EL PAPEL DE LA NUEVA GENERACIN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES' CRECIMIENTO, PROFESIONALIZACIN E INTERNAC

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EL PAPEL DE LA NUEVA GENERACIÓN EN LAS EMPRESAS
FAMILIARES.CRECIMIENTO, PROFESIONALIZACIÓN E
INTERNACIONALIZACIÓN

• Dr. Juan Corona
• Director Académico del IEF
• Catedrático de Economía Aplicada

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Management
Dimensión Empresarial
Profesionalización
FACTORES RELEVANTES DE LA COMPETITIVIDAD
Innovación Tecnológica e Industrial
Internacionalización
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PROFESIONALIZACIÓN

• Management Quality
• Programación de la Sucesión
• Captación de profesionales cualificados
• Sistemas de Incentivación (stock options y
  similares)

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INTERNACIONALIZACIÓN

• Inversiones Exteriores
• Nuevos Mercados
• Alianzas Estratégicas
• Fiscalidad

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CONSEGUIR LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL OPTIMA

• Capital-Riesgo
• Joint Ventures
• Acceso al Mercado de Valores

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ETAPAS DE LA TRANSICIÓN GENERACIONAL
EDADES SUCESOR
EDADES SENIOR 25/50 50/60
60/70
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FORMA DE ORGANIZACION

• SUCESION FAMILIAR
• SUCESOR INDIVIDUAL
• THE TEAM AT THE TOP

• SUCESION PROFESIONAL
• GERENTE PROFESIONAL
• FAMILIARES EN EL CONSEJO

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PLANTEAMIENTO EN LA INCORPORACIÓN DE EJECUTIVOS

• Directivos de la familia o directivos no
  familiares?
• La pregunta debe ser
• Como tener directivos eficientes en la
  empresa, tanto si son familiares como si no lo
  son?

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COMUNICACION CON LOS ACCIONISTAS FAMILIARES
FUERA DE LA GESTION

• CONOCIMIENTO EMPRESARIAL
• IDENTIFICACION DE PROYECTOS
• FLUJO DE INFORMACION
• VALORACION ACCIONARIAL
• OFICINAS FAMILIARES

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Trayectoria de la Empresa Familiar