LES BESOINS DES POLES : - PowerPoint PPT Presentation

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LES BESOINS DES POLES :

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l ments favorisant les d cisions indispensable d avoir comme Objectif g n ral, l am lioration de la . qualit du service rendu en sant mentale, y ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: LES BESOINS DES POLES :


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  • LES BESOINS DES POLES
  • Outils de suivi et de décisions du
    chef de pôle
  • Jeudi 14 mai 2009

Dr F LARUELLE - Pôle de la Déodatie - CH
Ravenel Mirecourt
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  • LES OUTILS DE SUIVI ET DE DECISION NECESSAIRES
    AUX RESPONSABLES DE POLES
  • Des outils
  • Dans quels buts ?
  • Quelles sources ?
  • Quels modes de transmission des informations ?
  • Quelle fiabilité ?

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  • LES OUTILS DE SUIVI ET DE DECISIONS NECESSAIRES
    AUX RESPONSABLES DE POLES
  • Des outils, des indicateurs... Dans quels buts ?
  • Construire un projet de pôle lié aux besoins et
    réalités
  • Collecter des données
  • dactivité récente
  • épidémiologiques
  • socio démographiques
  • Participer à lélaboration de l E.P.R.D. du pôle
  • Assurer le suivi du contrat de pôle

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  • LES OUTILS DE SUIVI ET DE DECISIONS NECESSAIRES
    AUX RESPONSABLES DE POLES
  • Des sources ? Des modèles ?
  • Enquêtes
  • enquête nationale de santé mentale
  • observatoires régionaux de santé
  • MEAH
  • les indicateurs en psychiatrie analyse de
    lactivité, mesure de lefficience
  • Indicateurs des Établissements
  • Ex Centre Hospitalier Ravenel
  • - DIM
  • - BDE
  • - Direction éléments de dépenses
    (retraitement comptable)
  • dialogue de gestion

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  • INDICATEURS DACTIVITE
  • Indicateurs standards
  • Hospitalisation à temps plein
  • Nombre de journées
  • DMS
  • Taux dOccupation
  • Taux de Ré entrée
  • Hospitalisation de nuit

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  • INDICATEURS DACTIVITE
  • Hospitalisation à temps partiel
  • Nombre de journées
  • Capacité daccueil
  • Taux doccupation
  • DMS
  • Centre dactivité à temps partiel
  • Nombre de venues

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INDICATEURS DACTIVITE
  • Activité ambulatoire
  • Nombre global dactes
  • Nombre dactes par
  • Type (E D G A R)
  • Patient / Type de diagnostic
  • Lieu géographique
  • CMP / CMPPA / Antennes...
  • CHG
  • Domicile / VAD
  • Profession

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INDICATEURS QUALITATIFS
  • Au-delà du nombre dactes
  • Typologie des patients suivis (âge, diagnostic,
    ...)
  • Typologie des patients en vue dun projet, dune
    restructuration (DMS, diagnostic)
  • Dimension géo populationnelle distances,
    densité de population, de médicalisation,
    précarité, épidémiologie

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  • SUIVI DES INDICATEURS RELATIFS
  • à LACTIVITE (1)
  • Autres indicateurs
  • File active
  • File active totale
  • File active ambulatoire
  • Taux de nvx patients ou Taux de renouvellement de
    la FA
  • Taux de Psychiatrie de Liaison (E en PLU /FA)

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  • SUIVI DES INDICATEURS RELATIFS
  • à LACTIVITE (2)
  • Les ratios dactivité
  • Centre Hospitaliers, MEAH
  • Indicateurs dune comparaison dactivité par ETP
  • Nécessité de prendre en compte les x et y
  • Limites géo populationnelles

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  • SUIVI DES INDICATEURS RELATIFS
  • à LACTIVITE (3)
  • MODALITES de TRANSMISSION
  • Transmission classique
  • Mensuelle, trimestrielle
  • Nécessité dattendre les échéances pour en
    disposer
  • Chiffres

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  • SUIVI DES INDICATEURS RELATIFS
  • à LACTIVITE (4)
  • Reporting
  • Accès permanent, de façon immédiate
  • Plus grande sensibilité encore aux éventuels
    délais de saisie, à labsentéisme quelle que
    soit son origine

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  • ACTIVITE
  • Suivi Décisions
  • Intérêt des indicateurs dactivité
  • Valider (ou non) ladéquation entre lactivité
    prévue et celle réalisée
  • valider des hypothèses sur les variations
  • Pouvoir ajuster lors du dialogue de gestion les
    objectifs dactivité prévus dans le contrat de
    pôle au vu de celle réalisée

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  • ACTIVITE
  • Suivi Décisions
  • Ajustements - Limites
  • Spécificité de certaines UF
  • horaires - nombre de jours douverture
  • CMP / Antenne du CMP
  • éléments géo populationnels qui influencent le
    projet
  • Concordance des données BDE DIM
  • Vigilance de chaque professionnel en vue de
    lexhaustivité du recueil, en temps réel

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  • ACTIVITE DANS LA COMMUNAUTE
  • Intérêts
  • Possibilité de regrouper des activités très
    diversifiées
  • meilleure connaissance des activités réalisées
  • valorisation de certains axes (prévention, )
  • reflet de la politique du pôle
  • Activité pouvant concerner un nombre dheures
    important
  • Groupe dactes devant aboutir à la perception de
    MIGAC

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  • ACTIVITE DANS LA COMMUNAUTE
  • Limites
  • Cotation la moins bien connue sur le terrain
  • Hétérogénéité apparente des actes dune même
    catégorie
  • Des actes faciles à oublier

