Kuliah ke-4 MENGELOLA BISNIS

1
Kuliah ke-4MENGELOLA BISNIS
2
MENETAPKAN SASARAN BISNIS

• Bisnis Baru ? Pengenalan Produk Jumlah
  Pelanggan.
• Bisnis Lama ? Pertumbuhan Peningkatan
  Pendapatan.

3
Tujuan Penetapan Sasaran Bisnis

• Memberi arah dan panduan bagi para manajer
  pelaksana
• Alokasi Sumber Daya
• Membangun Budaya Perusahaan
• Membantu manajer menilai kinerja

4
TARGET SASARAN BISNIS

• Jangka Pendek (3-12 bln) ? rekruitmen tenaga
  kerja, membangun sistem kerja, pengenalan produk
  baru atau prosentase target penjualan
• Jangka Menengah (1-5 tahun) ? Manajer pemasaran
  menargetkan sasaran penjualan sebesar 7 persen
  dalam 3 tahun
• Jangka Panjang (gt5 tahun) ? UNIKOM menargetkan
  penambahan gedung baru 16 lantai pada tahun
  kesembilan

5
MERUMUSKAN STRATEGI BISNIS

• 1. Menetapkan Sasaran Strategis
• Sasaran strategis adalah sasaran jangka panjang
  sesuai Misi perusahaan. Contohnya, Misi Dell
  Computer menjual personal computer langsung ke
  konsumen untuk memperoleh laba
• 2. Menganalisis Organisasi dan Lingkungan
• Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity,
  Threat), yakni metode untuk mengetahui kekuatan
  dan kelemahan organisasi serta peluang dan
  ancaman yang ada
• 3. Menyesuaikan Organisasi dan Lingkungan
• Langkah terakhir dalam perumusan strategi adalah
  menyesuaikan kekuatan dan kelemahan organisasi
  dengan peluang dan ancaman yang ada di lingkungan
  organisasi bisnis berada

6
PROSES MANAJEMEN
7
PLANNING

• Perencanaan adalah proses manajemen untuk
  menetapkan sasaran dan tujuan organisasi dan
  menentukan cara terbaik untuk mencapainya
• Tujuh Langkah Proses Perencanaan Strategis

8
CONTROLLING
9
TINGKATAN MANAJEMEN
10
TIPE-TIPE MANAJER

• Manajer Operasi
• Manajer Keuangan
• Manajer Pemasaran
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Manajer Informasi

11
KETERAMPILAN MANAJEMEN

• Decision-making Skills
• Conceptual Skills
• Technical Skills
• Time Management Skills
• Human Relations Skills
• Information Technology Skills

1/8/2021
11
12
Decision-making Process
13
BUDAYA PERUSAHAAN

• Budaya perusahaan (corporate culture) adalah
  identitas unik yang ada pada suatu perusahaan,
  seperti pengalaman, kisah, kepercayaan, dan
  norma-norma bersama yang memberikan ciri pada
  suatu organisasi

14
BUDAYA DISIPLIN

• Budaya disiplin sangat penting untuk meraih
  keunggulan bersaing
• Perusahaan-perusahaan yang bagus dapat dibedakan
  kedalam dua kategori, yaitu Good Company
  (perusahaan bagus) dan Great Company (perusahaan
  hebat)
• Tidak semua perusahaan bagus (good) mampu menjadi
  hebat (great)
• Untuk menjadi great company tidak sekedar
  dibutuhkan budaya korporat atau disiplin tetapi
  juga budaya disiplin.

