WDH en EMD een ZEGEN voor de zorgprofessional?

1
WDH en EMD een ZEGEN voor de zorgprofessional?

• Marion Borghuisdirecteur
• CHN en Stichting ZEGEN

2
(No Transcript)
3
Het project ZEGEN

• Aanleiding onderzoek IGZ
• Doel verbetering van de Zorg aan de patiënt
• 3 onderdelen
• e-waarneemdossier huisartsen (WDH)
• e-medicatie dossier (EMD)
• e-acute zorg
• Complex project, veel spelers, evenveel belangen

4
Organisatie

• ZEGEN is ondergebracht in een stichting en is een
  projectorganisatie
• Stuurgroep met 4 partijen
• Projectgroep per onderdeel
• Coördinerende rol CHN
• Consultancy en ondersteuning door inview

5
Voorwaarden voor succes

• Onderkennen van belangen van professionals,
  leveranciers, patiënten, overheid
• Betrokken en enthousiaste professionals

6
Belangen

• Leveranciers
• Apothekers
• Huisartsen
• Huisartsenpost
• Ziekenhuis
• Patiënten
• Overheid

7
De spelers
WDH
EMD
Patiënten
Leveranciers
De belangen
8
Betrokkenheid zorgverleners

• 90 van succes wordt bepaald door professionals
• Creëren draagvlak
• Enthousiasmeren van professionals en besturen
• Toegevoegde waarde zien
• Uitbouwen zwaan kleef aan principe

9
Voorwaarden voor slagen project ZEGEN (1)

• Daadkracht van overheid
• Financiële middelen van overheid
• Landelijk schakelpunt
• UZI pas
• Burgerlijk Service Nummer (BSN)
• Overeenkomsten met leveranciers
• Voldoende deelname van zorgverleners

10
Voorwaarden voor slagen project ZEGEN (2)

• Pragmatische resultaatgerichte aanpak
• Enthousiasme vanuit beroepsgroep
• Draagvlak bij professionals
• Ondersteuning NICTIZ en VWS
• Aansluiten bij bewezen technische oplossingen en
  landelijke standaarden (NICTIZ)

11
Lessons learned koplopertraject

• Rol leveranciers onderschat? Er zijn (nog) geen
  afspraken met grote leveranciers over WDH en EMD
  functies (reden planning en specificaties en
  mogelijk kosten?)
• Onduidelijkheid over enkele eisen wel of geen
  tijdelijke tussenoplossing (gateway / OZIS) het
  migratievraagstuk, UZI-techniek
• Er wordt onvoldoende rekening gehouden met de
  mogelijkheden en beperkingen van leveranciers

12
Knelpunten regio

• Onduidelijk wanneer uitgangspunten bekend zijn.
  Bijvoorbeeld concrete GBZ eisen.
• Onduidelijkheid wanneer (grote) leveranciers WDH
  en EMD functionaliteit opleveren.
• Onduidelijkheid over kosten voor eindgebruiker.
• Tijdrovend traject voor GBZ te gaan nu nog
  zonder helderheid over financiële dekking voor
  zorgaanbieders

13
Voortgang en resultaten

• Landelijke werkgroepen (GBZ in de praktijk en
  Proces Informatie)
• Werkgroep Patiënten Positie
• Vasthouden aan goede beveiliging de landelijke
  richtlijnen
• Drempels overwonnen
• Landelijk Schakelpunt is beschikbaar
• Vertrouwen in de toekomst
• Herbevestiging van het doel verbeteren van de
  zorg aan de patiënt met behoud van maximale
  veiligheid

14
Aanbevelingen

• Leer van successen uit het verleden (griep
  cervix COV)
• beperkte betaling aan leveranciers (voor
  functionaliteit en halen tijdslimiet)
• beperking investeringen in de eerste lijn
• betaling van de professionals voor (een deel van)
  kosten en inspanningen.
• Professional
• redelijke vergoeding voor gemaakte kosten en het
  werk.
• ?stimulans en meer nog een gevoel van erkenning.

15
Het landelijke EPD

• Een veilige en betrouwbare communicatie
• Een weg met vele hobbels
• De weg voor de toekomst!

16
Vragen?