MODELO SANITARIO: SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL

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MODELO SANITARIO SALUD FAMILIAR COMUNITARIA
INTERCULTURAL
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LOS PILARES DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO.
S A F C I

• Sistema Único Intercultural
• y comunitario
• 2. Rectoría
• 3. Movilización Social
• 4. Determinante de la Salud
• 5. Solidaridad

Bolivia Digna
PND
Bolivia Productiva
Bolivia Soberana
Bolivia Democrática
3
Reciprocidad
Principios filosóficos
Complementariedad
Descolonización
SAFCI
Participación Social
Integralidad
Interculturalidad
Intersectorialidad
Promoción de la Salud
Gestión
Atención
Institucional
EMSAFCI
RMSAFCI
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ES EL MODELO SANITARIO QUE ASUME EL MSyD. SE
CONSTITUYE EN POLÍTICA Y ESTRATEGIA
Biomédico
Pensar
Estableci
Comunidad
Gestión
Nueva forma
Comprender
SALUD
Domicilio
Atención
Indg. Ori. campe
Org. Social
Hacer
Comuni

• Busca soluciones a las determinantes de la salud
• Valora sentires, conocimientos y práctica de la
  población
• Busca una salud holística

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Participación social
Planificación
Toma de decisiones de los Actores Sociales
Ejecución Administración
Gestión de la salud
Seguimiento Evaluación Control
Corresponsabilidad PS
Sostenibilidad
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Intersectorialidad
Salud
Educación
Determinantes
Acciones coordinadas
Alianzas Estratégicas
S. Básico
Producción
Optimización de recursos
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Interculturalidad
Biomedicina
Dialogo
Articulación Complementariedad
Sentires
Indigena Originaria Campesina
Aceptación
Conocimientos
Reconocimeinto
Valoración
Practicas
Otras
Calidad
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Integralidad
VIVIR BIEN
Promoción Salud
Familia
PS Salud/ enfermedad
Prevención
Comunidad
Persona
Reabilitación
Naturaleza
Recuperación
M. Espiritual
Eficientes Eficaces
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Proceso político, social y global que abarca
tanto las acciones encaminadas a fortalecer las
habilidades y capacidades de los individuos, como
también las dirigidas a modificar y mejorar las
condiciones, sociales, económicas y ambientales.

• La Abogacía
• Las Alianzas/Estratégicas
• Información/Comunicación-Educación
• Movilización social

MEDIANTE
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Estructura de la Gestión Participativa en Salud
Estructura Estatal de Salud
Espacios de deliberación Intersectorial
Estructura Social de Salud
Nacional
MSD
Asam Nal Salud
Consejo Nal. Salud
Deptal
SEDES
Asam Deptal Salud
Consejo Social Deptal
Municipal
Alc o rep al DILOS
Mesa Muni Salud
Consejo Social Muni
Local
Área o sector
Reuniones Locales
Comité Local Salud
ALS
ALS
ALS
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Gestión participativa de salud a nivel Local
Área o sector de salud
Impulsa la planificación de todas
Comunidad 3
Comunidad 2
ALS 3
ALS 2
Coordina sobre las decisiones en administración
Comunidad 4
Comunidad 1
ALS 1
ALS 4
Seguimiento Acciones de salud
CLS
ALS 8
Comunidad 7
ALS 7
Reunión gral Planificación
Comunidad 5
ALS 5
Impulsa la planificación
Comunidad 6
CAI de seguimiento
ALS 6
Informa sobre administración
Reuniones Comunales
Representa CAI comunal
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Gestión participativa de salud a nivel Local
Municipio
Participa en la Planificación municipal (EMS)
CLS
CLS Org. Sociales
CLS
Seguimiento a la EMS y POA
CLS
Mesa Municipal de Salud 3/año
CLS
CSM
CLS
CSM
DILOS
Sectores
Otros
CLS
Planificación EMS y de POAs
CLS
CLS
Seguimiento Evaluación de EMS y POAs
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Gestión participativa de salud a nivel
Departamental
Articula las demandas CSM
Departamento
Impulsa CSM para participar en la plani deptal
CSM
CSM
CSM
CSM
SControl Soc a recursos
SControl Soc al SEDES
CSM
CSM
CSD
CSM
Asamblea Deptal. de Salud
CSM
CSM
CSM
SEDES
Redes S.
Otros
Sectores
Org.Soc
CSM
CSM
Planificación EDS y de POAs
Informa sobre seguimiento evaluación de EMS y
POAs
Acuerdos sobre financiamiento
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Gestión participativa de salud a nivel Nacional
Articula las demandas CSD
Bolivia
Seguimiento estado, cooperación, ONGs
CSD Y Org Soc
CSD
Convocar a la ANS
CSD
Asamblea Nal. de Salud
CSN
CSD
CSD
MSD
Otros Min
Org.Soc
CSD
CSD
CSD
Elabov. Poli Publicas
Seguimiento a la Poli. Publicas
CSD
CSD
CSD
Articulación de otros sectores
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GASTO POR BENEFICIARIO SUBSECTOR SEGURIDAD SOCIAL
SEGÚN ENTES GESTORES. Gestión 2002
ENTES GESTORES GASTO POR BENEFICIARIO (US)
COSSMIL 506
Caja Petrolera de Salud 421
Caja de Salud Banca Privada 389
Caja de Salud Banca Estatal 249
Caja SINEC 212
Seguros Universitarios 166
Caja CORDES 133
Caja de Caminos 105
Caja Nacional de Salud 56
Gasto Promedio Subsector S. Social 97
Gasto Promedio Subsector Publico 34
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• MATRIZ CIVILIZATORIA DE CULTURA DE VIDA
• COMUNITARIA
• COMPLEMENTACION
• CONCERTACION
• RECIPROCIDAD
• INCLUYENTE
• SAFCI

