GESTION%20BUDGETAIRE

1
GESTION BUDGETAIRE
2
PLANIFICATION ET ORGANISATION

• LES FONCTIONS DUN SYSTEME DE PLANIFICATION
• ARTICULATION DES DIFFERENTS BUDGETS
• LE CONTRÔLE BUDGETAIRE
• ORGANISATION INTERNE DE LA GESTION BUDGETAIRE

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LES FONCTIONS DUN SYSTEME DE PLANIFICATION-CONTRO
LE

• LES SYSTEMES DE PLANIFICATION-CONTRÔLE ONT POUR
• ROLE SPECIFIQUE DAIDER LENTREPRISE DANS SA
  VOLONTE
• DE MAITRISER SON FUTUR.
• CE SYSTEME NECESSITE
• UN PROCESSUS DE PLANIFICATION
• LA COORDINATION DES ACTIVITES
• LA CIRCULATION DE LINFORMATION
• LA PRISE DE DECISION
• LACTION CORRECTIVE.

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ORGANISATION DU SYSTEME DE PLANIFICATION

• TROIS NIVEAUX PRINCIPAUX
• LE PLAN STRATEGIQUE
• LE PLAN OPERATIONNEL
• LE PROCESSUS DE MESURE ET DE CONTRÔLE DES
  RESULTATS (ECART ENTRE PREVU ET REALISE)
• (LES PLANS OPERATIONNELS
• CORRESPONDENT A LA PROGRAMMATION
• DES MOYENS NECESSAIRES A LA
• REALISATION DES OBJECTIFS
• STRATEGIQUES)

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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• DEFINITIONS 
• FINALITE, BUTS, OBJECTIFS 
• Finalité 
• On entend par  finalité  dune organisation, le
  système de valeurs quelle sest donné. Toute
  organisation cherche à réaliser sa ou ses
  finalités.
• Pour lentreprise, plusieurs conceptions de la
  finalité sont possibles. On peut estimer 
• soit que lentreprise poursuit uniquement des
  fins qui lui sont propres 
• soit, au contraire, que les fins de lentreprise
  lui sont assignées par le système économique.
• On peut également admettre une définition plus
  large  la finalité première de toute entreprise
  est de créer des richesses en harmonie avec ses
  désirs et avec ceux de la société qui lentoure.
• Buts 
• La mise en évidence de la finalité va se traduire
  concrètement par la définition de buts généraux.
  Les buts sont exprimés en termes qualitatifs.
• Exemple  être leader sur son marché.
• Ils sont par nature arbitraires et discutables.
• Objectifs 
• Le caractère qualitatif des buts ne les rend pas
  directement propres à la prise de décision. On
  est donc amené à trouver une expression
  quantifiée des buts, ce sont les objectifs.
• Exemple  la maîtrise du marché sera atteinte si
  lentreprise en détient plus de x.

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• STRATEGIE 
• H. TABOULET
•  La stratégie globale de lentreprise est le
  choix réfléchi des grandes options fondamentales
  prises par la direction et concernent
  linsertion optimale de lentreprise dans le
  milieu économique, ces options devant assurées sa
  survie, son développement et sa propriété 
• PLANIFICATION OPERATIONNELLE 
• Cest la phase quantitative qui consiste en la
  préparation du plan à moyen et long terme. Cette
  préparation implique 
• la programmation des actions et des moyens
  nécessaires dont la réalisation dépasse le cadre
  annuel pour chacun des secteurs, ainsi que
  lélaboration de plan daction (ex  plan
  dinvestissement, de financement, plan des
  effectifs)
• la mesure des grands équilibres de lentreprise
  année par année, ce qui permet de vérifier la
  validité des stratégies retenues 
• BUDGET 
• Le budget consiste en la mise au point détaillée
  de la première année du plan et sert de contrôle
  de son exécution.
• TABLEAU DE BORD 
• Le tableau de bord représente un instrument de
  synthèse permettant de connaître en permanence et
  avec une mise à jour la plus rapide possible les
  données nécessaires à laction de court terme et
  au contrôle des responsabilités déléguées.

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LARTICULATION DES DIFFERENTS BUDGETS
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LE CONTROLE BUDGETAIRE
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ORGANISATION INTERNE DE LA GESTION BUDGETAIRE
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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LA PREVISION DES VENTES

• BUDGET DES VENTES GENERALITES
• PREVISION DES VENTES AJUSTEMENT LINEAIRE
• PROBABLITES PAR LA LOI NORMALE
• CONTRÔLE BUDGETAIRE GENERALITES

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BUDGET DES VENTES
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BUDGET

• DEFINITION
• UN BUDGET EST UNE AFFECTATION PREVISIONNELLE
  QUANTIFIEE,
• AUX CENTRES DE RESPONSABILITE, DOBJECTIFS ET/OU
  DE MOYENS
• POUR UNE PERIODE DETERMINEE LIMITEE COURT TERME.
• LE BUDGET DECOULE (VOIR DIAPOS PRECEDENTES) DUNE
  
• DEMARCHE PREVISIONNELLE QUI CONSISTE A DECLINER
  LA
• STRATEGIE EN PLAN STRATEGIQUE POUR LE LONG TERME
  ET EN
• PLAN OPERATIONNEL POUR LE MOYEN TERME.
• LES BUDGETS SONT DES INSTRUMENTS DE COHESION ET
  DE
• COORDINATION ENTRE LES DIFFERENTS CENTRES DE
• RESPONSABILITE ET INTRODUISENT LA NOTION
  DENGAGEMENT.
• EN CONFRONTANT LES REALISATIONS AUX PREVISIONS,
  LE
• CONTRÔLE BUDGETAIRE EVALUE LA PERFORMANCE DES
  CENTRES
• DE RESPONSABILITE.

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LE BUDGET DES VENTES

• LE BUDGET DES VENTES CONSISTE A EVALUER LES
  VENTES
• FUTURES TANT EN QUANTITE QUEN VALEUR.
• IL EST LE PIVOT DE LA GESTION BUDGETAIRE.
• 3 ETAPES
• PREVISION DES VENTES, EVALUEE TRES SOUVENT A
  LAIDE DOUTILS STATISTIQUES.
• ELABORATION DU BUDGET DES VENTES ET DU BUDGET DES
  COUTS DE DISTRIBUTION DAPRES LES OBJECTIFS
  FIXES, LES MOYENS ET LES VENTILATIONS RETENUES.
• LE CONTRÔLE DES VENTES EFFECTUEES A PARTIR DE
  LANALYSE DES ECARTS ENTRE LES REALISATIONS ET
  LES PREVISIONS.

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PREVISION DES VENTES- CORRELATION
- AJUSTEMENT LINEAIRE
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BUDGET DES VENTES BASE SUR LA CORRELATION

• ON CONSTATE PARFOIS UNE RELATION DE DEPENDANCE
  (OU
• CORRELATION) ENTRE LE VOLUME DES VENTES y QUE
  LON
• CHERCHE A PREVOIR ET UNE AUTRE VARIABLE x QUI EST
  DEJA
• CONNUE. CETTE RELATION EST SOUVENT LINEAIRE
  CESTA DIRE
• PROCHE DUNE FONCTION y ax b

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BUDGET DES VENTES METHODES QUANTITATIVES BASEES
SUR UNE EXTRAPOLATION DES TENDANCES PASSEES

• IL SAGIT DANALYSER LEVOLUTION DES VENTES EN
  FONCTION DU
• TEMPS (SERIE CHRONOLOGIQUE) POUR DEGAGER UNE
  TENDANCE.
• LA TENDANCE EST EXPRIMEE PAR UNE FONCTION QUI
  DOIT ETRE
• AJUSTEE. IL CONVIENT ALORS DE CALCULER LEQUATION
  DE LA
• DROITE DAJUSTEMENT. LA METHODE LA PLUS UTILISEE
  EST CELLE
• DES MOINDRES CARRES.
• LES CAS LES PLUS COURANTS
• LA TENDANCE LINEAIRE
• LA TENDANCE EXPONENTIELLE

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METHODE QUANTITATIVE LA TENDANCE LINEAIRE

• EQUATION DE LA DROITE
• Y ax b
• Formulation dajustement linéaire
• a (S(XI - moyX) (YI moyY))
• S(XI moy X)2
• b moy Y a moyX
• LES VENTES AUGMENTENT DUN
• NOMBRE SENSIBLEMENT EGAL PAR
• PERIODE.
• LEQUATION TROVEE SERVIRA A
• PREVOIR LES VENTES POUR LES
• VENTES FUTURES A CONDITION QUE
• LA TENDANCE LINEAIRE SE
• POURSUIVE.

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METHODE QUANTITATIVE TENDANCE EXPONENTIELLE

• LA RELATION ENTRE Y et X EST DONNEE
• PAR LEQUATION SUIVANTE
• y B AX
• LE RANG DE LA PERIODE FIGURE EN
• EXPOSANT. LA FORMULE PRECEDENTE
• SECRIT EN PASSANT AUX LOGARITHMES
• Logy logB xlogA
• SI ON POSE b logB, alogA, on obtient
• log y ax b
• ON EST RAMENE A UN AJUSTEMENT
• LINEAIRE
• a ((Sxilogyi n moy x moy log y))
• Sxi2 n moy x2
• b moy log y a moy x

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METHODE QUANTITATIVE

• LARBITRAGE ENTRE LES DEUX METHODES
• IL FAUDRA RETENIR LAJUSTEMENT EXPONENTIEL
  LORSQUE LES
• VALEURS NUMERIQUES ET/OU LOBSERVATION GRAPHIQUE
  METTENT
• SUR CHAQUE PERIODE UNE MULTIPLICATION PAR UN
  COEFFICIENT
• SENSIBLEMENT CONSTANT (PROGRESSION GEOMETRIQUE).
• LAJUSTEMENT LINEAIRE SERA PREFERE LORSQUE CE
  SONT LES
• VARIATIONS EN VALEUR ABSOLUE QUI PRESENTERONT UNE
  
• CERTAINE CONSTANCE.
• INDEPENDAMMENT DE CES OBSERVATIONS, LE CHOIX PEUT
  SE
• FONDER SUR LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT
• PHASE DEMARRAGE FONCTION EXPONENTIELLE
• PHASE CROISSANCE FONCTION LINEAIRE

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LES VARIATIONS SAISONNIERES

• DANS LES METHODES PRECEDENTES ON SEST ATTACHE A
  PREVOIR
• DES VENTES ANNULLES A PARTIR DE LEXPLOITATION
  DUNE
• TENDANCE PASSEE ANNEE.
• MAIS LA GESTION DUNE ENTREPRISE IMPLIQUE QUE
  LON PRENNE
• EN COMPTE DES PERIODES PLUS COURTES (LE MOIS, LE
  TRIMESTRE
• PAR EXEMPLE). LE SIMPLE AJUSTEMENT DUNE TENDANCE
  PASSEE
• EST ALORS RAREMENT PERTINENT DANS LA MESURE OU UN
  AUTRE
• FACTEUR EST DETERMINANT LES VARIATIONS
  SAISONNIERES.
• 2 POINTS VONT ETRE ETUDIES
• LA MOYENNE MOBILE
• LES VARIATIONS SAISONNIERES.

