PENGANTAR MANAJEMEN

1
PENGANTAR MANAJEMEN

• OLEH
• YUSMEDI NURFAIZAL, S SOS, SE, MM

• E mail
• faizal_amikom_at_yahoo.com
• Phone. HP 08122713434

2
REFERENSI

1. T Hani Handoko, 2000, Manajemen, BPFE,
   Yogyakarta.
2. Anoraga, Pandji dan Sri Suryanti, 2000,
   Manajemen Bisnis, Rineka Cipta, Jakarta.
3. Faustino Cardoso Gomes, 2001, Manajemen Sumber
   Daya Manusia, Andi, Yogyakarta
4. Gibson, Ivancevich Donnelly, 2002, Organisasi
   dan Manajemen, Erlangga, Jakarta
5. Malayu Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia,
   Bumi Aksara, Jakarta

3
PENGANTAR MANAJEMEN
SEMESTER GANJIL
Pertemuan Pokok Bahasan Keterangan
1 Gambaran Umum Manajemen Tugas/LCD
2 Manajemen dan Manajer Evolusi Teori Manajemen LCD
3 Perencanaan LCD
4 Penetepan Tujuan Pengambilan Keputusan LCD Pengumpulan Tugas
5 Pengorganisasian Lingkungan Eksternal Organisasi LCD
6 Koordinasi, Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi Revieu LCD Revieu Tugas Kuis
7 Ujian Tengah Semester (UTS) Close Books
4
PENGANTAR MANAJEMEN
SEMESTER GANJIL
Pertemuan Pokok Bahasan Keterangan
8 Kepemimpinan Tugas/LCD
9 Manajemen SDM Penyusunan Personalia Organisasi LCD
10 Motivasi LCD
11 Pengawasan (Controling) LCD Pengumpulan Tugas
12 Komunikasi LCD
13 Perubahan dan Pengembagan Organisasi Evaluasi LCD
14 Ujian Akhir Semester (UAS) LCD/Quis
5
Penilaian

• 10 Tugas
• 30 Absensi
• 30 UTS
• 30 UAS
• Kriteria Nilai
• 80 100 A
• 70 79 B
• 50 69 C
• 40 49 D
• 39 E

6
PERTEMUAN 1

• GAMBARAN
• UMUM MANAJEMEN

7
Definisi Manajemen

• Manajemen merupakan seni untuk menyelesaikan
  pekerjaan melalui orang lain (Mary parker)
• Manajemen adalah seni mengatur proses pemanfaatan
  sumber daya manusia dan sumber-sumber lainya
  secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu
  tujuan tertentu (Malayu Hasibuan)

faizal_amikom_at_yahoo.com
8
Definisi Manajemen

• Manajemen adalah proses perencanaan,
  pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian yang
  masing-masing bidang tersebut digunakan baik ilmu
  pengetahuan maupun keahlian yang diikuti secara
  berurutan dalam usaha mencapai sasaran yang telah
  ditetapkan semula (George R. Terry)

9
Definisi Manajemen
P O A C
Anggota Organisasi SDO
Manajemen
Tujuan Organisasi
10
Kesimpulan

• Manajemen selalu diterapkan dalam hubungan dengan
  usaha suatu kelompok manusia.
• Adanya tujuan yang ingin dicapai
• Manajemen sebagai suatu seni dan proses

11
Pentingnya Manajemen

• Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai
  tujuan yang diinginkan. Manajemen yang baik akan
  memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan,
  karyawan dan masyarakat, dengan manajemen, daya
  guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan
  dapat ditingkatkan (Malayu Hasibuan)

12
Management Resources

• Man
• Money
• Material
• Methods
• Market
• Machines

6 M
1-12
13
Manajemen Sebagai Ilmu dan Seni

• Luther Gulick mendefinisikan manajemen sebagai
  suatu bidang ilmu pengetahuan (science) yang
  berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa
  dan bagaimana mahusia bekerja bersama untuk
  mencapal tujuan dan membuat sistem kerjasama ini
  lebih bermanfaat.
• Syarat llmu
• Telah dipelajari untuk waktu yang lama
• Telah diorganisasi menjadi rangkaian teori
• Selalu diuji dalam praktek
• Memerlukan disiplin ilmu lain
• Dalam aspek POAC manajer menggunakan pendekatan
  artistik (seni)

14
Manajemen Sebagai Ilmu dan Seni