Pont-Tech

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NUOVI APPROCCI AL TRASFERIMENTO TECNOLOGICO. UNA
DISCUSSIONE A PARTIRE DAL PIANO INDUSTRIALE DI
PONT-TECH IRPET- Firenze, 13 novembre 2006
Lattivazione delle filiere ricerca-imprese-mercat
o il caso Pont-Tech
Prof. Riccardo LANZARA (Università di Pisa)
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Lattivazione delle filiere ricerca-imprese-mercat
o il caso Pont-Tech

• Il territorio di riferimento (Toscana
  Occidentale) è caratterizzato dalla forte
  presenza di attività industriali tradizionali
  (Meccanica Settore conciario Settore
  calzaturiero Settore mobiliere) e di strutture
  universitarie e di ricerca allavanguardia
• Nellarea vi sono forti presenze dellICT,
  dellelettronica, della chimica e della
  farmaceutica notevoli le potenzialità di
  sviluppo del settore della produzione di energia
  sia da fonti tradizionali che rinnovabili (in
  provincia di Pisa si trova il principale bacino
  geotermico nazionale) e delle tecnologie per
  lambiente.
• Larea è dotata di un sistema infrastrutturale
  multifunzionale (Porto di Livorno Interporto di
  1 livello, Aeroporto di Pisa snodo ferroviario
  nodo Autostradale e di Grande Comunicazione)

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o il caso Pont-Tech
LANALISI SWOT
STRENGHT
WEAKNESS

• Radicata vocazione industriale dell'area.
• Presenza di Network tra Istituzioni e Organismi
  dedicati alla promozione dello sviluppo ed al
  trasferimento tecnologico.
• Inserimento in uno dei principali insediamenti
  nazionali di strutture pubbliche di ricerca ed
  universitarie.
• Presenza nell'area di attività connesse alla
  "economia della conoscenza" e di imprese spin-off
  di recente costituzione.

• Forte sbilanciamento del sistema produttivo
  locale nelle attività di subfornitura meccanica
  e, più in generale, in quelle di settori a
  prodotti e tecnologie mature.
• Esasperata sensibilità agli andamenti della
  grande industria.
• Esposizione alle minacce competitive costituite
  dalle opportunità di approvvigionamenti
  alternativi in aree low-cost.

OPPORTUNITIES
THREADS

• Contrazione delle attività tradizionali non
  adeguatamente compensata da processi innovativi
  nelle imprese esistenti e nuove iniziative
  imprenditoriali.
• Tendenza all'impoverimento del patrimonio di
  competenze professionali qualificate.
• Aggravamento ciclico dei fattori di debolezza.

• Disponibilità di strutture ed aree derivanti da
  ristrutturazioni aziendali o da programmi
  pubblici di investimento.
• Operatività del nuovo Polo di ricerca della
  Scuola Superiore Sant'Anna.
• Preesistenza di programmi di investimento di
  soggetti diversi ispirati alla medesima strategia

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Gli azionisti di Pont-Tech
SISTEMA INDUSTRIALE
UNIVERSITA
ENTI LOCALI
BANCHE (entro 2006)
Comune di Calcinaia
Comune di Bientina
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o il caso Pont-Tech
Si sono ad oggi insediate nellincubatore di
Pont-Tech le seguenti imprese
Aedit Srl spin-off Accademica della Scuola
Superiore SantAnna di Studi Universitari e di
Perfezionamento Pisa, attiva nelle tecnologie
ambientali con particolare riferimento al
software di monitoraggio agro-ambientale
Company Services Finanza aziendale, marketing e
vendite. Ricerche di mercato. Corsi e formazione
per organizzazione reti di vendita, selezione del
personale e gestione risorse umane.
AIM Consulting realizzazione servizi internet e
integrazione di applicazioni multipiattaforma con
database server. Supporto nella progettazione e
realizzazione di portali internet. Consulenza per
studi di fattibilità per la scelta di soluzioni
tecnologiche e architetturali e per la
risoluzione di problemi di business aziendali.
Formazione nel settore programmazione e
progettazione.
ProteoGen Bio Srl fondata nel Settembre 2003 è
una spin-off Accademica dellUniversità di
Pisa, attiva nel campo delle Tecnologie
Bioinformatiche a sostegno delle moderne tecniche
di biologia molecolare e alla loro applicazione
nel settore biomedico.