1/8/2021
14
15
TIGA PILAR BUDAYA DISIPLIN

• 1. Discipline People
• Membangun disiplin setiap orang yang
• ada di perusahaan
• 2. Discipline Action
• Disiplin dalam bekerja, mengikuti kaidah
• dan peraturan yang berlaku
• 3. Discipline Thought
• Menjadikan disiplin sebagai budaya perusahaan

16
Discipline People

• Rekrut yang Terbaik
• Berikan Pengertian yang Terbaik
• Jalankan Ritual yang Benar
• Tempatkan pada Kursi yang Tepat
• Keluarkan yang Dibawah Standar
• Pentingnya Leadership

17
KREATIVITAS DALAM BISNIS

• Suatu bisnis akan tumbuh dan semakin berkembang
  apabila pengelolanya kreatif dalam menemukan,
  mengembangkan, atau menghasilkan suatu terobosan
  bisnis yang baru
• Kreativitas adalah sifat yang melekat pada diri
  seseorang yang mampu berimajinasi dan memiliki
  inisiatif dalam menghasilkan sesuatu produk atau
  jasa yang baru

18
PEMECAHAN MASALAH KREATIF

• Mengumpulkan fakta
• Menemukan masalah
• Menemukan gagasan
• Menentukan jawaban
• Implementasi jawaban

19
CIRI-CIRI ORANG KREATIF

• 1. Imajinatif (mampu membayangkan/memimpikan
  hal-hal baru)
• 2. Inisiatif (punya prakarsa)
• 3. Minat yang luas (rasa ingin tahunya tinggi)
• 4. Berpikir mandiri
• 5. Petualang
• 6. Rajin
• 7. Energik
• 8. Percaya diri
• 9. Siap menghadapi resiko (tidak takut gagal atau
  dikritik)
• 10. Yakin dan punya pendirian (siap
  mempertahankannya)

1/8/2021
19
20
KEPEMILIKAN BISNIS

• Kepemilikan Publik (public ownership) ? PDAM
• Badan Usaha Milik Negara (BUMN) ? Pertamina
• Kepemilikan Saham Karyawan Koperasi
  (cooperative)
• Usaha Patungan (joint venture) ? Kepemilikan
  bersama
• Merger ? Bank Mandiri
• Aliansi Strategis ? utk keuntungan timbal balik
• Akuisisi (acquisition) ? pembelian perush
• Divestitur ? jual bisnis yg kurang baik fokus
  ke inti
• Spin-off ? jual sebagian bisnis utk tambah modal
• Inkubator Bisnis ? fasilitas bisnis bersama/min
  cost (PT

1/8/2021
20
21
BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS

• Perusahaan Perseorangan
• Kelebihan kebebasan, mudah dibentuk, mudah
  dihentikan, murah, tdk ada pembatasan hukum,
  insentif laba
• Kelemahan tanggung jawab tak terbatas,
  keahlian kemampuan terbatas, perasaan
  terisolasi, keterbatasan akses modal, kurangnya
  kesinambungan bisnis
• Firma
• Kelebihan modal lebih besar shg lebih mudah
  memperluas usaha, lebih mudah memperoleh pinjaman
  modal, kemampuan manajemen lebih baik
• Kelemahan keberlangsungan perusahaan tdk
  terjamin, kerugian yang disebabkan oleh salah
  satu anggota risikonya ditanggung seluruh anggota
  Firma

1/8/2021
21
22
BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS

• Perseroan Komanditer (CV Commanditaire
  Vennootschaap)
• Kelebihan modal yang dikumpulkan lebih besar,
  mudah memperoleh kredit memiliki kemampuan
  manajemen yg lebih besar, syarat pendiriannya
  relatif mudah
• Kelemahan sebagian anggota mempunyai tanggung
  jawab tak terbatas, keberlanjutan CV tidak
  menentu, bagi sekutu pimpinan sulit untuk menarik
  kembali modalnya
• Perseroan Terbatas (PT)
• Kelebihan kewajiban terbatas bagi pemegang
  saham, kemampuan mengumpulkan modal lebih besar,
  kemampuan untuk berlangsung selamanya,
  kepemilikan dapat dipindahkan, efisiensi
  manajemen
• Kelemahan proses pendirian memerlukan biaya
  yang mahal dan waktu yang lama, kemungkinan
  merosotnya insentif manajerial, persyaratan hukum
  dan peraturan pemerintah, kemungkinan pendiri
  kehilangan kendali perusahaan

1/8/2021
22
23
PERTIMBANAGN PEMILIHAN BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS

• Pertimbanagn pajak
• Kemampuan menyelesaikan kewajiban
• Kebutuhan modal awal dan masa depan
• Pengendalian
• Kemampuan manajerial
• Tujuan bisnis
• Rencana suksesi manajemen
• Biaya pembentukan

1/8/2021
23
24
TAHAPAN PENDIRIAN PERSEROAN TERBATAS

• Pemesanan Nama Perusahaan
• Pembuatan Akta Pendirian (Notaris)
• Ijin Domisili NPWP
• Pembuatan Rekening Perseroan
• SIUP
• TDP
• Pengumuman pada BNRI

1/8/2021
24
25
HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUAL

• Hak Cipta perlindungan thd hsl karya dan
  inovasi orisinil di bid pengetahuan, seni, dan
  budaya. Lisensi ijin yg diberikan oleh
  pemegang hak cipta kpd pihak lain unt mengumumkan
  dan/atau memperbanyak ciptaannya dg persyaratan
  tertentu
• Paten gran yang diberikan negara kpd inventor
  atas produk di bid teknologi, dan memberi hak
  eksklusif unt melarang pihak lain yg tanpa
  persetujuannya membuat, menggunakan, dan menjual
  invensi dlm suatu negara hingga 20 th terhitung
  sejak penerimaan aplikasi paten
• Merek Dagang kata, frase, simbol, disain, nama,
  logo, slogan, atau trade dress, atau kombinasinya
  yg digunakan suatu perusahaan unt membedakan
  produknyadari produk lain yang terdapat di pasar.

1/8/2021
25
26
KOMPETISI BISNIS
27
BERBAGAI PILIHAN BISNIS
28
KEUNTUNGAN KERUGIAN SAHAM PUBLIK
29
PENGARUH DOLLAR (US)
Bagaimana mata uang bisa menolong Pembeli U.S. membayar sedikit untuk barang dan jasa impor U.S. memproduksi dengan harga yang lebih bersaing di pasar luar negeri
Bagaimana mata uang bisa menolong Impor berharga rendah membantu menjaga inflasi di cek U.S. menetapkan tekanan harga yang sedikit lebih rendah dari impor di pasar U.S
Bagaimana mata uang bisa menolong Berkunjung ke negara lain lebih murah Turis-tuis luar negeri terdorong untuk mengunjungi U.S
Bagaimana mata uang bisa menolong Investasi luar negeri murah Investasi di U.S. menyediakan dan mengikat lebih atraktif investor-investor internasional
Bagaimana mata uang bisa merugikan Ekspor U.S. lebih mahal untuk pembeli di negara-negara lain Harga produk-produk impor lebih tinggi untuk konsumen dan perusahaan-perusahaan U.S.
Bagaimana mata uang bisa merugikan Perusahaan-perusahaan U.S. harus bersaing dengan impor-impor harga rendah di pasar U.S Harga-harga impor yang lebih tinggi menaikkan biaya hidup menambah inflasi
Bagaimana mata uang bisa merugikan Turis-turis luar negeri tidak tertarik berkunjung ke U.S Perjalanan Internasionall lebih mahal untuk penduduk U.S
Bagaimana mata uang bisa merugikan Investor-investor internasional mungkin sedikit yang menanam modal di pasar modal U.S. (saham-saham, surat obligasi, dll) Pengembangan dan investasi di negara-negara lain lebih sulit untuk perusahaan-perusahaan dan investor-investor U.S
30
DISKUSI

• Jelaskan tentang esensi pengelolaan bisnis bagi
  enterpreneur
• Uraikan kegunaan perumusan strategi bisnis
• Sebutkan jenis-jenis keterampilan manajemen dan
  keterampilan manakah yang menurut Anda paling
  penting bagi keberlangsungan bisnis
• Uraikan tentang tahapan pembentukan Perseroan
  Terbatas dan syarat-syaratnya berikut lama waktu
  yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap
  tahapan tersebut (lihat UU No 40 Th 2007 tentang
  Perseroan Terbatas dan praktik empiris)
• Pilihlah satu bidang bisnis yang Anda pahami.
  Jelaskan apakah bisnis tersebut sustainable dan
  berikan analisisnya.

1/8/2021
30