UNIDAD 1 Quiero crear mi propia empresa

1
UNIDAD 1Quiero crear mi propia empresa
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Noticias

• La caída de autónomos en Jerez triplica este año
  la del resto del país.
• Jerez ha perdido en lo que va de este año 203
  autónomos, un descenso del 2,3, que triplica el
  que se ha producido en este mismo tiempo a nivel
  nacional.
• Según los últimos datos, agosto se cerró en la
  ciudad con 8.810 trabajadores por cuenta propia,
  66 menos que el mes anterior, 142 menos que hace
  un año y lejos de los 9.013 que había cuando
  comenzó 2012.
• Diario de Jerez. 

3
El trabajo por cuenta propia(autoempleo)

• La cultura emprendedora Por qué?
• Cambios sociales y económicos.
• Elevado desempleo. Descenso del empleo público.
• Puedes ser subcontratado.
• Bondades
• Fomenta el tejido empresarial.
• Aumenta la economía de la zona.
• Crea nuevos puestos de trabajo.

4
Cultura emprendedora

• Es el conjunto de cualidades, habilidades y
  conocimientos para gestionar tu propio proyecto.
• Crees que tienes cultura emprendedora?(iniciativ
  a, acción)
• Hay gente que nace artista y también hay gente
  que nace con capacidad emprendedora (lo llevan en
  la sangre).
• Pero también se puede fomentar y formar

5
Qué debo tener o aprender

• Aptitud para resolver problemas.
• Conocer la gestión empresarial.
• Competencia social (saber moverme socialmente).
• Competencia personal (mi confianza y mi
  motivación, creérmelo, autoaprender.)
• Aparte los conocimientos, capital, saber qué
  instituciones me pueden ayudar

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Intraemprendedor

• Es un trabajador de una empresa que actúa como un
  empresario
• Tiene capacidad creativa.
• Busca superarse.
• Es constante.
• Le gusta lo que hace. (japonés o español?)
• Y qué gana con eso?
• Recompensa económica.
• Ascenso.
• Conocimientos para crear o cambiar de empresa.

7
Qué significa ser empresario

• Sabe qué necesita el mercado.
• Sabe reunir los recursos precisos.
• Sabe emprender una acción.
• Tiene una idea válida.
• Tiene un capital inicial (o sabe buscarlo).
• Tiene conocimientos profesionales y de gestión (o
  sabe buscarlo).

8
Cualidades personales.(Actitudes)

• Capacidad para asumir riesgos.
• Facilidad para tomar decisiones.
• Capacidad para asumir responsabilidades.
• Capacidad creativa.
• Capacidad de organización y dirección.
• Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones.
• Habilidades sociales.
• Perseverancia.

9
Cualidades personales(Aptitudes)

• Conocimientos profesionales (o no?).
• Conocimientos de gestión (o no?).
• Pero Para qué están los asesores?
• Capacidad de asumir riesgos. (Riesgos
  calculados) (dilemas).
• (A más riesgo más puede ganar o perder.)

10
Ventajas y desventajas del empresario

• Ser tu propio jefe.
• Crear empleo y riqueza.
• Obtener beneficio económico.
• Satisfacción de tu trabajo.
• Desarrollar nuevas iniciativas.
• Prestigio social y profesional. (envidia
  española?, facha?)
• Asumir riesgos económicos y personales.
• Dedicación de tu tiempo, incluso de tu ocio.
• Hacer de todo.
• Necesidad de aprender continuamente.
• Responsabilidad de resolver todos los problemas.

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Repetimos - Todo junto

• Capacidad para asumir riesgos.
• Toma decisiones y asume responsabilidades.
• Creativo e innovador.
• Capaz de organizar y dirigir.
• Observador y previsor.
• Se adapta a nuevas situaciones.
• Tiene habilidades sociales.
• Tiene confianza en sí mismo. (habrá momentos de
  gran tensión)
• Es perseverante. (en EE.UU. el fracaso
  emprendedor es una experiencia)
• Sabe identificar una necesidad.
• Sabe reunir los recursos necesarios.
• Capaz de emprender una acción. (miedo yo?).
• Posee conocimientos profesionales (o los busca).
• Posee conocimientos de gestión (o los busca).