Evidence Srl una spin-off del laboratorio Retis
(Real-Time Systems) della Scuola SantAnna.
Fondata nel 2002 da tre ricercatori opera nel
campo dei sistemi operativi e applicativi
Real-Time.
Encrea Srl una start-up fondata nel 2004 da tre
ricercatori della Scuola Sup. SantAnna. Encrea
lavora allintegrazione e allo sviluppo delle
Tecnologie Meccanica di Precisione e
Microingegneria.
E-pix è una società attiva nel campo dell
e-commerce and graphics. Gestisce tra laltro un
e-bookstore specializzato in design e advertising.
Fabrica 136 è una spin-off della stessa
Pont-Tech, che lavora nella Formazione
Professionale e Manageriale e nellanalisi
territoriale
NellIncubatore era inoltre insediata SIR
Comunicazione, una una società attiva nel campo
della progettazione e dei servizi per la Grafica
e la Comunicazione. Limpresa ha lasciato
lincubatore nel corso del 2006 per muoversi sul
mercato ma resta nel network di riferimento di
Pont-Tech
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o il caso Pont-Tech

• Pont-Tech opera in stretta connessione con il
  POLO SANTANNA VALDERA (SCUOLA SUPERIORE
  SANTANNA)
• Data di costituzione 2002
• Obiettivi valorizzare i risultati della ricerca
  e costituire un ponte con i centri internazionali
  del sapere, favorendo le politiche di sviluppo
  del territorio
• Attività ricerca avanzata nel campo della
  robotica, bioingegneria, biotecnologie,
  microingegneria, nanotecnologie, ambienti
  virtuali
• Struttura
• 6.300 mq (altri 600 mq in fase di progettazione)
• 130 laureati in discipline tecnico-scientifiche
  di cui 50 dottorandi
• 7 tra laboratori e centri di ricerca
• 2 camere bianche classe 1000-10000
• 2 laboratori CAD
• 4 aule con dotazioni informatiche
• 10 imprese spin off
• 20 alloggi in Foresteria

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I laboratori di ricerca del Polo SantAnna Valdera

• ARTS Lab - Advanced Robotics Technology and
  Systems Laboratory
• Sensors, signals systems for Rehabilitation
• Biomechanic and Neural Control of the movement
• Biomechatronic
• Biomedical Robotic
• Bioengineering of rehabilitation
• DOMOTIC HOUSE

• EZ Labs Research Areas Technologies for an Easy,
  Safe and Healthy Seniority
• Application fields include all the functional
  living environments
• Home and working Environment
• Territorial and individual Services
• Private and public Mobility
• Personal Connectivity

• BIO Labs - Biological Laboratories
• Biochemistry
• Biotechnology
• Cell vegetable Culture
• Ground Water Analysis
• Entomology

• PERCRO - Perceptual Robotics Laboratory
• Telepresence
• Virtual Reality
• Aptic Interfaces
• Perceptive Robotic
• Telesurgery

• RETIS - Real-Time Systems Laboratory
• Real-Time Operation Systems
• Embedded Systems
• Information Systems

• CRIM - Center for Applied Research in Micro and
  Nano Engineering
• Endoscopy
• Minimally invasive Surgery
• Environmental Technologies
• Sensors