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LES MOYENNES MOBILES MISE EN EVIDENCE DES
VARIATIONS SAISONNIERES
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VARIATIONS SAISONNIERES
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AJUSTEMENT PAR LA MOYENNE MOBILE

• LES MOYENNES MOBILES PERMETTENT DE GOMMER LEFFET
  DES VARIATIONS
• SAISONNIERES ET DONC DE LISSER LA SERIE DES
  EVNTES PREALABLEMENT A
• LA DETERMINATION DE LA TENDANCE. LAJUSTEMENT EST
  EFFECTUE A
• PARTIR DE LA SERIE DES MOYENNES MOBILES DAPRES
  LA METHODE DES
• MOINDRES CARRES.
• LE CALCUL DES MOYENNES MOBILES REVIENT A
  REMPLACER PLUSIEURS
• DONNEES CONSECUTIVES DUN GROUPE PAR LEUR MOYENNE
  SUR UN
• NOMBRE DE PERIODES QUI CORRESPOND GENERALEMENT A
  1 AN (12
• PERIODES POUR LES DONNEES MENSUELLES, 4 PERIODES
  POUR LES
• DONNEES TRIMESTRIELLES) EN GLISSANT DUNE PERIODE
  A CHAQUE ETAPE
• DE CALCUL.
• METHODOLOGIE EN DEUX ETAPES
• ETAPE 1 CALCUL DES MOYENNES MOBILES NON
  CENTREES m DE 12 MOIS
• CONSECUTIFS
• ETAPE 2 CALCUL DES MOYENNES MOBILES CENTREES M
  DE DEUX
• MOYENNES NON CENTREES m CONSECUTIVES

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LES VARIATIONS SAISONNIERES GENERALITES
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VARIATIONS SAISONNIERES MODE DE CALCUL

• Lamplitude des variations saisonnières est
  généralement proportionnelle à la tendance.
• La composante saisonnière de la série
  chronologique est alors mesurée par des
  coefficients saisonniers  multiplicatifs .
• Il existe deux méthodes de calculs des
  coefficients saisonniers, nous présenterons la
  plus utilisée  la méthode des rapports au trend.
• Cette méthode permettra détablir des prévisions
  des ventes 
• Etape 1  calcul des coefficients saisonniers
• Etape 2  calcul des prévisions

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(No Transcript)
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PREVISION DES VENTES - APPLICATION
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CALCUL DE PROBABILITES PAR LA LOI NORMALE

• PRINCIPE
• LENTREPRISE PEUT CALCULER
• LA PROBABILITE P(Xltx) POURCENTAGE DE CHANCE-
  DATTEINDRE SES PREVISIONS DE VENTES,
• LES PREVISIONS DE VENTES CORRESPONDANT A DES
  PROBABILITES PRECISES.
• A CONDITION QUE LES INFORMATIONS RECUEILLIES
  CONFIRMENT
• LES PROPRIETES DE LA LOI NORMALE.
• LES DEUX ELEMENTS CARACTERISTIQUES DE LA LOI
  NORMALE SONT
• LA MOYENNE m
• LECART TYPE ? (DISPERSION PAR RAPPORT A LA
  MOYENNE)
• POUR SIMPLIFIER LES CALCULS DE PROBABILITES, ON
  UTILISE LA LOI
• NORMALE CENTREE REDUITE.
• LA VARIABLE ALEATOIRE X EST REMPLACEE PAR LA
  VARIABLE
• ALEATOIRE T DONT m 0 et ? 1

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CALCUL DES PROBABILITES PAR LA LOI NORMALE

• LA FORMULE EST LA SUIVANTE
• T (X- m) /? DOÙ X m T?
• LE GRAPHIQUE REPRESENTANT LA
• LOI CENTREE REDUITE EST LA
• SUIVANTE
• PROPRIETES DE LA COURBE
• SURFACE TOTALE EGALE A 1
• SYMETRIQUE PAR RAPPORT A LAXE DES ORDONNES
• LA TABLE NE FOURNIT QUE LES
• VALEURS DE PTlt t POUR t gt 0

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LINTEGRATION DES AUTRES VARIABLES DANS LA
PREVISION

• LAPPLICATION DE LA DEMARCHE PRECEDENTE DE
  PREVISION
• REPOSE IMPLICITEMENT SUR DEUX HYPOTHESES
• LE TEMPS PAR SA COMPOSANTE TENDANCIELLE ET PAR SA
  COMPOSANTE SAISONNIERE SERAIT LA SEULE VARIABLE
  EXPLICATIVE DE LEVOLUTION DES VENTES. OR DE
  NOMBREUX PHENOMENES EXTERNES SONT SUSCEPTIBLES DE
  CONTRARIER CETTE EVOLUTION (FACTEURS
  MACROECONOMIQUES, EVOLUTION DE LA CONCURRENCE,
  INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES)
• LENTREPRISE NE SERAIT PAS EN MESURE, PAR SON
  ACTION PROPRE, DINFLECHIR CETTE EVOLUTION
  NATURELLE DU MARCHE

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LINTEGRATION DAUTRES VARIABLES

• LA PRISE EN COMPTE DE DONNEES EXTERNES
• LES VENTES DE LENTREPRISE SONT LARGEMENT
  DEPENDANTES DE
• LA SITUATION DE SON ENVIRONNEMENT. CERTAINES
  VARIABLES
• MACROECONOMIQUES ONT UN IMPACT DIRECT SUR
  LACTIVITE DE
• LENTREPRISE EVOLUTION DU POUVOIR DACHAT,
  SITUATION DE
• LEMPLOI, INVESTSSEMENTS DES ENTREPRISESLINSEE
  DANS CE
• DOMAINE EST LE PRINCIPAL FOURNISSEUR
  DINFORMATIONS.
• EVENTUELLEMENT, DES ETUDES DE CORRELATION ENTRE
  LES
• VENTES ET LUNE OU LAUTRE DE CES VARIABLES
  SERVIRONT DE
• BASE A CETTE PREVISION.
• LA CONNAISSANCE DE LA CONCURRENCE EST EGALEMENT
• INDISPENSABLE (ETUDE DE MARCHE, VEILLE
  INFORMATIONNELLE)

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LINTEGRATION DAUTRES VARIABLES

• LA PRISE EN COMPTE DE DONNEES INTERNES
• LEVOLUTION DES VENTES DE LENTREPRISE EST AVANT
  TOUT LIEE A
• SA PROPRE ACTION COMMERCIALE. LES CHOIX QUELLE
  EST AMENEE
• A FAIRE EN MATIERE DE PRIX, DE BUDGET
  PUBLICITAIRE, DE RESEAU
• DE DISTRIBUTION ONT UNE INCIDENCE DIRECTE SUR SES
  VENTES
• ACTUELLES ET FUTURES.
• LACTION SUR LE PRIX
• LINCIDENCE DU PRIX DE VENTE SUR LE CA EST LA
  FOIS
• DIRECTE PUISQUE LE PRIX EST AVEC LES QUANTITES
  VENDUES EST LUN DES DEUX FACTEURS CONSTITUTIFS
  DU CA
• INDIRECTE DANS LA MESURE OU LE NIVEAU DE PRIX
  RETENU EST SUSCEPTIBLE DINFLUER SUR LES
  QUANTITES VENDUES.
• CETTE RELATION PRIX-QUANTITE EST APPROCHEE PAR
  LA NOTION
• DELASTICITE.

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LINTEGRATION DAUTRES VARIABLES

• MAIS LAPPROCHE DU PRIX DE VENTE PEUT ETRE
  DIFFERENTE EN
• FONCTION DU MARCHE ET DU MANAGEMENT DE
  LENTREPRISE
• DANS UN CERTAIN NOMBRE DE CAS LE PRIX EST IMPOSE
  PAR LE MARCHE
• SOUVENT LENTREPRISE FIXE SON PRIX DE VENTE EN
  FONCTION DE SON COUT DE REVIENT COMPLET ET DUN
  TAUX DE RENTABILITE ATTENDU

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LINTEGRATION DAUTRES VARIABLES

• LES AUTRES VARIABLES DE LACTION COMMERCIALE
• LA CONCURRENCE SEXERCE AUJOURDHUI NON SEULEMENT
  SUR LE
• PRIX MAIS AUSSI SUR DAUTRES VARIABLES
  PROMOTION,
• PUBLICITE, RESEAU DE DISTRIBUTION. LES MOYENS
  QUELLE A
• DECIDE DE CONSACRER A CES DIFFERENTES ACTIONS.
  DES ETUDES
• DE CORRELATION POURRONT ETRE MENEES

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BUDGETISATION DES VENTES-SYNTHESE

• LA BUDGETISATION DES VENTES PERMET AUX DIFFERENTS
  
• RESPONSABLES DE LA FONCTION COMMERCIALE DE
  CHIFFRER LES
• OBJECTIFS A COURT TERME DES VENTES (QUANTITE,
  PRIX,
• STRUCTURE DES VENTES) ET LES MOYENS A METTRE EN
  ŒUVRE.
• ELLE COMPREND
• LE BUDGET DES VENTES
• LE BUDGET DES COUTS DE DISTRIBUTION

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BUDGETISATION DES VENTES-SYNTHESE

• LE BUDGET DES VENTES EST DETERMINANT POUR
  LELABORATION
• DES AUTRES BUDGETS MAIS AUSSI POUR DETERMINER LES
  BESOINS
• OU LES EXCEDENTS FUTURS DE TRESORERIE.
• CE BUDGET EST TRES SOUVENT VENTILE
• PAR RESPONSABLE COMMERCIAL
• PAR PERIODE
• PAR SECTEUR GEOGRAPHIQUE
• PAR PRODUIT, PAR CANAL DE DISTRIBUTION, PAR
  CLIENTELE
• LE BUDGET DES COUTS DE DISTRIBUTION EST
  ETROITEMENT LIE AU
• BUDGET DES VENTES, IL COMPRENDE LENSEMBLE DES
  CHARGES
• RELATIVES
• A LETUDE DE MARCHE
• A LA PROMOTION DES VENTES
• A LA PUBLICITE
• A LADMINISTRATION DES VENTES
• AU CONDITIONNEMENT ET A LEXPEDITION DES PRODUITS
• AUX SERVICES APRES-VENTE

