Le catalogue des formations e-learning

1
Le catalogue des formations e-learning
2
Sommaire général

• Management et leadership 3
• Développement personnel appliqué 40
• Efficacité professionnelle 72
• Management de projet 98
• Ressources humaines 112
• Finance et gestion 137
• Marketing innovation 151
• Commercial 183
• Achats 234
• Secrétaire / assistant 248
• Qualité sécurité environnement 256

3
Management et Leadership
4
Sommaire du domaineManagement leadership

• Collection Accompagnement du changement 5
• Collection Fondamentaux du management 11
• Collection Perfectionnement au management 18
• Collection Leadership 28
• Collection Management transversal 34
• Retour au sommaire général 2

5
Management et Leadership

• Accompagnement du
• changement

6
Manager le changement identifier son profil
Accompagnement du changement

• Objectif Identifier son style de leader du
  changement et développer ses forces pour
  accroître sa flexibilité.
• Concrètement, vous serez capable de Développer
  vos attitudes et comportements afin d'accroître
  votre crédibilité.
• Programme Définir un style de leader du
  changement.Les 4 grands styles de leader du
  changement.Identifier son propre style.
• Vous aimerez Une illustration très concrète et
  détaillée des grands styles de leader du
  changement.De nombreuses clés pour utiliser vos
  points forts.Un autodiagnostic vous permettant
  de connaître votre propre style.

• Durée 45 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Russe Hongrois Chinois
  Coréen Tchèque Arabe.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Le manager, leader du
  changement

Code M080
7
Manager le changement démarche et outils
Accompagnement du changement

• Durée 45 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Coréen, Tchèque, Arabe.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Le manager, leader du
  changement
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Démarches et outils pour
  accompagner les hommes et les équipes dans le
  changementFormation complète à la Qualité

• Objectif Utiliser des outils et une démarche
  pour penser et organiser le changement la
  stratégie d'objectif.
• Concrètement, vous serez capable de Définir les
  résultats attendus du changement.Anticiper les
  effets de ce changement sur votre unité ou
  équipe.
• Programme Traduire le changement en objectifs à
  atteindre.Définir l'objectif et le
  contexte.Identifier des solutions pertinentes
  pour réussir ses changements.Recenser les freins
  et accélérateurs du changement.Anticiper les
  conséquences du changement.
• Vous aimerez Les outils opérationnels que vous
  mettrez en application lors de cas réels.

Code M081
8
Manager le changement créer la vision du futur
Accompagnement du changement

• Durée 35 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Coréen, Tchèque, Arabe.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Le manager, leader du
  changement
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Démarches et outils pour
  accompagner les hommes et les équipes dans le
  changement

• Objectif Anticiper le futur et transmettre une
  vision positive à ses collaborateurs.
• Concrètement, vous serez capable de Passer à
  laction en apportant un rêve et une vision à vos
  collaborateurs.Définir avec précision leur
  collaboration.
• Programme Penser et construire pro-activement
  le futur.Vivre la méthode des états
  désirés.Oser les questions impertinentes.S'appro
  prier la méthode du tableau des
  finalités.Adopter les métaphores.
• Vous aimerez La démarche pas à pas, simple et
  pragmatique.

Code M082
9
Manager le changement la stratégie des alliés
Accompagnement du changement

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Coréen, Arabe.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Le manager, leader du
  changement
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Démarches et outils pour
  accompagner les hommes et les équipes dans le
  changementLe Responsable de formation nouveau
  dans sa fonction

• Objectif Construire son réseau d'alliés dans le
  cadre du changement.
• Concrètement, vous serez capable de Mobiliser
  des alliés pour conduire vos changements.
• Programme Adopter la network attitude.Faire
  jouer efficacement les différents types de
  réseau.Identifier les acteurs clés pour mener un
  changement.Reconnaître et gérer les peurs de ses
  interlocuteurs.Adopter une attitude pertinente
  pour gérer les conflits.
• Vous aimerez Faire l'état des lieux réel de vos
  réseaux et de vos alliés pour conduire les
  changements.

Code M083
10
Enclencher la dynamique du changement
Accompagnement du changement

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Coréen, Arabe.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Le manager, leader du
  changement

• Objectif Réussir toutes les étapes de la
  démarche du changement.
• Concrètement, vous serez capable de Identifier
  limportance davoir une vision à long et court
  terme, locale et globale.Identifier les pièges
  et les actions à mener pour réussir vos premiers
  pas.Engager le changement et aider les autres à
  le faire.
• Programme Penser global et agir avec
  précision.S'approprier la théorie de
  lengagement.Porter son attention sur les petits
  détails et les premiers pas du changement.Utilise
  r les bonnes pratiques et éviter les écueils.
• Vous aimerez L'identification des principaux
  pièges à éviter.L'appropriation de la
  philosophie du leader de changement.

Code M084
11
Management et Leadership

• Fondamentaux du management

12
Réussir sa première fonction de manager
Fondamentaux du management

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Russe Chinois
  Hollandais.
• Pour qui ?Tous les professionnels prenant leur
  première fonction de manager.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Prendre ses nouvelles
  fonctionsde responsable hiérarchiqueCadres,
  réussissez dans votrepremière fonction de
  managerOffice Manager

• Objectif Réussir ses premiers pas de manager.
• Concrètement, vous serez capable de Situer les
  enjeux de votre prise de fonction de
  manager.Réussir les premières étapes de votre
  prise de fonction.Passer d'une logique d'expert
  à une logique de manager.
• Programme Tout ce qui va changer pour vous.Le
  premier entretien avec son manager.La première
  réunion en tant que manager.La prise de contact
  avec ses collaborateurs.Les premières
  décisions.
• Vous aimerez Les mises en situation qui vous
  permettront de résoudre des cas délicats.

