European Initiative for Democracy and Human Rights

1
European Initiative for Democracy and Human Rights
VLADA REPUBLIKE HRVATSKE URED ZA
UDRUGE

• Prezentacija Uputa za natjecatelje u sklopu
  Poziva za podnošenje projektnih prijedloga EIDHR
  2009

2
Raspored

• 0900-0930 Pozdrav dobrodošlice
• 0930-1100 Prezentacija uputa za natjecatelje
  kriteriji prihvatljivosti, rokovi i uvjeti
  prijave, procedure evaluacije
• 1100-1115 Pauza za kavu
• 1115-1315 Prezentacija natjecajne
  dokumentacije i PCM metodologije
• 1315-1400 Pauza za rucak
• 1400-1530 Prezentacija sustava registracije
  PADOR
• 1530-1600 QA

3
Prezentacija uputa za natjecateljeCiljevi i
prioriteti natjecaja

• Ciljevi ovog poziva za podnošenje prijedloga su
• Jacanje uloge civilnog društva u promociji
  ljudskih prava i demokratskoj reformi, kroz
  podršku pomirenju interesa razlicitih grupa i
  konsolidiranje politicke participacije i
  reprezentacije
• Prioritet natjecaja je
• Izgradnja konsenzusa u podrucjima od posebne
  državne skrbi, posebno mirenja grupnih interesa i
  pomirbe ukljucujuci specificnu ulogu žena u
  takvim procesima te prava osoba koje pripadaju
  manjinama

4
Prezentacija uputa za natjecateljePrihvatljivost
natjecatelja i partnera

• Da bi bili prihvatljivi za nepovratna sredstva,
  prijavitelji moraju
• biti pravne osobe i
• biti neprofitni i
• pripadati jednoj od sljedecih kategorija
• a)organizacije civilnog društva ukljucujuci
  nevladine organizacije i neovisne politicke
  zaklade
• b) lokalne organizacije i neprofitne agencije
  privatnog sektora
• c) institucije i organizacije i njihove mreže na
  lokalnoj, nacionalnoj, regionalnoj i
  internacionalnoj razini
• Prijavitelji mogu biti pripadnici ili pravne
  osobe uspostavljene u Zemljama clanicama EU, ili
  zemlji u pristupanju ili službenoj zemlji
  kandidatkinji ili Zemlji clanici Europskog
  ekonomskoj podrucja.
• Prijavitelji moraju biti izravno odgovorni za
  pripremu i upravljanje projektom sa svojim
  partnerima, i ne djelovati u svojstvu posrednika!
  

5
RAZLOZI ISKLJUCENJA IZ NATJECANJA ILI DOBIVANJA
GRANT-A

• Natjecatelji ce biti iskljuceni iz natjecanja u
  slijedecim situacijama
• a) ako su u stecaju ili likvidaciji, ili njihove
  poslove vrše sudovi, ako su ušli u dogovore s
  vjerovnicima, obustavili poslovne aktivnosti, ako
  podliježu postupcima koje se odnose na ta
  pitanja, ili se nalaze u analognoj situaciji koja
  je nastala iz slicne situacije koju predvida
  nacionalno zakonodavstvo ili uredbe
• b) ako su osudeni za prekršaj/kazneno djelo koji
  se odnosi na profesionalno ponašanje presudom
  koja ima snagu res judicata (tj. protiv koje ne
  postoji mogucnost žalbe)
• c) ako su krivi za ozbiljnu povredu
  profesionalnog ponašanja/zloupotrebu službene
  dužnosti koja je dokazana na bilo koji nacin koji
  Ugovaratelj može dokazati
• d) ako nisu ispunili obveze koje se odnose na
  placanje doprinosa za socijalno osiguranje ili
  placanje poreza u skladu sa zakonskim odredbama
  zemlje u kojoj su osnovani ili s odredbama države
  Ugovaratelja ili onih države u kojoj ce se ugovor
  izvršiti
• e) ako su bili predmetom presude koja ima snagu
  res judicata za prijevaru, korupciju, umiješanost
  u kriminalnu organizaciju ili bilo koju drugu
  ilegalnu aktivnost na štetu financijskih interesa
  Zajednice
• f) ako je pracenjem drugog postupka o nabavi ili
  potpori koju financira proracun Zajednice
  dokazano kako ozbiljno krše ugovor zbog
  neudovoljavanja svojim ugovornim obvezama
• U B odjeljku VI obrasca za prijavu za nepovratna
  sredstva (Izjava prijavitelja), prijavitelji
  moraju izjaviti da se ne nalaze u nijednoj od
  navedenih situacija.

6
PARTNERI

• Prijavitelji mogu djelovati samostalno ili s
  partnerskim organizacijama
• Partneri prijavitelja sudjeluju u osmišljavanju i
  implementaciji akcije, te su troškovi koje oni
  snose prihvatljivi na isti nacin kao i oni koje
  snosi korisnik nepovratnih sredstava
• Partneri moraju udovoljiti istim kriterijima
  prihvatljivosti kao i prijavitelji

7
SURADNICI I PODUGOVORNE STRANE

• Osim partnera i druge organizacije mogu biti
  ukljucene u projekt takvi suradnici imaju ulogu
  u projektu, ali ne mogu primiti sredstva iz
  nepovratnih sredstava uz iznimku dnevnica i
  troškova putovanja.
• Suradnici ne moraju udovoljiti kriterijima
  prihvatljivosti koji se odnose na prijavitelje i
  partnere
• Suradnici moraju biti spomenuti u dijelu B
  odjeljka IV - Suradnici prijavitelja koji
  sudjeluju u akciji Obrasca za prijavu za
  nepovratna sredstva!
• Korisnici nepovratnih sredstava imaju mogucnost
  dodijeliti ugovore podugovarateljima
• Podugovaratelji nisu ni partneri niti suradnici,
  te su podložni pravilima o nabavi koja su
  iznijeta u Dodatku IV standardnom ugovoru o
  nepovratnih sredstvima

8
Prihvatljivost projekta Sektori ili teme

• Ovaj poziv za podnošenje prijedloga pokriva jedan
  sektor/temu
• Izgradnja konsenzusa u podrucjima od posebne
  državne skrbi