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CONTRÔLE BUDGETAIRE GENERALITES

• LE CONTRÔLE BUDGETAIRE DES VENTES ET DES COUTS DE
  
• DISTRIBUTION CONSISTE A CONFRONTER
• LES REALISATIONS PROVENANT DE LA COMPTABILITE
  GENERALE
• (CA REALISE) ET DE LA COMPTABILITE DE GESTION
  (COUT DE
• DISTRIBUTION, COUT DE LACTIVITE DE
  CONDITIONNEMENT).
• AUX PREVISIONS ISSUES DES DEUX BUDGETS
• LE CONTRÔLE BUDGETAIRE SERA EN GENERAL MENE DE LA
  
• MANIERE SUIVANTE

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(No Transcript)
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LA PREVISION DE LA PRODUCTION

• GENERALITES
• LE PROGRAMME DE PRODUCTION
• OPTIMISATION DU PROGRAMME DE PRODUCTION
• ORGANISATION DE LA PRODUCTION DANS LE TEMPS

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PREVISION DE LA PRODUCTION - GENERALITES

• LES PREVISIONS DES VENTES ELABOREES EN GENERAL
  PAR LES
• SERVICES COMMERCIAUX EXPRIMENT UNE DEMANDE
  POTENTIELLE
• DE LA FONCTION COMMERCIALE A LA FONCTION
  PRODUCTION DANS
• LE CADRE DUNE RELATION CLIENT-FOURNISSEUR.
• PLUSIEURS CONTRAINTES SONT EVIDENTES
• Les quantités à produire (ou programme de
  production) doivent être bien entendu harmonisées
  avec le programme de ventes.
• Les capacités à produire sont cependant limitées
  par la capacité de production.
• En outre, les ventes, nous lavons vu sont
  sujettes à des variations saisonnières alors que
  la production exige plus de régularité. Il y aura
  donc lieu de prévoir une certaine harmonisation
  dans le temps.
• ..
• CES DERNIERES POSENT LE PROBLEME DE LA PRISE DE
  DECISION EN
• MATIERE DE PRODUCTION.

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PREVISION DE PRODUCTION - GENERALITES

• TOUTE DÉCISION RELATIVE À LA CAPACITÉ DE
  PRODUCTION COMPREND AU MOINS SIX PHASES.
• PHASE 1  METTRE AU POINT UN INSTRUMENT DE MESURE
  DE CAPACITÉ
• SI CELLE-CI EST DÉFINIE COMME LA PRODUCTION
  MAXIMUM DUNE ENTITÉ DONNÉE (USINE, ATELIER)
  ELLE DOIT TOUJOURS ÊTRE MESURÉE EN UNITÉS DE
  PRODUCTION PAR PÉRIODE DE TEMPS, PAR EXEMPLE
  QUANTITÉS DE PRODUITS PAR JOUR.
• PHASE 2  PRÉVOIR LA DEMANDE 
• LE RÔLE DU MARKETING EST ICI PRIMORDIALE.
• PHASE 3  ÉTABLIR LES BESOINS DE CAPACITÉ DANS LE
  TEMPS
• LE BESOIN EST CORRÉLÉ À LÉCART ENTRE LA
  CAPACITÉ DEMANDÉE DU FAIT DE LA PRÉVISION DES
  VENTES ET DE LA CAPACITÉ DISPONIBLE. LA CAPACITÉ
  DEMANDÉE EST ELLE-MÊME FONCTION DE LA FIABILITÉ
  DE LA PRÉVISION DE LA DEMANDE.
• PHASE 4  RECHERCHER LES DIVERSES SOLUTIONS
• PHASE 5  ÉVALUER LES DIFFÉRENTES SOLUTIONS
• LE POINT LE PLUS DÉLICAT EST CELUI DE LA
  SÉLECTION DU CRITÈRE DE DÉCISION. DEUX TYPES DE
  FACTEURS SERONT EN GÉNÉRAL PRIS EN COMPTE 
• A) LES FACTEURS ÉCONOMIQUES 
• IL SAGIT DÉLÉMENTS QUANTITATIFS
  SAPPUYANT LE PLUS SOUVENT SUR LES COÛTS, SUR LES
  ÉCONOMIES RÉALISABLES, SUR LES FLUX DE FONDS
  GÉNÉRÉS, SUR LA RENTABILITÉ.
• B) LES FACTEURS NON QUANTIFIABLES 
• TRÈS SOUVENT LIÉ À LENVIRONNEMENT DE
  LENTREPRISE ET À SA STRUCTURE.
• PHASE 6 DECIDER

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(No Transcript)
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PREVISION DE PRODUCTION - GENERALITES

• UNE ORGANISATION PERFORMANTE DE LA GESTION DE LA
• PRODUCTION DOIT DONC REPONDRE A PLUSIEURS
  OBJECTIFS
• MAITRISER LES FLUX DES MATIERES, DES COMPOSANTS
  ENTRANT DANS LE PROCESSUS DE PRODUCTION ET DES
  PRODUITS,
• OPTIMISER LES CAPACITES DE PRODUCTION
• ORGANISER LE TRAVAIL SELON LES CHOIX STRATEGIQUES
  ADOPTES (INTEGRATION, SOUS-TRAITANCE,
  EXTERNALISATION)
• AMELIORER LA QUALITE DES PRODUITS
• MINIMISER LES COUTS
• REDUIRE LES DELAIS (APPROVISIONNEMENTS,
  PRODUCTION, STOCKAGE),
• SATISFAIRE LA CLIENTELE EN ADAPTANT RAPIDEMENT
  LES CAPACITES DE PRODUCTION A LEVOLUTION DE LA
  DEMANDE.
• LENTREPRISE DOIT DONC RECHERCHER EN UNIVERS
  CERTAIN LE
• MEILLEUR PROGRAMME DE PRODUCTION POSSIBLE
  PERMETTANT
• DE SATISFAIRE LA DEMANDE EN QUANTITE, EN QUALITE
  ET EN TEMPS
• DUTILISER PLEINEMENT LES CPACITES DE PRODUCTION
• DOPTIMISER LE RESULTAT.

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LE PROGRAMME DE PRODUCTION

• LA PRODUCTION RESULTE DE LA COMBINAISON DUN
  CERTAIN
• NOMBRE DE FACTEURS (MACHINES, MAIN-DŒUVRE,
  MATIERES).
• CES FACTEURS PEUVENT NETRE DISPONIBLES QUEN
  QUANTITE
• LIMITEES
• LA CAPACITE DE PRODUCTION DES FOURNISSEURS OU DES
  SOUS-
• TRAITANTS PEUT LIMITER LEURS POSSIBILITES DE
  MATIERES OU
• FOURNITURES.
• LE NOMBRE DE POSTES DE TRAVAIL DETERMINE LE
  NOMBRE
• MAXIMAL DHEURES DE MAIN DŒUVRE ET/OU DHEURES
  MACHINES
• DISPONIBLES POUR LA PRODUCTION.
• AUSSI CONVIENT-IL DEXPRIMER CES CONTRAINTES DE
  CAPACITE EN
• FONCTION DES QUANTITES PRODUITES.

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OPTIMISATION DU PROGRAMME DE PRODUCTION

• LOPTIMISATION CONSISTE A RECHERCHER UN PROGRAMME
  DE
• PRODUCTION QUI SATISFASSE AU MIEUX LES OBJECTIFS
  FINANCIERS
• (EN GENERAL LE RESULTAT) DE LENTREPRISE TOUT EN
  PRENANT EN
• COMPTE LES CONTRAINTES TECHNIQUES ET COMMERCIALES.

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OPTIMISATION DE LA PRODUCTION METHODE EMPIRIQUE
LES GOULETS DETRANGLEMENT

• LES MÉTHODES DE CHARGEMENT ET LES GOULETS
• DÉTRANGLEMENT
• LÉTABLISSEMENT DU PROGRAMME DE PRODUCTION
• COMPORTE LES ÉTAPES SUIVANTES 
• DÉTERMINATION DE LA CAPACITÉ DISPONIBLE DES
  DIFFÉRENTES RESSOURCES EN HOMMES ET EN
  ÉQUIPEMENTS 
• DÉTERMINATION DES GOULETS DÉTRANGLEMENT,
  C'EST-À-DIRE DE LA RESSOURCE DONT LA CAPACITÉ
  INSUFFISANTE LIMITE LA PRODUCTION 
• DÉTERMINATION DU PROGRAMME QUI UTILISE DE FAÇON
  LA PLUS RENTABLE CETTE RESSOURCE RARE.
• LA MÉTHODE SERA DÉCRITE À PARTIR DUNE
  APPLICATION 

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OPTIMISATION DE LA PRODUCTION PROGRAMMATION
LINEAIRE

• DEFINITION DE LA PROGRAMMATION LINEAIRE
• LA PROGRAMMATION LINEAIRE EST UNE TECHNIQUE QUI
  PERMET
• DESTIMER LE PROGRAMME DE PRODUCTION OPTIMAL.
• LE CRITERE DOPTIMISATION
• LA RENTABILITE EST LOBJECTIF PREMIER DE TOUTE
  ENTREPRISE,
• ON RETIENT COMME CRITERE DE LOPTIMISATION UN
  INDICATEUR LIE
• A LA RENTABILITE.
• DANS UNE OPTIQUE DE COURT TERME, UNE MODIFICATION
  DES
• CAPACITES DE PRODUCTION NEST PAS ENVISAGEE
  (CHARGES FIXES
• CONSTANTES).
• LES CHARGES FIXES NE VARIANT PAS LA MAXIMISATION
  DE LA
• MARGE SUR COUT VARIABLE CONDUIT A LA MAXIMISATION
  DU
• RESULTAT.

