YALIN RETIM - PowerPoint PPT Presentation

1 / 39
About This Presentation
Title:

YALIN RETIM

Description:

... 108 ADAMIN 5 G N N ALIRKEN (540 ADAM G N) BUG N AYNI Y K 8 KISI ... LAMBERT'IN ARASTIRMASI 5 PUANLIK IYILESTIRME SATISLAR 20 PUAN ARTISCASINA ETKI YAPIYOR ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:766
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 40
Provided by: Bile2
Category:
Tags: retim | yalin | adam | lambert

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: YALIN RETIM


1
YALIN ÜRETIM
  • HALEFSAN SÜMEN

2
YALIN ÜRETIM TANIMI
  • DAHA AZ
  • ISGÖREN ÇABASI
  • KUSUR
  • MÜHENDISLIK ÇABALARI
  • MEKAN
  • SÜREÇ IÇI STOKLAR
  • ZAMAN

3
YALIN ÜRETIMDE AMAÇLAR
  • DÖNGÜ ZAMANI AZALTIMI
  • DAHA HIZLI MALZEME HAREKETI
  • MÜSTERI HIZMETLERI IYILESTIRILMESI
  • ÜRETIM MIKTARI ARTIMI
  • ENVANTER DÜZEYLERI AZALISI
  • DAHA AZ ÇALISMA SERMAYESI
  • KALITE IYILESTIRILMESI
  • MALIYET TASARRUFLARI
  • MAALESEF PERSONEL TASARRUFLARI DA

4
TEMEL ELEMANLARI
  • STABILITE
  • JIDOKA
  • SÜREKLI AKIS TEK PARÇA AKISI
  • TAKT ZAMANI
  • HEIJUNKA ÜRETIMIN MIKTAR VE ÇESIT OLARAK
    DENGELENMESI
  • STANDART IS (EN IYI IMALAT UYGULAMALARININ
    DOKÜMANTASYONU, FOTOGRAF, ÇIZIM IÇEREBILIR, IS
    ISTASYONLARINA POSTER OLUR), (STANDARTLAR
    ALISKANLIKLARI, ALISKANLIKLAR DISIPLINI, DISIPLIN
    BASARIYI GETIRIR
  • SÜREKLI IYILESTIRME

5
VERIMLILIK ARTISI
  • GEÇEN 50 YILDA MAVI YAKALI ISLER EVRIM GEÇIRDI
  • 1970LERDE LONDRADA RIHTIMA YANASAN KERESTE
    GEMISINI BOSALTMAK 108 ADAMIN 5 GÜNÜNÜ ALIRKEN
    (540 ADAM GÜN) BUGÜN AYNI YÜK 8 KISI ILE BIR
    GÜNDE BOSALTILIYOR FARK 98,5

6
VERIMI DOGRU YORUMLAMAK
  • VESTELIN 150-160ADET/SAAT OLAN SON MONTAJ
    BANDINDA 34 KISI ÇALISIYOR,
  • ÇINDE 170-180 ADET/SAAT OLAN HATTA 100 KISI
    ÇALISIYOR SIZCE VERIM FARKI NE?

7
ISÇILIK TEK VERIMLILIK ARTIS ALANI MI?
  • YATIRIM MALIYETLERI, DAHA BÜYÜK FIRSAT SUNUYOR
    HANGI TESIS ÜÇ VARDIYA ÇALISIYOR?
  • LOJISTIK DE BÜYÜK IYILESTIRME ALANI PROF.
    LAMBERTIN ARASTIRMASI 5 PUANLIK IYILESTIRME
    SATISLAR 20 PUAN ARTISCASINA ETKI YAPIYOR

8
YENI PARADIGMA
  • KÖKLÜ DEGISIM
  • YENI KÜLTÜR
  • PROBLEMLER FIRSAT OLARAK GÖRÜLÜR
  • HATA YAPMAK KABUL EDILIR
  • PROBLEMLER SAKLANMAZ
  • ÇALISANLAR PROBLEM DEGIL, PROBLEM ÇÖZÜCÜDÜR
  • KIM YAPTI SORUSUNA YANIT ARAMAK YERINE ÇÖZÜM
    ARAMAK YEGLENIR

9
YALIN DÜSÜNCENIN BASLANGICI
  • ISRAFIN GIDERILMESI MUDA
  • ISRAF KAYNAK EMEN DEGER YARATMAYAN HERSEY
  • TUTARSIZLIGIN GIDERILMESI MURA
  • MANTIKSIZLIGIN GIDERILMESI MURI
  • YALIN DÜSÜNCENIN 3 MSI