9
Prihvatljivost projekta Izgradnja konsenzusa u
podrucjima od posebne državne skrbi

• Prioritet ovog sektora/teme je izgradnja
  konsenzusa u podrucjima od posebne državne skrbi,
  osobito mirnog pomirenja skupnih interesa i
  pomirbe, ukljucujuci posebnu ulogu žena u takvim
  procesima i prava osoba koje pripadaju manjinama
• Tipovi aktivnosti Projekti bi trebali
  ukljucivati organizacije bazirane u lokalnim
  zajednicama i druge reprezentativne strukture
  lokalnih grupa. Organizacija seminara iskljucivo
  teoretske naravi treba biti maksimalno
  ogranicena. Sve aktivnosti trebaju producirati
  prakticne rezultate.
• Lokacija Hrvatska
• Trajanje projekta minimalno 12 mjeseci,
  maksimalno 24 mjeseca

10
Broj prijedloga i nepovratnih sredstava po
prijavitelju

• Prijavitelj ne može podnijeti više od 1
  prijedloga unutar ovog poziva za podnošenje
  prijedloga
• Natjecatelj ne može istovremeno biti partner na
  drugom projektu!!
• Partneri ne mogu sudjelovati u više aplikacija!!
• Maksimalni iznos grant-a po projektu je 100 000
  Eura, a minimalni 25 000 Eura
• Ukupan iznos sredstava predviden za ovaj natjecaj
  je 1.200.000 !
• Minimalni postotak sufinanciranja natjecatelja i
  partnera je 20, a maksimalni 50.

11
Prihvatljivost troškova

• Samo se prihvatljivi troškovi mogu uzeti u obzir
  za nepovratna sredstva, to su
• Prihvatljivi izravni troškovi
• Pricuva za nepredvidene izdatke
• Prihvatljivi neizravni troškovi (overhead)

12
Doprinosi u naravi

• Svi doprinosi u naravi, koji trebaju biti
  navedeni odvojeno u Dodatku B, ne predstavljaju
  stvarni trošak i nisu prihvatljivi troškovi,
  odnosno ne uracunavaju se u ukupan proracun
  projekta.
• Doprinosi u naravi ne mogu se smatrati
  sufinanciranjem od strane Korisnika.
• Troškovi osoblja dodijeljenih akciji nisu
  doprinos u naravi i mogu se smatrati
  sufinanciranjem u proracunu projekta ako se
  placaju od strane Korisnika ili njegovih
  partnera.
• Unatoc ovome što je gore navedeno, ukoliko opis
  projekta koji predlaže korisnik predvida
  doprinose u naravi, takvi doprinosi moraju se
  osigurati

13
Neprihvatljivi troškovi

• dugovanja ili troškovi usluga vezanih uz
  dugovanja
• kamatna dugovanja
• dijelovi koji su vec financirani unutar drugog
  okvira odnosno iz drugog izvora
• nabavka zemlje ili gradevina, osim tamo gdje je
  to potrebno za izravnu implementaciju akcije, a u
  tom slucaju vlasništvo se mora prenijeti na
  krajnje korisnike i/ili lokalne partnere,
  najkasnije do kraja akcije
• tecajni gubici
• porezi, ukljucujuci PDV, osim ako Korisnik (ili
  partneri Korisnika) ne može izbjeci njihovo
  placanje te ako primjenjive odredbe ne zabranjuju
  pokrivanje poreza
• krediti trecim stranama

14
Prijava

• Prijave se moraju podnijeti u zapecacenoj
  omotnici od strane službene poštanske službe,
  privatne dostavne službe ili se osobno predati
  (potpisana i datirana potvrda predat ce se
  dostavljacu) na dolje navedenu adresu
• Poštanska adresa
• Delegacija Europske komisije
• Trg Žrtava Fašizma 6
• 10000 Zagreb Croatia
• Adresa za osobnu dostavu ili dostavu privatnom
  dostavljackom službom je ista!!
• Prijave koje se pošalju na neki drugaciji nacin
  (npr. putem faksa ili internetske pošte) ili se
  dostave na neku drugu adresu biti ce odbijene

15
Novosti u popunjavanju aplikacije

• Imajte na umu da je registracija natjecatelja i
  partnera u PADOR sustav OBAVEZNA!

16
Prijava

• Prijave se moraju predati u jednom originalnom
  primjerku i 2 kopije u A4 formatu, svaki zasebno
  uvezen. Cjeloviti obrazac za prijavu (dio A
  sažetak projekta i dio B cijeli obrazac za
  prijavu) i proracun moraju se takoder dostaviti u
  elektronskom obliku (CD-Rom) u zasebnoj i
  jedinstvenoj datoteci (npr. obrazac za prijavu ne
  smije biti podijeljen u nekoliko razlicitih
  datoteka)
• Elektronski oblik mora sadržavati upravo
  identican prijedlog kao i priložena papirnata
  verzija
• Obrazac za provjeru (Odjeljak V. B dijela obrasca
  za prijavu za nepovratna sredstva) i Izjava od
  strane prijavitelja (Odjeljak VI B dijela obrasca
  za prijavu za nepovratna sredstva) moraju zasebno
  biti zaklamani i priloženi u omotnici

17
Prijava

• Na vanjskom dijelu omotnice treba biti naveden
  referentni broj i naziv poziva za podnošenje
  prijedloga, zajedno s nazivom sektora/teme, te
  punim imenom i adresom prijavitelja i rijecima
• "Not to be opened before the opening session"
  i Ne otvarati prije sjednice za otvaranje
  ponuda
• Prijavitelji moraju provjeriti je li njihova
  prijava cjelovita koristeci pritom obrasce za
  provjeru (odjeljak V. dijela B obrasca za prijavu
  za nepovratna sredstva)
• Nepotpune prijave ce se odbacivati.

18
Rok prijave

• Rok za podnošenje prijava je 7. rujan 2009., što
  mora biti vidljivo datumom dostave, na poštanskom
  žigu ili datumom odreska predaje pošiljke
• U slucaju osobnih dostava, rok za potvrde je 7.
  rujan 2009. do 17 sati što mora biti vidljivo na
  potpisanoj i datiranoj potvrdi
• Svaka prijava koja se preda nakon roka automatski
  ce se odbaciti
• Pitanja se mogu slati putem elektronske pošte ili
  faksa, najkasnije 21 dan prije roka za predaju
  prijedloga na dolje navedenu adresu (adrese), s
  jasno naznacenom referencom poziva za podnošenje
  prijedloga
• delegation-croatia-tenders_at_ec
  .europa.eu
• Odgovori ce se davati najkasnije do 11 dana prije
  isteka roka za podnošenje prijedloga
• Pitanja koja mogu biti relevantna drugim
  prijaviteljima, zajedno s odgovorima, objavit ce
  se na Internetu na http//ec.europa.eu/europaid/wo
  rk/procedures/index_en.htm i na stranici
  Delegacije
• 
  www.delhrv.ec.europa.eu