Code M140
13
Les styles de management
Fondamentaux du management

• Objectif Adopter un style de management
  efficace.
• Concrètement, vous serez capable de Adopter un
  style de management efficace en évitant ses
  dérives.Adapter votre style de management aux
  situations et à vos collaborateurs.
• Programme Reconnaître et différencier les
  différents styles de management.Rester dans la
  zone efficace de chaque style de
  management.Savoir adapter le style de management
  à la situation le management contextuel.
• Vous aimerez Des cas très concrets vous
  permettant d'optimiser le management de chaque
  collaborateur.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Russe Hongrois Chinois
  Tchèque Arabe Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale les fondamentaux
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Manager, animer, motiver les
  forces de ventePrendre ses nouvelles fonctions
  de responsable hiérarchiqueCadres, réussissez
  dans votre première fonction de
  managerResponsable de la fonction RDOffice
  Manager

Code M141
14
Susciter et entretenir la motivation
Fondamentaux du management

• Objectif Mobiliser l'énergie individuelle de
  ses collaborateurs pour optimiser la
  performance.
• Concrètement, vous serez capable de Identifier
  les sources de motivation de vos
  collaborateurs.Mener des actions pertinentes
  pour les motiver.Déléguer de manière motivante
  et efficace.
• Programme Comprendre le phénomène de la
  motivation.Agir sur les leviers de motivation
  adéquats.Mettre en place des délégations
  motivantes pour le collaborateur.
• Vous aimerez Des conseils pratiques pour agir
  sur la motivation des collaborateurs et faire des
  délégations une réussite.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Russe Hongrois Chinois
  Tchèque Arabe Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale les fondamentaux
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises La délégation ou lart de
  responsabiliser

Code M142
15
Les compétences situationnelles du manager
Fondamentaux du management

• Objectif Manager efficacement grâce à
  l'approche systémique.
• Concrètement, vous serez capable de
  Diagnostiquer la nature d'un problème.Appréhend
  er les différents niveaux d'une situation pour
  agir plus efficacement.
• Programme Les principes de base de l'analyse
  systémique.Analyser une situation ou un conflit
  grâce à la grille de lecture systémique.Gérer
  efficacement toutes les situations managériales.
• Vous aimerez L'approche concrète et innovante
  pour traiter les situations complexes.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Russe Hongrois Chinois
  Tchèque Arabe Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale les fondamentaux

Code M143
16
Les compétences relationnelles du manager
Fondamentaux du management

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Russe Hongrois Chinois
  Tchèque Arabe Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale les fondamentaux
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Chef de projet WebResponsable
  maintenance

• Objectif Communiquer efficacement avec ses
  collaborateurs.
• Concrètement, vous serez capable de Choisir les
  bons outils pour communiquer en vous adaptant aux
  enjeux de la situation et aux besoins de
  l'équipe.Préparer et mener efficacement une
  réunion ou un entretien individuel.Traiter les
  erreurs et gérer les situations délicates.
• Programme Communiquer, informer mettre au
  point le dispositif adéquat.Communiquer avec
  cohérence en prenant appui sur les besoins de
  l'équipe.Préparer et animer avec succès sa
  réunion d'équipe.Mener un entretien individuel
  efficace.Gérer des situations relationnelles
  délicates.
• Vous aimerez Les outils méthodologiques et de
  communication.Les exercices pratiques qui vous
  aideront à les adapter à chaque situation pour
  gagner en efficacité dans vos relations
  individuelles et de groupe.

Code M144
17
Les compétences émotionnelles du manager
Fondamentaux du management

• Objectif Gérer ses propres émotions pour un
  management efficace.
• Concrètement, vous serez capable de Appréhender
  les mécanismes émotionnels pour en favoriser les
  effets positifs.Prendre conscience en tant que
  manager de vos propres émotions pour mieux les
  gérer.
• Programme Analyser les mécanismes
  émotionnels.Identifier et gérer ses
  émotions.Gérer efficacement des situations
  émotionnellement délicates.
• Vous aimerez L'application de l'intelligence
  émotionnelle au management.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Russe Hongrois Chinois
  Tchèque Arabe Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale les fondamentaux
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Managers, mobilisez votre
  intelligence émotionnelle

Code M145
18
Management et Leadership

• Perfectionnement au management

19
L'agilité comportementale du manager
Perfectionnement au management

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale perfectionnement
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Managing an international
  project

• Objectif Développer sa flexibilité
  comportementale.
• Concrètement, vous serez capable de Prendre
  conscience de vos risques de rigidité face à des
  situations déstabilisantes.Apporter une réponse
  adaptée face à des comportements inefficaces.
• Programme Identifier ses sources d'efficacité
  et d'inefficacité.Dépasser ses rigidités.Faire
  face à des comportements inefficaces.
• Vous aimerez Le contenu très opérationnel.Les
  exemples concrets.

Code M150
20
Orienter l'action individuelle et collective
Perfectionnement au management

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale perfectionnement

• Objectif Motiver en donnant du sens au travers
  d'un projet d'équipe.
• Concrètement, vous serez capable de Apporter
  une perception positive face aux changements
  incessants.Formuler et communiquer un projet
  mobilisateur pour vos équipes.
• Programme Définir le projet à son équipe.Faire
  le point sur les orientations et les objectifs
  des acteurs du projet.Gérer les priorités
  contradictoires.
• Vous aimerez La démarche opérationnelle pour
  donner du sens à l'action.

