché mondial et la diffusion
  mondiale et rapide de la technologie sont autant
  déléments, tant du côté de la demande que de
  celui de loffre, qui poussent les grandes EMN à
  devenir globales, cest à dire à avoir une
  stratégie simultanée sur les trois grands marchés
  formant la Triade.
• Du côté de loffre de produits, Ohmae distingue
  trois évolutions qui ont changé les stratégies
  des EMN (voir schéma).

27
3.3.5 GLOBALISATION DE LENTREPRISE ET
MONDIALISATION (suite)
LES MODIFICATIONS DE LOFFRE
Accélération de la vitesse de propagation des
techniques nouvelles
Difficulté de maintenir pour une firme
innovatrice un monopole technologique
Laugmentation des coûts en R/D nécessitent
lextension du marché pour les amortir
28
3.3.5 GLOBALISATION DE LENTREPRISE ET
MONDIALISATION (suite)

• La conjugaison de ces trois facteurs incite
  fortement la firme à pénétrer les marchés des
  pays développés simultanément afin dexploiter le
  plus rapidement possible et de façon plus large
  ses avantages technologiques temporaires et
  déviter la montée trop rapide dimitateurs.
  Cette globalisation de loffre devrait également
  permettre lobtention déconomies déchelle en
  produisant très vite en grande quantité le
  produit considéré.
• Du côté de la demande, deux phénomènes majeurs
  sont à souligner
• Une émergence de groupes homogènes de
  consommateurs dans les PDEM quOhmae appelle
   Les Triadiens . Avec des revenus comparables,
  des éducations similaires, des styles de vie, de
  loisirs et des aspirations analogues ainsi quune
  connaissance rapide des nouveaux produits, ces
  consommateurs vont demander en même temps des
  produits semblables (plus de 600 millions de
  personnes).
• Malgré cette globalisation de la demande
  individuelle, nombre dhabitudes des
  consommateurs restent marquées par leur origine
  nationale. Surtout, certains Etats restent
  soucieux de protéger des producteurs nationaux
  peu internationalisés. La montée des
  protectionnistes et la segmentation des marchés
  due aux habitudes et aux goûts nécessitent que
  les grandes EMN  sautochtonisent 

29
3.3.5 GLOBALISATION DE LENTREPRISE ET
MONDIALISATION (suite)

• B) La globalisation de lentreprise et son
  évolution organisationnelle
• En fonction des secteurs dactivité, des produits
  fabriqués, de la personnalité des entreprises et
  de leurs dirigeants, les EMN adopteront des
  organisations mondiales diverses. Stopford
  représente 4 types dorganisation alternative en
  termes de conception, de production et de
  commercialisation mondiale (cf. Document 9).
• LES FORMES DORGANISATION DES ENTREPRISES GLOBALES

Hiérarchique
FORME DORGANISATION
Réseau externe dentreprises
Centralisée
Dispersée
CONFIGURATION
30
3.3.5 GLOBALISATION DE LENTREPRISE ET
MONDIALISATION (suite)

• Commentaires Une organisation fortement
  hiérarchisée et centralisée entre maison-mère et
  filiales est par exemple adoptée par Siemens.
  Lorganisation en réseau intra-firmes avec des
  responsabilités plus importantes pour les
  filiales est représentée par Royal Dutch Shell
  (dans ce cadre, les responsables locaux ont une
  grande marge de manuvre pour décider des
  investissements nécessaires à leur propre
  développement). Lorganisation en réseau externe
  avec de nombreux sous-traitants hiérarchisés et
  répondant au donneur dordre est lapanage dune
  firme comme Nike. Enfin, une constellation de
  réseaux externes peu hiérarchisés reposant sur de
  nombreuses alliance avec au centre une firme
  leader en porte-drapeau (flagship firm) constitue
  la 4 ème organisation type (cf. Fujitsu) (dans ce
  cas, la firme leader aura à gérer lensemble de
  la galaxie et représentera en bout de chaîne, vis
  à vis du consommateur, la marque globale du
  produit).
• Ohmae suggère que certaines EMN ont atteint une
  forme organisationnelle de  glocalisation 
  nécessitant une redéfinition du rôle de la
  maison-mère comme unité centrale de décision et
  quartier général unique. Il suggère quil est
  nécessaire davoir une stratégie locale et
  régionale en plus de la vision globale (cf.
  Document 9)