19
Uvod u PCM
20
Osnovni programski i projektni ciklus
21
Oblikovanje projektne ideje

1. Što moramo znati prije nego krenemo u pripremu
   projekta? PRELIMINARNE ANALIZE
2. Tko je sve relevantan za projekt i za koga ga
   radimo? - ANALIZA DIONIKA
3. Koje probleme susrecemo u sektoru ili na podrucju
   kojim se bavimo? ANALIZA PROBLEMA
4. Koje ciljeve prepoznajemo na temelju tih
   problema? ANALIZA CILJEVA
5. Što bismo realno od ovih ciljeva mogli ostvariti
   svojim projektom da najucinkovitije riješimo
   probleme? IZBOR STRATEGIJE

22
Preliminarna analiza

• upoznavanje s programskim dokumentima i drugim
  relevantnim nacionalnim, europskim i regionalnim
  strategijama

23
Analiza dionika

• Svi pojedinci, grupe, institucije, organizacije i
  kompanije koje mogu imati interes u projektu
• Smisao analize prepoznati razlicite interese,
  ogranicenja i kapacitete svih dionika i uzeti ih
  u obzir pri identifikaciji problema, postavljanju
  ciljeva i izboru strategije
• Konacni cilj maksimalno povecati korist koju ce
  imati ciljana skupina i krajnji korisnici, a
  umanjiti potencijalne negativne ucinke
  (ukljucujuci konflikte medu dionicima)

24
Koraci u analizi dionika

• Prepoznati kljucni problem ili mogucnost kojom ce
  se projekt baviti
• Identificirati grupe koje ce imati interes u
  potencijalnom projektu
• Istražiti njihove uloge, interese, snagu i
  sposobnost sudjelovanja (jake strane i slabosti)
• Identificirati stupanj suradnje ili sukoba medu
  dionicima
• Interpretirati zakljucke tako da nam omoguce
• Pravilnu raspodjelu resursa
• Organizirati i koordinirati dionike tako da se
  promovira njihovo vlasništvo nad projektom i
  sudjelovanje
• Prepoznati sukobljene interese i dizajnirati
  projekt tako da ih se uvaži i riješi
• Ukljuciti rodnu analizu (cross-cutting issues)

25
Terminologija

• Korisnici (Beneficiaries) dionici koji na bilo
  koji nacin imaju koristi od provedbe projekta
• Ciljana skupina (Target Group(s)) grupa koja na
  koju ce se direktno pozitivno utjecati kroz
  ostvarenje svrhe projekta
• Krajnji korisnici (Final Beneficiaries) grupa
  koja ce imati dugorocnu korist od projekta na
  široj društvenoj ili sektorskoj razini
• Projektni partneri provode projekt na terenu
  (takoder su dionici i mogu biti i ciljana skupina
  ili njen dio)
• Suradnici (associates) jedan oblik partnerske
  organizacije (EK ih razlikuje od partnera jer se
  suradnici ne financiraju iz projekta)

26
Projektni partneri
Ciljana skupina
Krajnji korisnici
KORISNICI
27
Preliminarna analiza dionika

• Omogucuje selekciju izmedu dionika koje je nužno
  ukljuciti u planiranje projekta i onih koje se
  može samo konzultirati

Utjecaj dionika na projekt Utjecaj dionika na projekt Utjecaj dionika na projekt Utjecaj dionika na projekt Utjecaj dionika na projekt Utjecaj dionika na projekt
Utjecaj projekta na dionika 1 2 3 4 5
Utjecaj projekta na dionika 1 Oglašivaci
Utjecaj projekta na dionika 2 Minsitarstvo turizma, Uprava cesta
Utjecaj projekta na dionika 3 Stanovništvo
Utjecaj projekta na dionika 4 Turisti Turisticke agencije Regionalna uprava
Utjecaj projekta na dionika 5 Udruge za zaštitu okoliša, susjedne opcine Opcina, ugostitelji TZ, Uprava Parka prir., Muzej
28
Analiza problema

• Identificirati negativne aspekte postojece
  situacije i uspostaviti uzrocno-posljedicne
  odnose medu njima
• Bitan je konsenzus medu kljucnim dionicima
  projektnim partnerima, ciljanom skupinom i
  krajnjim korisnicima (predstavnicima)
• 3 faze
• Definirati okvir i predmet analize
• Identifikacija kljucnih problema s kojima se
  suocava ciljana skupina i korisnici opcenito
• Vizualizacija problema i njihovih kauzalnih
  odnosa u problemskom stablu

29
Problemsko stablo - koraci

• Brainstorming dionika o problemima
• Potpuno otvoren ili
• Pocevši od nekog vec definiranog višeg problema
• Izabrati problem od kojeg ce se poceti
• Potražiti s njime povezane probleme
• Uspostaviti hijerarhiju
• Uzrocne probleme postaviti ispod ishodišnog
• Posljedicne probleme postaviti iznad ishodišnog
• Ako dva problema uzrokuju istu posljedicu,
  svrstati ih na istu razinu
• Sve ostale probleme povezati na nacin da se
  pitamo što je uzrok, a što posljedica
• Povezati probleme strelicama od uzroka ka
  posljedicama
• Revidirati dijagram tako da se pitamo jesu li
  uoceni svi bitni problemi i po potrebi ih dodati
• Kopirati ga na komad papira tako da ostane na
  raspolaganju svima koji sudjeluju u planiranju
  projekta

30
Primjer izrade problemskog stabla

• Slabo razvijen turizam u Opcini Vilin Vrh

31
Slabi prihodi od turizma u Opcini Vilin Vrh
Visoka stopa nezaposlenosti
Turisti dolaze u susjedne opcine, ali ne i u
Vilin Vrh
Postojece atrakcije zapuštene
Regija nije prepoznata kao odredište u kojem ima
više povezanih destinacija
Cesta do Vilinog Vrha je u lošem stanju
Turisti ne znaju da u Vilinom Vrhu ima išta
zanimljivo
Na nekoliko raskršca nema putokaza
Obližnje jezero, rijeka i šuma su park prirode,
ali uz njih nema dovoljno ugostiteljskih sadržaja
Turisticke agencije nisu zainteresirane za
organizaciju izleta u VV
Opcina ima muzej ribolova, ali taj je u loše
stanju
Kad turisti dodu, nemaju što raditi
Mladi ljudi odlaze iz Vilinog Vrha nakon završene
škole
Stanovništvo se bavi poljoprivredom, od koje jako
malo zaraduje
Nema turistickog duha, to nije lokalna tradicija
32
Nema novaca za ulaganja u turizam
Depopulacija
Visoka stopa nezaposlenosti
Slabi prihodi opcinskog proracuna
Nema otvaranja novih radnih mjesta
Slabi prihodi lokalnog stanovništva od turizma
Neiskorišten turisticki potencijal opcine Vilin
Vrh
Turisti nisu svjesni što Vilin Vrh može ponuditi
Slaba prometna povezanost
Regija nije prepoznata kao odredište
Atrakcije u lošem stanju
Nema turistickih sadržaja uz atrakcije
Staze u parku zapuštene
Muzeju prokišnjava
Nema promocije u medijima
Nema interesa agencija
Nema koordinirane promocije
Nema poduzentickog duha u turzmu
Nema poduzetnickih znanja
Cesta u lošem stanju
Nema putokaza
33
Problemsko stablo - savjeti