10
JAPONCA TERIMLER
  • MUDA ISRAF
  • KAIKAKU KÖKLÜ IYILESTIRME
  • KAIZEN SÜREKLI KÜÇÜK IYILESTIRME

11
YALIN DÜSÜNCE
  • TÜM PAYDASLAR IÇIN DEGER YARATMA AMACI ILE
    DINAMIK ISRAF YOKETME SÜRECI

12
YALIN DÜSÜNCE BILESENLERI
  • MÜSTERI ODAKLILIK MÜSTERI GEREKSINIM VE
    BEKLENTILERI ISLETME FAALIYETLERINI ÇEKER
  • BILGI YÖNELIMLI HERKESIN (TEDARIKÇI ÇALISAN
    MÜSTERI) BILGI VE BULUSUNA DAYANAN
  • ISRAF YOKEDEN TÜM ISRAF TIPLERINI AZALTAN
    DEGIL, YOKEDEN
  • DEGER YARATAN PASTAYI TÜM ÇALISANLAR IÇIN
    BÜYÜTEN
  • DINAMIK VE SÜREKLI HEM SISTEMIK HEM KÜÇÜK
    IYILESTIRMELER (BULUS VE KAIZEN)

13
YALIN ÜRETIM
  • HÜCRE, ESNEK MONTAJ HATLARI,
  • GENIS KAPSAMLI ISLER,
  • YETENEKLI ISGÖRENLER,
  • DEGISEBILEN PARÇALAR,
  • YÜKSEK KALITE,
  • DÜSÜK MALIYET,
  • GLOBAL PAZAR

14
YALINLASMANIN 5 ADIMI
  • 1. DEGERIN TANIMLANMASI MÜSTERI
  • 2. DEGER AKISININ TANIMLANMASI ÜRÜNÜN IZLENMESI
  • 3. ÜRÜNÜN AKITILMASI ISRAF GIDERME
  • 4. ÇEKME TAM ZAMANINDA ÜRETIM
  • 5. MÜKEMMELLIK IÇIN UGRAS SÜREKLI IYILESTIRME

15
1. DEGERIN TANIMLANMASI
  • BILGI/MALZEMENIN MÜSTERININ PARA ÖDEMEK
    ISTEYECEGI SEKLI
  • DEGER MÜSTERI TARAFINDAN TANIMLANIR,
  • ÜRETICI TARAFINDAN YARATILIR, CANLI TUTULUR
  • DEGER YARATAN FAALIYETLER ÜRÜNÜ MÜSTERININ
    ISTEDIGI SEKLE YAKINLASTIRIR
  • DEGER YARATMAYAN FAALIYETLER MÜSTERI TATMINI DE
    YARATAMAZ, KAYNAK TÜKETIR ISRAFTIR

16
MÜSTERI KIMDIR?
  • KULLANICI,
  • PAYDAS,
  • ÇALISAN,
  • ÇEVREDE BULUNANLAR,
  • DEVLET

17
MÜSTERININ ARTAN VURGUSU
  • MÜSTERI TÜKETICI OLARAK GIDEREK ARTAN PROAKTIF
    ROL OYNAMAKTA
  • PROSUMER KENDI SIPARISININ VEYA ALACAGI
    HIZMETIN YERINE GETIRILMESI SÜRECINE KATILAN KISI
  • PROSUMER ENDÜSTRININ KARAKTERINI DEGISTIRDI

18
2. DEGER AKIMININ TANIMLANMASI
  • DEGER AKIMI SPESIFIK ÜRÜNÜ ÜÇ KRITIK SÜREÇTEN
    GEÇIRMEK IÇIN GEREKEN FIILI ISLERDEN OLUSUR.
  • TASARIM KAVRADAN DETAYLI TASARIMA VE ÜRÜNÜN
    PAZARA ILK SUNUMUNA KADARKI PROBLEMLERIN ÇÖZÜMÜ
  • SIPARIS SIPARISIN ALINMASINDAN TESLIMI
    ISLEMLERININ TAMAMLANMASINA KADAR OLAN SÜREÇTE
    MALZEME, ENFORMASYON VE FON YÖNETIMI
  • IMAL HAMMADDELERIN MÜSTERININ ELINDEKI NIHAI
    ÜRÜNE FIZIKSEL DÖNÜSÜMÜ

19
ÇALISMALAR VE KULLANILAN ARAÇLAR
  • SÜREÇ HARITALAMA MS VISIO, WORKFLOW YAZILIMLARI,
    SEMBOLLER VAR
  • ÇALISMALARDA TALEPTEN HAMMADDEYE DOGRU GIDILIR,
    TÜM SÜREÇLER BASLANGIÇTA ZOR OLDUGUNDAN
    KAPIDAN-KAPIYA ÇALISILIR
  • SÜREÇ GÖRÜNÜR HALE GELIRSE ÜZERINDE
    TARTISILABILIR, AKSI HALDE SAHADA ALINAN KARARLAR
    YANLIS OLABILIR
  • KATMA DEGER YARATMAYAN ADIMLAR, TEMIN SÜRESI,
    MESAFE, STOK SEVIYESI GÖRÜNÜR HALE GELIR
  • GENELLIKLE BIR ÜRÜN AILESI IÇIN HARITALAMA YAPILIR

