BTS IPM

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SOMMAIRE
- Positionnement de la fonction  Traitement
dune affaire .

• Développement de cas de traitement dune affaire
  

• Exemple du traitement dune affaire dusinage de
  pièces prototypes et en petite série. (demi
  palier de pale repliable)

• Autres exemples industriels de produits
  unitaires ou petite série. (boitier denverrage,
  bague Liebher, système damarrage)

- Démarche utilisée dans le traitement dune
affaire.
- Les compétences nécessaires pour assurer cette
fonction.
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Industrialisation grande série
3
Positionnement de lactivité de  traitement
dune affaire au sein de la démarche
dindustrialisation.
Lindustrialisation en unitaire ou petite série
 Traitement dune affaire 
Lindustrialisation en grande série
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Étude N1 Cas de lusinage dun prototype puis
dune petite série
LE PRODUIT Demi palier de pale repliable
Pièce dun kit permettant de replier les pales de
l hélice dun avion
LE CLIENT Aéroclub à la recherche dune solution
pour limiter la hauteur des abris.
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LE PRODUIT dans son environnement
2 fois 2 demi paliers
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LOFFRE Sous-traitance externe de la fabrication
de 10 kits soit 40 pièces précédées dun
prototype de 4 pièces.

• S.A.R.L. Mécaprécis
• 70 rue Jean Moulin
• 38000 Grenoble
• S.A. Balchi
• Zone industrielle
• 73400 Ugine
• A Grenoble, le 10 septembre 2005
• Nos réf  KB.23
• Objet  demande de devis n 23012
• Affaire suivie par  M. D. Moule
• ?  04.76.00.01.12
• ?  04.76.02.02 22
• P.J.  Le dessin de définition
• Monsieur,
• Je sollicite votre entreprise pour
  létablissement dun devis relatif à la
  fabrication dun demi palier aux
• conditions suivantes 
• fabrication de 4 pièces prototypes, à livrer
  avant le 4 novembre 2005,

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LENTREPRISE Sté BALCHI Frères Mécanique
générale de précision, Traitement thermique par
induction, montage de sous ensemble. Localisation
  Située à Ugine dans le département de la
Savoie, entre Albertville et Annecy. Chiffre
daffaire et clients  Le chiffre daffaire des
deux dernières années est de 3.2M. La société a
comme client principal la Société Stäubli, leader
dans la machine textile.
8
LENTREPRISE
9
(No Transcript)
10
EQU I PEMENTS PAR ILOTS
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Positionnement de lactivité de  traitement
dune affaire  au sein dune démarche écourtée
dindustrialisation.
Cette activité fait souvent suite à létape de
définition du produit, les données peuvent donc
se limiter au document de conception détaillée.
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Positionnement de lactivité de  traitement
dune affaire au sein de la démarche
dindustrialisation.

• Une estimation du processus est proposée
  (nomenclature des phases)

Base de données entreprise
Evaluation
Résultat FAO
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• Détails des calculs de temps de la phase 20

Résultat temps dusinage donné par la FAO
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Positionnement de lactivité de  traitement
dune affaire au sein de la démarche
dindustrialisation.

• Des instructions garantissent le respect des
  contraintes techniques

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Positionnement de lactivité de  traitement
dune affaire au sein de la démarche
dindustrialisation.

• Un ou plusieurs îlots sont choisis pour la
  fabrication

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• Une analyse du taux de charge de la production
  permet dévaluer la faisabilité de loffre

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Positionnement de lactivité de  traitement
dune affaire au sein de la démarche
dindustrialisation.

• Un délai de production est calculé

• Méthode utilisée par lentreprise
• Lentreprise calcule ses taux de charges chaque
  semaine pour chaque îlot de production.
• Elle prend en compte les temps de cycle dusinage
  uniquement dans ce calcul. Le seuil de 70
  environ correspond au taux de charge maxi.
• Les 30 restant sont utilisés pour
• Changement de série et changement de poste
• Maintenance et entretien
• Absence du personnel
• Panne machine
• Lentreprise peut être amenée à fonctionner
  exceptionnellement le samedi et/ou le dimanche.
  Mais le prix des heures supplémentaires augmente
  considérablement le coût horaire machine.

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• Un délai de production est calculé

Pour le prototype Charges dues à la commande
Ilots 5 292.2/60 4.87heures Ilots 1
186.2/603.12heures Capacité de latelier
Horaire semaine 38heures5jours
120heures Ilots 5 S41 impossible, S42
0.05120 6 heures dispo, S43 dispo, S44
dispo Ilots 1 S41 impossible, S42 0.02120
2.4 heures impossible, S43 impossible, S44
0.031203.6h dispo Production possible des
pièces prototypes pour la fin de semaine 44
Pour la série Charges dues à la commande Ilots
5 372/60 6.2heures Ilots 1
151.6/602.52heures Capacité de latelier Ilots
5 S47 0.051206heures (possible avec léger
dépassement) Ilots 1 S47 0.1120 12 heures
dispo Production possible du lot de 40 pièces
pour la fin de semaine 47
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• Modification du taux de charge des machines

Nouveaux taux de charge tenant compte du lot
Nouveaux taux de charge tenant compte des
prototypes
20
Positionnement de lactivité de  traitement
dune affaire au sein de la démarche
dindustrialisation.