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  • AU-DELA DES INDICATEURS
  • Quels lieux de suivi et de décision ?
  • Le trio de pôle
  • Le bureau de pôle
  • Le conseil de pôle
  • Le dialogue de gestion
  • La double fonction du responsable de pôle
  • Un médecin coordonnateur dune équipe et garant
    de soins de qualité
  • Un médecin face à la gestion comptable des
    activités de soins

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LES DEPENSES
  • Des activités
  • vs
  • Des coûts

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  • LES DEPENSES de LACTIVITE
  • TITRE II
  • Médicaments onéreux
  • Coûts spécifiques liés à certains séjours

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LES DEPENSES de LACTIVITE TITRE II
  • Suivi et décisions face aux dépenses liées aux
    psychotropes.
  • Contexte
  • Favoriser le bon usage du médicament
  • Analyse Bénéfice/Risque de la prescription
  • Certification
  • Un contexte rappelé

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LES DEPENSES de LACTIVITE TITRE II
  • Rappel Plan Psychiatrie et santé mentale
    2005-2008, notamment
  • En 2000, près dun quart de la population du
    régime général a bénéficié du remboursement dau
    moins un médicament psychotrope
  •  une évolution croissante de la prescription
    avec lâge 
  • .
  • les médecins de premier recours représentent 70
    à 75 des prescripteurs dantidépresseurs et
    danxiolytiques/hypnotiques

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LES DEPENSES de LACTIVITE TITRE II
  • Dans le cadre de la gestion de pôle
  • Indicateurs fournis
  • Budget médicament
  • Médicaments onéreux
  • Top 5 des médicaments les plus chers

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LES DEPENSES de LACTIVITE TITRE II
  • En clinique
  • Objectif Renforcer la qualité des pratiques
    des professionnels et le bon usage du médicament,
    en facilitant lappropriation des
    recommandations (P. PSM)
  • Exemples dapplications
  • Ex 1 Développement de  traitements
    alternatifs de lanxiété
  • Mise en place de - consultation cognitive
  • - apprentissage de la gestion du stress
  • - EM ? sevrage en BZD
  • Ex 2 Guidelines (rappelés par le P PMS) de
    prescrire en 1ère intention des SGAP.

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LES DEPENSES de LACTIVITE TITRE II
  • Suivi des indicateurs
  • Ex 1 ? Traitement de lanxiété
  • Pas dimpact sur le budget du pôle
  • Des  E4  longs contre des  E1  courts
  • Évaluation de la stratégie thérapeutique
  • au fil de leau
  • échantillon de faible taille
  • critères
  • - médicaux, qualité de vie
  • - économiques (budget de ville /
    médicaments hospitaliers)

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LES DEPENSES de LACTIVITE TITRE II
  • Suivi des indicateurs
  • Ex 2 ? Augmentation des dépenses
    pharmaceutiques liées à la prescription
    systématique de SGAP
  • Concerne lintra hospitalier
  • Est-ce
  • Un critère de qualité dans le cadre des BPC et
    Pratiques Professionnelles
  • Un indicateur de  dérapage  dans le cadre dun
    engagement de retour à léquilibre budgétaire
  • A prendre en compte sur
  • Des coûts spécifiques à certains séjours ?
  • Les médicaments onéreux ?

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LES DEPENSES de LACTIVITE TITRE II
  • Éléments favorisant les décisions
  •   indispensable davoir comme Objectif
    général, lamélioration de la
  • qualité du service rendu en santé mentale, y
    compris par les médecins
  • généralistes, en matière de qualité du
    diagnostic et de pertinence du
  • choix et des modalités de prescriptions
    (médicaments, thérapies)  
  • Plan Psychiatrie et santé mentale 2005-2008
    Axe 3
  •  Identifier les médicaments spécifiques à la
    psychiatrie qui pourraient
  • impacter de façon significative les coûts de
    certains séjours 
  • Hôpital 2007 Mission TAA

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Dautres dépenses
  • Délégations
  • Frais de déplacement
  • Formation
  • ...
  • Suivi

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RETRAITEMENT COMPTABLE
  • Coût par type dacte
  • Modalité de répartition budgétaire qui peut
    influencer les choix stratégiques du pôle
  • accessibilité géographique temporelle /
    productivité
  • quelle marge de manœuvre pour le responsable de
    pôle ?
  • quels coûts dans dautres départements ?
  • Importance de tenir compte des variables de
    chaque pôle

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ELEMENTS GEO-POPULATIONNELS Aide à définir la
politique de soins
  • Argumenter des ressources spécifiques
  • Connaître la population desservie pour répondre à
    ses besoins
  • Population du secteur
  • Age de la population
  • Vigilance sur le nombre de personnes
    potentiellement concernées (critères dâge)
    notion de File Active potentielle
  • Critères socio démographiques (emploi/ précarité)
  • facteurs de risque / actions de prévention

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ELEMENTS GEO-POPULATIONNELS Aide à définir la
politique de soins
  • Éléments géographiques
  • densité de population
  • distance par rapport aux lieux de soins
  • transports en commun
  • Cartographie des autres acteurs de soins
  • Prévalence des troubles mentaux versus évaluation
    des besoins

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Faire la synthèse entre...
  • Deux logiques apparentes
  • La nécessité doutils
  • Connus
  • En construction
  • En vue de décisions garantes de
  • Soins de qualité
  • Vigilance face aux dépenses
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