La posicin de Madrid en el Mundo' Anlisis de los principales ndices internacionales

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La posición de Madrid en el Mundo.Análisis de
los principales índices internacionales

• Oficina de Estrategia y Acción Internacional
  Madrid-Global

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Introducción

• La posición que una ciudad ocupa en la escena
  global viene determinada por dos factores
• Por un lado, la percepción que de ella tienen los
  agentes socio-económicos y las instituciones
  internacionales
• Por otro lado, los estudios y análisis
  comparativos más o menos objetivos que intentan
  clasificar las ciudades según ciertos parámetros
  y que reflejan la realidad de una forma
  aproximada.
• Son innumerables las referencias de este tipo que
  clasifican y califican a las ciudades de todo el
  mundo respecto a una determinada variable de
  análisis (calidad de vida, idoneidad para la
  inversión, reconocimiento internacional, salud
  económica,...)

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Introducción

• Todas estas clasificaciones, índices y ranking
  suponen referencias de enorme valor para
  aproximar la posición que ocupa la Ciudad de
  Madrid en el mundo, su verdadera dimensión y su
  perfil en la red global de ciudades, como
  principal entramado en torno al cual se
  estructuran los procesos de crecimiento y
  desarrollo y que ha generado una gran competencia
  entre las ciudades.

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Introducción
REALIDAD
REALIDAD
PERCEPCION
PERCEPCION
2008
1998
2016
2008
1998
2016
Si al contrario, la mejora de la realidad urbana
se acompaña de una mejora en la percepción
internacional, esta diferencia se convierte en un
factor acelerador.

• Si la mejora de la realidad urbana no se acompaña
  de una mejora en la percepción internacional,
  esta diferencia se convierte en un factor
  desacelerante.

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Estrategia de Internacionalización

• Posicionamiento Estratégico
• Qué posición debe ocupar Madrid como ciudad
  teniendo en cuenta las nuevas corrientes y reglas
  del juego en el Siglo XXI globalizado?
• Para contestar a la pregunta es necesario
  analizar las siguientes circunstancias
• Qué elementos nos caracterizan?
• En qué sectores o actividades somos líderes?
• Dónde tenemos ventaja competitiva?
• Cuáles deben ser los retos de fortalecimiento de
  la dimensión internacional?
• En qué zonas geográficas es necesario concentrar
  nuestros esfuerzos?

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Estrategia de Internacionalización

• Vectores de Internacionalización
• Concepto
• Surge de una ventaja competitiva detectada en la
  ciudad.
• Los vectores definen las apuestas estratégicas de
  una ciudad como mensajes clave para conseguir su
  posicionamiento internacional.
• A partir de los atributos y características que
  definen esa ventaja competitiva, se construye una
  línea argumental que hará las veces de armazón al
  discurso que va a emplear la Ciudad para reforzar
  su posición global proyectando y comunicando su
  fortaleza o capacidad en este ámbito concreto.
• Por último, también configuran el vector el
  conjunto de iniciativas estratégicas que se vayan
  emprendiendo para lanzar el discurso en el ámbito
  geográfico al que va dirigido.

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Estrategia de Internacionalización

• Competitiva y Conectada
• Abierta e Integradora
• Creativa e Innovadora
• Eficiente y Sostenible

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Estrategia de Internacionalización
eficiente sostenible
competitiva conectada
inteligente innovadora
abierta integradora
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Listado de los principales ranking

• OCDE
• Comisión Europea (Urban Audit y State of the
  Cities report)
• DATAR
• BAK Basel Economics
• Simon Anholt
• Cushman Wakefield
• Standard Poors
• Urban Land Institute
• MasterCard
• Mercer Human Resources
• Globalization and World Cities (GaWC)
• Unión de Bancos Suizos (UBS)
• Foreign Direct Investment Magazine
• International Congress and Convention Association
• COI (informe de evaluación de las ciudades
  candidatas JJOO 2016)
• Monocle Magazine
• Ernst Young

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Informe Territorial de la OCDE

• Presentado oficialmente en enero 2008
• Documento elaborado con la participación de
  numerosos expertos nacionales e internacionales,
  con perfiles complementarios
• Documento de partida en la compleja tarea del
  diseño de una estrategia internacional para la
  Ciudad de Madrid
• Del estudio realizado por la OCDE, hay que
  destacar
• Madrid, como principal puerta de acceso al país,
  principal polo de atracción de inversión nacional
  y extrajera, concentra una cuarta parte del total
  del ahorro
• El reciente éxito económico de Madrid demuestra
  que la competitividad metropolitana puede
  potenciarse implementado políticas públicas que
  tengan como objetivo destacar los activos locales
• Las inversiones en infraestructuras y servicios
  públicos en Madrid han creado un ciclo virtuoso
  de acumulación de riqueza