56
PROGRAMMATION LINEAIRE

• UN PROGRAMME LINEAIRE EST COMPOSE
• DE VARIABLES POSITIVES OU NULLES QUI SONT LES
  INCONNUES
• DUNE FONCTION ECONOMIQUE A OPTIMISER REPRESENTEE
  PAR UNE EQUATION CORRESPONDANT SOIT A UN RESULTAT
  A MAXIMISER (MARGE SUR COUT VARIABLE) SOIT UN
  COUT A MINIMISER
• DE CONTRAINTES TRADUITES PAR DES INEQUATIONS
  LINEAIRES QUI EXPRIMENT /
• LE NOMBRE DE PRODUITS MAXIMAL OU MINIMAL A
  FABRIQUER OU A VENDRE
• LA CONSOMMATION DE FACTEURS RARES DE PRODUCTION
  (MATIERES, HEURES MACHINES) DES VARIABLES EN
  TENAT COMPTE DES LIMITATIONS
• LA RESOLUTION DU PROGRAMME LINEAIRE CONSISTE A
  CALCULER
• LA VALEUR DES VARIABLES QUI OPTIMISE LA FONCTION
• ECONOMIQUE.

57
ORGANISATION DE LA PRODUCTION DANS LE TEMPS

• LA DEMARCHE PRECEDENTE SUPPOSE QUE LA TOTALITE DE
  LA
• PRODUCTION PREVUE EST ECOULEE SUR LE MARCHE AU
  COURS DE
• LA MEME PERIODE.
• CETTE HYPOTHESE EST RAREMENT CONFORME A LA
  REALITE
• DUNE PART LA DEMANDE CONNAÎT DES FLUCTUATIONS
  SAISONNIERES
• DAUTRE PART, ELLE NEST PAS CONNUE DE FACON
  CERTAINE ET LA PRODUCTION DOIT PRENDRE EN COMPTE
  CE CARACTERE ALEATOIRE.
• FACE A CE CARACTERE IRREGULIER ET INCERTAIN DE LA
  DEMANDE
• DIVERS MODES DE GESTION SONT POSSIBLES
• PRODUCTION A RYTHME CONSTANT
• PRODUCTION A RYTHME VARIABLE
• PRODUCTION A FLUX TENDUS

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PRODUCTION A RYTHME CONSTANT

• SUR CHAQUE PERIODE ON PRODUIT DES QUANTITES
  CONSTANTES
• CORRESPONDANT A LA MOYENNE DE LA DEMANDE SUR
  LENSEMBLE
• DE LHORIZON ENVISAGE. LAJUSTEMENT ENTRE
  PRODUCTION ET
• VENTES SE FAIT PAR LINTERMEDIAIRE DES PRODUITS
  FINIS.
• AVANTAGES
• LA PRODUCTION ETANT REGULIERE LOUTIL DE
  PRODUCTION PEUT
• ETRE OPTIMISE.
• INCONVENIENTS
• COUTS LIES AU STOCKAGE
• COUTS LIES AU FINANCEMENT DU STOCK (BFR)
• RISQUE DOBSOLESCENCE

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PRODUCTION A RYTHME VARIABLE

• LE RYTHME DE PRODUCTION EST ADPATE AUX
  FLUCTUATIONS DE
• LA DEMANDE COMPTE TENU DES CAPACITES DE
  PRODUCTION. CE
• MODE DE GESTION PEUT IMPLQIUER LE RECOURS A
  DIVERS
• ELEMENTS DE FLEXIBILITE RECOURS A DES HEURES
• SUPPLEMENTAIRES, SOUS-TRAITANCE, INTERIMAIRES
• AVANTAGES
• SYSTEME PERMETTANT DE REDUIRE LE COUT DE
  STOCKAGE, DE
• REAGIR AUX VARIATIONS CONJONCTURELLES DE LA
  DEMANDE.
• INCONVENIENTS
• LINTRODUCTION DELEMENTS DE FLEXIBILITE PEUT
  GREVER LE
• COUT DE REVIENT DES PRODUITS.
• SI LA CAPACITE DE PRODUCTION EST ADAPTEE AUX
  POINTES DE LA
• DEMANDE, ELLE EST ALORS SOUS-UTILISEE EN
  CERTAINES
• PERIODES ET GENERE UN COUT DE SOUS-ACTIVITE

60
GESTION A FLUX TENDUS

• MODE DE GESTION VISANT UN OBJECTIF DE  ZERO
  STOCK  TANT
• POUR LES APPROVISIONNEMENTS QUE POUR LES PRODUITS
  FINIS.
• LES ORDRES DE FABRICATION SONT LANCES EN REPONSE
  A UNE
• DEMANDE ET LES PRODUITS SONT LIVRES IMEDIATEMENT
  AU CLIENT
• EN LIMITANT AU MAXIMUM TOUT STOCKAGE
  INTERMEDIAIRE.
• CE PROCEDE PEUT SAVERER COUTEUX DANS LA MESURE
  OU IL
• IMPOSE DE TRAVAILLER SUR DES PETITES SERIES.
• LA SOLUTION DE LA DIFFERENCIATION RETARDEE EST
  PARFOIS
• ADOPTEE ELLE EPRMET DE PRODUIRE LES ENSEMBLES
  COMMUNS A
• LENSEMBLE DES PRODUITS, SUR STOCK ET EN GRANDE
  SERIE, ETA
• INTRODUIRE QUEN FIN DE PROCESSUS DE FABRICATION
  LES
• ELEMENTS QUI LES DIFFERENCIENT.

61
BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS

• GENERALITES
• APPROCHE STATISTQIUE DE LA GESTION DES STOCKS
• BUDGETISATION DES APPROVISIONNEMENTS
• CONTRÔLE BUDGETAIRE

62
BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS - GENERALITES

• LES PREVISIONS DE PRODUCTION
• PERMETTENT DE DETERMINER LES
• BESOINS DE LENTREPRISE EN
• MATIERES PREMIERES A PARTIR DES
• NOMENCLATURE DES PRODUITS.
• MAIS LE STOCKAGE DE MP OU DE PF
• INDUITS DES COUTS ET DES
• ARBITRAGES DEVRONT ETRE
• EFFECTUES ENTRE DES OBJECTIFS
• CONTRADICTOIRE
• REPONDRE AU MIEUX AUX BESOINS DE LA PRODUCTION
• REDUIRE LES COUTS DE STOCKAGE

63
GESTION DES APPROVISIONNEMENTSGENERALITES

• LE PROGRAMME DE PRODUCTION ETANT ETABLI,
  LENTREPRISE DOIT PLANIFIER LES
  APPROVISIONNEMENTS AFIN DE DISPOSER DES MATIERES
  ET DES COMPOSANTS NECESSAIRES AU MOMENT VOULU ET
  AU MOINDRE COUT.
• TROIS ETAPES SONT A DINSTINGUER
• LA PREVISION DES APPROVISIONNEMENTS EN FONCTION
  DE LA POLITIQUE DE STOCKAGE DE LENTREPRISE
• LELABORATION DU BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS
  CONSISTANT A ECHELONNER SUR LANNEE LES
  PREVISIONS DES COMMANDES, DES LIVRAISONS, DES
  CONSOMMATIONS, DES NIVEAUX DE STOCKS
  SOUHAITABLES.
• LE CONTRÔLE DES APPROVISIONNEMENTS A PARTIR DE LA
  MESURE DECART

64
GESTION DES STOCKSGENERALITES

• DEUX METHODES DE GESTION
• GESTION TRADITIONNELLE PAR LAMONT
• REGULATION DES FLUX DENTREE ET DE SORTIE PAR LA
  CONSTITUTION DE STOCKS.
• LOBJECTIF EST DE MINIMISER LE COUT DE STOCKAGE
• GESTION  JUSTE A TEMPS  PAR LAVAL
• GESTION EN FLUX TENDUS. LES MATIERES SONT LIVREES
  JUSTE A TEMPS POUR LA PRODUCTION. CE MODE
  NECESSITE UNE GESTION PRECISE DES DELAIS, UNE
  ETROITE COLLABORATION AVEC LES FOURNISSEURS,
  AINSI QUUNE GRANDE FLEXIBILITE DE LORGANISATION
  DE LA PRODUCTION
• LOBJECTIF EST LA RECHARCHE DUN STOCK ZERO.

65
GENERALITES POLITIQUE DAPPROVISIONNEMENT

• COMPOSANTES DU COUT DAPPROVISIONNEMENT
• APPROCHE STATISTIQUE DE GESTION DES STOCKS
• 3. TERMINOLOGIE

66
LES COMPOSANTES DU COUT DAPPROVISIONNEMENT
67
COMPOSANTES DU COUT DAPPROVISIONNEMENT

• LE COUT DACHAT
• LE COUT DACHAT COMPREND LE PRIX DACHAT ET LES
  FRAIS
• ACCESSOIRES DACHAT
• 2. LE COUT DE POSSESSION OU DE STOCKAGE
• IL COMPREND
• -LE COUT DU FINANCEMENT DU STOCK
• -LES PRIMES DASSURANCE RELATIVES AU STOCK CONTRE
  LES
• RISQUES DIVERS
• -LE COUT DES MOYENS DE STOCKAGE (LOCAUX,
  PERSONNEL)
• -LE COUT DE LA DEPRECIATION DU STOCK AVEC LE
  TEMPS.
• CES COUTS SONT PROPORTIONNELS POUR LESSENTIEL A
  LA DUREE
• DE POSSESSION ET A LA VALEUR DU STOCK.
• 3. LE COUT DE LANCEMENT (OU COUT ADMINISTRATIF
  DES
• COMMANDES).
• 4. LE COUT DE PENURIE

68
COUT DE POSSESSION

• FORMULE DE CALCUL
• EN DESIGNANT PAR
• -S LE STOCK DE SECURITE (DESTINE A PALLIER LES
  ALEAS
• CONCERNANT LA CONSOMMATION ET LES DELAIS DE
  LIVRAISON)
• -Q LA QUANTITE COMMANDEE ET LIVREE
  PERIODIQUEMENT
• CE COUT UNITAIRE VA SAPPLIQUER A DES QUANTITES
  QUI VARIENT
• ENTRE DEUX LIVRAISONS ENTRE UN MAXIMUM SQ ET
  UN MINIMUM
• S.
• LE STOCK MOYEN EST DONC EGAL A SM S Q/2
• CP TAUX DE POSSESSION ( S Q/2)
• (LE COUT EST PROPORTIONNEL A LA AVLEUR DU STOCK
  ET A LA
• DUREE DU STOCKAGE).
• CE COUT COMPREND NOTAMMENT

69
COUT DE POSSESSION

• LE COUT DES CAPITAUX INVESTIS INTERETS
  PROPORTIONNELS AUX CAPITAUX INVESTIS.
• LE COUT DE DEPRECIATION EN RELATION AVEC LA
  VALEUR DU STOCK ET LA DUREE DE SA POSSESSSION.
• LE COUT DES ASSURANCES
• LE COUT DE MAGASINAGE LE MONTANT DES LOYERS OU
  LE MONTANT DES AMORTISSEMENTS DE LA PERIODE
  CONSIDEREE.
• LE COUT DE POSSESSION DES STOKS EST BIEN ENTENDU
  CALCULE
• POUR CHAQUE CATEGORIE DE PRODUITS STOCKES.