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Test personal Ejercicio 1

• Entra http//www.emprendiendo.com/
• Regístrate.
• Realiza el test Herramientas / evaluación
  perfil emprendedor
• Herramienta que permite valorar objetivamente al
  emprendedor a partir de un test de personalidad
  empresarial en el que se valora la distorsión
  motivacional, estabilidad emocional, motivación,
  liderazgo, capacidad de asumir riesgos,
  creatividad e innovación, capacidad de
  planificación, adaptabilidad y flexibilidad,
  capacidad de trabajo y motivación e intereses.
• Según los resultados, crees que vales para
  emprendedor?

13
LA IDEA

• Creatividad tener ideas nuevas.
• Innovación implantar las nuevas ideas.
• En los momentos de crisis solo la creatividad
  es más importante que el conocimientoAlbert
  Einstein

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Búsqueda de ideas

• Repetir experiencias ajenas (mira lo que hay).
• Aprovechar la experiencia que he logrado en mi
  empresa. (He estado de freidor y ahora pongo una
  freiduría).
• Innovar lo que ya existe. (Yo reparo tu lavadora
  y además te enseño como lo he hecho!!!)
• Percibir una necesidad no satisfecha.(Voy a
  pensar qué necesita el mercado?)

15
Tipos de desarrollo

• Desarrollo económico crear riqueza y
  prosperidad.
• Desarrollo social bienestar, salud, educación,
  vivienda, seguridad social, empleo, pensiones,
  (últimamente todo esto está en aumento o en
  decadencia?).
• Desarrollo sostenible respeto a la próxima
  generación en el impacto ambiental y de recursos.
  (7.000.000 millones)

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Tipos de innovación

• Innovación del producto.
• Innovación total. Nuevo producto.
• Mejora del producto.
• Innovación del proceso.
• Manera diferente de realizar las cosas.
• Innovación tecnológica.
• Nuevas tecnologías
• Internet. (Hoteles, aviones, por internet)
• Investigación, desarrollo, innovación (IDi).
  Inventar.
• Requiere mucho coste formación, patentes,
  licencias, servicios técnicos, riesgos,

17
La idea(el punto de partida)

• Las ideas empresariales son inútiles a menos que
  sean usadas (Theodore Levit).
• Las ideas empresariales son inútiles si no sirven
  para ganar dinero (J.A.V.)
• A veces las ideas son buenas pero no se saben
  aplicar (J.A.V.).
• Los buenos idealistas crean necesidad (J.A.V.)

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Valoración de la idea (I)

• Estudio inicial.
• Crear necesidad.
• Satisfacer necesidad.
• Factores diferenciadores.
• Competir.
• Saber qué negocio quiero montar.
• Fase de consulta.
• Buscar asesores. Familia, amigos, expertos.
• Asumir críticas y consejos.
• Echarle un vistazo a proveedores, clientes,
  competencia,
• Ayudas de instituciones, subvenciones, (CADE,
  IPYME, Ayto. Jerez)
• Encuestas (raro).

19
Valoración de la idea (II)

• Fase de decisión
• Acogida positiva hay gran viabilidad pero
  actuemos con cautela y profundicemos en la idea.
• Acogida moderada debemos reestructurar el
  proyecto, cambiar las cosas malas.
• Acogida negativa a nadie le gusta. (Yo no lo
  haría, forastero)

20
Test de repaso y Plan de empresa

• Realiza el Test de repaso de la página 23.
• Lee, contesta y elabora un plan de empresa según
  el guión de la página 26.
• El plan de empresa será individual.

21
UNIDAD 2Qué debo saber del entorno de mi empresa
22
La empresa y su entorno

• Macroentorno En estos elementos la empresa no
  puede influir. Cómo es la situación económica,
  política, regional, social, crisis,?
• Microentorno La empresa sí puede intervenir.
• Clientes (prescriptores, proveedores,
  competencia).
• Producto, precio, distribución, comunicación,
  inversión, subvenciones

23
Áreas de la empresa(algunas pueden ser comunes)

• Área de producción o servicios.
• Área de venta o marketing.
• Área de finanzas.(Equipo económico)
• Área de recursos humanos (RR.HH.)(Contratos y
  supervisión de los trabajadores)
• Área administrativa.(planifica, organiza, manda
  y controla)

24
La empresa como sistema

• Entradas o inputs
• Clientes, proveedores, competencia,
  distribuidores, financiación,
• Procesos
• Producción, servicios, marketing,
• Salidas o outputs
• Venta, beneficios, impuestos.
• Control de todo el sistema.