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Comisión Europea Urban Audit

• Elaborado en 2006
• Recoge información sobre la calidad de vida en
  258 ciudades de los estados miembro de la Unión
  Europea
• Revisa aspectos demográficos, sociales,
  económicos, de participación ciudadana,
  educación, transportes, medio ambiente, sociedad
  de la información, cultura y ocio
• No establece un ranking de las ciudades
  estudiadas.
• De los datos obtenidos, cabe destacar que Madrid
  ocupa los primeros puestos en lo que se refiere a
  
• Viviendas en propiedad
• Turistas que pernoctan en la ciudad
• Número de accesos a la web municipal
• Número de teatros

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Comisión Europea/ Eurostat State of the Cities
Report

• Elaborado en 2007, como complemento al estudio
  Urban Audit
• Analiza la inclusión social y económica, la
  gobernanza local y el liderazgo
• Mide la percepción de la calidad de vida de 75
  ciudades europeas (70 de la UE 27 y 5 de Croacia
  y Turquía)
• Madrid, en el grupo de Capitales Establecidas,
  junto con Viena, Bruselas, Berlín, París, Atenas,
  Roma y Lisboa

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COI

• El 4 de junio de 2008, el COI presenta el informe
  por el que decide qué ciudades pasan a ser
  ciudades candidatas para la organización de los
  JJOO de 2016.
• Se basa en un modelo matemático (Decisión Matrix)
• Cada criterio tiene asociado un peso específico
  (importancia relativa)
• La puntuación mínima es 6

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COI Puntuación general

• Madrid obtiene
• La segunda mejor puntuación, solo dos décimas por
  detrás de Tokio.
• La mejor puntuación en 9 de los 11 criterios
• Mejor puntuación con respecto a la candidatura
  presentada para los JJOO de 2012
• Además,
• Supera a Chicago en todos los criterios, salvo en
  alojamiento y seguridad
• Madrid y Tokio son las únicas ciudades que no
  reciben una puntuación mínima inferior a 6

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COI Puntuación por criterios
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DATAR

• Es la oficina interministerial de la ordenación y
  competitividad de los territorios franceses
• Madrid es la tercera ciudad europea global

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DATAR

• Fortalezas detectadas de Madrid
• Imagen entre las grandes empresas europeas
• Proyectos futuros de localización
• Apoyo oficial a la creación de nuevas empresas
• Coste personal especializado
• Innovación/ creatividad
• Integración de extranjeros
• Debilidades
• Acceso a mercados
• Coste de espacio para oficinas
• Idiomas hablados
• Desplazamiento dentro de la ciudad
• Mejoras de competitividad/ productividad
• Calidad de vida (hospitales, espacios verdes,
  instalaciones deportivas, polución, ruido)

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BAK Basel Economics

• Ha realizado una serie de estudios, analizando la
  actuación global de ciudades y regiones europeas.
• Indicadores analizados Innovación, regulación de
  los mercados, impuestos y conectividad.
• Madrid, en términos de accesibilidad global,
  figura en el 8º lugar.

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Simon Anholt

• Elabora anualmente un estudio basado en encuestas
  de opinión, sobre la marca de las ciudades.
• Posición de Madrid, según algunos de los
  indicadores
• Sol y ciudad 5
• Belleza de la ciudad 6
• Acogida en a la ciudad 6
• Entretenimiento 7
• Estilo 10

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Standard Poors

• Estudio basado en datos objetivos
• Destaca como fortalezas de la ciudad, su
  economía, sus estimaciones de crecimiento, su
  presión fiscal por debajo de la media, el
  compromiso directivo y la habilidad de continuar
  implementando su plan de reestructuración para
  alcanzar un presupuesto equilibrado antes de 2008
  y reducir la deuda.