70
COUT DE LANCEMENT OU COUT ADMINISTRATIF DES
COMMANDES

• LE COUT DE LANCEMENT CORRESPOND AUX FRAIS
  ADMINISTRATIFS
• ( CREATION ET CIRCULATION DES DOCUMENTS INTERNES,
  MISE A
• JOUR DES FICHES DE STOCKS.)DE LA FONCTION
• APPROVISIONNEMENT, CEST DONC UN COUT
  OPERATIONNEL
• CE COUT EST FONCTION DU NOMBRE DE COMMANDES.
• COUT DE LANCEMENT CL NOMBRE DE COMMANDES Q/q
• AVEC
• CL COUT DE LANCEMENT PAR COMMANDE
• Q LA CONSOMMATION PENDANT LUNITE DE TEMPS
• q LA QUANTITE COMMANDEE ET LIVREE
  PERIODIQUEMENT

71
COUT DE PENURIE

• LE COUT DE PENURIE REPRESENTE UN ENSEMBLE DE
  COUTS
• APPARENTS OU CACHES QUI SONT LA CONSEQUENCE DUNE
  
• RUPTURE DE STOCK.
• ON DISTINGUE
• DES COUTS PROPORTIONNELS AU NOMBRE DE RUPTURES-
  EX
• COUT DE REMISE EN ROUTE DE LAPPAREIL PRODUCTIF.
• DES COUTS PROPORTIONNELS AUX UNITES MANQUANTES
  EX
• PRIX MAJORES, COUTS DE TRANSPORT PLUS ELEVES
• DES COUTS PROPORTIONNELS AUX UNITES MANQUANTES ET
  A LA
• DUREE DE LA PENURIE- EX PENALITES DE RETARD

72
(No Transcript)
73
COUT DE PENURIE

• LE MODELE DE COMPORTEMENT DE CHARGES PEUVENT ETRE
  
• ANALYSEES A PARTIR DE DEUX CRITERES
• LA RELATION A LA QUANTITE EN PENURIE
  INDEPENDANCE, DEPENDANCE PROPORTIONNELLE.
• LA RELATION A LA DUREE DE LA PENURIE
  INDEPENDANCE, DEPENDANCE PROPORTIONNELLE.
• CES DEUX CRITERES CARACTERISERONT LES MODELES DE
• COMPORTEMENT DE CHARGES RESULTANT DE LA PENURIE
  EN
• FONCTION DES SITUATIONS DECRITES DANS LE SCHEMA
  PRECEDENT

74
(No Transcript)
75
APPROCHE STATISTIQUE DE LA GESTION DES STOCKS

• LORSQUUNE ENTREPRISE GERE BEAUCOUP DARTICLES,
  ELLE NE
• PEUT ACCORDERA CHACUN DE CES ARTICLES LA MEME
  PRIORITE
• DANS SA GESTION. LA GESTION EST DONC UNE GESTION
  SELECTIVE.
• (ON NE GERE PAS DE LA MEME MANIERE LES
  FOURNITURES DE
• BUREAU ET LES ARTICLES GERES POUR LA PRODUCTION).
• METHODE ABC
• FORMULE DE WILSON
• MODELE DOTIMISATION EN AVENIR ALEATOIRE

76
APPROCHE STATISTIQUE METHODE ABC

• LE CLASSEMENT ABC DES ARTICLES CONSISTE A
  DIFFERENCIER LES
• ARTICLES EN FONCTION DE LA VALEUR DE SORTIES
  ANNUELLES DES
• STOCKS QUILS REPRESENTENT.
• LE MODE DE CLASSEMENT REPREND LA DISTRIBUTION DE
  PARETTO
• (REGLE DES 20-80 20 DES ARTICLES REPRESENTENT
  80 DE LA
• VALEUR TOTALE ET LES 80 REPRESENTENT 20 DE LA
  VALEUR
• TOTALE).
• DANS LA METHODE ABC, ON CONSTATE EN GENERAL QUE
• 10 DES ARTICLES FONT ENVIRON 75 DES
  CONSOMMATIONS (TRANCHE A)
• 25 SUIVANTS FONT ENVIRON 20 DES CONSOMMATIONS
  (TRANCHE B)
• 65 FONT 5 DU MONTANT TOTAL DES CONSOMMATIONS
  (TRANCHE C)

77
METHODE ABC

• LA METHODE ABC DEMONTRE QUIL FAUT EXAMINER
  SOUVENT LES
• ARTICLES DE LA CLASSE A, MOINS FREQUEMMENT CEUX
  DE LA
• CLASSE B ET ENCORE MOINS CEUX DE LA CLASSE C.
• IL APPARAÎT DONC LA NOTION DE GESTION SELECTIVE
  DES STOCKS
• EN FONCTION DE LA VALEUR DE CONSOMMATION DE
  CHAQUE
• ARTICLE. MAIS CETTE REPARTITION EN TROIS TRANCHES
  NEST PAS
• SUFFISANTE POUR RESOUDRE COMPLETEMENT LE PROBLEME
  QUI
• SE POSE AU GESTIONNAIRE, DEUX QUESTIONS RESTENT A
  
• RESOUDRE
• COMBIEN FAUT-IL COMMANDER ?
• QUAND FAUT-IL COMMANDER ?

78
(No Transcript)
79
METHODES DOPTIMISATION POUR LES ARTICLES
JUSTIFIABLES

• POUR UN PODUIT DETERMINE, LES PREVISIONS
  BUDGETAIRES EN
• MATIERE DAPPROVISIONNEMENT PORTENT SUR 4
  ASPECTS, DONT
• CHACUN FERA LOBJET DUN BUDGET
• LA CONSOMMATION (CEST-À-DIRE LES BESOINS PREVUS)
• LE NIVEAU DES STOCKS
• LES COMMANDES
• LES LIVRAISONS
• ON REMARQUE IMMEDIATEMENT LES RELATIONS EVIDENTES
  EBTRE
• CES DIFFERENTS ASPECTS PREVISIONNELS LES
  COMMANDES
• DETERMINENT LES LIVRAISONS (VOLUMES, DATES..),
  LES LIVRAISONS
• ET LES CONSOMMATIONS DETERMINENT LE NIVEAU DES
  STOCKS
• LORSQUE LA CONSOMMATION EST REGULIERE, LA
  BUDGETISATION
• DES APPROVISIONNEMENTS RESULTE DE LAPPLICATION
  DES
• REGLES FIXEES SANS QUE SOIT RENDUE NECESSAIRE UNE
  
• ADAPTATION A DES SITUATIONS PARTICULIERES.

80
OPTIMISATION DE LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS

• EN EFFET, LA REGULARITE DES SORTIES PREVUES
  REPRODUIT
• SYSTEMATIQUEMENT UNE SITUATION PREVISIONNELLE
  IDENTIQUE A
• LAQUELLE PEUT ETRE APPLIQUE UN MODELE DE DECISION
  UNIQUE.
• DANS LE CAS OU LE NIVEAU DE COMMANDES EST
  IRREGULIER, IL FAUT TOUT DABORD OPERER UN CHOIX
  FONDAMENTAL
• SOIT DES REAPPROVISIONNEMENTS SERONT PROGRAMMES
  POUR DES QUANTITES CONSTANTES, AVEC UNE CADENCE
  VARIABLE,
• SOIT ILS LE SERONT A DES INTERVALLES CONSTANTS
  DE TEMPS ET PORTERONT SUR DES QUANTITES VARIABLES.

81
MODELE DETERMINISTE OU AUCUNE PENURIE NEST
PERMISE MODELE DE WILSON

• LE COUT DE GESTION DES COMMANDES ET LE COUT DE
  POSSESSION
• STOCK EVOLUENT EN SENS INVERSES. DE CE FAIT IL
  EST POSSIBLE
• DE DEFINIR UNE TAILLE DE COMMANDE QUI MINIMISE LA
  SOMME DES
• DEUX COUTS.
• LE MODELE DE WILSON PROPOSE UNE GENERALISATION DE
  CETTE
• APPROCHE.
• LES HYPOTHESES DU MODELE
• LES CONSOMMATIONS SONT CONNUES DE FACON CERTAINE
• LE DELAI DE LIVRAISON DES FOURNISSEURS EST
  EGALEMENT CONNU DE MANIERE CERTAINE (AUCUN RISQUE
  DE RUPTURE DE STOCK)
• LES COUTS DE POSSESSION DU STOCK SONT
  PROPORTIONNELS AUX QUANTITES STOCKEES ET AUX
  DUREES DE STOCKAGE
• LE COUT DE GESTION DUNE COMMANDE EST FIXE,
  QUELLE QUE SOIT LA TAILLE DE LA COMMANDE.
  
  
  
  

82
MODELE DE WILSON-DETERMINATION DE LA TAILLE
OPTIMALE DE LA COMMANDE

• ON DESIGNE PAR
• m LA CONSOMMATION EN QUANTITES SUR UNE PERIODE
  (EN GENERAL LANNEE)
• p LE COUT DACHAT DUNE UNITE
• CL LE COUT DE GESTION DUNE COMMANDE
• CS LE COUT DE POSESSION DUNE UNITE PENDANT 1
  PERIODE
• Q LA TAILLE DUNE COMMANDE.
• LE NOMBRE DE REAPPROVISIONNEMENTS PAR PERIODE EST
  EGAL A
• m / Q

83
MODELE DE WILSON

• COUT DE GESTION DES COMMANDES CL m / Q
• (IL DIMINUE LORSQUE Q AUGMENTE)
• STOCKS MOYENS EN QUNTITE Q/2
• COUT DE POSSESSION DES STOCKS Q/2 CS
• (IL AUGMENTE AVEC Q)
• LE COUT TOTAL EST DONC UNE FONCTION DE Q QUI PEUT
  SECRIRE
• f(Q) CL m/Q CS Q/2
• CETTE FONCTION EST DECROISSANTE PUIS CROISSANTE.
  ELLE
• PASSE PAR UN MINIMUM LORSQUE SA DERIVEE SANNULE
  
• f(Q) -CL m/Q2CS/2
• f(Q) 0 CLm/Q2 CS/2
• SOIT
• Q v2mCL /CS
• CETTE QUANTITE OPTIMALE EST APPELEE  LOT
  ECONOMIQUE 
• LE NOMBRE DE REAPPROVISIONNEMENTS CORRESPONDANT
  EST
• N m /Q DONC
• N vMcs/2CL

84
MODELE DE WILSON (CONSOMMATION REGULIERE) AVEC
PRISE EN COMPTE DUN STOCK DE SECURITE

• LE COUT DUNE RUPTURE DE STOCK EST SOUVENT ELEVE,
  
• NEAMMOINS VOULOIR SE GARANTIR CONTRE TOUT RISQUE
  DE
• RUPTURE DE STOCK PEUT ENTRAINER UN GONFLEMENT DES
  STOCKS
• ENCORE PLUS ONEREUX.
• LAPPLICATION SUIVANTE INTRODUIRA LA NOTION DE
  STOCK
• DALERTE.