Code M151
21
Le manager Coach
Perfectionnement au management

• Objectif Adopter une posture et les bonnes
  pratiques du manager coach.
• Concrètement, vous serez capable de Comprendre
  l'intérêt d'être manager coach en plus de votre
  rôle classique de manager.Développer la maturité
  de votre équipe.
• Programme Évoluer vers un rôle de manager coach
  intérêt et enjeux.Qu'est-ce qu'un manager
  coach ?Adopter les bonnes pratiques du manager
  coach.Exercer le coaching d'équipe.
• Vous aimerez L'adaptation des pratiques de
  coaching au rôle spécifique du manager coach.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale perfectionnement

Code M152
22
Décider efficacement
Perfectionnement au management

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale perfectionnement

• Objectif Diagnostiquer des problèmes de
  management et décider efficacement.
• Concrètement, vous serez capable de
  Diagnostiquer rapidement une situation.Choisir
  les modalités de la prise de décision.
• Programme Poser le diagnostic avant de prendre
  une décision.Anticiper les conséquences de ses
  décisions.Passer de la décision des solutions à
  leur mise en œuvre.Favoriser l'appropriation de
  la décision par les collaborateurs.
• Vous aimerez Une approche innovante du
  processus de prise de décision.Des outils
  adaptés à la prise de décision au quotidien.Un
  autodiagnostic.

Code M153
23
Etablir des relations gagnantes avec son équipe
Perfectionnement au management

• Objectif Négocier avec ses collaborateurs.
• Concrètement, vous serez capable de Identifier
  les situations de négociation.Aborder les
  négociations dans une optique gagnant-gagnant.Pré
  parer et conduire les négociations pour aboutir
  plus sûrement à des accords gagnant-gagnant.
• Programme Clarifier la notion de relation
  gagnant-gagnant.Préparer ses négociations.Distin
  guer positions et intérêts.Conclure des accords
  gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.
• Vous aimerez Les outils opérationnels pour
  adopter un comportement "gagnant-gagnant" avec
  vos collaborateurs.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale perfectionnement
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Formation complète à la
  qualitéManaging an international project

Code M154
24
Le manager communicant
Perfectionnement au management

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale perfectionnement

• Objectif Développer l'impact de ses
  présentations.
• Concrètement, vous serez capable de Adapter
  votre intervention au contexte, à l'objectif et
  au public.Structurer votre message et préparer
  l'introduction.Développer votre impact avec le
  niveau de connivence et de présence adaptées.
• Programme Préparer son intervention.Structurer
  son message pour le rendre plus
  percutant.Développer son impact personnel dans
  ses présentations.
• Vous aimerez Les outils qui vous aideront à
  préparer concrètement votre présentation et à
  lutter contre le stress.La prise en compte les
  blocages dus au stress et des étapes concrètes de
  la préparation d'une présentation.

Code M155
25
Gérer les émotions au sein de son équipe
Perfectionnement au management

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Russe,
  Hongrois, Chinois, Hollandais.
• Pour qui ?Tous les managers.
• Pré-requisAvoir suivi le module M145.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Intelligence
  managériale perfectionnement
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Managers, mobilisez votre
  intelligence émotionnelle

• Objectif Développer son intelligence
  émotionnelle en situation de management.
• Concrètement, vous serez capable de Gérer les
  émotions individuelles et collectives de vos
  collaborateurs.
• Programme Repérer les signaux d'un ressenti
  émotionnel chez ses collaborateurs.Pratiquer une
  écoute empathique.S'entraîner à apporter une
  réponse adaptée au ressenti de son
  collaborateur.Repérer les signaux d'un ressenti
  collectif et l'accompagner de manière adaptée.
• Vous aimerez L'application concrète de
  l'intelligence émotionnelle appliquée au
  management.

Code M156
26
Managers, cadres, négociez au quotidien
Perfectionnement au management
NOUVEAU

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais, Italien,
  Russe.
• Pour qui ?
• Tous managers prenant leur fonction ou
  souhaitant approfondir leurs connaissances.
• Pré-requis
• Avoir une expérience en management.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la thématique Management et Leadership .
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Formation complète à la qualité

• Objectif
• Réussir ses négociations au quotidien pour
  maîtriser et gérer les relations avec les autres.
• Concrètement, vous serez capable de
• Adapter votre stratégie en fonction des
  différents types de négociation.
• Utiliser les outils appropriés lors de
  négociations difficiles.
• Programme
• Définir le cadre de la négociation.
• Maîtriser les étapes clés de la négociation.
• Structurer les échanges face aux situations
  difficiles.
• Vous aimerez
• La mise en pratique du DESC.
• La détection des pièges de la négociation.

Code M146
27
Concilier management et expertise
Perfectionnement au management

• Objectif
• Manager efficacement en capitalisant les temps
  de rencontre avec léquipe.
• Concrètement, vous serez capable de
• Repérer au quotidien les temps d'expertise et
  ceux de management.
• Manager en temps réduit en optimisant les temps
  relationnels avec léquipe.
• Limiter le temps consacré à lexpertise pour
  faire de la place au management.
• Programme
• Assumer son double rôle de manager et dexpert.
• Optimiser le management à temps réduit.
• Manager votre expertise et celle de votre
  équipe.
• Vous aimerez
• Les schémas clairs.
• Les quiz.
• Une réflexion qui porte sur votre fonction
  professionnelle mais aussi sur vous-même.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais, Russe,
  Chinois.
• Pour qui ?
• Tous managers exerçant des responsabilités de
  management hiérarchique d'une équipe et de
  fonctions opérationnelles.
• Pré-requis
• Avoir une expérience en management.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Concilier au quotidien
  management et expertiseResponsable immobilier

