Business Leadership

1
Business Leadership
2
LEADERSHIP?
3

• Pemimpin yang baik akan menginspirasi orang
  orang di sekitarnya untuk bermimpi lebih lagi,
  berusaha lebih lagi dan berdoa lebih lagi
  Merry Riana

4
PERAN

• MENGARAHKAN
• MENGKOMUNIKASIKAN
• MENGKOORDINASIKAN

5
CaraKomunikasiVisi

• Education
• Authentication
• Motivation

6
Aspek yang digerakkan?
7

• MSDM

8
SPM Leadership
9
Teori Timbulnya Kepemimpinan

• Teori Genetis
• Teori Sosial
• Teori Ekologi

10
Pendekatan mengenai Kepemimpinan

• Pendekatan perilaku
• Pendekatan kontingensi
• Pendekatan lain-lain
• Pendekatan personal

11
Pendekatan Perilaku

• Wilayah Pembagian Fokus

• Blake Mouton

12
Managerial Grid

• Posisi 1,1 Improvished Management
• Posisi 1,9 Country Club Management 
• Posisi 5,5 Middle of the Road Management 
• Posisi 9,1 Authority Compliance 
• Posisi 9,9 Team Management 

13
Disadvantage

• Advantage

• Fokus jelas
• Kredibilitas
• Keseimbangan orientasi
• Identifikasi

• Kurang Bukti
• Record buruk
• Kurang relevan
• Kurang mendorong fleksibilitas

14
Pendekatan Kontingensi
Menurut Strunz

• Teori situasional
• 1.Psychological maturity
• 2. Job maturity

15
Model

• Model Fiedler
• Model Hersey-Blanchard
• Model Vroom-Yetton
• Model Path-Goal.

16
3 FAKTORKEPEMIMPINANEFEKTIF

• 1. Hubungan antara pemimpin dan bawahan
• 2. Struktur tugas
• 3. Kekuatan posisi pemimpin

Oleh Fiedler
17
Kesimpulan Fiedler

• Pemimpin dengan LPC yang rendah cenderung sesuai
  dengan kondisi yang baik yang menguntungkan
  pemimpin dan juga juga pada kondisi yang sangat
  tidak menguntungkan pemimpin
• Pemimpin dengan LPC yang tinggi cenderung sesuai
  dengan kondisi berhasil lebih baik pada kondisi
  kelompok yang sederajat keuntungannya.

18
Model Fielder

• LPC
• (Least Preferred Coworker)

19
Model Hersey-Blanchard

• DIRECTIVE BEHAVIOR

• SUPPORTIVE BEHAVIOR

• Komunikasi satu arah
• Peran atau fungsi bawahan telah
  diberitahu/dijelaskan
• Pengawasan kinerja yang lebih intensif

• Komunikasi dua arah
• Mendengarkan, menyediakan support, dan
  mempengaruhi
• Adanya interaksi dan melibatkan bawahan dalam
  mengambilan keputusan

20
(No Transcript)
21
Model Vroom-Yetton

• Pola umum gaya kepemimpinan dalam pengambilan
  keputusan, yaitu
• Autocratic I
• Autocratic II
• Consultative I
• Consultative II
• Group II

Oleh Vroom, dan Jago
22
Model Path-Goal

• Ada 2 varibel utama yang menentukan efektifitas
  pemimpin, yaitu
• Karakteristik pribadi para bawahan atau karyawan.
• Lingkungan internal organisasi seperti misalnya
  peraturan dan prosedur yang ada.

Oleh Robert House
23
Pendekatan Lain-Lain

1. Transformasional.
2. Transaksional.

24
Kepemimpinan Transformasional
Perbedaannya 1. Berusaha untuk meningkatkan
kebutuhan dari para bawahannya. 2. Berusaha agar
para bawahannya juga menjadi pemimpin nantinya.
25
Dimensi

1. Idealized influence
2. Inspirational influence
3. Intellectual stimulation
4. Individualized consideration

26
Pendekatan Personal

• Manajemen

• Membuat perencanaan.
• Berada dalam hirarki perusahaan.
• Menjalankan pengukuran dan kontinue.

• Kepemimpinan

• Membuat visi dan memperkuat sumber daya pekerja.
• Bekerja antar departemen.
• Memberikan inspirasi dan pengajuan.