25
Estructura de una empresa

• Tipos de estructuras
• Vertical o jerárquica. Cada empleado recibe
  órdenes de su superior. No funciona con el
  trabajo en equipo
• Horizontal Reparto de trabajo. Favorece el
  trabajo de equipo.
• Como trabajan en Google http//www.youtube.com/w
  atch?vh5i3DmxMloAfeaturerelated

26
Organigramas
27
El entorno de la empresa(factores externos a la
empresa y que influyen en ella)

• Entorno general (macroentorno)
• Factores económicos.
• Factores socioculturales.
• Factores políticos y legales.
• Factores tecnológicos.
• Factores medioambientales.
• Factores internacionales.

28
Variables macroeconómicas
Variable macroeconómica Qué significa? Cómo repercute en la empresa?
Déficit público Supone mayor gasto para el sector público Menos dinero en circulación, más impuestos, menos ventas.
Inflación Aumento de los costes Menor rentabilidad
Subida de los intereses Aumento de los costes financieros Disminución de la rentabilidad
Incremento del paro Dificultad para generar nuevos empleos Disminución de la demanda y bajada de ventas.
29
Ejercicio

• A cuánto asciende la deuda pública española
  actualmente? Ver
• Cuánto es el déficit público? Ver
• Gastos Ingresos Déficit Ver
• Busca un gráfico histórico de la inflación Ver
• Subida de intereses Ver pag. 9
• Incremento del paro Ver 1 Ver 2

30
El entorno de la empresa(factores externos a la
empresa y que influyen en ella)

• Entorno específico (microentorno)
• La competencia.
• Se produce una rivalidad. Hay que repartir el
  mercado y se debe atacar con precio, calidad,
  publicidad, innovación y persistencia.
• Productos sustitutivos.
• Puede salir al mercado algo que anule a nuestro
  producto. (Cable Wifi)
• Proveedores y clientes.
• Muchos proveedores ? negociación a nuestro favor
  (y VV)
• Pocos clientes ? negociación a su favor ( y VV)

31
DAFO

• La empresa en todo momento debe
• Detectar las oportunidades y las amenazas del
  entorno.
• Identificar los cambios internos que necesitará
  para mejorar.
• Para eso se utiliza el análisis DAFO

32
DAFO
Internos Externos
Debilidades Puntos débiles de la empresa que pueden frenar la consecución de los objetivos. Amenazas Todo aquello previsible que, en caso de producirse, afectaría gravemente a los objetivos marcados.
Fortalezas Puntos fuertes con los que cuenta la empresa liderazgos, personas, productos, conocimientos, estructura, Oportunidades Aspectos positivos del entorno que , en caso de darse, favorecerían la consecución de los objetivos.
33
DAFO
Internos Externos
Debilidades Ser nuevo en el mercado. Necesidad de financiación. Clientela escasa. Amenazas Continuación de la crisis actual. Me copian la idea. Mis socios no están seguros. Cambio legislación.
Fortalezas Preparación técnica del personal. Preparación de gestión. Capacidad de trabajo. Disposición de tiempo. Nuestra amabilidad. Precio y calidad. Oportunidades La idea es innovadora. Tengo amigos y don de gente. La competencia está en otra ciudad. Nuestra idea no está desarrollada en internet.- Van a construir barriada cercana.
Ejemplo para hacer un DAFO http//www.inghenia.co
m/gadgets/swot/swot.php
34

• Factores externos a la empresa (Amenazas y
  Oportunidades)
• - Entorno medio ambiental - Restricciones de
  suministro.
• Asignación de recursos.
• Degradación del medio ambiente.
• Entorno tecnológico - Innovaciones en
  maquinaria y productos.
• Patentes, ID.
• Entorno demográfico - Tamaño de la
  población y estructura de la edad.
• Tasas de natalidad y mortalidad.
• Cambio en la población.
• Formación de familias.
• Movimiento de la población.
• Entorno legal y político - Legislación sobre
  actividad profesional.
• Sistema político.
• Autonomías.
• Convenios con otros países.
• Entorno económico - Renta renta per
  cápita, renta familiar, etc.
• Crecimiento o recesión de la economía.
• Desempleo.

35
Imagen corporativa

• Qué es.
• Quién lo hace.
• Identidad visual.
• Distinción de otros.
• Símbolo (dibujo), logotipo (nombre), color.
• Apoyado por el marketing.