31
3.4 LES CONSEQUENCES DE LESSOR DES EMN ET DE
LAMPLIFICATION DES FLUX DIED (cf. Document 11)

• PAYS DORIGINE QUEL IMPACT FAVORABLE DE LESSOR
  DES EMN ?
• Flux financier positif pour la balance des
  paiements (rapatriement des dividendes et des
  bénéfices, exportations de biens déquipement)
• Moins grande dépendance pour les
  approvisionnements en matières premières
• Renforcement de la spécialisation
  internationale (leadership technologique)
• Dynamisme des marchés de capitaux (bourse de
  valeur, marché monétaire, marché des changes)
• Dynamisme du secteur bancaire (financement des
  IED, placement des bénéfices et des excédents de
  trésorerie)
• Renforcement de la puissance économique
  (renommée internationale des produits nationaux)
  et de la puissance politique
• Augmentation du PNB

32
3.4 LES CONSEQUENCES DE LESSOR DES EMN ET DE
LAMPLIFICATION DES FLUX DIED (suite)

• PAYS DORIGINE QUEL IMPACT DEFAVORABLE DE
  LESSOR DES EMN ?
• Impact négatif sur la balance des paiements
  (sortie de capitaux, flux dimportations dans le
  cas de délocalisations)
• Manque à gagner sur le plan fiscal
• Perte de capitaux et demplois car lentreprise
  sexpatrie
• Risque de domination politique lié à la puissance
  économique des EMN
• Détérioration des relations monétaires
  internationales (capitaux flottants) en raison du
  commerce intra-filiales et de la gestion de
  trésorerie effectuée par les holdings

33
3.4 LES CONSEQUENCES DE LESSOR DES EMN ET DE
LAMPLIFICATION DES FLUX DIED (suite)

• PAYS DACCUEIL QUEL IMPACT FAVORABLE DE
  LENTREE DES EMN ?
• Facteur de développement économique
• Diffusion du progrès technique
• Création demplois, distribution de salaires en
  général supérieurs à la moyenne locale,
  amélioration de la qualification de la main
  duvre
• Augmentation du niveau de vie grâce à la
  satisfaction de nouveaux besoins (nouveaux
  produits, augmentation des revenus, développement
  des infrastructures)
• Impact positif sur la balance des paiements
  (entrée de capitaux, exportations dans le cas des
  délocalisations)
• Augmentation des rentrées fiscales
• Hausse du PIB

34
3.4 LES CONSEQUENCES DE LESSOR DES EMN ET DE
LAMPLIFICATION DES FLUX DIED (suite)

• PAYS DACCUEIL QUEL IMPACT DEFAVORABLE DE
  LENTREE DES EMN ? (cas des PED)
• Facteur de domination économique (des secteurs
  entiers sont contrôlés par des firmes étrangères
  qui imposent leur condition)
• Morcellement du marché intérieur les EMN sont
  plus puissantes et plus dynamiques que les
  entreprises nationales (frein à linitiative
  locale, phénomène de  dénationalisation )
• Diffusion de produits inadaptés aux besoins
  immédiats et techniques de production
  inappropriées (intensité capitalistique trop
  élevée), créations demplois souvent limités à
  des tâches dexécution
• Rapports de plus en plus disproportionnés en
  faveur des EMN confrontés à des Etats disposant
  de peu de moyens (remise en cause de la
  souveraineté nationale)
• Flux négatif sur la balance des paiements
  (rapatriement des bénéfices et des dividendes,
  importations de biens déquipement)
• Diffusion de pratiques occidentales (phénomène
  dacculturation)