85
MODELE DE WILSON - SYNTHESE

• LA FORMULE DE WILSON EST UN OUTIL COMMODE POUR
  EVALUER
• LORDRE DE GRANDEUR DES COMMANDES
  DAPPROVISIONNEMENTS
• A PASSER AFIN DE TROUVER UN ARBITRAGE
  SATISFAISANT ENTRE
• COUT DE GESTION DES COMMANDES ET COUT DE
  POSSESSION DU
• STOCK.
• MAIS CERTAINES HYPOTHESES SOUS-JACENTES EN
  LIMITENT LA
• PORTEE
• IL SUPPOSE UNE CONSOMMATION REGULIERE PENDANT
  LANNEE, SI LA PRODUCTION A UN CARACTERE
  SAISONNIER MARQUE, LES RESULTATS QUILS DONNENT
  SONT TRES APPROXIMATIFS.
• FONDE SUR LHYPOTHESE DUNE DEMANDE ET DUN DELAI
  DAPPROVISIONNEMENT DE FACON CERTAINE, IL NE
  PREND PAS EN COMPTE LES COUTS DE PENURIE.

86
MODELE DETERMINISTE ADMETTANT LA PENURIE

• ON GENERALISE LE MODELE DE WILSON, MAIS LA
  PENURIE EST
• ADMISE ET LA DEMANDE NON SATISFAITE NEST QUE
  DIFFEREE. LE
• MODELE RESTE DETERMINISTE ET LA CONNAISSANCE DE
  LAVENIR
• DISPENSE LEXISTENCE DUN STOCK DE SECURITE.
• LOBJECTIF RESTE LA MINIMISATION DU COUT
• DAPPROVISIONNEMENT MAIS EN Y INCLUANT LE COUT DE
  PENURIE
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

87
MODELE DOPTIMISATION EN AVENIR ALEATOIRE

• EN GENERAL LENTREPRISE VA FIXER UN CERTAIN
  NIVEAU DE STOCK
• (STOCK DE SECURITE) POUR FAIRE FACE ENTRE DEUX
• REAPPROVISIONNEMENTS A DES CONSOMMATIONS
  EXCEDENTAIRES
• OU A UN ALLONGEMENT DU DELAI DE LIVRAISON.
• LENTREPRISE FIXE UN NIVEAU S DE STOCK A
  ATTEINDRE APRES
• CHAQUE APPROVISIONNEMENT
• LA CONSOMMATION Q EST ALEATOIRE ENTRE DEUX
• REAPPROVISIONNEMENTS, ELLE SUIT UNE LOI DE
  PROBABILITE
• MOYENNE E(Q)
• LE STOCK DE SECURITE EST EGAL A LA DIFFERENCE S
  E(Q).
• SELON LA VALEUR DE LA CONSOMMATION REELLE ENTRE
  DEUX
• REAPPROVISIONNEMENTS, ON POURRA AVOIR LE SCHEMA
  SUIVANT

88
AVENIR ALEATOIRE

• PENDANT T1 LA CONSOMMATION REELLE
• A ETE INFERIEURE A E(Q). LE STOCK FINAL
• EST SUPERIRUR AU STOCK DE SECURITE.
• PENDANT T2,LA DEMANDE A ETE EGALE A
• E(Q). LE STOCK EST EGAL AU STOCK DE
• SECURITE.
• PENDANT T3, LA DEMANDE A ETE
• SUPERIEURE A E(Q), LE STOCK DE
• SECURITE A PERMIS DE COUVRIR CET
• EXCES DE DEMANDE.

89
BUDGETISATION DES APPROVISIONNEMENTS

• BUDGETISATION A QUANTITES COMMANDEES CONSTANTES
• BUDGETISATION A INTERVALLES CONSTANTS ENTRE LES
  COMMANDES

90
BUDGETISATION DES APPROVISIONNEMENTS

• A PARTIR DES RESULTATS DU CALCUL DOPTIMISATION
  UN CHOIX DOIT ETRE FAIT ENTRE
• APPROVISIONNEMENT DUNE QUANTITE CONSTANTE Q AVEC
  UN CADENCEMENT VARIABLE
• APPROVISIONNEMENT A CADENCE FIXE DUNE QUANTITE
  VARIABLE

91
BUDGETISATION A QUANTITES COMMANDEES CONSTANTES

• LEXEMPLE SUPPORT, POUR LES DEUX SITUATIONS,
  PREND EN
• COMPTE UNE CONSOMMATION IRREGULIERE.

92
BUDGETISATION PAR PERIODES CONSTANTES

• ON FIXE A PRIORI LES DATES DE REAPPROVISIONNEMENT.
  PUISQUE
• N6, ON AURA UN REAPPROVISIONNEMENT TOUS LES 2
  MOIS A
• COMPTER PAR EXEMPLE DU 01/02.
• LES QUANTITES LIVREES SERONT ALORS VARIABLES ET
  DEVRONT
• ETRE TELLES QUELLES PERMETTENT DE NE PAS
  DESCENDR EN
• DESSOUS DU STOCK DE SECURITE AVANT LA LIVRAISON
  SUIVANTE.
• PREMIERE LIVRAISON
• LE STOCK DE FIN JANVIER EST DE 250. Q DESIGNANT
  LA LIVRAISON
• DE DEBUT FEVRIER, ON DOIT AVOIR
• 250 (SI)Q(LIVRAISON)-150(CONSOMMATION
  02)-250(CONSOMMATION
• DE MARS) 200(STOCK DE SECURITE)
• SOIT Q 350
• LIVRAISON DAVRIL LE STOCK INITIAL ETANT EGAL
  AU STOCK DE
• SECURITE, IL SUFFIT QUE LA LIVRAISON Q COUVRE LES
  DEUX MOIS 04
• ET 05 SOIT 450
• LE MEME RAISONNEMENT SERA APPLIQUE AUX LIVRAISONS
  
• SUIVANTES

93
CONTRÔLE BUDGETAIRE DES APPROVISIONNEMENTS

• CONTROLES QUANTITATIFS
• CONTROLES DES COUTS

94
CONTRÔLE BUDGETAIRE DES APPROVISIONNEMENTS

• LE CONTRÔLE BUDGETAIRE DES APPROVIONNEMENT VA
  PORTER SUR DIFFERENTS NIVEAUX DE PREVISIONS
• LES QUANTITES REELLEMENT APPROVISIONNEES PAR
  RAPPORT AU BUDGET POUR LES CATEGORIES DARTICLES
  DETERMINES PAR LA METHODE ABC. CE CONTRÔLE A
  ESSENTIELLEMENTPOUR OBJET DE PERMETTRE LA
  REVISION DES PREVISIONS ET LA VALIDATION DES
  PROCEDURES DE GESTION PREVISIONNELLE.
• LES COUTS CONSTATES PAR RAPPORT AUX COUTS PREVUS
  QUIL SAGISSE DES COUTS DES APPROVISIONNEMENTS
  EUX-MEMES OU BIEN DES COUTS RELATIFS A LA GESTION
  DES APPROVISIONNEMENTS.

95
LES CONTROLES QUANTITATIFS

• ILS SONT EN GENERAL ORGANISES AU NIVEAU DES
  MAGASINS.
• LENREGISTREMENT DES ENTREES ET DES SORTIES DE
  STOCK
• CONSTATEES EST COMPARE AUX PREVISIONS
  CORRESPONDANTES.
• LES ECARTS MIS EN EVIDENCE PEUVENT REMETTRE EN
  CAUSE LA
• POLITIQUE DAPPROVISIONNEMENT
• CALENDRIER DES APPROVISIONNEMENTS
• CHOIX DES FOURNISSEURS

96
CONTRÔLE DES COUTS- CONTRÔLE BUDGETAIRE GLOBAL

• LES RATIOS DE STRUCTURE
• LA VALEUR DES STOCKS EST UNE COMPOSANTE DU BFR,
  SA
• VARIATION PEUT ENTRAINER DES DESEQUILIBRES
  BILANTIELS.
• POUR LE CONTRÔLE ON UTILISERA DES RATIOS COMME
  PAR
• EXEMPLE
• VALEUR BRUTE DES STOCKS / ACTIF CIRCULANT
• VALEUR BRUTE DES STOCKS / TOTAL DU BILAN
• UN DEPASSEMENT DES SEUILS PREVUS DOIT CONSTITUER
  UN SIGNAL
• DECLENCHANT UNE PROCEDURE DANALYSE ET DE
  DECISION
• RECHERCHE DES CAUSES
• MESURES CORRECTRICES OU REVISION DES NORMES

97
BUDGET DES INVESTISSEMENTS

• TYPOLOGIE DES INVESTISSEMENTS
• LA DECISIONS DINVESTISSEMENT
• LES PROCEDURES DE SELECTION
• LE PLAN DINVESTISSEMENT ET LE PLAN DE
  FINANCEMENT

98
TYPOLOGIE DES INVESTISSEMENTS
99
LA DECISION DINVESTIR SE TRADUIT PRESQUE
TOUJOURS PAR UNE SORTIE ET UNE IMMOBILISATION DE
FONDS IMPORTANTS DONT LENTREPRISE ESPERE, A
TERME, UNE RENTABILITE QUI SUPPOSE UNE PRISE DE
RISQUE.LA RECHERCHE DU MOINDRE RISQUE NE PEUT
ETRE OBTENUE QUE PAR LA REALISATION DETUDES
PREALABLES A TOUTE DECISION.
100
TYPOLOGIE SUIVANT LOBJECTIF

• TROIS CATEGORIES
• LES INVESTISSEMENTS PRODUCTIFS
• ILS ONT POUR OBJECTIF DACCROITRE LA CAPACITE
  PRODUCTIVE OU
• DE DIMINUER LES COUTS.
• LES INVESTISSEMENTS OBLIGATOIRES
• IL SAGIT DE TOUS LES INVESTISSEMENTS QUI SONT
  IMPOSES PAR LA
• REGLEMENTATION (ENVIRONNEMENT, SECURITE...)
• LES INVESTISSEMENTS IMPRODUCTIFS
• CE SONT TOUS LES INVESTISSEMENTS QUI, SANS ETRE
  INDISPENSABLE
• SUR LE PLAN DE LA RENTABILITE, PEUVENT PRESENTER
  UN INTERET AU
• NIVEAU DU PERSONNEL, DE LIMAGE DE MARQUE.
• POUR LES DEUX DERNIERES CATEGORIES, LES CHOIX
  CONSTITUENT
• UNE REPONSE A DES IMPERATIFS. LES CRITERES DE
  CHOIX NE SONT
• PAS FINANCIERS, SEULS LEUR COUTS ET LEUR MODE DE
  FINANCEMENT
• ONT BESOIN DETRE ANALYSES.