36
Ejemplos de logos comerciales

• Cambios de logos de grandes empresashttp//www.n
  eatorama.com/2008/02/07/the-evolution-of-tech-comp
  anies-logos/
• Logos con mensajes http//www.lagranimprenta.es/i
  ndex.php/blog/logos-con-mensaje-escondido.html
• Evolución del logo de Coca-Cola y Pepsi
  http//alt1040.com/2009/08/la-evolucion-del-logo-d
  e-pepsi-vs-coca-cola

37
Responsabilidad social

• Económica debe evitar el despilfarro (no
  competencia desleal, reparto de beneficios,
  precio justo).
• Sociocultural debe respetar las leyes y
  colaborar con el bienestar (no discriminación,
  salud, no corrupción, cultura).
• Medioambiental debe colaborar con el desarrollo
  sostenible (energía, agua, residuos, reciclado,
  vertidos,).

38
Ética empresarial(estudio de las conductas, la
bondad y la malicia)

• La idea fundamental de la empresa es
• ganar dinero.
• La empresa no es una o.n.g., pero está sujeta a
  un código ético.

39
Prácticas éticas

• Cumplir las leyes (no corrupción).
• Crear riqueza de manera legal.
• Respetar los derechos humanos. (discriminación,
  bullying, mobbing,)
• Respetar el medio ambiente.
• Servir a la sociedad.
• Distribución equitativa de los beneficios.

40
Ejercicios

• Completa el test de repaso de la página 45.
• Continua con el Plan de empresa según indica en
  la página 48.
• Consulta esta web de inversores.

41
UNIDAD 3El estudio del mercado
42
El estudio del mercado

• Mercado conjunto de compradores y vendedores de
  un producto o servicio.
• Oferta cantidad de producto que los vendedores
  están dispuestos a ofrecer a un determinado
  precio.
• Demanda Cantidad de producto que los compradores
  están dispuesto a adquirir a un determinado
  precio.
• Marketing
• Identifica una necesidad.
• Estimula la demanda.

43
El mercado

• Compradores reales ya compran un determinado
  producto. Es el mercado actual.
• Compradores potenciales pueden llegar a comprar
  un producto. Es el mercado potencial.
• 
  Mercado actual de una
  empresa 100
• Cuota de mercado ----------------------------
  
  Mercado actual total

44
Ejercicios

• En una comarca hay cuatro franquicias de
  TuAndroid. La primera ha vendido 340 unidades, la
  segunda 120 unidades, la tercera 250 unidades y
  la cuarta 280 unidades. Cuántas unidades
  corresponde al mercado actual y cual es la cuota
  de mercado de cada franquicia.

45
Estructura del mercado

• Los agentes que actúan son
• Los fabricantes y prestadores de servicios.
• Intermediarios acercan los productos a los
  consumidores (de quién es ese vapor, de quién es
  ese velero?).
• Prescriptores tienen influencias, se llevan
  comisiones (políticos? No es eso, no).
• Compradores dependiendo de sus características
  el mercado actuará de una manera u otra.

46
Mercado meta (I)(a por quienes vamos)

• Criterios a tener en cuenta (segmentación)
• Geográficos barrio, localidad, provincia,
• Demográficos edad, sexo,
• Personales estilo de vida, profesión, ingresos,
• Estructura familiar tamaño, tipo, situación,
• Conductuales fidelidad a un producto.

47
Mercado meta (II)

• Según sea nuestro producto o servicio, podemos
  crear segmentos potenciales y acentuar la
  empatía de venta con ese segmento.
• Fíjate qué tipos de personas salen en los
  anuncios de móviles, de coches, de limpieza, de
  hoteles, de juguetes,

48
Nuestros clientes

• Qué debemos saber de nuestros clientes?
• Quién decide, quién compra, quién paga y quién
  consume.
• Qué se compra y por qué.
• Cuándo se compra y con qué frecuencia.
• Dónde se compra.
• Cuánto se compra.
• Con estas respuestas debemos crear nuestra
  estrategia comercial.

49
La competencia. Estrategias.

• Debemos buscar ventajas competitivas (servicio
  postventa, amabilidad, servicio financiero,).
• Ofrecer un producto distinto al de la
  competencias.
• Ofrecer un producto similar al de la competencia
  pero que nos cueste más barato la producción.
• Debemos conocer el número de empresas que están
  en nuestro mercado, esto lo podemos obtener en el
  Registro Mercantil.