• Od presudne važnosti ukljuciti kljucne dionike
• Nema tocnog stabla bitno je da ono
  predstavlja konsenzus kljucnih aktera o
  negativnoj slici situacije
• Organizirati radionicu s ne više od 25 osoba
• Moguce napraviti više stabala kako bi se
  usporedile razlicite perspektive pojedinih
  dionika
• Proces važan koliko i proizvod proces
  usuglašavanja, dogovaranje i ucenja
• Stablo predstavlja pojednostavljenu sliku
  problemske situacije ne komplicirati!

34
Analiza ciljeva

• Svrha
• Opisati buducu pozitivnu situaciju
• Definirati hijerarhiju ciljeva
• Graficki prikazati odnos sredstava i ciljeva
• Negativna situacija iz problemskog stabla
  preoblikuje se u rješenja
• npr

PROBLEM
CILJ
Kvaliteta vode u rijeci opada
Poboljšana kvaliteta vode u rijeci
35
Koraci u analizi ciljeva

• Preformulirati negativnu situaciju u problemskoj
  analizi u pozitivna rješenja koja su
• Poželjna
• Realno ostvariva
• Provjeriti je li odnos sredstava i ciljeva
  logican (proizlazi iz uzrocno-posljedicne logike
  problema)
• Ako je potrebno
• Revidirati formulacije
• Dodati nove ciljeve ako se cini da nedostaju u
  hijerarhiji kako bi se ostvarili viši
• Eliminirati ciljeve koje se cine nepotrebni ili
  neprikladni

36
Omoguciti daljnja ulaganja u turizam
Zaustaviti trend depopulacije
Doprinijeti smanjenju stope nezaposlenosti
Poboljšati prihode lokalnog proracuna
Potaknuti otvaranje novih radnih mjesta
Povecati prihode lokalnog stanovništva od turizma
Unaprijediti korištenje turistickog potencijala
opcine
Informirati turiste o zanimljivostima i ponudi u
VV
Poboljšati prometnu povezanost
Razviti brend regije kao cjelovitog odredišta
Unaprijediti infrastrukturu turist. atrakcija
Potaknuti razvoj turistickih sadržaja uz atrakcije
Obnoviti staze u Parku
Obnoviti muzej
Pokrenuti kampanju u medijima
Promovirati VV medu agencijama
Razviti plan zajednicke promocije regije
Potaknuti poduzetništvo u turizmu
Educirati potencijalne poduzetnike
Izvršiti asfaltiranje ceste
Postaviti putokaze za VV
37
Stablo ciljeva - savjeti

• Obavezno u konzultaciji sa kljucnim dionicima
• Koristiti informacije prikupljene u analizi
  dionika kako bi se
• Prepoznali prioriteti
• Procijenila realisticnost odredenih ciljeva
• Prepoznala dodatna sredstva za ostvarenje
  pojedinih ciljeva
• Problemsko stablo predstavlja pojednostavljenu
  sliku željene buduce situacije, a indicira i
  sredstva za njeno postizanje
• Najveca prednost mu je što povezuje definiranje
  projektnih ciljeva sa prepoznatim problemima

38
Analiza strategije

• Odgovoriti na sljedeca pitanja
• Treba li/može li projekt postici sve potencijalne
  ciljeve (riješiti sve prepoznate probleme) ili
  treba izabrati neke?
• Koje su mogucnosti prepoznate u SWOT analizi, a
  na kojima bi se trebao graditi projekt?
• Kojom kombinacijom intervencija cemo
  najvjerojatnije postici rezultate i ostvariti
  koristi?
• Kako ce se najbolje osigurati vlasništvo ciljane
  skupine i partnera nad projektnim rezultatima?
• Što si možemo priuštiti s obzirom na financijske
  i vremenske okvire te tehnicke i administrativne
  kapacitete kojima raspolažemo?
• Koja opcija je najisplativija?
• Koja ce strategija najuspješnije odgovoriti i na
  horizontalna pitanja (politike ukljucivanja,
  zaštite okoliša i sl.)?

39
Analiza strategije - kriteriji

• Doprinos kljucnim strateškim (programskim,
  sektorskim) ciljevima
• Koristi za ciljanu skupinu i druge skupine
  obuhvacene horizontalnim politikama
• Komplementarnost s drugim programima i projektima
• Financijski i operativni resursi
• Financijska i ekonomska isplativost
• Doprinos institucionalnom jacanju
• Tehnicka izvedivost
• Utjecaj na okoliš

40
Omoguciti daljnja ulaganja u turizam
Zaustaviti trend depopulacije
Doprinijeti smanjenju stope nezaposlenosti
Poboljšati prihode lokalnog proracuna
Potaknuti otvaranje novih radnih mjesta
Povecati prihode lokalnog stanovništva od turizma
Unaprijediti korištenje turistickog potencijala
opcine
Informirati turiste o zanimljivostima i ponudi u
VV
Poboljšati prometnu povezanost
Razviti brend regije kao cjelovitog odredišta
Unaprijediti infrastrukturu turist. atrakcija
Potaknuti razvoj turistickih sadržaja uz atrakcije
Obnoviti staze u Parku
Obnoviti muzej
Pokrenuti kampanju u medijima
Promovirati VV medu agencijama
Razviti plan zajednicke promocije regije
Potaknuti poduzetništvo u turizmu
Educirati potencijalne poduzetnike
Izvršiti asfaltiranje ceste
Postaviti putokaze za VV
41
Logicka matrica
42
Logicka matrica

• Sažet tabelarni prikaz projekta koji služi
• Kvalitetnom i logicnom planiranju i formuliranju
  projekta
• Jasnoj prezentaciji projekta (donatorima i
  ostalim dionicima)
• Pracenju provedbe i ocjeni projekta

