Title: A Construtora Castelo Branco e os Cinco Princ pios LEAN
1A Construtora Castelo Branco e os Cinco
Princípios LEAN
Construtora Castelo Branco Kilson
Nascimento(Agente de Mudança) André
Quinderé(Coordenador Lean)
MAIO/07
2 QUEM SOMOS
Construtora Castelo Branco
- 19 Anos no Mercado de Fortaleza
- 172.000 m² de área construída
- 143.000 m² em construção
- 25.000 m² em lançamento
- 03 Prêmios Master Imobiliário
- Prêmio Construtor do Ano
- Troféu Colibri dos Corretores de Imóvel
- Apresentações em Congressos e Universidades
3LIÇÕES(APÓS 3 ANOS DE IMPLEMENTAÇÃO)
- Simplicidade, Óbvio e Lógico
- Não a microgestão através das ferramentas LEAN
- JUST-IN-TIME - Não ao abastecimento conta-gota
- Redução da nebulosidade através da TOC
- Autonomação das células de produção
4LIÇÕES(APÓS 3 ANOS DE IMPLEMENTAÇÃO)
TRANSPARÊNCIA DOS PROCESSOS E GERENCIAMENTO VISUAL
- Caixa de vidro
- Paredes de cristal
- Termos de cristal
- Kanbans
- 5S
- Brainstorm
- Consensos em Equipe
- Relacionamentos interpessoais
- Dialogos Socráticos
5LIÇÕES(APÓS 3 ANOS DE IMPLEMENTAÇÃO)
Redução de Custos M.O 10 de 40 4 MAT. 2
de 60 1,2 TOTAL 6,2
GANHO
- Acreditamos que nas nossas ações táticas e
operacionais atingimos um grau de estabilidade
básica bastante satisfatório (Paz na obra)
Estratégia do Oceano Azul
- Mas somos conscientes de que a concepção
estratégica do empreendimento é o fator principal
do resultado financeiro
6PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO
- Conhecimento da filosofia lean através da
literatura clássica e eventos
TEORIA DAS RESTRIÇÕES
MENTALIDADE ENXUTA
LIDERANÇA
GESTÃO ESTRATÉGICA
7PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO
- Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e
logística) - Buscando implantar os princípios lean (kaikaku)
- Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37)
- Melhoria contínua do sistema (Kaizen)
8A CONSTRUTORA CASTELO BRANCO E OS CINCO
PRINCÍPIOS LEAN
- VALOR
- FLUXO DE VALOR
- FLUXO CONTÍNUO
- PRODUÇÃO PUXADA
- PERFEIÇÃO
9VALOR
Que valor estamos agregando do ponto de vista do
cliente?
Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos
aptos Infinitas opções de planta
Fachada
Pisos antes das paredes de vedação
(Paredes em blocos de gesso)
Fachada - Pele de vidro
10VALOR
Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio
físico e eletrônico
Profissional a disposição do cliente para
orientar possíveis alterações
Paredes de divisórias em blocos de gesso (Maior
facilidade para alterações pós entrega)
11VALOR
Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da
entrega definitiva ao cliente
Manual do proprietário em meio físico e em CD
interativo
CCB SERVICE Software de manutenção pós entrega
Elevado padrão de acabamento para áreas comuns
Entrega de áreas comuns decoradas e equipadas
12OBRA É ASSIM MESMO ?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É
ASSIM MESMO...
Despaletizando e Repaletizando
Despaletizando novamente
Rumo a nova paletização
13ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
14FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
Sobe rampa...
...da betoneira para o chão e do chão para o
chão..
...Outra rampa
...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do
carrinho para o chão do guincho...