20
HARITALAR
  • AS IS DURUMU GÖSTERIR
  • TO BE IÇIN ÇALISMALAR YAPILIR
  • HER SÜREÇ IYILESTIRME ÇALISMASI IÇIN TEMELDIR

21
3. ÜRÜNÜN AKISI
  • 1. ISRAFIN GIDERILMESI
  • 2. OLANAKLI YERLERDE TEK PARÇA AKISININ SAGLAMASI
  • 3. ÖRGÜT VE EKIPMAN YERINE ÜRÜNE VE ONUN
    GEREKLERINE ODAKLANMAK
  • 4. BASLANGIÇTAN TAMAMLANINCAYA KADAR FIILI
    NESNEYE ODAKLANMAK
  • 5. GEREKTIGINDE IS, KARIYER, FONKSIYON VE
    ÖRGÜTLERIN TÜM GELENEKSEL SINIRLARINI GÖZARDI
    EDEREK ÜRÜNÜN SÜREKLI AKISINI SAGLAMAK
  • 6. GERIYE DÖNÜS, FIRE VE DURUSLARI YOKEDECEK IS
    PRATIKLERI DÜSÜNMEK
  • ÜRÜNÜ DURDURMAYIN, GERI DÖNDÜRMEYIN!

22
KATMA DEGER YARATAN FAALIYET NEDIR?
  • ENFORMASYON/MALZEMEYI SON MÜSTERI IÇIN DOGRU
    ZAMAN VE DOGRU KALITEDE BIR PERFORMANS UNSURU
    HALINE DÖNÜSTÜREN HERHANGI BIR EYLEM

23
SAVURGANLIKMUDA
  • ÜRÜNE DEGER EKLEMEK IÇIN GERÇEKTEN GEREKLI OLAN
    MINIMUM MIKTARDA DONANIM, MALZEME, PARÇA, ALAN
    ISGÜCÜ, ENERJI DISINDA KALAN HERSEY.
  • DEGER YARATMADAN KAYNAK TÜKETEN HERSEY.

24
SAVURGANLIKLAR
  • IKI TÜRLÜDÜR
  • SAGDUYU ILE BULUNAN SAVURGANLIKLAR
  • MUHASEBE ILE BULUNAN SAVURGANLIKLAR

25
SAGDUYU ILE BULUNAN 8 SAVURGANLIK KATEGORISI
  • 1. ASIRI ÜRETIM TALEBIN ÖNÜNDE ÜRETIM YAPMAK
  • 2. BEKLEME ÖNCEKI SÜREÇ ADIMLARINDA GECIKME
  • 3. TASIMA MALZEMELERIN GEREKSIZ NAKLIYESI
  • 4. ASIRI ISLEM GEREGINDEN FAZLA YAPMAK
  • 5. ENVANTER MUTLAK MINIMUMDAN DAHA FAZLA WIP
  • 6. HAREKET ÇALISANLARIN ISLERI SIRASINDA
    GEREKSIZ HAREKETLERI
  • 7. KUSURLU ÜRÜNLER YAPMAK MÜSTERI
    GERESINIMLERINE KARSILIK VERMEYEN ÜRÜNLER
  • 8. ÇALISANLARIN INNOVASYON YETENEKLERINDEN
    YARARLANMAMAK

26
SAVURGANLIK ÖRNEKLERI
  • STOKLAMA, DEPOLAMA,
  • ÇALISAN MAKINAYA (BEBEK ROBOT) BAKMA, MAKINALAR
    INSANLARA HIZMET ETMELI, KENDI KENDILERINE
    ÇALISMALILAR, HATA OLDUGUNDA KENDILIKLERINDEN
    DURMALILAR
  • SAYMA,
  • ELLE BILGI GIRME, EDI, XML, NETWORK
  • TASIMA,
  • BEKLEME,
  • ARAMA,
  • TAMIR, KALITE KONTROL EDILMEZ, TASARIMLANIR
  • GEREGINDEN FAZLA ÜRETIM A)KAPASITE BAZLI
    ÇALISMA, B)MAKINALARI LIMITLEMEK,
  • ASIRI IMALAT ISLEMI

27
SAVURGANLIKLARIN NEDENLERI
  • SAVURGANLIKLAR SEMPTOMDUR, ORTADAN KALDIRILMALARI
    IÇIN KÖK NEDENLERIN KESFEDILMESI VE ORTADAN
    KALDIRILMASI GEREKIR
  • KÖK NEDEN ANALIZI ZORUNLUDUR