27
Pengaruh KepemimpinanBisnis Pada
OrganisasiBisnis

1. Dilihat dari bagaimana perusahaan itu berjalan.
2. Dilihat dari karyawan yang bekerja di organisasi
   tersebut.

28
(No Transcript)
29
20 CEO terbaik di Indonesia versi majalah Fortune
No Nama Perusahaan
1 Alwin Syah Loebis PT Antam Tbk.
2 Anthony Salim PT Indofood Sukses Makmur Tbk.
3 Arwin Rasyid PT CIMB Niaga Tbk.
4 Benjamin J Mailool PT Matahari Putra Prima Tbk.
5 Bintang Perbowo PT Wijaya Karya Tbk.
6 Emirsyah Satar PT Garuda Indonesia Tbk.
7 Johnny Darmawan Danusasmita PT Toyota Astra-Motor Tbk.
8 Karen Agustiawan PT Pertamina
9 Maurits Daniel Rudolf Lalisang PT Unilever Indonesia Tbk.
10 Omar S Anwar PT Trimegah Securities Tbk.
11 Purnomo Prawiro Bluebird Group
12 Rinaldi Firmansyah PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
13 Sarwoto Atmosutarno PT Telkomsel
14 Siswanto Prawiroatmodjo PT Astra Otoparts Tbk.
15 Sofyan Basir PT Bank Rakyat Indonesia Tbk.
16 Stanley Setia Atmadja PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk.
17 Suryo Suwignjo PT IBM Indonesia
18 Susanto Djaja PT Metrodata Electronics Tbk.
19 Sutanto Hartono PT Surya Citra Televisi Tbk.
20 Trihatma Kusuma Haliman PT Agung Podomoro Land Tbk.
30
20 Perusahaan terbaik di Indonesia versi majalah
Fortune
No Perusahaan
1 Adaro energy
2 Aneka Tambang
3 Astra International
4 Bank Central Asia (BCA)
5 Bank Mandiri
6 Bank Rakyat Indonesia
7 Garuda Indonesia
8 Gudang Garam
9 HM Sampoerna
10 Holcim Indonesia
11 Indofood Sukses Makmur
12 Indosat
13 Kalbe Farma
14 Lippo Karawaci
15 Medco Energi International
16 Mitra Adiperkasa
17 Telekomunikasi Indonesia
18 Unilever Indonesia
19 United Tractors
20 XL Axiata
31
Data Peringkat Perusahaan Tahun 2010 dan 2011
Berdasarkan Pendapatannya
Peringkat 2011 Peringkat 2010 Nama Perusahaan Pendapatan (dalam juta rupiah)
1 1 Astra International 162.564.000
2 2 Telekomunikasi Indonesia 71.253.000
3 9 United Tractors 55.052.562
4 5 Bank Mandiri 54.304.457
5 3 Bank Rakyat Indonesia 53.941.703
6 4 HM Sampoerna 52.856.708
7 7 Indofood Sukses Makmur 45.332.256
8 8 Gudang Garam 41.884.352
9 6 Bumi Resources 35.116558
10 12 Adaro Energy 34.996.724
11 10 Bank Central Asia (BCA) 31.780.230
12 14 Smart 31.676.219
13 11 Bank Negara Indonesia 28.293.271
14 18 Garuda Indonesia 27.164.570
15 17 Unilever Indonesia 23.469.218
16 13 Indah Kiat Pulp Paper 22.468.142
17 19 Bank Danamon Indonesia 21.548.071
18 23 Indo Tambangraya Megah 20.905.281
19 15 Indosat 20.576.893
20 16 Perusahaan Gas Negara 19.567.407
32
Robby Djohan

• Hubungan eksekutif dan pemegang sahan harus
  jelas. Pemegang saham mengangkat direksi,
  menyetujui budget, menyetujui kalau ada
  pengeluaran diluar budget. Other than that,
  eksekutif bekerja berdasarkan budget. Pemegang
  saham jangan ikut-ikutan lagi.

33
Karir Robby Djohan

• Direktur utama Bank Mandiri (1984)
• Direktur utama Garuda Indonesia (Feb Okt 1998)
• Presiden Direktur Bank Niaga ( 1984)
• Managing Direktur Bank Niaga (1977-1983)
• General Manager Bank Niaga cabang Jakarta (1976)
• Staf bagian umum , Citibank (1967)
• Group Head , Citibank (1972-1976)

34
Thank You