Code M157
28
Management et Leadership

• Leadership

29
Bonnes pratiques et contre-indications au
leadership
Leadership

• Objectif
• Repérer les attitudes de leaders dans son
  entreprise ou unité.
• Faire émerger des leaders autour et avec soi.
• Concrètement, vous serez capable de
• Développer une stratégie et une politique
  dinnovation.
• Favoriser les initiatives et la prise de
  responsabilité.
• Repérer, avec d'autres, les leaders de votre
  entreprise.
• Programme
• Faire l'état des lieux du leadership.
• Stimuler le leadership dans son entreprise.
• Découvrir pour les traiter, les
  contre-indications au leadership.
• Vous aimerez Les exercices qui vous aideront à
  vous situer et situer votre entreprise par
  rapport à l'enjeu du leadership.Les conseils
  pratiques et méthodologiques adaptés à chaque
  cas.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Italien, Espagnol.
• Pour qui ?
• Top managers, membres déquipes de direction,
  managers de managers, directeurs de BU, Chefs de
  projets denvergure.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Développez votre
  leadership

Code M159
30
Instaurer le leadership dans les meilleures
conditions
Leadership

• Objectif
• Transformez votre comité de directeurs en équipe
  de direction à haute performance.
• Concrètement, vous serez capable de
• Bâtir votre zone de leadership ou la rendre
  encore plus performante si elle existe déjà dans
  votre entreprise.
• Choisir les règles du jeu qui vous semblent les
  plus appropriées à votre contexte, défis et
  enjeux.
• Garantir la confiance entre les membres de la
  zone de leadership et la confiance des
  collaborateurs dans la zone de leadership.
• Programme
• Découvrir ce qu'est une zone de leadership.
• Définir les bonnes règles du jeu de votre zone
  de leadership.
• Éviter les erreurs dans la zone de leadership.
• Vous aimerez Vous appuyer sur des cas concrets
  pour avancer dans l'appropriation des règles du
  jeu des zones de leadership.Vous poser les
  bonnes questions pour revisiter vos zones de
  leadership.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Italien, Espagnol.
• Pour qui ?
• Top managers, membres déquipes de direction,
  managers de managers, directeurs de BU, Chefs de
  projets denvergure.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Développez votre
  leadership

Code M160
31
Faire adhérer les managers au leadership
Leadership

• Objectif
• Faire adopter des postures de leaders aux
  managers de managers et managers opérationnels
  leur faire susciter des vocations de leaders
  autour et avec eux.
• Concrètement, vous serez capable de
• Associer vos managers et chefs de projet au
  processus de leadership en
• - Leur expliquant les enjeux et leur rôle dans
  ce processus.
• - Les impliquant pour quils soient de vraies
  forces de propositions et dinnovation.
• - Les accompagnant pour les aider à réussir à
  faire réussir leurs collaborateurs.
• - Entrant vous aussi dans la spirale vertueuse
  de réussir à faire réussir .
• Programme
• Clarifier les rôles des managers dans le sens du
  développement du leadership.
• Associer les managers en les impliquant.
• Coacher les managers pour quils réussissent à
  faire réussir leurs collaborateurs.
• Vous aimerez La démarche opérationnelle pour
  accroître la compétence collective et créer une
  émulation vers le progrès.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Italien, Espagnol.
• Pour qui ?
• Cadres de direction.
• Managers de managers qui souhaitent que leurs
  managers adoptent des postures de leaders.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Développez votre
  leadership
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Développer son pouvoir
  dinfluence

Code M161
32
Impact personnel et charisme du leader
Leadership

• Objectif
• Déployer son charme personnel, son impact sur
  les autres et ses pouvoirs.
• Concrètement, vous serez capable de
• Faire preuve de charisme lors de vos
  interventions entretiens, réunions,
  conventions
• Déclencher des émotions denthousiasme chez vos
  collaborateurs.
• Exercer vos pouvoirs avec aisance et permettre
  aux managers et chefs de projet dexercer les
  leurs.
• Programme
• Développer son impact personnel et son charisme.
• Déclencher lenthousiasme chez ses
  collaborateurs pour quils simpliquent encore
  plus au service des clients et des usagers.
• Prendre ses pouvoirs et permettre aux autres de
  prendre les leurs.
• Vous aimerez Partir à la découverte des secrets
  des vrais leaders.Mobiliser les énergies de
  votre équipe pour affronter les défis permanents
  de l'entreprise.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Italien, Espagnol.
• Pour qui ?
• Cadres de direction, directeurs de BU,
  directeurs de filiales
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Développez votre
  leadership

Code M162
33
Les 5 leviers de création de leaders
Leadership

• Objectif
• S'approprier les 5 critères dexcellence des
  leaders.
• Accroître ses talents sur chacun des critères.
• Concrètement, vous serez capable de
• Être clair et précis sur ce que vous voulez.
• Susciter le bon vouloir et la coopération
  chez vos interlocuteurs.
• Accroître votre acuité sensorielle.
• Développer votre flexibilité comportementale.
• Assumer vos choix.
• Programme
• Définir des objectifs précis au service de sa
  vision.
• Créer et maintenir des relations de coopération.
• Observer les effets de ses actions en
  permanence.
• Faire preuve de flexibilité comportementale.
• Rester authentique.
• Vous aimerez Découvrir les postures et les
  bonnes pratiques du leader.L'approche
  comportementaliste immédiatement opérationnelle.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Italien, Espagnol.
• Pour qui ?
• Top managers, membres déquipes de direction,
  managers de managers, directeurs de BU, Chefs de
  projets denvergure.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Développez votre
  leadership
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Développer son pouvoir
  dinfluence