101
TYPOLOGIE SUIVANT LEUR NATURE

• 3 CATEGORIES
• LES INVESTISSEMENTS EN IMMOBILISATIONS
• ILS SONT LIES AU REMPLACEMENT OU A
  LACCROISSEMENT DU VOLUME
• DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES OU INCORPORELLES
  DE
• LENTREPRISE.
• b) LES INVESTISSEMENTS INTELLECTUELS
• 4 TYPES RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT/INVESTISSEMEN
  TS HUMAINS/
• LES INVESTISSEMENTS COMMERCIAUX/ INVESTISSEMENTS
  EN LOGICIELS.
• LIMPORTANCE DE CES DEPENSES, DONT LE MONTANT
  DEPASSE TRES
• SOUVENT LA PARTIE PUREMENT  MATERIELLE  FAIT
  QU4IL EST
• INDISPENSABLE DE LES BUDGETISER AFIN DESSAYER
  DEN CONTROLER
• LUTILISATION ET LES CONSEQUENCES.
• c) LES INVESTISSEMENTS FINANCIERS
• LES OPPORTUNITES DE CROISSANCE EXTERNE POSENT A
  LENTREPRISE
• DES PROBLEMES TELS QUE CEUX DU CHOIX DUNE PRISE
  DE
• PARTICIPATION. DANS CETTE CATEGORIE, LES
  CONSIDERATIONS
• STRATEGIQUES PRIMERONT TRES SOUVENT LES APPROCHES
  
• FINANCIERES.

102
TYPOLOGIE SUIVANT LE BESOIN SATISFAIT

• LES INVESTISSEMENTS DE REMPLACEMENT
• LEUR OBJECTIF EST LE MAINTIEN DE LA CAPACITE DE
  PRODUCTION
• LES INVESTISSEMENTS DE PRODUCTIVITE
• ILS SONT DIRECTEMENT LIES A LA RECHERCHE DE
  LAUGMENTATION DU
• VOLUME DE PRODUCTION SANS AUGMENTATION
  CORRELATIVE DES
• FACTEURS DE PRODUCTION ET/OU LA REDUCTION DES
  COUTS. A
• REMARQUER QUE DU FAIT DE LEVOLUTION DE LA
  TECHONOLOGIE LES
• INVESTISSENTS DE REMPLACEMENT CONDUISENT A UNE
  AMELIORATION
• DE LA PRODUCTIVITE.
• LES INVESTISSEMENTS DE CROISSANCE
• ILS CHANGENT LA STRUCTURE DU COMPTE DE RESULTAT,
  EN EFFET LE
• NIVEAU DU CA ET SA COMPOSITION PEUT AVOIR COMME
  CONSEQUENCES
• SUR LES PRODUITS MAIS AUSSI LES CHARGES

103
LA DECISION DINVESTISSEMENT
104
GENERALITES

• LE CONCEPT DINVESTISSEMENT REPOSE SUR LIDEE
  QUA UNE
• DEPENSE INITIALE DOIVENT CORRESPONDRE DES
  RECETTES
• FUTURES DUN MONTANT SUPERIEUR.
• LE PROJET OU LOPPORTUNITE DINVESTISSEMENT DOIT
  FAIRE
• LOBJET DETUDES
• ETUDES COMMERCIALES (ETUDE DE MARCHE, DE
  DISTRIBUTION)
• ETUDES TECHNIQUES CARACTERISTIQUES, DELAI, DUREE
  DE VIE
• ETUDES ECONOMIQUES COUT DE LINVESTISSEMENT,
  CAPACITE DE PRODUCTION, INVESTISSEMENTS INDUITS.
• ETUDES DE FINANCEMENT MONTANT MAXIMAL QUE PEUT
  SUPPORTER LENTREPRISE
• ETUDES RELATIVES A LORGANISATION ET AUX
  CONSEQUENCES DE LINVESTISSEMENT
• ETUDES JURIDICO-FISCALES
• CES DIFFERENTES ETUDES PERMETTRONT LELABORATION
  DU PLAN
• DE FINANCEMENT.

105
LE DOSSIER DINVESTISSEMENT

• LES PREALABLES A TOUTE DECISION SONT EN GENERAL
  PRESENTES
• DANS UN DOSSIER DINVESTISSEMENT QUI POURRA
  CONTENIR PAR
• EXEMPLE
• LA FINALITE DE LOPERATION A PARTIR DES
  OBJECTIFS RECHERCHES
• LA DEFINITION ET LE CHIFFRAGE DU PROJET MONTANT
  TOTAL DE LINVESTISSEMENT, BESOINS NOUVEAUX
  GENERES EN PARTICULIER DU BFR
• LES RECETTES ESCOMPTES DETERMINATION DES
  RECETTES SUPPLEMENTAIRES OU DES ECONOMIES
  ESCOMPTEES ET LEUR ECHEANCIER PREVISIBLE
• LE TEMPS A CONSIDERER LA DUREE COMPTABLE, LA
  DUREE TECHNIQUE, LA DUREE COMMERCIALE(LIEE A LA
  VIE DU PRODUIT)
• LE MODE DE FINANCEMENT PRECONISE EN PRINCIPE LES
  INVESTISSEMENTS DE REMPLACEMENT DEVRAIENT ETRE
  FINANCES PAR AUTOFINANCEMENT.

106
LES CHOIX POSSIBLES

• TOUTE DECISION IMPLIQUE PLUSIEURS POSSIBILITES
• REALISER OU NE PAS REALISER
• FAIRE OU FAIRE FAIRE
• LENTREPRISE PEUT TROUVER UN INTERET A NE PAS
  INVESTIR
• DIRECTEMENT SI ELLE ESTIME QUE LE PROJET EST TRES
  RISQUE. IL EST
• POSSIBLE DE QUITTER UN SOUS-TRAITANT QUE DE
  FERMER UNE USINE.
• ELLE PEUT CONSERVER, GRACE AU PRINCIPE DU FAIRE
  FAIRE, SA
• CAPACITE DE FINANCEMENT POUR DAUTRES PROJETS.
• FRACTIONNER OU NON LE PROJET REALISATION EN
  PLUSIEURS PHASES
• CHOISIR LES MODALITES DE FINANCEMENT EMPRUNT,
  CREDIT BAIL, LOCATION

107
INVESTISSEMENT ET RESPONSABILITE

• LA DECISION DINVESTIR EST SOUVENT CONSIDERE
  COMME LA PLUS
• IMPORTANTE DE CELLES QUE PEUT PRENDRE UN
  DIRIGEANT.
• LA NOTION DE DELEGATION, EN LA MATIERE, EST
  FONDAMENTALE.

108
LES PROCEDURES DE SELECTION
109
LA DECISION DINVESTIR EST CONDITIONNEE PAR LES
DEUX IMPERATIFS DE LIMITATION DU RISQUE ET DE
MAXIMISATION DE LA RENTABILITE.
110
(No Transcript)
111
LA SELECTION LA NOTION DE RISQUE

• LA MESURE DU RISQUE PEUT ETRE REALISEE A PARTIR
  DE DEUX
• CONCEPTIONS DIFFERENTES
• CHOISIR UNE MESURE DIRECTE DU RISQUE ESPERANCE
• MATHEMATIQUE, VARIANCETAUX INTERNE DE
  RENTABILITE OU UN
• MIX DE CES DIFFERENTS OUTILS.
• DEFINIR UN TAUX DACTUALISATION EN INCLUANT LA
  PERCEPTION
• DU RISQUE. PLUS LE TAUX DACTUALISATION EST ELEVE
  PLUS
• SERONT DEPRECIEES LES SOMMES FUTURES GENEREES PAR
  
• LINVESTISSEMENT, IL FAVORISERA DE CE FAIT LES
• INVESTISSEMENTS A RETOUR RAPIDE.

112
MESURE DE RENTABILITE ECONOMIQUE DE
LINVESTISSEMENT

• LA MESURE DE LA RENTABILITE ECONOMIQUE DUN
  INVESTISSEMENT
• PEUT ETRE REALISEE SELON DEUX METHODES APPEL OU
  NON AUX
• METHODES DACTUALISATION.
• CES METHODES SONT FONDEES SUR UNE OPTIQUE
  FINANCIERE ET
• METTENT EN RAPPORT LA MISE DE FONDS DE
  LINVESTISSEMENT
• AVEC LES RECETTES FUTURES ATTENDUES DE
  LINVESTISSEMENT.
• IL Y AURA LIEU ENFIN DE DISTINGUER DEUX
  SITUATIONS DU FUTUR
• AVENIR INCERTAIN
• AVENIR ALEATOIRE (probabilisable)

113
FLUX PREVISIONNELS GENERES PAR UN INVESTISSEMENT

• LETUDE DOPPORTUNITE DUN INVESTISSEMENT IMPOSE
  LA MESURE
• DES FLUX QUE L INVESTISSEMENT DEVRAIT DEGAGER AU
  COURS DE
• LA PERIODE A VENIR CORRESPONDANT A SA DUREE DE
  VIE
• ECONOMIQUE.
• CE SONT LES FLUX PREVISIONNELS DE
  LINVESTISSEMENT QUI
• SERONT MIS EN REGARD DE LINVESTISSEMENT DE
  DEPART POUR EN
• MESURER LA RENTABILITE ECONOMIQUE.
• LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DES FLUX ET DES
  RESULTATS
• DEGAGES PAR UN INVESTISSEMENT SONT
• LA DEPENSE DINVESTISSEMENT LE CAPITAL INVESTI
  (TOUTES LES DEPENSES TELLES
• QUELLES ONT ETE PREVUES DANS LE DOSSIER)
• - LES RECETTES NETTES DEXPLOITATION PREVUES
  (FLUX NET DE TRESORERIE APRES IMPOTS)