43
(No Transcript)
44
Redoslijed popunjavanja logicke matrice
Opis projekta Objektivno provjerljivi indikatori Izvori provjere Pretpostavke
Opci cilj
Svrha
Rezultati
Aktivnosti
2
8
9
1
10
11
7
4
12
13
6
3
5
45
Intervencijska logika(Intervention logic)

• Odozdo prema gore, cita se
• AKO su provedene aktivnosti (Activities), moguce
  je proizvesti rezultate
• AKO su rezultati (Results) proizvedeni, ostvarit
  ce se svrha projekta
• AKO je svrha (Purpose) postignuta, projekt ce
  doprinijeti ostvarenju opceg cilja (Overall
  Objective).
• Tu logiku dopunjavaju pretpostavke

46
Stablo ciljeva i referentni brojevi
OPCI CILJ
SVRHA
Rezultat 1
Rezultat 2
Rezultat 4
Rezultat 3
Rezultat 5
Aktivnost 4.1. itd.
Aktivnost 1.1. Aktivnost 1.2. Aktivnost 1.3.
Aktivnost 2.1. Aktivnost 2.2. Aktivnost
2.3. Aktivnost 2.4. itd.
itd.
itd.
47
Logicka matrica logika intervencije
(hijerarhija ciljeva), Primjer

• Opci cilj
• Poboljšati ekonomsku i socijalnu situaciju u
  Opcini Vilin Vrh kroz razvoj turisticke ponude
• Specificni cilj
• Unaprijediti korištenje turistickih potencijala
  Opcine Vilin Vrh
• Rezultati
• Poboljšana razina informiranosti javnosti o
  turistickoj ponudi u Vilinom Vrhu
• Razvijen brend šire regije kao turisticke
  destinacije
• Povecani kapaciteti poduzetnika (ugostitelja) u
  Vilinom Vrhu za razvoj turisticke ponude

48
Logicka matrica logika intervencije
(hijerarhija ciljeva) Primjer

• Aktivnosti
• 1.1. Medijska kampanja o Vilinom Vrhu i njegovim
  atrakcijama
• 1.2. Promotivna kampanja prema turistickim
  agencijama
• 2.1. Razvoj brenda šire regije
• 2.2. Medijska kampanja za promociju regije
• 3.1. Edukacija lokalnih ugostitelja o
  poduzetnickim vještinama
• 3.2. Edukacija lokalnih ugostitelja o turizmu
• 3.3. Izrada pilot rute ribolovnog turizma
• 3.4. Promocija pilot rute ribolovnog turizma
• 3.5. Edukacija djelatnika Parka i Muzeja o
  mogucnostima promocije Vilinog Vrha

49
Pretpostavke (Assumptions)

• Pretpostavke su vanjski faktori koji mogu
  utjecati na uspjeh projekta, ali su izvan
  kontrole projektnog tima
• Što bi moglo poremetiti provedbu projekta ili
  utjecati na njegov ucinak, a da mi na to ne
  možemo utjecati?
• Dio su vertikalne logike matrice (povezuju niže
  razine s višima)
• Preduvjet je pretpostavka koja mora biti
  ostvarena da bi se zapocelo s aktivnostima

50
Pretpostavke kao dio vertikalne logike matrice
Ako su provedene aktivnosti i pretpostavke
ostvarene, ostvarit ce se rezultati...
Opci cilj

Svrha
Pretpostavke

Rezultati
Pretpostavke

Aktivnosti
Pretpostavke
Preduvjeti
51
Algoritam analize rizika
52
Pretpostavke i preduvjeti primjer

• RIZICI
• Nece se javiti dovoljno prihvatljivih
  oglašavackih agencija
• Turisticka industrija dospijeva u krizu

• PRETPOSTAVKA
• Javit ce se dovoljno prihvatljivih agencija
• Turisticka industrija dovoljno stabilna da
  priljev turista u širu regiju nije ugrožen

• PREDUVJET
• Izdavanje potrebnih administrativnih dozvola za
  turisticki ribolov na rijeci (zbog ribolovne
  rute)

53
Indikatori i izvori provjere(Indicators and
Sources of Verification)

• Objektivno provjerljivi indikatori (ili
  pokazatelji) opisuju projektne ciljeve na
  mjerljiv nacin
• Kvalitete (Quality)
• Kvantitete (Quantity)
• Vremena (Time)
• QQT
• Kako cemo znati je li se stvarno dogodilo ono
  što smo planirali? Kako cemo potvrditi uspjeh?
• Moraju biti mjerljivi na konzistentan nacin i uz
  prihvatljive troškove
• Moraju biti objektivno mjerljivi (iste
  informacije moraju izici iz mjerenja i ako mjeri
  više razlicitih osoba nisu podložni razlicitoj
  interpretaciji)
• Za opci cilj ne predvida se da projektni tim
  osigurava provjeru indikatora

54
SMART indikatori

• Dobri indikatori moraju imati SMART
  karakteristike
• Specific - Specificni (za cilj koji mjere svaki
  mora mjeriti jedan cilj/rezultat)
• Measurable Mjerljivi (kvantitativno ili
  kvalitativno)
• Available - Dostupni (u okviru prihvatljivih
  troškova)
• Relevant Relevantni (s obzirom na potrebe
  projektnog tima za informacijama)
• Time bound - Vremenski odredeni (da znamo kada
  možemo ocekivati postizanje ocekivanih
  vrijednosti)
• Moraju se definirati tijekom formulacije, ali
  cesto ih je potrebno revidirati za vrijeme
  provedbe kad postaje jasnije koje je sve
  pokazatelje korisno pratiti

55
Izvori provjere

• Specificirati ih kad i indikatore
• Provjera dostupnosti indikatora
• Trebaju specificirati
• kako ce se prikupljati informacije o indikatorima
  ili u kojem ce dokumentu biti dostupne
• tko/koja institucija pruža informaciju
• koliko cesto se informacija prikuplja
• Ne bi smjeli stvarati dodatne troškove trebali
  bi koristiti ili barem nadogradivati postojece
  sustave i izvore, a ako nikako nije moguce
  uspostavljati nove

56
Objektivno provjerljivi pokazatelji (OPP) Primjer

• Rezultat Poboljšana razina informiranosti
  javnosti o turistickoj ponudi u Vilinom Vrhu
• Indikator (specificni)
• Reklama za Vilin Vrh u trajanju od 2 minute
  emitirana 50 puta na nacionalnoj televiziji
  tijekom trajanja projekta u prime time-u
• Izvor informacija Izvješce reklamne agencije