50
Fuentes de información

• Para conocer el mercado debemos recurrir a
  fuentes de información
• Encuestas, entrevistas, observación de la
  competencia, observación del lugar donde se
  situará nuestra empresa, estadísticas, Registro
  Mercantil, demanda del mercado, demanda de la
  competencia, espiar la competencia, consejos de
  amigos y familiares, consultas en internetEn la
  web del INE podemos ver estadísticas.

51
Marketing estratégico

• Objetivos
• Proporciona una visión clara del objetivo final
  que se quiere conseguir.
• Facilita información de la situación en que nos
  encontramos.
• Marca etapas que se han de cubrir hasta llegar a
  la meta (hoja de ruta).
• Cuantifica los recursos económicos, el personal y
  el tiempo que debemos emplear para cubrir cada
  etapa.

52
Marketing mix

• Producto (Product).
• Precio (Price).
• Distribución (Place).
• Promoción (Promotion).
• En inglés las 4 P.

53
Producto

• Es todo aquello que se puede ofrecer para su uso
  o consumo. Pueden ser bienes, servicios, lugares,
  organizaciones e ideas.
• Niveles del producto
• Producto básico se busca una necesidad.
  Satisfacción esperada. (Comprar coche).
• Producto formal se busca cualidades y
  características. (Calidad, marca, diseño,)
• Producto ampliado se busca otras ventajas.
  (servicio postventa, financiación, plazo de
  entrega,).

54
Tipos de productos

• Según su tangibilidad
• Bienes
• Duraderos (ropa, electrodoméstico, coche, PC,)
• No duraderos (alimentos, papel, tinta,
  gasolina,)
• Servicios
• Actividades, reparar coche, peluquero, asesor,
• Según su finalidad
• De consumo (uso particular fruta, libro, PC,
  anillo,)
• Industriales (para uso empresarial tableros,
  tubos, planchas de hierro,)

55
Características de un producto

• Factores diferenciales
• Marca Identifica el producto. Nombre y logo.
• Marca única Sony
• Marca de distribuidor (marcas blancas).
  Carrefour, Hacendado.
• Segundas marcas Renault y Dacia. Ver.
• Envase Facilita el transporte, el cliente mira
  mucho este detalle. Debe ser reciclable,
  retornable y de coste reducido (paquete de
  patatas, botella de agua,)
• Producto ampliado Lo hace más competitivo.
  Servicios adicionales, aparcamiento, reparto a
  domicilio, financiación, asistencia técnica,
  bonus, instalación

56
Ciclo de vida de un producto

• Introducción. Lanzamiento, gran esfuerzo
  comercial.
• Crecimiento. Las ventas comienzan a elevarse.
• Madurez. El producto ya es conocido y está
  consolidado.
• Declive. La competencia, la moda, la crisis,
  hace que el producto se deje de vender.

57
Precio

• Criterios para poner precio
• Basado en los costes. Precio de venta Precio
  de coste ganancias
• Basado en el comprador.
• Debe ajustar el precio al cliente. Si lo pone
  caro, nadie compra. Si lo pone barato, ganará
  poco.
• Basado en la competencia.
• Ajustar el precio a la competencia.

58
Promoción(Si tuviera 1.000 me gastaría 100
dólares en el producto y 900 en la promoción)

• Debemos
• Identificar la audiencia meta. A qué segmento va
  dirigido.
• Escoger el mensaje. De qué manera puedo
  convencer. Que la frase quede en el pueblo
  (mándalo a tomar fanta).
• Elegir el medio de comunicación. Prensa,
  internet, radio, carteles, importante el boca a
  boca.

59
Distribución

• Distribución tareas para llevar el producto al
  consumidor.
• Canales de distribución
• Del productor al consumidor.
• Del productor a las tiendas que comercializan el
  producto.
• Del productor al mayorista, de este al minorista,
  y después al público.

60
(No Transcript)
61
Ejercicio

• Completa el test de repaso de la página 45.
• Realiza el ejercicio de la página 65.
• Continua con el Plan de empresa según indica en
  la página 67.

62
UNIDAD 4Cuánto cuesta mi idea y con qué recursos
cuento.
63
Inversiones y gastos cuánto dinero necesito
para montar mi empresa?

• Inversión algo imprescindible y que no será
  vendido (comprar local, maquinaria, mobiliario,
  vehículo, instalaciones de luz, agua, equipos y
  aplicaciones informáticas, ).
• Gasto comprar un bien o servicio (alquilar
  local, salarios, limpieza, luz, teléfono,
  abogado, notario, impuestos, licencia, promoción,
  existencias para comenzar (stock), dinero
  inicial,).