28
BAZI PRATIK SAVURGANLIK ÖNLEME YÖNTEMLERI
  • ÇIVILERI DÜZELTMEK
  • 5S
  • GÖRSEL KONTROL ÇALISANLARIN EYLEMLERINI KONTROLE
    YÖNELIK (SEMA, PROSEDÜR, METRIK, SÜREÇ
    DOKÜMANTASYONU, ÜRETIM DURUMU MALZEME KUSUR
    ORANI, ÜRETIM KUSUR ORANI, AKISIN YÖNÜ, FIRELER
  • HAZIRLIK ZAMANLARININ KISALTILAMASI

29
SAVURGANLIK
  • ÖNLEYEBILECEGINIZ SAVURGANLIKLARIN PARASAL TUTARI
    NE KADAR?
  • ÖNLEMENIN MALIYETI SAVURGANLIGIN YARATTIGI
    ZARARDAN BÜYÜK OLMAMALI!
  • BURADA DA MUHASEBEYE GEREKSINIM BULUNUYOR.

30
SAVURGANLIKLARIN MUHASEBE ILE BULUNMASI
  • SÜREÇ HARITASI ILE ORTAYA KONMUS TÜM ISLEMLERIN
    MALIYETLERININ PAZARDAKI MALIYETLER ILE
    KARSILASTIRILMASI
  • MAKE OR BUY KARARI
  • FAALIYET TABANLI MALIYETLENDIRME YAKLASIMINA OLAN
    GEREKSINIM

31
SAVURGANLIGIN PANZEHIRI
  • DEGERIN TANIMLANMASI, DEGER YARATAN ADIMLARIN
    DOGRU OLARAK SIRALANMASI VE ATILMASI

32
4. ÇEKME
  • GEREKINCEYE KADAR HIÇBIR SEY YAPMAYINJIT
  • GEREKTIGINDE OLABILDIGINCE ÇABUK YAPIN
  • ÜRÜNÜ MÜSTERIYE ITMEK YERINE GEREKTIGINDE ONUN
    ÇEKMESINE OLANAK SAGLAMAK
  • BASRI-SATICI KAVGASI

33
5. MÜKEMMELLIK IÇIN ÇABALAMAK
  • STATÜKOYU KORUMAYI DEGIL, IYILESMEYI/MÜKEMMELLIGI
    KOVALAYIN
  • ÖNYARGILARI BIRAKIN, ÇABA, MEKAN, MALIYET VE HATA
    AZALTMADA SON/SINIR YOKTUR SKY IS THE LIMIT
  • SÜRECE SALDIRIN, KISIYE DEGIL
  • ÇALISANLAR UZMANDIR
  • KENDINIZE BASARISIZ OLMA SANSI TANIYIN

34
YALIN ÜRETIMIN EVRIMI
  • ILK ORTAYA ÇIKTIGINDA ISRAFI MINIMIZE ETMEK
    ÖNCELIKLI HEDEFTI
  • BUGÜN KATMA DEGER YARATAN FAALIYETLER ÖNE
    ÇIKARTILIYOR
  • ÖNCEDEN YALNIZCA IMALAT YALIN YAPILMAYA
    ÇALISILMAKTAYDI
  • BUGÜN SIRKET VE IÇINDE BULUNDUGU ARZ ZINCIRI
    YALINLASTIRILMAK ISTENIYOR

35
YALIN YÖNETIM BILESENLERI
36
YALIN YÖNETIM BILESENLERI
37
YALIN YÖNETIM BILESENLERI
38
ÖRGÜT YAPILARI
  • HIYERARSIK ENFORMASYON ASAGIDAN YUKARIYA DOGRU
    KARAR VERME YUKARIDAN ASAGIYA DOGRU
  • YETKILENDIRILMIS ÖRGÜTTE ENFORMASYON HER YÖNE
    AKAR KARAR VERME FIILI IS PROBLEMINE VEYA FIRSATA
    EN YAKIN NOKTADA GERÇEKLESIR

39
ÖRGÜT YAPILARI-2
  • GELENEKSEL ÖRGÜTTE GELENEKLER, ADETLER VE DENEYIM
    DEGER TASIR,
  • BULUSÇU ÖRGÜTTE YENI YAKLASIMLAR
    CESARETLENDIRILIR,
  • KAPALI ÖRGÜTTE ENFORMASYON NEED TO KNOW TEMELINE
    GÖRE SAGLANIR NEED DOGRULANMALI VE ONAYLANMALIDIR
  • AÇIK ÖRGÜTTE ENFORMASYON HAZIRDIR, ISINI IYI
    YAPMAK IÇIN BILMESININ ÖNEMLI OLDUGUNA INANAN
    HERKES ONA ERISIR
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com