Code M163
34
Management et Leadership

• Management transversal

35
Situer son rôle de manager transversal
Management transversal

• Objectif
• Situer son rôle de manager transversal dans
  lorganisation et en comprendre les spécificités.
• Concrètement, vous serez capable de
• Prendre en compte les spécificités de votre
  contexte pour mener à bien votre mission.
• Clarifier vos objectifs et les caractéristiques
  de votre mission transversale.
• Avoir une vision globale et systémique pour
  assurer vos missions quels que soient les
  changements de situation.
• Programme
• Distinguer le management transversal des autres
  modes de management.
• Situer son rôle de manager transversal dans son
  propre contexte.
• Se positionner dans son rôle de manager
  transversal.
• Vous aimerez Découvrir le management
  transversal, en suivant la prise de poste d'un
  manager débutant.Pouvoir bénéficier des fiches
  pratiques en support du module.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais, Italien,
  Espagnol.
• Pour qui ?
• Tous managers transversaux débutant dans cette
  fonction.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Management transversal

Code M185
36
La stratégie dinfluence du manager transversal
Management transversal

• Objectif
• Développer son réseau pour gagner en influence.
• Concrètement, vous serez capable de
• Construire une approche réseau des acteurs de
  processus transverses pour gagner en influence.
• Différencier dans votre réseau les acteurs
  contributeurs et les acteurs impactés.
• Programme
• Établir une cartographie des acteurs pertinente.
• Diagnostiquer les ressources nécessaires à votre
  mission transversale.
• Développer son influence avec un plan d'action
  adapté.
• Vous aimerez La démarche structurée qui vous
  permettra de constituer votre réseau et de gagner
  en influence pour réussir votre mission
  transversale.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais, Italien,
  Espagnol.
• Pour qui ?
• Tous managers de processus transversaux,
  fonctionnels ou opérationnels.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Management transversal

Code M186
37
Assurer la coordination transversale
Management transversal

• Objectif
• Optimiser la coordination dune activité
  transversale.
• Concrètement, vous serez capable de
• Identifier les différents mécanismes de
  coordination et leur finalité.
• Utiliser ces mécanismes et les outils associés.
• Évaluer et gérer limpact des mécanismes sur les
  acteurs et leurs activités.
• Programme
• Comprendre les mécanismes de coordination.
• Savoir utiliser les différents mécanismes de
  coordination.
• Gérer limpact des mécanismes de coordination
  sur les acteurs.
• Vous aimerez Vous appuyer sur un cas fil rouge
  pour vous aider à transposer facilement vos
  nouveaux savoirs à votre propre
  problématique.Les fiches pratiques pour
  conserver ces acquis.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Espagnol.
• Pour qui ?
• Tous managers de processus transversaux,
  fonctionnels ou opérationnels.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Management transversal

Code M187
38
Les clés de la communication du manager
transversal
Management transversal

• Objectif
• Adapter sa communication aux spécificités de son
  rôle et à ses interlocuteurs issus de mondes
  professionnels différents.
• Concrètement, vous serez capable de
• Mettre en place un système de relation qui
  favorise la coopération des acteurs et de leur
  hiérarchie.
• Identifier les références de travail des
  différents interlocuteurs impliqués dans la
  mission transversale.
• Adapter votre mode de communication au
  référentiel de vos interlocuteurs et construire
  avec eux un référentiel commun.
• Faire face aux résistances liées aux différences
  de référentiels.
• Programme
• Mettre en place un système de relation qui
  favorise la coopération.
• Comprendre les différents référentiels de ses
  interlocuteurs.
• Adapter sa communication à différents
  référentiels.
• Gérer les résistances liées aux différences de
  référentiels.
• Vous aimerez Vous appuyer sur un cas fil rouge
  pour adapter votre communication et entraîner les
  acteurs dans le sens de votre mission
  transversale.Les nombreuses fiches pratiques
  pour conserver ces acquis.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais, Italien,
  Espagnol.
• Pour qui ?
• Tous managers de processus transversaux,
  fonctionnels ou opérationnels.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Management
  transversal
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Chef de projet WebResponsable
  immobilier

Code M188
39
Le leadership du manager transversal
Management transversal

• Objectif
• Exercer son influence sans lien hiérarchique.
• Concrètement, vous serez capable de
• Choisir les leviers dinfluence et les actions à
  mener pour renforcer la réceptivité et
  limplication des acteurs concernés par la
  mission transversale.
• Utiliser des effets persuasifs pour renforcer
  limpact de vos messages.
• Gérer les différents types de résistance des
  acteurs.
• Programme
• Agir sur les leviers dinfluence en tant que
  manager transversal.
• Exercer son leadership grâce aux effets
  persuasifs.
• Faire face aux résistances des acteurs.
• Vous aimerez Vous appuyer sur un cas fil rouge
  pour déployer votre leadership et obtenir la
  coopération de tous.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais, Italien,
  Espagnol.
• Pour qui ?
• Tous managers de processus transversaux,
  fonctionnels ou opérationnels.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Management transversal

Code M189
40
Développement personnel appliqué
41
Sommaire du domaineDéveloppement personnel
appliqué

• Collection Développement personnel 42
• Collection Efficacité interpersonnelle 53
• Collection Bien vivre sa retraite 60
• Collection Développer sa créativité 63
• Collection Gestion des émotions et des
  conflits 66
• Retour au sommaire général 2

42
Développement personnel appliqué

• Développement personnel

43
S'adapter à l'autre pour mieux communiquer
Développement personnel

• Durée 40 min.
• Langues disponibles Français, Anglais, Italien,
  Espagnol.
• Pour qui ?Tous les professionnels.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Le responsable de formation
  nouveau dans sa fonctionAssistant(e)
  formationMake a succes of your meetings and face
  to face discussions in English

• Objectif Adopter des techniques de
  synchronisation pour mieux communiquer avec son
  interlocuteur.
• Concrètement, vous serez capable de Définir le
  type de synchronisation que vous devez
  adopter.Utiliser des techniques simples de
  synchronisation pour mieux communiquer avec votre
  interlocuteur.
• Programme Comprendre l'intérêt d'être en phase
  avec son interlocuteur.Découvrir les 3 types de
  synchronisation.Comment bien se synchroniser
  pour mieux communiquer ?Se désynchroniser pour
  réorienter le cours d'une discussion.
• Vous aimerez Découvrir un des outils majeurs de
  la communication.L'utilisation de nombreuses
  vidéos pour illustrer le contenus et pour
  s'entraîner.