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o il caso Pont-Tech

• Inoltre nel Polo SantAnna Valdera operano
• LIN-SAT LAB (Innovazione dei Sistemi Aziendali
  e Territoriali) per lo studio, lo sviluppo e la
  sperimentazione di metodologie innovative per la
  valorizzazione dei risultati della ricerca
  scientifica e tecnologica e per lo studio e
  limplementazione di politiche territoriali
  basate sullinnovazione tecnologica,
  organizzativa e normativa
• Il Centro di Ricerca di Robotica Umanoide in
  collaborazione con la Waseda University di Tokio

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Pont-Tech è insediata nel cuore di un distretto
centrale ricco di funzioni pregiate realizzato
con la ristrutturazione urbanistica di una vasta
area industriale dismessa
3. Laboratori di Ricerca Scuola Sup. S. Anna
4. Pont-Tech - Incubatore dimpresa
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Lattivazione delle filiere ricerca-imprese-mercat
o il caso Pont-Tech

• LA REALIZZAZIONE DI UN POLO DI RICERCA E DI UN
  POLO DI TRASFERIMENTO TECNOLOGICO NELLAREA
  COSTITUISCE IL PUNTO DI PARTENZA DI UNA NUOVA
  STRATEGIA DI SVILUPPO LOCALE
• I punti principali della strategia di sviluppo
• Mettere a disposizione del Sistema Economico
  Locale risorse, servizi e strutture altamente
  qualificati (Polo SantAnna Valdera) favorendo il
  contatto fra i ricercatori e le imprese
• Favorire lo sviluppo innovativo e competitivo
  delle imprese esistenti e la nascita di nuove
  attività in nuovi settori (Pont-Tech)

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MACRO LINEE DI AZIONE
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• 2 assi di lavoro (secondo le linee di
  programmazione dello sviluppo locale della
  Valdera)
• 1 asse attivazione e sviluppo di processi
  innovativi nelle imprese esistenti
• 2 asse attivazione e sviluppo di nuove
  iniziative imprenditoriali in nuovi settori

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Lattivazione delle filiere ricerca-imprese-mercat
o il caso Pont-Tech
Attivazione e sviluppo di processi innovativi
nelle imprese esistenti.

• - Migliorare lintegrazione di sistema tra
  Indotto e Committente (Piaggio)
• - Migliorare la capacità progettuale diffusa
  Attivazione di un Polo di Design Industriale
• - Migliorare le diagnosi e le proposte Door to
  door

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o il caso Pont-Tech

• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 1/11
• Linnovazione è un fenomeno corale non esiste
  un unico attore che opera isolato, ma una serie
  di attori ciascuno dei quali gioca una sua parte
  ed ha delle proprie responsabilità
• Linnovazione nasce e si sviluppa allinterno di
  una rete di relazioni molto complesse fra tutti
  gli attori
• Una rete funziona se fra tutti gli attori vi è
  conoscenza e fiducia reciproca (trust), se esiste
  un coinvolgimento collettivo e paritario (voice)
  e se vi è lealtà nei comportamenti (loyalty)
• Un processo innovativo ha buone probabilità di
  successo se gli obiettivi sono compresi e
  condivisi da tutti gli attori

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o il caso Pont-Tech

• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 2/11
• Fra i centri di ricerca e le piccole e medie
  imprese (PMI) vi sono molte difficoltà di
  rapporto e di collaborazione sia sul piano
  dellofferta
• I risultati della ricerca non sono direttamente
  trasferibili al sistema delle PMI (il mito del
  trasferimento tecnologico)
• Le università ed i centri di ricerca non sono
  fabbriche di prodotti, ma fabbriche di
  conoscenza
• Hanno inoltre linguaggi, obiettivi e tempi che
  non coincidono con quelli delle imprese
• Linnovazione technology push non funziona!

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o il caso Pont-Tech

• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 3/11
• ma anche sul piano della domanda
• Le PMI difficilmente riescono a definire il
  proprio fabbisogno di innovazione e si limitano a
  segnalare delle difficoltà di ordine generale o a
  richiedere miglioramenti delle tecnologie già
  utilizzate
• I processi innovativi adottati dalle PMI sono di
  tipo incrementale (step by step innovation) e
  routinari lungo traiettorie tecnologiche
  stabilizzate
• Linnovazione demand pull non funziona!

