Branding Internacional II - PowerPoint PPT Presentation

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Branding Internacional II

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La Reputación Corporativa es un activo fundamental para todo tipo de organización, y es necesario integrar la comunicación a la estrategia corporativa para así alcanzar los objetivos internacionales del negocio. Fielding Dupuy comparte su trayectoria en “Branding” internacional con aprendizajes aplicables para todo tipo de organización que se proyecta hacia entornos internacionales. – PowerPoint PPT presentation

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Transcript and Presenter's Notes

Title: Branding Internacional II


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(No Transcript)
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BRANDING ESTRATEGIA
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Nada bueno pasa sin investigación previa
4
Qué es la investigación en Branding
internacional?
  • Receptividad a los atributos
  • Estereotipos nacionales
  • Quiénes son líderes de opinión e influencia
  • Preferencias de medios
  • Idioma
  • Elementos visuales

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Cuidado con asumir sin antes investigar
6
  • Su gerente es la cara
  • humana de la empresa

7
Quién es el Embajador de su marca?
8
(No Transcript)
9
Construir reputación no es una campaña. Es un
compromiso a largo plazo.
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Qué implican las relaciones externas en nuevos
mercados?
  • Entorno regulatorio
  • Mecanismos de interacción
  • Confianza en la autoridad

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(No Transcript)
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Por qué emprender programas sociales en nuevos
mercados?
Requisitos de un programa social exitoso en
nuevos mercados
  • Reputación
  • Relaciones locales
  • Cercanía con la comunidad
  • Relaciones gubernamentales
  • Visibilidad hacia medios
  • Participación del personal
  • Enfoque a largo plazo
  • Consistencia
  • Focalización
  • Publicitar
  • Rendir cuentas

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(No Transcript)
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Hay que comunicar a los inversionstas antes de
lanzarse al nuevo mercado
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Por qué comunicar la estrategia internacional al
grupo inversor?
  • La expansión involucra riesgos
  • El proceso demanda contacto regular con los
    propietarios para asegurar su apoyo
  • Evitar la desconección
  • entre mensajes a los inver-
  • sores y el público

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(No Transcript)
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La marca la hace la gente
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El personal la audiencia olvidada
  • El personal es el embajador de la
  • Marca
  • Alinear la marca internamente
  • Primero
  • Valide sus mensajes entre el personal
  • Prepare materiales para informar
  • Capacitación, capacitación, capacitación

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(No Transcript)
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Alinear la marca internamente ayuda a atraer y
retener al personal talentoso (The Brand Union
UK)
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Sobre una crisis, la pregunta no es si esta va a
ocurrir o no. La pregunta es cuándo.
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Relacionarse con medios en nuevos territorios
  • Construir, manejar y fortalecer la reputacion en
  • los buenos tiempos para los malos tiempos
  • Costo efectivo
  • Complejo, especializado y estratégico
  • No basta el envio de boletines de prensa

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CONOZCA EL AMBIENTE DE LOS MEDIOS EN EL NUEVO
MERCADO Hong Kong tiene mas de 25 periódicos
diarios
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El manejo de comunicación en crisis
  • Pueden destruir un negocio si no son
  • manejadas apropiadamente
  • Toma lugar principalmente entre los medios
  • La preparación a una crisis pueda minimizar sus
    efectos
  • Desarrollar un plan de comunicación de crisis no
    es solo un plan sino una práctica constante

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  • Nadie piensa en CRISIS hasta que sucede.

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The last piece of the pie.
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Por qué la publicidad viene al final del plan
internacional?
  • Puede ser muy costoso
  • Su impacto es amplio pero
  • poco profundo
  • Asegurar resultados exitosos
  • es altamente demandante
  • La producción es más rápida
  • que otras herramientas de
  • comunicación

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R E C U E R D E
  • Publicidad sin investigación es un gasto
  • con riesgos
  • Cuando haga publicidad no se olvide de
  • incluir a la gente que ya lo conoce bien
  • (empleados, clientes existentes, socios,
  • etc)

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COMUNIQUÉSE CON SUS BASES EXISTENTES Ejemplos de
publicidad en tránsito
30
COMUNIQUÉSE CON SUS BASES EXISTENTES Ejemplos de
publicidad en tránsito
31
COMUNIQUÉSE CON SUS BASES EXISTENTES Ejemplos de
publicidad en tránsito
32
  • En publicidad siempre piense dos veces antes de
    empezar

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Y el proceso continúa
34
(No Transcript)
35
  • Fielding Dupuy
  • fielding_at_comunicandes.com
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