Diagnostic dentreprise

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Diagnostic d entreprise
http//www.geoscopie.com/managinter/management/m20
dia.htmBAS
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Deux phases

• Analyse subjective et sommaire de l'entreprise et
  des marchés (esquisse de développement)
• Trois opinions à solliciter
• Clients
• Actionnaires, créanciers, fournisseurs
• Dirigeants et personnel
• Trois durées à envisager
• Passé (trois bilans),
• Présent et court terme (un an),
• Moyen et long terme
• Trois espaces à explorer.
• Evaluation de l'entreprise elle-même
• Comparaison concurrents, "benchmarking"
• Confrontation perspectives internationales
• Analyse approfondie, qualitative et chiffrée des
  possibilités et modalités de développement (Plan
  stratégique et  Business Plan )
• Recours à expertise indépendante
• Données chiffrées
• Hypothèses et scénarios

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DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE des
résultats aux opérations et ressources et au
management

• RESULTATS chiffre d'affaires, Rentabilité,
  Sécurité, Identité
• OPERATIONS Production, Commercialisation,
  Emploi des finances, Communication
• RESSOURCES Technologie équipements,
  Approvisionnements, Ressources financières
  (disponibilité, coûts), Ressources humaines
  (disponibilité, coût)
• MANAGEMENT Dirigeants, Gestion et contrôle,
  Structures, Stratégies
• SYNTHESE Forces et faiblesses au regard du
  développement envisagé (Commercialisation, Outil
  de production, Finances, Potentiel humain)

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DIAGNOSTIC EXTERNE ENVIRONNEMENT ET MARCHES

• Le diagnostic porte sur
• l'espace de marché envisagé ou un marché
  sectoriel
• l'environnement mondial qui conditionne
• ENVIRONNEMENT SOCIOPOLITIQUE
• Institutions et vie politique
• Institutions et vie sociale
• ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE
• Institutions et vie économiques
• Conjoncture
• MARCHE
• La demande
• L'offre disponibilité, prix
• SYNTHESE Opportunités, risques et modalités de
  l'environnement et des marchés , conséquences
  pour l'entreprise

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SYNTHESE DU PROJET D'ENTREPRISE

• OPPORTUNITES
• de ressources
• d'opérations
• de management et stratégie.
• de résultats
• RISQUES
• Politiques, juridiques et fiscaux
• Economiques
• Commerciaux
• Techniques
• STRATEGIE
• Forces et Opportunités
• Faiblesses et Risques
• Choix stratégique
• Critique stratégique

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LES ERREURS DE STRATEGIE

• Les entreprises ne s'intéressent pas aux
  erreurs
• elles n'exploitent pas leurs propres erreurs
• elles n'observent pas les erreurs d'autrui
• Ne pas avoir vu la nécessité du changement
• Gouverner c'est prévoir manque de flair,
  manque de veille
• confiance excessive dans les méthodes et
  procédures en cours
• Ne pas avoir défini la bonne voie du changement
• Ne pas avoir conduit ou fait admettre le
  changement