57
(No Transcript)
58
Sadržaj obrasca

• PART A. CONCEPT NOTE - Sažetak
• PART B. FULL APPLICATION FORM Puni obrazac
• I. THE action - Projekt
• 1. DESCRIPTION - Opis
• 1.1. Title - Naziv
• 1.2. Location(s) - Lokacija
• 1.3. Cost of the action and amount requested from
  the Contracting Authority Troškovi projekta i
  iznos tražen od ugovarateljskog tijela
• 1.4. Summary (max 1 page) Sažetak (max. 1
  stranica)
• 1.5. Objectives (max 1 page) Ciljevi (max. 1
  stranica)
• 1.6. Relevance of the action (max 3 pages)
  Relevantnost projekta (max. 3 stranice)
• 1.7. Description of the action and its
  effectiveness (max 14 pages) Opis projekta i
  njegove ucinkovitosti (max. 14 str.)
• 1.8. Methodology (max 4 pages) Metodologija
  (max. 4 stranice)
• 1.9. Duration and indicative action plan for
  implementing the action Trajanje i indikativni
  plan aktivnosti
• 1.10. Sustainability (max 3 pages) Održivost
  (max. 3 stranice)
• 1.11.Logical framework Logicka matrnica (u
  prilogu)

59
Sadržaj obrasca

• 2. BUDGET FOR THE ACTION Proracun (u prilogu)
• 3. EXPECTED SOURCES OF FUNDING Ocekivani izvori
  financiranja (u prilogu)
• 4. EXPERIENCE OF SIMILAR ACTIONS Iskustvo u
  slicnim projektima
• II. THE APPLICANT Predlagatelj projekta
• III. PARTNERS OF THE APPLICANT PARTICIPATING IN
  THE ACTION Partneri predlagatelja (Ukljucuje i
  Izjavu o partnerstvu)
• IV. ASSOCIATES OF THE APPLICANT PARTICIPATING IN
  THE ACTION Suradnici
• V. CHECKLIST Lista za provjeru
• VI. DECLARATION BY THE APPLICANT Izjava
  predlagatelja projekta
• VII. ASSESSMENT GRID Tablica za ocjenu

60
Relevantnost projekta

• Iznijeti analizu problema
• Koja je ciljana skupina/skupine? Koliko osoba
  obuhvaca? Što o njoj možete reci?
• Tko su krajnji korisnici i koliko ce ih otprilike
  biti? Što o njima možete reci?
• Koje od navedenih problema i potreba ciljane
  skupine ce projekt rješavati?
• Zašto je projekt potreban na vašem podrucju (u
  vašoj opcini, gradu, županiji regiji, državi)?
• Zašto je projekt potreban ciljanoj skupini i
  krajnjim korisnicima?
• Kako ce projekt riješiti njihove probleme?
• Je li i zašto je projekt u skladu s ciljevima i
  prioritetima natjecaja istaknutim u Uputama
  natjecateljima?

61
Relevantnost projekta

• ZAŠTO I KOME JE VAŠ PROJEKT UOPCE POTREBAN?
• JE LI VAŠ PROJEKT U SKLADU S ONIM ZA ŠTO SE POD
  NATJECAJEM DAJU NOVCI?
• Educirati evaluatora!
• Zamisliti osobu koja ne poznaje situaciju u vašoj
  regiji i/ili kod vaše ciljane skupine
• Podaci statistike, izvješca, prikazi
• Pozivati se na izvore
• Ne podrazumijevati ono što je vama jasno -
  objasniti
• Jasno, argumentirano i koherentno

62
Opis aktivnosti i rezultata projekta

• Opisati rezultate s obzirom na to kako ce
  unaprijediti situaciju u ciljanoj skupini
• Za svaki rezultat navesti outpute (direktne,
  brojive ishode aktivnosti npr. publikacije,
  studije, web stranice, promotivne materijale,
  obnovljene objekte, educirano osoblje i sl.)
• Opisati aktivnosti
• Identify and describe in detail each activity to
  be undertaken to produce the results, justifying
  the choice of the activities, indicating their
  sequence and interrelation and specifying where
  applicable the role of each partner (or
  associates or subcontractors)

63
Opis aktivnosti i rezultata projekta

• Koristiti iste nazive i numeraciju kao u svim
  dijelovima obrasca, osobito u logickoj matrici
• Detaljnija razrada aktivnosti nego u logickoj
  matrici
• Strukturirati na slican nacin opis svake pojedine
  aktivnosti
• Prijedlog strukture
• Broj i naziv aktivnosti
• Trajanje aktivnosti
• Nadležna institucija
• Opis aktivnosti
• Ucinci (outputi)
• Veza s ostalim aktivnostima (vremensko-kauzalna)
• Potrebna sredstva

64
Plan aktivnosti

• GANTT tabela graficki prikaz aktivnosti koji
  pokazuje odnos aktivnosti i vremena

Aktivnost Mjesec 1 Mjesec 2 Mjesec 3 Mjesec 4 ..... Mjesec n Zadužen
Aktivnost 1             A
Aktivnost 2             A
....              
Aktivnost n             B
65
Metodologija

• Metode provedbe u strucnom smislu
• Nacin provedbe u tehnickom i administrativnom
  smislu uloge partnera i predlagatelja,
  organizacija rada na projektu, nacin internog
  pracenja i evaluacije
• Opis tima
• Ukljuciti organigram!
• Veza s drugim projektima i inicijativama

66
Održivost projekta

• Donator želi da njegovo ulaganje ima trajne
  ucinke ne žali da se sve aktivnosti i rezultati
  ugase kad završi njegovo financiranje
• 4 aspekta održivosti
• Financijska
• Institucionalna
• Na razini politika
• S obzirom na okoliš

67
Proracun projekta

• Tablica u Excelu s tri Worksheet-a
• 1. Proracun
• 2. Opravdanje proracuna
• 3. Izvori financiranja
• Iznimno važan dio projektnog prijedloga i osnova
  za potpisivanje ugovora o financiranju
• Troškovi moraju biti jasni, opravdani, dovoljni
  za provodenje aktivnosti, razlomljeni po stavkama!

68
(No Transcript)
69

Zašto je proracun projekta važan?