...do chão do guincho para o carrinho, do
carrinho para o chão e do chão para a balança
15FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)
Fluxos que não agregam valor algum
-
- Instalações elétricas e hidrosanitárias
provisórias (tirar partido da definitiva) - Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico)
- Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio
guincho de carga) - Padiolas que obrigam muitos deslocamentos(padiolas
com dimensões otimizadas) - Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso
com a de parede - Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas
fachadas (Ninguém Enxerga) - Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não
necessitam vergas) - Soleiras (Só usamos nas portas externas)
- Peitoris (Acabamento com o próprio revestimento)
- Chapisco e Emboço internos (revestimento cerâmico
aplicado direto nas paredes de gesso) - Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos
ou em shafts) - Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de
exaustão)
Fluxos eliminados
16FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)
Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são
importantes)
Recebimento, armazenamento e transporte de
materiais
Checagem e Medição
17FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)
Fluxos que efetivamente geram valor
ACABAMENTOS
Revestimento de piso
Revestimento fachada
Mapeamento do fluxo de valor
Revestimento - forro de gesso
18FLUXO CONTÍNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE
ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE HEIJUNKA
NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (LINHA DE BALANÇO)
CÉLULA DE PRODUÇÃO Multifunção em multiprocessos
Contra Verga
Alvenaria
Contramarcos Regularização de Wcs e Varandas
Caixas elétricas
Taliscas
19Há choque entre as atividades. Não existe fluxo
contínuo. Necessário novo ensaio
20REFAZENDO O ENSAIO...
Não há choques entre as atividades. Existe fluxo
contínuo.
21PRODUÇÃO PUXADA
Produzir o necessário somente quando necessário
Quanto mais estoque uma empresa tem,menos
provável é que tenha o que precisa Taiichi Ohno
- CENTRAL DE ARGAMASSA
- Nivelamento da produção com uso de rádio
transmissor
HEIJUNKA BOX Seqüenciador de argamassas com uso
de kanbans de retirada
22PRODUÇÃO PUXADA
Produzir o necessário somente quando necessário
Produção puxada a partir da compra e definição de
alteração pelo cliente
GERENCIAMENTO VISUAL Kanbans de sinalização
(Estoque suficiente e estoque mínimo)
23PERFEIÇÃO
KAIZEN Melhoria Contínua
O CAOS E O DESCONTROLE
24PERFEIÇÃO
KAIZEN Melhoria Contínua
- Prefeitos dos pavimentos
- Agentes de Segurança
- Agentes de resíduos
- Agentes de inspeção
- Agentes do Fluxo
- Agente da intervenção do cliente
São funções paralelas sem acréscimo de
remuneração
Brigada de prevenção do CAOS
25PERFEIÇÃO
KAIZEN Melhoria Contínua
- Benchmarking
- Brainstorm
- Caixa de Sugestões
- Quadro Emocional
- Medição Enxuta Kanban de Medição
- Visita a fornecedores
- Reuniões
- Treinamento
- Vídeos instrutivos
- Leituras obrigatórias
- Investimentos em pequenos equipamentos e não
monumentos(mão de obra intensa) - Etc.
26RESULTADO QUANTITATIVO
Resultado melhor que o esperado
Fluxo errático
Economia obtidas
Reserva de melhorias
27RESULTADOS QUALITATIVOS
ESTABILIDADE BÁSICA(PAZ NA OBRA!)
- Social Melhor qualidade de vida no canteiro de
obras.
- Técnico Melhoria nos processos de conversões e
busca incessante de conhecimento
- Produtivo Fluxo continuo, elevação dos índices
de produtividade e qualidade.
- Financeiro Redução dos custos e foco nos
ganhos. Custos não foram feitos para serem
controlados, mas sim reduzidos
- Mercadológico Própria obra como estratégia de
marketing.
28O AMANHÃ
KAIZEN Melhoria Contínua
PROGREDIR É MANTER MELHORANDO A.COMTE
- Transformação Cultural x Utilização de
Ferramentas LEAN - Desenvolver Líderes que vivenciem a filosofia
- Difundir em todos os níveis de trabalho da
empresa a Mentalidade de Criar Valor - Padronizar as melhores práticas, em vez de
reinventar em cada novo projeto e com cada novo
administrador - Sistema de planejamento simples o bastante para
que os operários entendam e participem e curto o
suficiente para que o presidente da construtora
tenha tempo de enxergá-lo.
29CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO...
...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR
30O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO
A OBRA PERFEITA É A VIDA
PODE SER UM BEM PEQUENO...
OBRIGADO