Code M007
44
Introduction à l'intelligence émotionnelle
Développement personnel

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Italien Espagnol.
• Pour qui ?Tous les professionnels.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Formation de formateurs

• Objectif Comprendre les fondamentaux de
  l'intelligence émotionnelle.
• Concrètement, vous serez capable de Prendre en
  compte l'importance des émotions dans la
  communication interpersonnelle.
• Programme Définir l'intelligence
  émotionnelle.Comprendre l'utilité des
  émotions.Mesurer l'importance d'une bonne
  gestion de ses émotions.Repérer les
  dysfonctionnements dans les émotions.Développer
  sa conscience émotionnelle.
• Vous aimerez Découvrir le rôle de l'émotion
  dans la relation.Comprendre facilement comment
  enrichir vos relations.

Code M008
45
Découvrir son rapport au stress
Développement personnel

• Durée 25 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Italien, Espagnol, Russe.
• Pour qui ?Tous les professionnels.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises 6 outils essentiels de
  développement personnel

• Objectif Identifier son rapport au stress et
  ses conséquences pour l'organisation de son temps
  au travail.
• Concrètement, vous serez capable de Prendre du
  recul par rapport à votre organisation
  personnelle.Mettre en place les premières
  mesures indispensables pour l'améliorer.
• Programme Définir le stress négatif et le
  stress positif.Identifier les conséquences du
  stress sur son organisation du temps au
  travail.Utiliser les 3 stratégies de gestion et
  de contrôle du stress.
• Vous aimerez Les clés simples pour mieux
  identifier les conséquences du stress dans votre
  organisation.

Code M009
46
Gérer son stress
Développement personnel

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Espagnol.
• Pour qui ?Tous les professionnels.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Être à laise en situations de
  stress

• Objectif Utiliser des méthodes efficaces pour
  gérer son stress au quotidien.
• Concrètement, vous serez capable de Faire vos
  premiers pas pour gérer votre stress.
• Programme Comprendre les mécanismes permettant
  de diminuer les effets négatifs du stress.Se
  détendre physiquement.Découvrir les bénéfices de
  la respiration.Mettre au point sa méthode
  personnelle "anti-stress".
• Vous aimerez Les apports théoriques éclairant
  des méthodes pratiques, accessibles et simples à
  mettre en œuvre.

Code M010
47
Assertivité connaître son profil
Développement personnel

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Italien Espagnol.
• Pour qui ?Tous les professionnels.

• Objectif Découvrir son assertivité et
  l'améliorer.
• Concrètement, vous serez capable de Identifier
  vos points forts et vos points de progrès pour
  être plus assertif.
• Programme Découvrir les caractéristiques de -
  l'attitude assertive,- la passivité,-
  l'agressivité,- la manipulation.Utiliser des
  clés pratiques pour renforcer son attitude
  assertive.
• Vous aimerez Un autodiagnostic qui vous
  permettra de définir votre niveau d'assertivité
  et d'utiliser les bonnes pratiques pour renforcer
  votre attitude.

Code M011
48
Assertivité méthodes et outils
Développement personnel

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol.
• Pour qui ?Tous les professionnels.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises 6 outils essentiels de
  développement personnelMake a succes of your
  meetings and face to face discussions in English

• Objectif Utiliser des outils pour s'affirmer
  sereinement.
• Concrètement, vous serez capable de Oser dire
  non.Formuler une critique de manière
  constructive.
• Programme Rappeler les fondements de
  l'assertivité.Utiliser une méthode pour exprimer
  une critique de façon constructive.Savoir
  demander.Savoir dire non dans les bonnes
  situations.
• Vous aimerez Les mises en situation fictives
  pour apprendre à utiliser votre assertivité.

Code M012
49
Estime de soi mode d'emploi
Développement personnel

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Portugais, Italien, Espagnol.
• Pour qui ?
• Tous professionnels souhaitant développer leur
  propre estime et leur confiance en eux.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Le marketing de soi

• Objectif
• Assimiler les mécanismes de lestime de soi et
  faire le point sur soi-même.
• Concrètement, vous serez capable de
• Utiliser les bénéfices de lestime de soi et de
  la confiance en soi.
• Commencer un premier travail de réflexion sur
  soi.
• Programme
• Définir lestime de soi et de la confiance en
  soi.
• Repérer les étapes de la constitution de
  lestime de soi.
• Comprendre les freins à lestime de soi.
• Réussir à faire le point sur soi-même.
• Vous aimerez
• La réflexion sur vous-même.
• Définir vos difficultés et les dépasser.
• La construction pas à pas de votre confiance.

Code M026
50
Installer durablement l'estime de soi
Développement personnel

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais.
• Pour qui ?
• Tous professionnels souhaitant développer leur
  propre estime et leur confiance en eux.
• Pour aller plus loin
• Suivez les autres modules de la collection
  traitant de l'estime de soi.

