Title: Certification des tablissements de sant et gestion des risques N' Abdelmoumne Direction de laccrdita
1Certification des établissements de santé et
gestion des risques N. AbdelmoumèneDirection
de laccréditation
- Journée régionale DRASS-ARH Bourgogne, Dijon, 1
juin 2007 Coordination des vigilances en
articulation avec la gestion des risques
2Plan
- Les versions de la certification de V1 à V2010
- Les principes de la gestion des risques dans la
procédure de certification - La gestion des risques en V1 puis en V2
- Bilan de la promotion de ces démarches par la
certification - Avancées internationales et perspectives pour la
version 2010 de la procédure HAS
3Les versions de la certification de la V1 à la
version 2010
800
100
700
313
600
500
400
750
750
750
750
650
605
300
437
200
303
298
100
164
66
9
0
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
V1
année
V2
Année
intermédiaire
Intermédiaire V3
4- LA GESTION DES RISQUES DANS LA PROCÉDURE DE
CERTIFICATION - Principes généraux
5Gestion des risques et certification
- Une approche globale et coordonnée
- Un cadre danalyse
- Le manuel de certification
- Plusieurs angles danalyse
- Conformité réglementaire
- Évaluation de lorganisation
- Dynamique qualité/gestion des risques
- La mise en place dune dynamique
- Auto-évaluation
- Visite par des pairs
- Suivi suivi spécifique des réserves et
- itérations successives de la procédure
6Les fiches de synthèse sur la sécurité
7La réalisation des fiches de synthèse sur la
sécurité
- Principes
- Articulation avec le mécanisme dinspection
- Étape de la procédure
- Préparation par létablissement
- Prise de connaissance par les experts-visiteurs
- Intérêt
- Opportunité pour les établissements dinitier un
bilan relatif à la conformité réglementaire - Approche dynamique réponse de létablissement
aux recommandations des organismes - Contribution à lobjectif de gestion des risques
- Visibilité pour les EV sur les résultats des
inspections et leur suivi
8Fiche de synthèse sur la sécurité
9- La gestion des risques
- dans la 1ère procédure
10Les référentiels du manuel V1
- I. Le patient et sa prise en charge
- II. Le management et la gestion au service du
patient - III. La qualité et la prévention
- Gestion de la qualité et des risques
- Vigilance sanitaire et sécurité transfusionnelle
- Surveillance, prévention et contrôle du risque
infectieux
11- La gestion des risques
- dans la 2ème procédure
12La GDR dans la V2 contexte
- Crises, évolution juridique et assurantielle,
perception accrue des risques, transparence vis à
vis des usagers - Préoccupation pour la sécurité des patients
renforcée au plan international ( To err is
human Institute of Medicine, 1999) - Démarche mieux connue
- Préoccupation nationale
- Circulaire DHOS n176 du 29 mars 2004
- Enquête ENEIS (DREES, Études et résultats, 2005,
3981-5)
13La gestion des risques dans la procédure de
certification de la V1 à la V2
- Maintien des fiches de synthèse sur la sécurité
et ajout des fiches navette - Consolidation de la démarche de gestion des
risques - Renforcement sur les thèmes de risque notamment
cliniques - Développement de lévaluation des pratiques
professionnelles
14La gestion des risques méthode
- Identification et analyse a priori, a posteriori
- Hiérarchisation puis traitement des risques et
suivi - Gestion des crises
- Plans durgence et gestion des risques
exceptionnels
15Gestion des risques, vigilances
- Veille sanitaire (procédures en cas dEI,
dalerte sanitaire) - Coordination des vigilances dans le cadre du
programme global de gestion des risques - Coordination entre létablissement et les
structures régionales et nationales
16Gestion des risques aspects thématiques
- Sécurité des biens et des personnes
- Sécurité des infrastructures et des équipements
- Risques professionnels
- Risques infectieux
- Sécurité demploi des produits de santé
- Risques liés à lenvironnement
17Gestion des risques approfondissement de
domaines critiques
- Circuit du médicament (plus de décisions en V2)
- Conditions réunies pour réduire le risque
médicamenteux iatrogène évitable - Secteurs dactivité interventionnels
- Organisation de ces secteurs
- Recensement et analyse des événements
indésirables graves - Prise en charge des urgences
- Organisation, professionnels formés, prise en
charge dans un délai compatible avec les
impératifs de sécurité
18Gestion des risques approfondissement de
domaines critiques
- Situations particulières maladie
thrombo-embolique, chutes, suicide, escarres - Continuité des soins
- Information du patient en vue du consentement, en
cas dévénement indésirable
19Les activités dévaluation des pratiques
professionnelles (EPP) en GDR
- Évaluation de la pertinence des actes à risque
(critère 44b) - Évaluation du risque lié aux soins actions de
prévention et damélioration (référence 45)
20V2 les principaux thèmes dEPP dans les 100
premiers dossiers V2
Réduction des risques a priori (critère 45 a)
15
10
5
0
contention
transfusion
chimiothérapie
mise en chambre disolement
sondage urinaire
circuit du médicament
iatrogénie médicamenteuse
infection du site opératoire
cathéter central implantable
21V2 les principaux thèmes dEPP dans les 100
premiers dossiers V2
Réduction des risques a posteriori (critère 45 b)
22Bilan de la promotion des démarches de gestion
des risques par la certification Impact,
intérêt et limites
23 Suivi en V2 des recommandations de la V1 étude
des 100 premiers dossiers V2 (gestions hosp
n460, nov 2006)
Réf. 15 veille sanitaire, 16 risque
infectieux, 18 environnement, 6 politique
qualité-GDR, 17 dispositifs médicaux, 36
médicament
24Impact positif
