Confiance et Gouvernance Sengager dans un monde incertain

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Confiance et GouvernanceSengager dans un monde
incertain

• Récapitulatif de la séance 4
• Eric Brousseau (Université Paris X)
• Olgierd Kuty (Université de Liège)

Par Benjamin Six
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Séance 1 Les fondements de la
confiance.Premiers éclairages épistémologiques

• La confiance est un phénomène dacceptation dune
  vulnérabilité en contexte dincertitude
• Elle est dordre processuel et contextuel
• Elle permet linteraction et la coopération
• Les 3 composantes de la confiance
• Composante affective
• Composante cognitive
• Composante pragmatique
• Les 3 paradigmes de la confiance Guido
  Möllering, 2006
• Le modèle rationnel
• Le modèle routinier
• Le modèle réflexif

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Séance 3 Les limites de la confiance.Premiers
éclairages empiriques

• Guy Bajoit et la mutation du  contrat social 
• Remise en cause de lappareil juridico-politique
  du répressif au préventif
• Mauvaise gestion des conflits de la
  contribution à la reconnaissance identitaire
• Modification des politiques sociales de lÉtat
  providence à lÉtat social actif
• Modification des politiques culturelles envers
  les minorités de lassimilation au pluralisme
  négocié
• Question de laccès aux services publics de
  légalitarisme vers le libéralisme
• Olivier Servais et la crise du religieux en
  Belgique
• Fracture des valeurs
• Les individus ne se reconnaissent plus dans la
  promotion des valeurs traditionnelles par les
  instances religieuses
• Fracture des convictions
• Montée en puissance de lagnosticisme et
  suprématie du relationnel sur le divin
• Fracture de lengagement
• Passage dun modèle de militance lourde vers un
  modèle de militance plus souple

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Séance 3 Les limites de la confiance.Premiers
éclairages empiriques

• Ces premiers éclairages empiriques nous indiquent
  donc une remise en question à lheure actuelle de
  la confiance institutionnelle et collective
• Nous observons donc une perte de crédit des
  dispositifs traditionnels ainsi quune certaine
  perplexité face aux capacités normatives des
  nouvelles procédures
• La question essentielle semble alors être
  comment coupler stabilité et évolution?
• ? Ouverture au champ de réflexion de la
  gouvernance

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Des institutions génératrices de confiancepar
Eric BROUSSEAU

• Le statut de la confiance en économie
• Le paradoxe les outils créateurs de confiance
  la détruisent
• Le contrat
• Linvocation de la confiance
• La question la confiance comme substitut ou
  comme complément à la sécurité?
• La confiance semble inutile en économie car le
  concept est trompeur... En quoi explique-t-elle
  la coordination et la coopération entre des
  individus rationnels?
• Un concept flou et polysémique

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Des institutions génératrices de confiancepar
Eric BROUSSEAU

• La confiance est une conjecture (croyances) à
  propos du comportement des autres lorsque lon
  tombe dans les zones non écrites dun contrat
• Mais la confiance est une croyance
  particulièrement fragile, reposant sur divers
  facteurs, tels que lintérêt mutuel, léquilibre
  de la terreur (gages, réputation, exclusion), et
  le principe de gouvernance collective
• 3 sources de confiance
• Prévisions parfaites du comportement dautrui
  (contrat)
• Pari sur lavenir (perception, conviction)
• Confiance systémique (canalisation
  institutionnelle des comportements)

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Des institutions génératrices de confiancepar
Eric BROUSSEAU

• Brousseau défend en fait une conception de la
  confiance comme étant une défiance de la défiance
  permettant la coopération en situation
  dincertitude
• La confiance permet déviter le recours à des
  mécanismes constants de négociation
• Elle savère donc être un concept utile à
  accepter pour abaisser les coûts de transaction.
  En effet, des contrats, des normes et des
  institutions  complets  savèrent coûteux à
  concevoir et limitatifs en terme dadaptation et
  dinnovation
• ? Si la confiance repose sur lidée dune
  gouvernance collective, elle en est donc aussi
  lun des principes moteurs

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Des institutions génératrices de confiancepar
Eric BROUSSEAU

• Dune approche contractuelle aux conditions
  institutionnelles de la confiance
• Contrats et confiance sont en fait
  complémentaires
• La signature du contrat est un engagement à
  coopérer
• De plus en plus de contrats suivent le
  développement du projet, et permettent donc de
  construire la confiance en acte
• Renégociation et  upgrading  permanent
• La coopération devient un cercle vertueux

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Des institutions génératrices de confiancepar
Eric BROUSSEAU

• Le rôle des Institutions est de garantir les
  contrats et de canaliser les comportements
• Léconomie de la production dun système
  institutionnel repose sur la fourniture dun
   ordre  bénéfique permettant létablissement de
  règles et de droits ainsi que leurs mises en
  uvre, et ce à un moindre coup
• Divers modes opératoires
• Délégation forte vs faible
• Régulateur public vs privé
• Principe de subsidiarité (institutions
  génériques, locales, contrats)
• Principe de contre-pouvoirs  check and balance 

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Des institutions génératrices de confiancepar
Eric BROUSSEAU

• De la même manière que pour les contrats, la
  difficulté essentielle pour la gouvernance est de
  gérer adéquatement le changement institutionnel
  afin de maintenir, voire augmenter, la confiance
  systémique
• Face à la complexité des échanges, il apparaît ne
  pas exister de modèles optimaux
• Tout au plus faut-il assurer
• ? La présence de contre-pouvoirs dans les divers
  espaces régulationnels
• ? Des procédures dévaluation permanente
• ? Des mécanismes de révisions institutionnelles

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Sociologie de la confiance procéduralepar
Olgierd KUTY

• Kuty observe le passage historique de la
  confiance substantielle à la confiance
  procédurale
• La confiance substantielle
• Liée aux attentes de rôles ainsi quaux
  professions
• Substantielle car transcendante (valeurs
  supraconflictuelles)
• La confiance procéduralisée
• Suite à léclatement des valeurs O. Servais
• La confiance stratégique comme une confiance
  modérée et vigilante liée à un opportunisme
  limité
• La confiance conjointe comme une confiance basée
  sur lengagement collectif ainsi que sur les
  dispositifs (7  managements  reposant sur
  limplication)

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Séance 4 Lengagement organisationnel
confiance, coordination et contrat

• En résumé
• La confiance naît de la capacité des dispositifs
  collectifs dencadrer (framing) la négociation
  entre les individus
• Si lencadrement est trop fort ou trop faible, la
  confiance risque dêtre mise à mal
• Ces dispositifs doivent permettre linnovation
  mais également assurer une certaine stabilité
• La question reste quels sont ces dispositifs?
  Comment peuvent-ils gérer les tensions issues des
  conflits de valeurs et des demandes de légitimité?