64
El plan de financiación de dónde voy a obtener
el dinero?

• 1.- Financiación con tus aportaciones o la de los
  socios.
• Aportación del empresario al menos un 35, si no
  es raro que el banco conceda préstamo.
• Cuenta ahorro-empresa durante 4 años ahorras y
  te desgrava el 15 IRPF. (ver condiciones en el
  libro)
• Recurrir a la familia Family Friends - Fools.
• Sociedad Capital Riesgo (SCR) Empresas que se
  dedican a invertir en otras. (en Andalucía)

65
El plan de financiación de dónde voy a obtener
el dinero?

• 2.- Financiación mediante alquiler.
• Renting - Alquiler de bienes muebles (vehículos,
  ordenadores, fotocopia, maquinaria,).-
  Mantenimiento a cargo del arrendador.- No existe
  duración mínima.- No existe opción de compra.
  (bienes de vida corta coche)
• Leasing - Alquiler con opción a compra de bienes
  muebles o inmuebles.- Mantenimiento a cargo del
  arrendatario.- Duración mínima 2 o 10 años.-
  Ofrece opción de compra. (bienes de vida larga
  maquinaria)

66
El plan de financiación de dónde voy a obtener
el dinero?

• 1.- Financiación mediante dinero prestado.
• Préstamo bancario tipo de interés fijo o
  variable, euribor, TAE (Tasa Anual Equivalentei
  comisiones), préstamo personal (avalista,
  patrimonio), préstamo hipotecario (inmuebles,
  muchos años).
• Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) es un
  avalista para las pymes. SURAVAL (Andalucía) ver
  libro
• Financiación por parte de los proveedores el
  mismo proveedor ofrece algún sistema de
  financiación, venta a plazos.

67
Administración pública

• Incubadora, viveros, semilleros de empresas
• Es un espacio físico para acoger empresas de
  nueva creación.
• Disponen de local, medios y asesores.
• Por ejemplo el CADE (Centros de Apoyo al
  Desarrollo Empresarial)

68
Ejercicios

• Cálculo de TAE. Realiza el ejercicio de la página
  77.
• Caso práctico 5 de la página 78.
• Busca una página de renting y otra de leasing.
• Cálculo un préstamo al consumo. Unicaja.

69
Subvenciones

• Las conceden las Administraciones. A veces son a
  fondo perdido, pero se debe justificar gastos.
• Tu plan de empresa debe ser viable, crear
  empleo, medioambiental, nuevas tecnologías, 45,
  mujeres, jóvenes
• Ejemplos
• ICO-Microcréditos. El papeleo es complicado, es
  conveniente ir a una empresa consultora.
• Crear una empresa. Junta de Andalucía.
• Conoce las ayudas y subvenciones. Junta de
  Andalucía.
• Ayuda y financiación. Junta de Andalucía.

70
Fuentes de financiación para el día a día

• Confirming tu banco se encarga de pagar a los
  proveedores aunque no tengas dinero. (comisión).
  Mejora tu imagen ante los proveedores.
• Cuenta de crédito tu banco pone a tu disposición
  una cuenta con dinero, solo paga intereses de la
  cantidad que saques(?).
• Descubierto bancario estás en números rojos. No
  tienes dinero en el banco, pero el banco sigue
  pagando a los proveedores (a un interés muy alto,
  11 ).
• Descuento comercial Cobrar por adelantado las
  facturas de los clientes.
• Factoring son bancos que se hacen responsables
  de las facturas que tengan tus clientes contigo.
  (comisión 2). Factoring.
• Alargar los plazos de pago si pagamos al
  proveedor en menos de 90 días nos hace un
  descuento por pronto pago. Pero si tardamos más
  días nos disminuye ese descuento.

71
Diferencias entre préstamo y crédito
Préstamo Crédito
Se recibe la totalidad del préstamo desde el primer día. Se pone el dinero a disposición del cliente quien puede hacer o no uso de él. (tarjeta de crédito)
Se pagan intereses desde el primer día por el importe total y durante todo el año. Se pagan intereses cuando se disponga del dinero y solo por la cantidad dispuesta durante el tiempo dispuesto.
Si se devuelve el dinero por anticipado, se sufre una penalización. Se pueden reintegrar las cantidades dispuestas en cualquier momento sin sufrir ninguna penalización.
Se emplea para pagar compras o inversiones, nunca para hacer frente a una falta de liquidez. Se emplea para hacer frente a una falta de liquidez, nunca para realizar inversiones.
72
Ejercicios

• Completa el test de repaso de la página 85.
• Continua con el Plan de empresa según indica en
  la página 88.
• Cuál es el plazo típico de pago en distintos
  países? (página 83).
• Plazo legal de pago en España.