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• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 4/11
• Obiettivi
• Inserire fra sistema scientifico e sistema
  industriale un polo di competenza, che sappia
  leggere ed interpretare levoluzione tecnologica
  ed al contempo i bisogni delle imprese
• Promuovere la trasformazione dei risultati della
  ricerca in prodotti utili ed utilizzabili,
  favorendo la nascita di reti fra tutti gli
  attori interessati al processo di innovazione
• Individuare processi di innovazione intorno ai
  quali costruire le reti

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• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 5/11
• La costruzione di obiettivi comuni e condivisi
  passa attraverso
• La individuazione di una missione
• La individuazione di possibili filiere ricerca-
  impresa-mercato basate su nuove opportunità
  tecnologiche che potrebbero avere forti
  potenzialità di sviluppo nellarea
• Lorganizzazione e la gestione di gruppi di
  progetto costituiti dagli attori interessati
  (laboratori-imprese-istituzioni-istituti di
  credito)
• La promozione della costruzione e/o del
  completamento delle filiere

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• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 6/11
• La missione
• Migliorare la qualità della vita attraverso la
  tecnologia
• Technology and Quality of life
• Le filiere individuate
• Idrogeno (10 milioni di 2006-2009)
• Bio-carburanti
• Recupero plastica
• Biomedicale

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• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 7/11
• Gli strumenti e le metodologie
• promuovere e sostenere la nascita di imprese
  spin off della ricerca (incubatore)
• realizzare e gestire laboratori tecnici di
  servizio alle imprese (meccanica avanzata,
  plastica, virtual reality, biotecnologie)
• promuovere e sostenere il door to door
  dellinnovazione
• promuovere interventi di formazione finalizzati
  allo sviluppo delle capacità relazionali fra gli
  attori

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• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 8/11
• Le imprese spin off (imprenditori tecnologici) ed
  i laboratori tecnici svolgono la funzione di
  interpretare I fabbisogni delle PMI e di tradurli
  in proposte innovative sviluppando i risultati
  della ricerca
• Il door to door è portato avanti dalle imprese
  spin off, dai laboratori tecnici e/o da gruppi
  formalizzati di ricercatori interessati a
  sviluppare in senso applicativo le proprie
  ricerche, che, con il supporto di Pont-Tech,
  contattano e visitano in modo sistematico le PMI

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• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 9/11
• La formazione
• Obiettivi
• sviluppare attraverso lattività formativa di
  tutti gli attori un tessuto comune di competenze
• sviluppare un forte orientamento
  allinterazione, allo scambio di esperienze,
  alla risoluzione dei problemi, alla gestione
  comune dei processi di cambiamento e di
  innovazione
• sviluppare un linguaggio comune

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• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 10/11
• La formazione
• Il processo metodologico
• Individuare processi di cambiamento e di
  innovazione critici (progetti di filiera)
• Individuare i fabbisogni formativi degli attori
  coinvolti nei processi selezionati (conoscenze e
  competenze necessarie)
• Progettare e realizzare azioni formative per
  produrre apprendimento a livello di singolo
  attore e a livello dellintera rete

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• IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DI PONT-TECH 11/11
• Lazione di PONT-TECH in sintesi è rivolta ad
  individuare quelle tecnologie sviluppate nei
  laboratori di ricerca che, opportunamente
  fertilizzate (con lapporto di nuovi partner, con
  lottenimento di opportuni finanziamenti e con la
  costruzione di un quadro normativo ed
  istituzionale) possono costituire una nuova
  opportunità di business per le imprese ed il
  territorio
• PONT-TECH è lattore che opera per la costruzione
  della rete di relazioni necessarie per lo
  sviluppo di nuove filiere ricerca-impresa-mercato

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