114
LE CAPITAL INVESTI

• DANS SA PÉRIODE INITIALE, LA DÉMARCHE
  DÉCISIONNELLE
• REPOSERA SUR LA DÉTERMINATION DU CAPITAL INVESTI.
• SERONT DONC RECENSÉS TOUS LES FLUX CORRESPONDANT
  À
• LINVESTISSEMENT INITIAL, C'EST-À-DIRE 
• LES FONDS INVESTIS DANS LACQUISITION DES
  IMMOBILISATIONS INCORPORELLES, CORPORELLES OU
  FINANCIÈRES,
• DÉPENSES ET RECETTES CONTRACTÉES À LOCCASION DE
  LA MISE EN PLACE DE LINVESTISSEMENT (FRAIS DE
  FORMATION DU PERSONNEL, SUBVENTION.)
• EFFETS INDUITS SUR DAUTRES PROJETS, PAR EXEMPLE
  SI LE PROJET ENTRAÎNE LA CESSION DE MATÉRIELS
  OBSOLÈTES, LE PRODUIT DE LA CESSION VIENDRA
  DIMINUER LE MONTANT INVESTI EN PÉRIODE INITIAL
• LES VARIATIONS DU BFR LIÉES AU PROJET LUI-MÊME

115
LES FLUX NETS DE TRESORERIEPERIODES
INTERMEDIAIRES
116
FIN DE VIE DE LINVESTISSEMENT

• Cette étape consiste à calculer 
• le flux provenant de la revente de
  limmobilisation corrigée éventuellement des
  éventuelles conséquences fiscales
• le flux provenant de la récupération du BFR, on
  considère en effet que ce dernier disparaît sous
  la forme dun dégagement de ressources lorsque
  linvestissement prend fin.

117
LA DECISION DINVESTISSEMENT

• TROIS SITUATIONS SERONT À CONSIDÉRER  DÉCISION
  DINVESTISSEMENT EN
• AVENIR CERTAIN, DÉCISION DINVESTISSEMENT EN
  AVENIR ALÉATOIRE,
• DÉCISION DINVESTISSEMENT EN AVENIR ALÉATOIRE.
• RAPPEL
• UN INVESTISSEMENT EST LENGAGEMENT DE RESSOURCES
  (CAPITAUX
• PROPRES, EMPRUNT) DANS DES PROJETS COMMERCIAUX OU
  INDUSTRIELS
• DONT ON ATTEND DES PROFITS FUTURS.
• UN PROJET DINVESTISSEMENT NEST DONC ACCEPTABLE
  QUE SIL EST
• RENTABLE.
• LA RENTABILITÉ REPOSE SUR UNE COMPARAISON DES
  PROFITS QUE LON ESPÈRE OBTENIR DE
  LINVESTISSEMENT AVEC LES REVENUS DUN PLACEMENT
  FINANCIER DE MÊME MONTANT ET DE MÊME RISQUE.
• LÉTUDE DUN PROJET PEUT ASSIMILER LES RECETTES
  ET LES DÉPENSES LES PLUS PROBABLES À DES RECETTES
  ET À DES DÉPENSES CERTAINES  CEST UNE ÉTUDE EN
  AVENIR CERTAIN.
• CETTE MÉTHODE PEUT ÊTRE AMÉLIORÉE EN AFFECTANT
  UNE PROBABILITÉ À CHACUN DES NIVEAUX POSSIBLES DE
  RECETTES ET DE DÉPENSES  CEST UNE ÉTUDE EN
  AVENIR ALÉATOIRE.
• IL PEUT ÉGALEMENT EXISTER DES CRITÈRES POUR LES
  CAS OÙ LON NE CONNAÎT PAS LA PROBABILITÉ DES
  RECETTES ET DES DÉPENSES  CE SONT DES CRITÈRES
  DE DÉCISION EN AVENIR INCERTAIN.

118
LA DECISION DINVESTISSEMENT EN AVENIR INCERTAIN

• LES METHODES FONDEES SUR LACTUALISATION
• LES MÉTHODES FONDÉES SUR LACTUALISATION PRENNENT
  
• EN COMPTE 
• LE FAIT QUE LES DÉPENSES ET LES RECETTES SONT
  VERSÉES OU DÉPENSÉES SELON UNE CERTAINE
  RÉPARTITION SUR LA DURÉE DE VIE DE
  LINVESTISSEMENT,
• LE FAIT QUUNE SOMME ENCAISSÉE OU DÉCAISSÉE DANS
  N ANNÉES NA PAS LA MÊME VALEUR QUE LA MÊME SOMME
  ENCAISSÉE OU DÉCAISSÉE AU MOMENT PRÉSENT, ET CE,
  NON SEULEMENT À CAUSE DUNE DÉPRÉCIATION
  OBJECTIVE, MAIS AUSSI À CAUSE DE LINCERTITUDE
  INSÉPARABLE DE TOUTE PROJECTION DANS LAVENIR.
• LA TECHNIQUE DACTUALISATION PERMET DÉVALUER LE
• FUTUR PAR RAPPORT AU PRÉSENT, SELON UN TAUX DIT
•  DACTUALISATION  QUI EST LA CONTREPARTIE DE
• RENTABILITÉ QUE LON EXIGE DE LA DÉPRÉCIATION ET
  DU
• RISQUE ENCOURU.

119
DECISION EN AVENIR INCERTAIN

• 3 METHODES
• LA VAN
• LE TIR
• LA METHODE EMPIRIQUE

120
INVESTISSEMENT AVENIR INCERTAIN - VAN

• LA MÉTHODE DE LA VALEUR ACTUELLE NETTE (VAN)
• DÉFINITION  CRITÈRE DE DÉCISION CONSISTANT À
  COMPARER LA DÉPENSE INITIALE ENGENDRÉE PAR
  LINVESTISSEMENT À LA VALEUR ACTUELLE DES FLUX
  NETS DE TRÉSORERIE ATTENDUS DE LINVESTISSEMENT
  SUR SA DURÉE DE VIE
• DUNE MANIÈRE GÉNÉRALE LE CALCUL DE LA VAN
  CONSISTE 
• À DÉTERMINER POUR CHAQUE ANNÉE DE PRÉVISION LA
  SOMME ALGÉBRIQUE DES ENCAISSEMENTS ET DES
  DÉCAISSEMENTS
• À ACTUALISER LE MONTANT OBTENU POUR CHAQUE ANNÉE
  EN LE PONDÉRANT DUN COEFFICIENT (1T)-N, T ÉTANT
  LE TAUX DACTUALISATION RETENU ET N LE RANG DE
  LANNÉE.

121
VAN

• VAN - C R1(1T)-1R2(1i)-2Rn(1i)-nV(1i)-
  n
• LE CALCUL DE LA VAN POSE LE PRINCIPE DE
  LACTUALISATION
• LE TAUX DACTUALISATION UTILISÉ DANS LE CRITÈRE
  DE LA
• VAN EST LE TAUX DE RENTABILITÉ MINIMUM EXIGÉ PAR
• LENTREPRISE. IL REPRÉSENTE LE COÛT DES CAPITAUX
• UTILISÉS DANS LENTREPRISE ET DÉPEND DE CE FAIT
  DE SA
• STRUCTURE FINANCIÈRE.
• CEST DONC LE COÛT MOYEN PONDÉRÉ DES SOURCES DE
• FINANCEMENT (ON PARLE DE COÛT DU CAPITAL). IL
  TIENT
• COMPTE DE DEUX COÛTS 
• LE COÛT DES FONDS PROPRES QUI REPRÉSENTE LE TAUX
  DE RENTABILITÉ EXIGÉ PAR LES ACTIONNAIRES,
• LE COÛT DES CAPITAUX EMPRUNTÉS (APRÈS IMPÔT) QUI
  REPRÉSENTE LE TAUX DE RENTABILITÉ REQUIS PAR LES
  CRÉANCIERS FINANCIERS. CEST UN TAUX APRÈS IS CAR
  DIMINUÉ DES ÉCONOMIES DIMPÔT INDUITES PAR LA
  CHARGE FINANCIÈRE.

122
VAN

• PRINCIPE
• ON INVESTISSERA QUE DANS LE CAS DUNE VAN
  POSITIVE (TOUT
• PROJET QUI PRESENTE UNE VAN NEGATIVE SERA REJETE)
• SI, LE DECIDEUR A LE CHOIX ENTRE PLUSIEURS
  PROJETS IL
• CHOISIRA LE PROJET QUI PRESENTE LA PLUS FORTE VAN
  (RETOUR
• SUR INVESTISSEMENT PLUS RAPIDE).
• DEUX SITUATIONS POSSIBLES
• CHOIX ENTRE DES PROJETS MUTUELLEMENT EXCLUSIFS
• CHOIX ENTRE PLUSIEURS PROJETS NON EXCLUSIFS EN
  CAS DE RATIONNEMENT DU CAPITAL

123
CHOIX ENTRE DES PROJETS MUTUELLEMENT EXCLUSIFS

• 1. PROJETS DE MEME DUREE
• IL SAGIT DE CHOISIR ENTRE DES PROJETS QUIL
  NEST PAS
• POSSIBLE DE REALISER ENSEMBLE (EX CONSTRUIRE
  UNE
• CENTRALE ELECTRIQUE ALIMENTEE AU FIOUL OU UNE
  CENTRALE
• ALIMENTEE AU CHARBON).
• LE CRITERE DE LA VAN CONDUIT A CHOISIR CELUI DES
  PROJETS
• DONT LA VAN EST LA PLUS GRANDE

124
PROJETS MUTUELLEMENT EXCLUSIFS

• 2. PROJETS DE DUREES DIFFERENTES

125
CHOIX ENTRE PLUSIEURS PROJETS NON EXCLUSIFS ET
RATIONNEMENT DU CAPITAL

• DANS CE CAS TOUS LES PROJETS DONT LA VAN EST gt0
  POURRAIENT
• ETRE ACCEPTES SI LENTREPRISE DISPOSAIT DU
  CAPITAL SUFFISANT
• POUR LES FINANCER EN MEME TEMPS, SITUATION
  DIFFICILEMENT
• ENVISAGEABLE.
• LA METHODE

126
TAUX INTERNE DE RENTABILITE (TIR)

• LE TIR EST LE TAUX DACTUALISATION POUR LEQUEL LA
  VAN EST
• EGALE A 0.
• LES DEUX CRITERES DE RENTABILITE DUN PROJET
• VANgt0 OU TIR gt COUT