• Une évaluation du coût de production est réalisé
  

• Coût de la matière première par pièce 10.25HT

• Coût horaire de chaque machine utilisée, tenant
  compte
• Du nombre dheures de fonctionnement annuel de la
  machine

• De frais variables
• Salaire annuel des équipes
• Salaire annuel de lencadrement
• Consommations diverses ( électricité, air
  comprimé)
• Entretien

• De frais de mise en route
• Outillage de base
• Installation de la machine

• De frais fixes
• Valeur locative du sol occupée par la machine
• Frais financiers annuels pour les remboursement
  demprunts
• Amortissement

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• Un coût de production des 4 pièces prototypes
  est calculé

Coût de 4 pièces prototypes 513.7HT soit
128.42HT la pièce
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• Un coût de production pour la série des 40
  pièces est calculé

Coût du lot de 40 pièces 809,17 HT soit
20,23 HT la pièce
23
Positionnement de lactivité de  traitement
dune affaire au sein de la démarche
dindustrialisation.

• Un devis est garanti

• S.A. BALCHI
• Zone industrielle
• 73400 Ugine
• DEVIS
• A / To / An S.A.R.L
  Mécaprécis
• 70 rue Jean Moulin
• 38000 Grenoble
• M.D. Moule
• ?  04.76.00.01.12
• ?  04.76.02.02 22
• De / From / Von Coutel Julien
• Coutel Julien _at_hotmel.com
• Tél [phone]
• Fax [phone]
• Objet / Subject / Betr. Demande de devis
  N.23012
• Veuillez trouver ci-dessous le devis demandé le
  10 septembre 2005.

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AUTRES EXEMPLES
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1er exemple Boitier denverrage
Composant dun outillage (boitier) destiné à
positionner les éléments de connecteurs utilisés
en aéronautique. Loutillage, introduit dans un
four à 400, permet de fondre la poudre de verre
utilisée comme diélectrique.
Offre de fabrication de 4 masques de très grande
précision avec contrôle de toutes les
spécifications. Sous-traitance externe dans
lentreprise SIPMA spécialisée dans lusinage de
composants aéronautiques.
26
Dessin de définition du masque
27
3ème exemple Bague Liebherr
Composant de rechange dun matériel de travaux
publics qui nest plus distribué aujourdhui. La
bague intervient dans une articulation du bras de
la pelle hydraulique, le composant est lubrifié à
la graisse.
Offre de fabrication de 20 bagues usinées,
rectifiées et ayant reçu un traitement
thermochimique. Sous-traitance externe dans
lentreprise Balchi spécialisée en mécanique de
précision, traitement thermique et montage.
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Dessin de définition de la bague
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3ème exemple système damarrage
Fonction
Permettre la fixation rapide de sièges
supplémentaires sur des véhicules du type  break
ou monospace . Cette 3ème rangée de siège
escamotable est proposée en option aux clients.
Deux systèmes sont implantés lun à gauche et
lautre à droite du siège repliable et
démontable.
Système damarrage
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3ème exemple système damarrage
Offre de montage des composants de 24 systèmes
destinés à alimenter le stock de pièces détachées
du réseau après vente Renault. Sous-traitance
interne à lentreprise FCMP (décolletage,
injection plastique et montage) Demande au
service montage -conditionnement deffectuer
lassemblage soit manuellement, soit en
réutilisant des outillages de la chaîne de
montage mise en uvre lors de la grande série.
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Assemblage du système damarrage
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Déroulement du projet, travail demandé et/ou
attendu
PROPOSER
ANALYSER
2- Nomenclature de phases.
1- Faisabilité technique.
5- Planification.
4- Taux de charge.
8- Coût de production.
7- Charges financières.
Délai
Qualité
Coût
GARANTIR
3- Fiches dinstructions.
6- Délai de production.
9- Devis.
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Déroulement du projet, travail demandé et/ou
attendu
PROPOSER
ANALYSER
Compétences mises en oeuvre C07. Répondre à une
demande de réalisation. C08. Estimer le coût
prévisionnel de réalisation. C19. Expliciter
les consignes de réalisation. C23. Adapter le
planning en fonction des besoins. C25. Animer une
équipe.
Délai
Qualité
Coût
GARANTIR