• Prikazuje PROJEKCIJU troškova koji su predvideni
  i dozvoljeni za projekt
• Konacna PRIHVATLJIVOST troškova (ELIGIBILITY)
  potvrduje se tek prilikom odobrenja financijskog
  izvještaja nakon implementacije projekta
• Cesto puta proracun projekta je podložan
  korekcijama u fazi ugovaranja (cišcenje
  proracuna), kako bi se uklonile greške iz
  projektnog prijedloga

70
Zašto je proracun projekta važan?

• Proracun projekta je uz plan aktivnosti i logicku
  matricu najvažniji implementacijski alat.
• Izraduje se na temelju 3 osnovna principa
• Transparentnost troškova
• Adekvatnost troškova
• Tocnost izracuna

71
1. Transparentnost troškova

• Iz ovog primjera nije jasno koji su troškovi
  publikacije, umjesto stvarnih troškova
  (strucnjaka, tiskanja, uveza, distribucije)
  naveden je naziv proizvoda

Primjer Netransparentnog troška
Expenses Unit Unit rate Costs in Euro
Publication 1 2.000 2.000
72
2. Adekvatnost troškova

• Primjer Neadekvatnog troška

Expenses No.unit Unit rate Costs in Euro
Project manager 36 (months) 500 18.000
U ovom primjeru broj mjeseci (unit) ne poklapa
se sa brojem mjeseci trajanja projekta (trajanje
projekta je 24 mjeseca).
73
3. Tocnost izracuna

• Ne mijenjati formule u excel tablici!
• Potrebno je provjeriti da su sve stavke ukljucene
  u formule
• Kod izracunavanja postotaka, posebno provjeriti
  (kalkulatorom) preciznost izracuna Xcell
  zaokružuje brojeve zbog cega je izracun ponekad
  netocan

74
Proracunska tablica 1.dio
Troškovi jedinica jedinica Cijena jedinice trošak
1. Ljudski resursi
2. Putni troškovi
3. Oprema i materijali
4. Troškovi lokalnog ureda/projekta
5. Drugi troškovi i usluge
6. Drugo
7. Ukupni direktni troškovi projekta
8. Contingency rezerva 9. Ukupni iznos troškova 10. Administrativni troškovi
11. Ukupno
75
Proracunska tablica, 1.dio

• Sve proracunske stavke moraju biti numerirane
• Potrebno je napraviti pod-redove za svaku
  proracunsku stavku gdje ima više razlicitih
  troškova npr
• 3. Oprema
• 3.1. Kupovina ili najam vozila
• 3.2 Namještaj, kompjutorska oprema
• 3.2.1 Laptop
• 3.2.2 Printer
• 3.2.3 Digitalna kamera

76
Proracunska tablica, 1.dio

• Koristite odgovarajuce jedinice!
• Neki prijedlozi
• Za opremu po komadu
• Za prijevod po stranici ili kartici
• Za simultani ili konsekutivni prijevod po satu
• Za printanje publikacija po komadu
• Za reviziju, studije, dizajn i slicne outpute
  koji imaju opipljive rezultate ugovor
• Kada niste sigurni što koristiti kao jedinicu
  pokušajte predvidjeti kako ce pravna ili privatna
  osoba od koje uzimate uslugu, robu ili radove
  vršiti naplatu, na osnovu koje jedinice?

77
Proracunska tablica, 2.dioObrazloženje
proracunskih stavki

• Svaka proracunska stavka mora imati odgovarajuce
  obrazloženje
• Stupac A mora biti istovjetan prvom stupcu
  1.dijela proracuna
• Stupac B mora sadržavati kratke opise
  posla/aktivnosti/potrebe za odredenim troškom,
  dakle pojašnjenje vrste troška i opravdanost u
  odnosu na projekt
• Stupac C mora sadržavati reference na cijene i
  pojasniti izracun
• Budite precizni, navodi kao što su srednja
  cijena/istraživanje tržišta nisu dovoljni
• Navedite imena tvrtki od kojih ste dobili cijenu
  ili ponudu, osobito ukoliko se radi o radovima
  ili vecim uslugama imajte na umu da cete ponudu
  možda morati priložiti faxom ili e-mailom

78
Proracunska tablica 3.dioIzvori financiranja

• Iznos sufinanciranja predlagatelja i partnera
  potrebno je navesti pod Applicants financial
  contribution
• Ukoliko postoji nekoliko partnera navedite ih
  zasebno i izrazite iznos sufinanciranja kao i
  postotak uz svakog
• Pod Contribution from other organizations
  navesti financiranje iz nekih drugih
  izvora/donatora, ako ih ima
• U koloni Percentage of total koristite znak za
  te maksimalno 2 decimalna mjesta. Postotak
  treba naknadno provjeriti zaokruživanje
  decimala u Xcell-u nije prihvatljivo

79
Proracun - preporuke

• Potrebno je opravdati traženu opremu (mora biti
  nužna za ostvarenje projekta)
• U proracun treba ukljuciti trošak revizije i
  financijske garancije za predujam, s obzirom na
  uvjete ugovora
• Prouciti pravila PRAG-a o sekundarnoj nabavi iz
  Priloga IV Ugovoru (npr. oprema mora imati
  Potvrdu o zemlji porijekla)
• Što preciznije je proracun pripremljen, tim
  efikasnije se odvija provedba ugovora

80
Što projekt cini konkurentnim?
81
Kvalitetan projekt

• Relevantnost (za ciljeve programa i za ciljanu
  skupinu)
• Koherentnost (pristup logickog okvira)
• Ucinkovitost pristupa
• Izvedivost
• Isplativost
• Održivost
• Partnerstvo administrativni i strucni
  kapaciteti

82
Perspektiva evaluatora

• Pri ispunjavanju obrasca imati na umu
  evaluatora
• Dati mu potrebne informacije potkrijepiti
  cinjenicama i podatcima
• Odgovoriti na pitanja na koja ce on odgovarati
• U osmišljavanju projekta i ispunjavanju obrasca,
  osobito kod relevantnosti ne zaboraviti da
  donator želi svojim sredstvima postici što jaci i
  što trajniji pozitivni ucinak na ciljanu skupinu

