DISE

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DISEÑO ORGANIZATIVO

• El diseño es parte del proceso de transformación
  en el análisis de input-output.
• Un diseño adecuado debería conducir a la
  eficiencia organizativa
• Implica decisiones sobre la agrupación de
  individuos o tareas en unidades de trabajo,
  departamentos, o divisiones de la organización
• Las organizaciones deben diferenciarse y
  especializarse, pero también necesitan integrarse
  y coordinarse.

Diseños Funcionales

• Las personas se agrupan sobre la base de las
  funciones que desarrollan o los equipos que
  utilizan
• Ventajas del diseño funcional
• Trabajadores con las habilidades o conocimientos
  apropiados pueden desarrollar capacidades que
  proporcionen economías de escala
• La comunicación se facilita porque los
  trabajadores poseen un lenguaje o jerga similar
• Los empleados obtienen experiencia funcional y
  ven un desarrollo de carrera claro
• Debilidades del diseño funcional
• Dificultad en la coordinación entre líneas
  funcionales
• Puede producir una visión funcional de la
  organización
• La coordinación centrada en la jerarquía puede
  malgastar los recursos de la alta dirección
• Es probable que inhiba las innovaciones que
  requieren una visión integrada, inter-funcional.

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Agrupación por output

• Fortalezas
• Centra la atención y los esfuerzos en
  requerimientos específicos
• Buen ajuste para tecnologías no rutinarias, con
  elevada interdependencia
• Evita la necesidad de una coordinación
  centralizada
• Se ajusta a los entornos inciertos
• Es más fácil identificar y asignar las
  responsabilidades
• Debilidades
• Puede crear sesgos referidos a productos,
  marcados o áreas geográficas
• Puede reducir las economías de escala
• Puede reducir la habilidad de la compañía para
  compartir información y recursos entre las
  divisiones
• Estructuras matriciales
• Descripción
• Une grupos funcionales y basados en output, que
  se solapan
• Los recursos funcionales son asignados entre los
  productos, proyectos o programas en base a las
  necesidades
• Ventaja
• Permite que la opinión técnica, el experto y
  otros recursos funcionales estén presentes en el
  sitio apropiado en el momento justo
• Problemas
• Una parte de los empleados tiene dos jefes
  diferentes
• Debido a la competencia entre funciones y
  productos, proyectos o programas de las
  dimensiones de la matriz, existe un conflicto
  potencial en el diseño

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Organizaciones para el siglo XXI

• Tres conjuntos de cambios están conduciendo el
  interés hacia nuevas formas
• (1) Tecnologías de ordenador y telecomunicaciones
  baratas y rápidas
• (2) La tecnología de las tareas ha cambiado
• (3) El movimiento hacia un mercado más global
  basado especialmente en la tecnología
• Nuevas formas
• La Organización Virtual
• La Organización Federal
• El Keiretsu japonés
• El Chaebol coreano
• Características de las estructuras efectivas
• Eficiencia
• Innovación
• Flexibilidad y Adaptabilidad
• Facilitación del rendimiento y el desarrollo
  individual
• Facilitación de la coordinación y comunicación