• Objectif
• Identifier et mettre en œuvre un processus de
  changement adapté pour développer une haute
  estime de soi.
• Concrètement, vous serez capable de
• Développer un haut niveau d'épanouissement de
  vous-même.
• Apporter plus de performance à votre vie
  professionnelle et personnelle.
• S'approprier les outils pertinents et mener une
  réflexion autour du changement permettant de
  développer une plus haute estime de soi.
• Programme
• Mettre en œuvre un processus de changement.
• Écouter et satisfaire ses propres besoins.
• Satisfaire son besoin de reconnaissance.
• Satisfaire son besoin de cohérence.
• Positiver et recadrer de façon positive.
• Vous aimerez
• Les éléments clés simples et efficaces vous
  permettant d'accéder à une haute estime de
  vous-même.

Code M028
51
Gardez la forme !
Développement personnel

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais.
• Pour qui ?
• Tous professionnels.
• Pour aller plus loin
• Suivez les autres modules de la collection.

• Objectif
• Comment maintenir intacts sa résistance et son
  tonus intellectuel.
• Concrètement, vous serez capable de
• Gérer efficacement votre sommeil et vos moments
  de récupération.
• Composer des menus qui aident à faire le plein
  d'énergie.
• Entretenir votre tonus en pratiquant
  régulièrement une activité physique.
• Programme
• Respecter ses cycles de sommeil.
• Tenir son agenda du sommeil et se réserver des
  moments de relaxation.
• Veiller à son équilibre alimentaire en adoptant
  la pyramide alimentaire.
• L'importance de l'activité physique et de son
  choix en fonction de son profil.
• Vous aimerez
• Des conseils simples et très pragmatiques,
  faciles à mettre en œuvre pour une efficacité
  immédiate.

Code M171
52
Quatre clés pour développer l'estime de soi
Développement personnel

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais, Italien,
  Espagnol.
• Pour qui ?
• Tous professionnels souhaitant développer leur
  propre estime et leur confiance en eux.
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Gérer son stress efficacement
  et pour longtempsÊtre à laise en situations de
  stress

• Objectif
• Utiliser les outils permettant de mieux se
  connaître et se situer par rapport aux autres.
• Concrètement, vous serez capable de
• Identifier tous vos points forts sur lesquels
  sappuyer au quotidien.
• Situer votre place par rapport aux autres.
• Installer définitivement la confiance grâce à
  des techniques corporelles adaptées.
• Programme
• Identifier et renforcer son sentiment
  dimportance et dunicité.
• Développer les frontières relationnelles et
  renforcer son sentiment de sécurité intérieure.
• Découvrir sa propre identité essentielle.
• Vous aimerez
• Reconnaître toutes vos qualités qui font que
  vous êtes uniques la clé de la confiance en soi.

Code M027
53
Développement personnel appliqué

• Efficacité interpersonnelle

54
Les 3 piliers de lexcellence interpersonnelle
Efficacité interpersonnelle

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Hongrois Chinois
  Tchèque Hollandais.
• Pour qui ?Middle management.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Lexcellence
  interpersonnelle

• Objectif Découvrir les 3 piliers de
  l'excellence interpersonnelle et réussir ses
  relations avec les autres.
• Concrètement, vous serez capable de Comprendre
  ce que font les personnes qui réussissent le
  mieux dans leur relations interpersonnelles en
  entreprise.
• Programme Définir les 3 dimensions de
  l'excellence interpersonnelle.Comprendre
  l'importance d'avoir une stratégie de
  réseau.Découvrir l'intérêt de mobiliser ses
  qualités personnelles.Utiliser des outils pour
  développer des relations efficaces.
• Vous aimerez La proximité avec vos relations
  professionnelles.

Code M013
55
Bâtir une stratégie de communication
interpersonnelle
Efficacité interpersonnelle

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Hongrois Chinois
  Tchèque Hollandais.
• Pour qui ?Middle management.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Lexcellence
  interpersonnelle

• Objectif Maîtriser les éléments fondamentaux
  pour élaborer une stratégie de communication
  interpersonnelle.
• Concrètement, vous serez capable de Utiliser
  des modèles simples et concrets pour mieux
  appréhender vos relations professionnelles.
• Programme Établir la cartographie de son réseau
  dacteurs clés.Préciser son niveau dinfluence
  en fonction des personnes.Définir ses objectifs
  avec précision.
• Vous aimerez Une nouvelle façon de concevoir
  vos relations professionnelles.

Code M014
56
Mieux se connaître pour mieux communiquer
Efficacité interpersonnelle

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais,
  Allemand, Portugais, Italien, Espagnol, Hongrois,
  Chinois.
• Pour qui ?Middle management.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Lexcellence
  interpersonnelle
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Pratiquer l'audit système et
  processusSecrétaire, devenez assistantePrendre
  la parole en réunionOffice Manager

• Objectif Développer la connaissance de soi pour
  mieux communiquer.
• Concrètement, vous serez capable de Évaluer vos
  qualités personnelles et les faire évoluer.
• Programme Définir les 4 attitudes principales
  des relations interpersonnelles.Utiliser des
  clés pour limiter ses points faibles.Prendre
  conscience du rôle des valeurs pour communiquer
  efficacement.Utiliser les points clés de la
  confiance.
• Vous aimerez Les exercices simples et les
  concepts très parlant.

Code M015
57
3 clés pour bien communiquer
Efficacité interpersonnelle

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Hongrois Chinois
  Tchèque Hollandais.
• Pour qui ?Middle management.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Lexcellence
  interpersonnelle
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Les 5 clefs de lefficacité
  professionnelle

• Objectif Explorer les 3 pistes essentielles
  pour bien communiquer.
• Concrètement, vous serez capable de Utiliser
  les principales clés de communication
  interpersonnelle.
• Programme Améliorer simplement sa communication
  non-verbale.Découvrir le "parler-vrai".Distingu
  er les 5 niveaux d'écoute.
• Vous aimerez Les outils et les conseils très
  pertinents.