• MATRIZ CIVILIZATORIA EUROCENTRICA
• INDIVIDULALISTA
• COMPETENCIA
• VERTICALISTA
• MERCANTILISTA
• EXCLUYENTE
• SISTEMA DE SALUD ACTUAL

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10
10
40
40
18
CARACTERISTICAS

• Prestaciones de servicios integral e
  intercultural
• Acciones de promoción-educación y prevención en
  el establecimiento y en la comunidad
• Articula Medicina académica y tradicional
• Mecanismos de referencia y contrarreferencia
• Continuidad en la atención
• Respeto al acompañamiento de la familia,
• Respeto a la privacidad y confidencialidad,
  (confianza usuario/a)
• Informar y orientar clara y oportunamente a los
  usuarios sobre el diagnóstico, tratamiento y
  otros cuidados.

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La atención en establecimiento

• Considerar a la persona en su contexto
• Integral e intercultural para la calidad
• Concertar y acordar horarios, adecuación
  cultural de espacios físicos, protocolos
• En red
• Considerar a la familia núcleo del trabajo
• Con capacidad resolutiva

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La atención en comunidad

• Aceptando, reconociendo y valorando Los sentires,
  conocimientos y prácticas de los otros
• Movilizando a la comunidad, para el abordaje de
  las determinantes
• Utilizando la carpeta familiar
• Definiendo la población, el número de familias

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LA ATENCIÓN

• Se entiende atención como la nueva forma de HACER
  SALUD
• El servicio, se organiza en redes de
  establecimientos en 3 niveles de complejidad
• Se resuelven problemas de salud de manera
  integral e intercultural
• Trata no sólo la enfermedad, sino a la persona en
  su ciclo de vida, su alimentación, su
  espiritualidad y todo lo relacionado con la vida

Prestación de Servicios
Relación horizontal procedimiento de atención
Aceptar y toma en cuenta la decisión del
usuario.
Respeto a la cosmovisión Comunicación fluida y en
el mismo idioma
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Competencias del equipo de salud para aplicar la
SAFCI

• Desarrollar sus acciones en concordancia a los
  procesos de trasformación de la realidad donde se
  desempeña.
• Enfocar de manera integral e intercultural la
  salud, para el logro del continuo de la atención,
  en todo el ciclo de vida familiar.
• Establecer coordinación con la comunidad, para
  desarrollar estrategias de trabajo conjunto.
• Incorporar a la familia en los procedimientos de
  atención, para lograr la confianza de la persona.
• Facilitar la comunicación con las familias y
  comunidades, de preferencia en el idioma de la
  región.
• Reconocer y ejercer su rol en el equipo de salud
  para un trabajo multidisciplinario

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Recursos Humanos

• Mejorar la capacidad resolutiva y facilitar la
  implementación de la salud familiar y
  comunitaria.
• Recursos humanos formados en el área social como
  trabajadora social-sociólogo-antropólogo con la
  finalidad de articular el servicio a la
  comunidad.

• Deben incrementarse los recursos humanos en el
  primer nivel con dos finalidades

• Así mismo donde la población lo demande se
  integrará al equipo de salud, el medico y/o
  partera tradicional

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• MODELO COMUNITARIO

• MODELO ASISTENCIALISTA