Motivasi dari Konsep Menuju Aplikasi

1
Motivasi dari Konsep Menuju Aplikasi

• Prepared by
• Dr. Herman Ruslim

2
Memotivasi dengan Mengubah sifat dari Lingkungan
Kerja

• Rancangan pekerjaan Cara elemen2 dalam suatu
  pekerjaan diatur
• Model Karakteristik Pekerjaan Model yang
  menunjukkan bahwa pekerjaan apapun bisa
  dideskripsikan dalam lima dimensi pekerjaan inti
  keanekaragaman keterampilan, identitas tugas arti
  tugas, otonomi dan umpan balik

3
Lanjutan

• Keanekaragaman keterampilan tingkat sampai mana
  pekerjaan membutuhkan beragam aktivitas yang
  berbeda
• Identitas Tugas tingkat sampai mana suatu
  pekerjaan membutuhkan penyelesaian seluruh
  pekerjaan yang bisa diidentifikasikan
• Arti Tugas tingkat sampai mana suatu pekerjaan
  mempunyai pengaruh yang substantial terhadap
  kehidupan atau pekerjaan orang lain
• Otonomi tingkat sampai mana suatu pekerjaan
  memberikan kebebasan dan keleluasaan yang
  substansial untuk seorang individu dalam
  merencanakan pekerjaan dan menentukan prosedur2
  yang digunakan dalam melaksanakan pekerjaan
  tersebut

4
Lanjutan

• Umpan Balik tingkat sampai mana pelaksanaan
  aktivitas2 kerja yang diwajibkan oleh suatu
  pekerjaan membuat seorang individu mendapatkan
  informasi yang jelas dan langsung mengenai
  keefektifan kinerjanya.
• Nilai Potensi yang memotivasi Indeks Prediktif
  yang memotivasi dalam suatu pekerjaan.

5
Bagaimana Pekerjaan bisa dirancang Ulang

• Rotasi Pekerjaan Pergantian periodik seorang
  karyawan dari satu tugas ke tugas yang lain
• Perluasan Pekerjaan Peningkatan jumlah dan
  variasi tugas dari seorang individu melalui
  pekerjaannya yang berbeda-beda
• Pengayaan Pekerjaan Perluasan vertikal dari
  pekerjaan yang meningkatkan pengendalian pekerja
  terhadap rencana pelaksanaan dan evaluasi kerja

6
Susunan Pekerjaan Alternatif

• Jam Kerja yang Fleksibel
• Pembagian Pekerjaan susunan yang memungkinkan
  dua invidu atau lebih untuk membagi suatu
  pekerjaan di jam per minggu tradisional.
• Telecommuting Merujuk pada karyawan yang
  melakukan pekerjaan mereka dirumah, setidaknya
  dua hari dalam satu minggu terhubung dengan
  kantor melalui komputer

7
Jangan Melupakan Kemampuan dan Peluang

• Peluang Untuk Bekerja Tingkat kinerja yang
  tinggi sebagian merupakan sebuah fungsi dari
  ketiadaan rintangan-rintangan yang menghalangi
  karyawan

8
Keterlibatan Karyawan

• Keterlibatan karyawan Sebuah proses partisipatif
  yang menggunakan masukan karyawan-karyawan dan
  dimaksudkan untuk meningkatkan komitmen karyawan
  untuk keberhasilan organisasi.
• Manajemen partisipatif Proses dimana para
  bawahan berbagi suatu tingkat kekuatan pembuatan
  keputusan yang signifikan dengan atasan-atasan
  langsung mereka
• Partisipasi Representatif Para Pekerja
  berpartisipasi dalam pembuatan keputusan
  organisasional melalui sebuah kelompok kecil yang
  terdiri atas karyawan2 representatif.

9
Lanjutan

• Lingkaran Kualitas kelompok yang terdiri atas
  karyawan-karyawan yang bertemu secara teratur
  untuk mendiskusikan berbagai masalah kualitas
  kerja, menyelidiki penyebabnya, merekomendasikan
  solusi, dan mengambil tindakan perbaikan