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Urban Land Institute

• 3ª ciudad en incremento de alquileres, debido a
  la continua demanda de propiedades de todo tipo y
  los bajos índices de ocupación
• Ciudad con las mejores perspectivas para la
  inversión y desarrollo de oficinas
• Segmento clave en los próximos años para el
  sector industrial

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MasterCard

• Informe de referencia
• Índice de Centros Mundiales de Comercio (2008)
• Estudia la facilidad de hacer negocios en esa
  ciudad, volumen de transacciones financieras de
  acciones y bonos y facilidad de contratar
  trabajadores.
• En el ranking general 11º
• En el ranking europeo 5º
• En la dimensión estabilidad económica 2º,
  empatados con Barcelona
• En la dimensión de flujo financiero 10º

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Mercer Human Resources Consulting

• Documento de referencia
• Encuesta de Calidad de Vida 2008
• Las ciudades europeas lideran el ranking en
  calidad de vida, sin embargo, Madrid pierde un
  puesto y queda en el 43
• En el ranking de seguridad pública, Madrid se
  sitúa en el puesto 21 de las 27 capitales de la
  UE y en el 69 en el ranking mundial, empatada con
  ciudades como Londres, Boston y Nueva York

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Cushman Wakefield

• Principal estudio European Cities Monitor
• Estudio del atractivo de las ciudades para la
  inversión
• Ranking general 7ª
• Mejores ciudades para la localización de
  negocios 7ª
• Ciudades que más hacen por mejorar 2ª, por
  detrás de Barcelona
• Mejor ciudad en términos de accesibilidad a los
  mercados 6ª
• Calidad de vida de los trabajadores 9ª
• Mejor alojamiento para los expatriados 2ª
• Conectividad de la ciudad 6ª

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GaWC Globalization and World Cities

• Hace un estudio de las ciudades globales, según
  la actividad del sector terciario (Contabilidad,
  publicidad, bancos, finanzas, seguros,
  consultoría,...), destacando el enfoque de la
  presencia de firmas internacionales en las
  ciudades

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GaWC Globalization and World Cities

• Triple clasificación de las ciudades (Alfa, Beta,
  Gamma), en 1999
• Ciudades globales Alfa Londres, París, Nueva
  York, Tokio
• Ciudades globales Beta Madrid, San Francisco,
  Sidney, Toronto, Moscú, Seúl, México D.F. y Sao
  Paulo
• Actualización del estudio, en 2004
• Ciudades globales consolidadas Londres, París,
  Nueva York
• Clasifica a Madrid como ciudad global
  incipiente, junto con Ámsterdam, Toronto, Milán,
  Moscú, Boston y Chicago
• Ciudades globales con contribución global
  especializada
• Financiera Tokio, Hong Kong Singapur
• Política y socia Bruselas, Washington, D.C.

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Unión de Bancos Suizos (UBS)

• Documento de referencia Prices Earnings (2008)
• Analiza los precios de productos típicos de la
  cesta de la compra en más de 70 ciudades de todo
  el mundo.
• Posición de Madrid
• Precios 24
• Niveles salariales 39
• Poder adquisitivo 29

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International Congress Convention Association

• Estudio de los eventos internacionales
  organizados por ciudades y países
• En el ranking de ciudades 10ª
• En el ranking de países 3º (España)

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The Monocle Magazine

• Mejor ciudad del mundo para los negocios
• Alto estándar de vida
• Relajada jornada laboral
• Reducción trámites burocráticos
• En calidad de vida 13º

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Ernst Young

• El atractivo de una ciudad se expresa por su
  habilidad para ser rentable, creativa y
  equilibrada.
• Metodología doble
• El atractivo percibido de las ciudades globales
  por un panel representativo de 508 líderes
  empresariales entrevistados por CSA
• El atractivo real de las ciudades globales,
  basado en la localización de las sedes de 2.000
  compañías mundiales (según Forbes)

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Ernst Young

• Percepción
• Ciudades con mejor imagen

• Realidad
• Top ten de ciudades globales con mayor número
  de citas en prensa internacional
• Londres
• Nueva York
• París
• Hong Kong
• Singapur
• Bruselas
• Berlín
• Pekín
• Ámsterdam
• Madrid

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ACI Europe

• En junio de 2008, se han entregado los premios a
  los mejores aeropuertos europeos
• El Aeropuerto de Madrid Barajas ha recibido el
  premio al mejor aeropuerto europeo en 2008, en la
  categoría de aeropuertos de más de 25 millones de
  pasajeros, por su arquitectura y el alto nivel de
  calidad de los servicios prestados.

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Un paso más...

• Contratación con una empresa especializada en la
  materia, que implica las siguientes actividades
• Profundo conocimiento de cada ranking
  (Clasificación, metodología, impacto mediático,
  prestigio académico, posición de Madrid y de sus
  ciudades competidoras)
• Seguimiento puntual de los mismos
• Determinación de la posición de Madrid y el
  análisis dinámico de la posición
• Resultado final 3 tipos de publicaciones
• Un informe anual general Posicionamiento
  internacional de Madrid
• Varios avances trimestrales
• Notas puntuales al publicarse los índices más
  relevantes
• Presentación en Power Point de los resultados

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Muchas gracias