83
Tablica za evaluaciju
Dio u obrascu Maksimum bodova
1. Financijski i operativni kapacitet 20
1.1 Ima li predlagatelj, i ako je relevantno, partneri, dovoljno iskustva u upravljanju projektima? 5
1.2 Ima li predlagatelj i, ako je relevantno, partneri, dovoljno strucnih znanja? 5
1.3 Imaju li predlagatelj i, ako je relevantno, partneri, dovoljno upravljackih sposobnosti (ukljucujuci osoblje, opremu i sposobnost upravljanja proracunom projekta)? 5
1.4 Ima li predlagatelj dovoljne i stabilne izvore financija? 5
Minimum 12
84
Tablica za evaluaciju
2. Relevantnost 25
2.1 Koliko je prijedlog relevantan za ciljeve i jedan ili više prioriteta natjecaja? Napomena 5 bodova bit ce dodijeljeni samo ukoliko se prijedlog specificno odnosi na barem jedan prioritet Napomena 5 bodova bit ce dodijeljeni ako prijedlog sadrži specificne elemente dodane vrijednosti, kao što je promicanje rodne jednakosti i jednakih mogucnosti 5 x 2
2.2 Koliko je prijedlog relevantan za potrebe i ogranicenja ciljane zemlje/zemalja ili regije/regija? (ukljucujuci sinergiju s drugim inicijativama EZ i izbjegavanje dupliciranja) 5
2.3 Koliko su jasno definirani i strateški izabrani svi ukljuceni u projekt (krajnji korisnici, ciljana skupina)? Jesu li njihove potrebe jasno definirane i rješava li ih prijedlog na adekvatan nacin? 5 x 2
Minumum 20
85
Tablica za evaluaciju
3. Metodologija 25
3.1 Jesu li predložene aktivnosti prikladne, prakticne i u skladu s ciljevima i ocekivanim rezultatima? 5
3.2 Koliko je koherentan cjelokupni dizajn projekta? (Osobito odražava li analizu problema, uzima li u obzir vanjske cimbenike i predvida li evaluaciju?) 5
3.3 Je li razina ukljucenosti partnera i drugih dionika u projekt zadovoljavajuca? 5
3.4 Je li plan aktivnosti jasan i izvediv? 5
3.5 Sadrži li prijedlog objektivno provjerljive indikatore ucinka projekta? 5
86
4. Održivost 15
4.1 Je li vjerojatno da ce projekt imati opipljiv utjecaj na ciljanu skupinu? 5
4.2 Je li vjerojatno da ce prijedlog imati multiplicirajuce ucinke? (ukljucujuci mogucnost replikacije i produljenja ishoda projekta i širenja informacija) s the proposal likely to have multiplier effects? 5
4.3 Jesu li ocekivani rezultati predloženog projekta održivi - financijski (kako ce se aktivnosti financirati kad financiranje projekta završi?) - institucionalno (hoce li do kraja projekta biti uspostavljene strukture koje omogucuju nastavak aktivnosti? Hoce li biti lokalnog vlasništva nad rezultatima projekta? - na razini politika (gdje je relevantno) (koji ce biti strukturni ucinak projekta npr., hoce li dovesti do poboljšane legislative, nacina postupanja, wetoda itd?)? - s obzirom na okoliš (gdje je relevantno) (hoce li projekt imati negativan/pozitivan utjecaj na okoliš?) 5
5. Isplativost proracuna 15
5.1 Je li omjer procijenjenih troškova i ocekivanih rezultata zadovoljavajuci? 5
5.2 Jesu li predloženi troškovi neophodni za provedbu projekta? 5 x 2
Maksimalni ukupni broj bodova 100
87
Ostali tips and tricks

• Logicka matrica -gt Obrazac -gtConcept note
• Uvijek isti nazivi i numeriranje
• Ako vas se više puta pita isto, odgovorite isto!
• Budite kratki i jasni
• Argumentirajte, citirajte!
• Koristite bullet points, B I U i druge oblike
  vizualne organizacije teksta
• Vizualno izdvojite najvažnije recenice koje
  odgovaraju na pitanja evaluatora
• Koristite graficke prikaze i organigrame
• Dajte kolegi/suradniku da ocijeni projekt
• Dajte laiku da procita najvažnije dijelove i kaže
  jesu li razumljivi

88
Ocjena i odabir projekata
89
Odabir projekata

• Korak 1 OTVARANJE PROJEKTNIH PRIJEDLOGA I
  ADMINISTRATIVNA PROVJERA. Ocjenjuje se sljedece
• Uskladenost s kriterijima prihvatljivosti
  predlagatelja i partnera
• Uskladenost s pravilima minimalnog i maksimalnog
  iznosa traženih sredstava
• Uskladenost s pravilom o udjelu sufinanciranja

90
Odabir projekata

• Original Izjave predlagatelja je potpisan i
  priložen prijavi
• Postojanje minimalnog broja partnera na temelju
  potpisane i ovjerene izjave o partnerstvu koju su
  potpisali i predlagatelj i partner
• Projekt je unutar prihvatljivog podrucja
  odredenog Programom i Uputama predlagateljima
• Poštovanje roka dostave prijedloga odredenog
  Uputama predlagateljima

91
Odabir projekata

• Ugovarateljsko tijelo obavještava predlagatelje
  projekata jesu li prošli prvi korak i ako jesu,
  koji im je referentni broj dodijeljen
• KORAK 2. OCJENJIVANJE PROJEKTNIH SAŽETAKA
• prema tablici dostupnoj u Uputama predlagateljima
• Max. 50 bodova
• Ako je ocjena ispod 30, projekt se odbacuje
• U daljnju evaluaciju idu projekti na vrhu liste
  do iscrpljenja dvostruke vrijednosti citavog
  programa
• Ugovarateljsko tijelo obavještava one koji nisu
  prošli evaluaciju sažetaka

92
Odabir projekata

• KORAK 3. OCJENA KVALITETE PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
  (OBRASCA ZA PRIJAVU)
• Dvije vrste kriterija (Evaluation grid dostupan
  u Uputama)
• a) selection criteria procjena financijskog i
  administrativnog kapaciteta predlagatelja te
  relevantnosti projekta
• Ako prijedlog ne prijede bodovni prag ? ponovno
  odbacivanje prijedloga!
• Ako prijedlog prijede prag ? Ugovarateljsko
  tijelo ce zatražiti popratnu dokumentaciju
• b) award criteria procjena kvalitete projekta
  u smislu relevantnosti za ciljeve programa,
  metodologije, ucinkovitosti, isplativosti i
  održivosti
• Ugovarateljsko tijelo ce obavijestiti
  predlagatelje koji su potencijalni dobitnici
  sredstava i zatražiti popratnu dokumentaciju

93
Odabir projekata

• KORAK 4. PRIHVATLJIVOST PREDLAGATELJA PROJEKATA I
  PARTNERA (samo prijedloga koji su prošli
  prethodni korak )
• Popratna dokumentacija se dostavlja
  Ugovarateljskom tijelu na provjeru izjava
  predlagatelja projekta (Dio VI Obrasca za prijavu
  projekta) provjerava se u odnosu na pratecu
  dokumentaciju koju je predao predlagatelj.
  Ukoliko nedostaje bilo koji prateci dokument, ili
  postoji nesuglasje izmedu dokumentacije i Izjave
  predlagatelja, projekt se odbacuje!

94
Ugovaranje

• Odobreni projekti dobivaju obavijest
• Priprema se ugovor sa ugovarateljskim tijelom
  -DEC
• Cišcenje proracuna
• Provedba projekta pocinje tek kad je ugovor
  potpisan

95
PREZENTACIJA PADOR-A

• On-line vježba