Code M016
58
3 leviers pour construire une coopération gagnante
Efficacité interpersonnelle

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français Anglais Allemand
  Portugais Italien Espagnol Hongrois Chinois
  Tchèque Hollandais.
• Pour qui ?Middle management.
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Global Learning by Cegos Lexcellence
  interpersonnelle
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Chef de projet WebUtiliser un
  Espace de Travail Collaboratif

• Objectif Définir les éléments essentiels pour
  bâtir une coopération gagnante avec ses
  interlocuteurs.
• Concrètement, vous serez capable de Vous
  approprier l'importance de la coopération et ses
  avantages.Mettre en place les réflexes
  indispensables.
• Programme Prendre conscience de l'utilité
  d'adopter une attitude coopérative.Utiliser une
  méthode pour identifier sa marge de coopération
  avec chacun de ses interlocuteurs.Surmonter les
  principaux obstacles à la mise en place d'une
  relation coopérative.
• Vous aimerez La force et la simplicité des
  outils.

Code M017
59
Les 6 types de personnalité en Process Com
Efficacité interpersonnelle

• Objectif
• Pratiquer une communication efficace, fondée sur
  lécoute de son interlocuteur, la compréhension
  de ses besoins psychologiques et lutilisation du
  canal de communication adapté.
• Concrètement, vous serez capable de
• Utiliser avec pertinence les principes
  fondamentaux de la Process Communication et
  adapter votre communication à votre
  interlocuteur.
• Programme
• Décliner les caractéristiques du modèle Process
  Com Immeuble, Base et Phase.
• Pratiquer le processus de communication adapté
  aux profils
• - base "Travaillomane", phase "Persévérant"
• - base "Empathique", phase "Rebelle"
• - base "Promoteur", phase "Rêveur".
• Pratiquer la communication individualisée,
  analyser et sadapter à ce que montre son
  interlocuteur.
• Vous aimerez Vous appuyer sur les différents
  profils pour apprendre à pratiquer une
  communication efficace, fondée sur lécoute, la
  compréhension et lutilisation du canal adapté.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français.
• Pour qui ?
• Managers et cadres
• Pour aller plus loin Suivez les autres modules
  de la collection
• Ce module sinscrit aussi dans un programme
  Interentreprises Les 5 clefs de lefficacité
  professionnelle

Code M128
60
Développement personnel appliqué

• Bien vivre sa retraite

61
Bien vivre sa retraite piloter son changement
de vie
Bien vivre sa retraite

• Objectif
• Se préparer positivement au changement
  occasionné par le passage à la retraite et se
  projeter dans sa nouvelle vie.
• Concrètement, vous serez capable de
• Identifier toutes les actions à mener avant
  votre départ en retraite.
• Définir les grands changements à venir.
• Reconnaître les vraies valeurs pour une retraite
  harmonieuse.
• Programme
• Faire face positivement au changement de vie.
• Mettre en place les facteurs d'équilibre d'un
  changement réussi.
• Définir et formuler son projet de vie.
• Formuler concrètement son projet de vie.
• Vous aimerez
• La réflexion sur vous-même pour mettre en place
  un projet de vie.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais.
• Pour qui ?
• Tous professionnels arrivant à la fin de leur
  carrière professionnelle et souhaitant préparer
  leur retraite.
• Pour aller plus loin
• Suivez le module Bien vivre sa retraite les
  3 clés d'une vie équilibrée.

Code M172
62
Bien vivre sa retraite les 3 clés d'une vie
équilibrée
Bien vivre sa retraite

• Objectif
• Se préparer à vivre une retraite enrichissante
  et épanouie.
• Concrètement, vous serez capable de
• Suivre un mode de vie adapté à la conservation
  de votre capital santé.
• Utiliser les techniques pertinentes qui vous
  permettront de conserver souplesse et agilité
  mentale.
• Identifier tous les facteurs d'équilibre
  psychique et émotionnel dans vos relations avec
  les autres.
• Programme
• Préparer sa retraite sur le plan physique.
• Dynamiser et entretenir sa mémoire.
• Préparer efficacement une retraite heureuse sur
  le plan relationnel.
• Vous aimerez
• Développer facilement les 3 facteurs d'équilibre
  qui vous permettront d'envisager une retraite
  heureuse et épanouie.

• Durée 30 min.
• Langues disponibles Français, Anglais.
• Pour qui ?
• Tous professionnels arrivant à la fin de leur
  carrière professionnelle et souhaitant préparer
  leur retraite.
• Pour aller plus loin
• Suivez le module Bien vivre saretraite
  piloter son changement de vie.

Code M173
63
Développement personnel appliqué

• Développer sa créativité

64
S'initier aux 5 secrets des créatifs
Développer sa créativité

• Objectif
• Acquérir les 5 fondamentaux pour devenir
  créatif.
• Permettre à son entourage professionnel de
  devenir créatif.
• Concrètement, vous serez capable de
• Associer efficacement des éléments opposés .
• Séparer la production d'idées de la critique
  d'idées.
• Adopter une attitude propice à la créativité.
• Programme
• Appréhender le concept clé de la créativité
  rapprocher les opposés.
• Identifier le rythme à 2 temps de la démarche
  créative.
• Définir les 3 qualités des créatifs.
• Mesurer l'importance de l'échauffement.
• La créativité c'est surtout une question
  d'attitude.
• Vous aimerez
• Le jeu de piste.
• Les exercices d'échauffement.