- La gestion des risques est devenue une
préoccupation des établissements - La notion de gestion des risques est mieux
comprise (démarche de management, approche
systémique) - Les activités de gestion des risques se
développent
25Résultats de la V2 au 31/12/2006 (rapport HAS
2006 sur 194 établissements de santé)
Références les plus concernées par les décisions
26Bilan des décisions sur la GDR liés aux soins
en V2 (rapport HAS 2006 sur 194 établissements)
- 80 des établissements se sont vus notifier des
décisions sur GDR liés aux soins - 30 décisions de type 1
- 43 type 2
- 6 type 3
27Décisions par référence sur GDR liés aux soins
en V2 (rapport HAS 2006 sur 194 établissements)
28Décisions indexées au thème de la veille
sanitaire (critères 15) 194 dossiers V2
29Typologie des décisions indexées aux critères 15
30Limites
- De nombreux établissements réduisent la gestion
des risques à la mise en place dune fiche de
recueil dévénements indésirables sans
modification de la culture et du management - Les établissements sont insuffisamment guidés sur
les méthodes et sur les stratégies - Nous ne disposons pas dune réelle mesure des
effets produits par la certification sur les
résultats de la gestion des risques - Des expériences et des progrès internationaux ne
sont pas diffusés en France
31Évolutions internationales et perspectives
version 2010
32Évolution du contexte
- La sécurité prend une part croissante dans le
mouvement qualité - Les congrès internationaux et les revues
qualité sont rebaptisés qualité et
sécurité du patient - Laccent est porté sur la culture
- Plusieurs projets européens sont initiés pour
promouvoir la sécurité du patient - Des méthodes et des stratégies nouvelles se
développent
33Développements sur la maîtrise a priori des
processus de soins
34Stratégies dintervention
- Des stratégies prescriptives soutenues par une
vision scientifique - Objectifs de sécurité
- Solutions pratiques
- Recommandations de pratique, protocoles
35La maîtrise a priori de risques
Objectifs nationaux de sécurité du patient
- http//www.jcaho.org
- http//www.who.int/patientsafety/en/brochure_final
.pdf -
- identifier le patient
- Exigence utiliser au moins deux moyens
didentification - améliorer la communication
- Exigence procédure de relecture des
prescriptions verbales et des résultats de tests
critiques - améliorer la sécurité de médicaments à risque
- Exigence retirer les solutions délectrolytes
concentrés des unités de soins - Exigence revoir annuellement la liste les
médicaments look-alike, sound-alike
36La maîtrise a priori de risques
Objectifs nationaux de sécurité du patient (suite)
- éliminer toute chirurgie erronée (patient,
site/coté, procédure) - diminuer le risque dinfections nosocomiales
- diminuer le risque de dommages liés aux chutes
37La maîtrise a priori de risques
Objectifs nationaux de sécurité du patient (suite)
- réconcilier les médicaments tout au long du
parcours de soins - réduire le risque dinfluenza et dinfections à
pneumocoque - améliorer la sécurité du patient en
lencourageant à participer à ses soins - prévenir les escarres
38La maîtrise a priori de risques
Les référentiels de prévention clinique
- Making Health care safer. A critical analysis
of patient safety practices - Agency for healthcare research and quality 2001,
http//www.ahrq.gov/clinic/ptsafety/summary.htm - Recommended safety interventions National
Quality Forum 2003, www.qualityforum.org
39Stratégies dintervention
- Des stratégies de type émulation (microsystèmes)
- Mobilisation des acteurs
- Boucles courtes
- Campagnes ciblées
- Gains rapides
40100 000 lives campaign (USA, 2004 - 2006)
- Plus de 3000 établissements (75 des lits)
- Environ 50 têtes de réseau
- Près de 100 établissements tuteurs
- Taux mensuel de mortalité par établissement à
partir de janvier 2004 - Engagement à mettre en uvre tout ou partie de 6
interventions - http//www.hi.org/IHI/Programs/Campaign
41100 000 lives campaign (USA, 2004-2006) 6
interventions, résultats
- Le déploiement déquipes de réponse rapide
- Des soins fondés sur les preuves dans linfarctus
aigu du myocarde - La prévention des erreurs médicamenteuses par la
réconciliation - La mise en uvre du central line bundle
- La prévention des infections du site opératoire
par lantibioprophylaxie - La mise en uvre du ventilator bundle
- Résultats en 2006 123 000 vies sauvées
42Impact du déploiement des équipes de réponse
rapide résultats avant / après intervention
Bellomo R, et al. MJA. 2003 179283-287 Arrêts
cardiaques 63 / 22 Décès 37 / 16 N
jours en USI après arrêts cardiaques 163 / 33
43La maîtrise a priori de risques
- Utilisation de nouvelles technologies Emergency
Care Research Institute - (http//www.ecri.org)
- exemples
- Code-barres
- Dispositifs intelligents (smart pumps)
44Stratégies dintervention
- Des stratégies de type réflexion
organisationnelle (macrosystèmes) - Progrès au long terme
- Gouvernance du système
- Leadership
- Culture de la sécurité du patient
- Écoute du patient
45Les caractéristiques dune culture positive de
sécurité du patient
- Une communication fondée sur la confiance
mutuelle et louverture - Léchange et lanalyse de linformation
- Une perception partagée de limportance de la
sécurité - Lacceptabilité de linévitabilité de lerreur
- La confiance dans lefficacité des mesures de
prévention
46Les caractéristiques dune culture positivede
sécurité du patient
- Lidentification proactive des menaces latentes
- Lapprentissage au niveau organisationnel
- Un leadership engagé et une responsa-bilité de
lexécutif - Une approche non punitive
Ref. Walshe, K. and Boaden R. Patient Safety.
Research into Practice.
47Développements sur la maîtrise a posteriori
des processus de soins
48Maîtrise des risques a posteriori méthodes
de retour dexpérience
- Des systèmes de recueil dinformation, ciblés ou
non - Des méthodes danalyse des défaillances
- Analyse systémique (causes racines, type Alarm)
49Maîtrise des risques a posteriori méthodes
de retour dexpérience
Les systèmes de signalement
- Volontaires ou obligatoires
- Une source dinformations parmi dautres
- Contribue à créer une culture de sécurité
- Revue de mortalité morbidité
- Limites sur le plan épidémiologique
- Absence de dénominateur
- Sous déclaration 90 des effets néfastes ne
sont pas déclarés - Trivialité des informations
50Maîtrise des risques a posteriori méthodes
de retour dexpérience
Les systèmes dinformation électroniques et les
retours dexpérience dans un cadre prédéfini
- Revue de dossiers fondée sur des critères de
détection validés (triggers) - 20 dossiers/mois/ES par 2 individus (2hrs)
51Analyse des causes racines
Une méthodologie précise
- Quand ? Selon la criticité de lEI
- Association des professionnels concernés
- Accent sur les systèmes et processus, et non sur
les performances individuelles - Revue de la littérature
- Recherche de facteurs contributifs sous-jacents
- Actions conduisant à des modifications de système
52Méthodes de mesure
- Méthode du patient traceur
- Indicateurs
53Analyse par le suivi dun patient traceur au
cours de la visite des experts-visiteurs
- Une évaluation systémique de la qualité de la
prise en charge du patient à travers lanalyse
des points critiques des parcours de soins - patients ayant reçu des soins complexes (soins
intensifs, urgences, secteurs interventionnels) - patients ayant reçu différents types de soins
(soins de courte durée et soins de longue durée
par exemple) - Le patient traceur au centre de lactivité
dévaluation dans le cadre de la procédure
daccréditation aux USA 50 à 60 du temps de
visite, temps moyen de 90 minutes par patient
traceur) (http//www.jcaho.org)
54Analyse par la méthode du patient traceur
3. Unité de soins Circuit du médicament Prescripti
ons orales Risque de chute Bilan
nutritionnel Éducation du patient Compétence en
télémétrie
2. Radiologie Communication des
besoins Identification du patient Rendu des
résultats critiques
PATIENT Insuffisance cardiaque Angioplastie
1. Urgences Triage / délais de prise en
charge Médicaments à risque Coordination entre
unités de soins
55Indicateurs de sécurité types de mesure
- Incidence des EI / exemple, les taux dinfection
nosocomiale - Sepsis par 1000 cas de chirurgie élective
- Infections des sites opératoires
- Infections par 1000 jours de cathéters centraux
- Résultats exemple, les taux standardisés de
mortalité hospitalière - Utilisation de méthodes en lien avec la sécurité
du patient /exemple, la mesure de lutilisation
des solutions hydro-alcooliques pour lhygiène
des mains
(Réf Safety IMprovement for PATients In Europe.
Simpatie. Work package 4, P Bartels et J Mainz,
2006)
56Sujets dactualité pour la certification
- Apprendre des défaillances par lanalyse
systémique des causes - Décider de lopportunité de la prescription
dobjectifs nationaux de sécurité - Promouvoir lutilisation de bundles de soins
- Approfondir les méthodes dappréciation de
leadership et de culture - Adapter la visite (et lAE) à une approche par
patient traceur - Choisir des indicateurs réalistes qui reflètent
la sécurité de soins
57En résumé
- Un rôle important de la certification pour la
promotion de la démarche sécurité du patient - Des évolutions significatives dans les
établissements et un renforcement progressif du
niveau dexigences - Des évolutions à poursuivre dans le cadre de la
certification en incluant les développements
internationaux