73
UNIDAD 5Será rentable mi futuro negocio?
74
El plan financiero.

• Se compone
• 1.- Plan de tesorería es para prever si algún
  mes nos va a hacer falta dinero y de donde lo
  vamos a conseguir.
• 2.- Cuenta de resultados es para averiguar si
  vamos a obtener beneficios o pérdidas.
• 3.- Balance previsional es para obtener
  información sobre el patrimonio de la empresa,
  cuánto tenemos y cuánto debemos.

75
1.- El plan de tesorería.

• Anotación mes a mes de las salidas y entradas de
  dinero.
• Se ha de anotar las entradas de dinero efectivas
  el día que entren en caja, no las que nos deben.
• Restamos salidas menos entradas.
• si hemos ganado dinero lo llevamos al banco.
• si hemos perdido dinero y no podemos cubrirlo con
  lo que tenemos en el banco, abrimos una cuenta
  de crédito.

76
Ejercicio.

• Lee y realiza el caso práctico 3 de la página 92.
• Ver siguiente diapositiva referente al ejemplo de
  tesorería.

77
(No Transcript)
78
2.- La cuenta de resultado o cuenta de pérdidas y
ganancias.

• Nos indica los beneficios o pérdidas sobre
  ingresos y gastos. Recomendable hacerlo para 3
  años.
• Amortizar se amortizan las inversiones. Cada año
  los elementos patrimoniales van perdiendo valor
  (10). Hasta que se amortiza su valor. Ver
  ejemplos del libro.

79
2.- La cuenta de resultado o cuenta de pérdidas y
ganancias.

• Esquema de la cuenta de resultados.

80
Reglas para elaborar la cuenta de resultados

• 1.- Es gasto todo aquello que tu empresa compre y
  consuma. Si lo compra y no lo consume, no se
  considera gasto.
• 2.- Para las compras y las ventas aplicamos el
  criterio de devengo se considera gasto cuando se
  ha generado, aunque no se haya producido el pago,
  y los ingresos cuando se devenguen, aunque no se
  hayan percibido aún.
• 3.- Todo aquel dinero que entre en nuestra
  empresa y tengamos que devolver no se considerará
  ingreso y viceversa todo aquel dinero que salga
  de nuestra empresa y tengan que devolvernos no se
  considerará gasto.

81
Ejercicio.

• Lee y realiza el caso práctico 5 de la página 97.
• Ver siguiente diapositiva referente al ejemplo de
  cuenta de resultado.

82
Ejemplo de cuenta de resultados
83
Vocabulario

• Cash flow flujo de caja. Activo líquido. Dinero
  que dispone la empresa. Beneficios netos (después
  de pagar impuestos).
• Criterio de caja
• Anotamos los gastos el día se pagan.
• Anotamos los ingresos el día que los recibimos.
• Criterio de devengo
• Anotamos los gastos cuando se generen, aunque no
  lo hayamos pagado.
• Anotamos los ingresos cuando se devenguen, aunque
  no lo hayamos percibido aún.

84
3.- El balance(representación contable del
patrimonio)

• Patrimonio
• Conjunto de bienes (local, mobiliario, máquinas,
  vehículos,)
• Conjunto de derechos lo que nos deben (facturas
  de clientes, letras que no nos han pagado,)
• Conjunto de obligaciones lo que debemos
  (préstamos a banco, pagar a proveedores,)

85
Balance. El activo.

• Activo no corriente (mucho tiempo, 1 año)
• Inmovilizado intangible (marca, derecho de
  traspaso, aplicaciones informáticas, gastos de
  investigación, concesiones administrativas,)
• Inmovilizado material (maquinaria, terrenos,
  mobiliario, herramientas, PC, vehículos,)
• Inversiones inmobiliarias (otros terrenos y
  locales que tengan la empresa)
• Inmovilizado financiero (inversiones financieras
  que hemos realizado a más de un año de plazo,)
• Activo corriente (poco tiempo, -1 año)
• Existencias (lo que tenemos en stock para vender)
• