SARL Phy Sant

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Phy Santé Conseils

• Un partenaire
• des Structures de Santé
• pour la
• Gestion de Projets

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Phy Santé Conseils

• Optimiser et sécuriser
• la qualité des soins
• la prise en charge des patients
• le travail des soignants

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Pourquoi la gestion de projets ?

• La réglementation est universelle
• Les Structures de Santé sont uniques
• Les besoins sont différents
• Il ny a pas une solution mais des solutions
• Lapproche projet permet ladaptation nécessaire

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La démarche

• Une approche globale et exhaustive

Structures
Personnels
LA GESTION DE PROJETS
Activités
Réglementation
Techniques
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Principaux avantages

• Une démarche pratique et opérationnelle
• Un objectif commun
• Une action adaptée et concrète
• La valorisation des personnels et des savoir-faire

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Principe du projet

• Les 7 fondements

Délai
Acteurs
Contexte
LA GESTION DE PROJETS
OBJECTIF
Démarche
Moyens
Outils
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En pratique

• LES CRITERES DE MISE EN PLACE
• UN APPLICATIF METHODOLOGIQUE
• LES PRESTATIONS EN SUPPORT
• Mise en oeuvre
• Suivi

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Les critères de mise en place

• Une approche extérieure et neutre pour fédérer
  les compétences
• Un recul et labsence dhistorique
• La connaissance du domaine
• La maîtrise de la méthode

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Un applicatif méthodologique

• Tout projet nécessite lutilisation dune
  méthodologie.
• Loin de constituer une contrainte, la méthode
  représente un guide qui facilite laction
  organisée

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Un applicatif méthodologique

• Adapté en fonction des
• Situations
• Enjeux
• Cibles
• Décliné en 4 phases
• Conception (idée cahier des charges)
• Réalisation (produits réalisés)
• Mise en œuvre (réception)
• Exploitation (bilan final)

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Un applicatif méthodologique

• Utilisant 3 types doutils
• Organisation
• Gestion
• Animation
• Reposant sur des Hommes
• Chef de projet Equipe projet
• Experts
• Comités (pilotage stratégique)
• Bénéficiaire(s)

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Un applicatif méthodologique

• La méthode et les outils ne sont que des moyens
  pour atteindre lobjectif fixé !!!

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Les prestations de mise en œuvre

• ANALYSES
• BILANS THEMATIQUES
• EVALUATIONS

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Analyses

• Parce quavant dagir il est nécessaire de
  connaître son environnement
• Contrôles
• Valeur par rapport à une norme
• Diagnostics
• Identification de la nature dune difficulté

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Bilan thématique

• Pour une réflexion approfondie et documentée
• Audits de conformité réglementaire
• Études transverses ou thématiques

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Evaluations

• Au-delà des textes réglementaires, une expertise
  rationnelle
• Des pratiques
• Des circuits
• Des situations
• Des risques

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Les prestations pour le suivi

• Pour pérenniser et optimiser les actions dans le
  temps
• Accompagnement Assistance
• Services
• Equipes
• Installations
• Réglementations
• Formation
• Approche sur mesure
• Démarche individuelle ou en groupe

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Recul dutilisation

• Une méthodologie pratiquée depuis 1990
• Déployée pour les Etablissements de Santé
• Concernant
• des médicaments innovants
• des dispositifs médicaux
• des installations
• lhygiène la lutte contre linfection
  nosocomiale
• des services
• Acquise au contact de lindustrie

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Domaines dapplication

• LES PRATIQUES CLINIQUES
• LES ACTIVITES MEDICO-TECHNIQUES

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Domaines dapplication
Circuit du médicament
Evaluation des pratiques
Circuit des D.M.
Prise en charge des patients
Hygiène Stérilisation
Sécurité des soins
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Un réseau de partenaires

• La complémentarité des actions
• La synergie des compétences
• Lexpertise des acteurs
• Pour une optimisation de la mission

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Une solution complète
Biomédical Clinique
Analyses Environnement
Formation Communication
Qualité Risques
Démarche management
Informatique Comptabilité
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Une philosophie de travail

1. Définir et partir de la situation exposée
2. Travailler en complémentarité avec
   létablissement
3. Prendre en compte les aspects humains, techniques
   et matériels
4. Rechercher et formaliser une solution adaptée et
   concrète
5. Valoriser les personnels et les savoir-faire
6. Réunir et coordonner les compétences
   complémentaires
7. Développer et accompagner la solution proposée

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Quelques réalisations

• Hygiène et dialyse
• Evolution du circuit de préparation des
  cytostatiques
• Recommandation dactions pour la réorganisation
  dune stérilisation
• Sécurisation dapplications informatiques
  intégrant des données patients

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Conclusion

• Il ny a pas de petits projets, mais des projets
  bien menés qui optimisent ou sécurisent les
  actions

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Contact

• phy_at_phy-sante-conseils.fr
• www.phy.fr
• 01 47 41 27 61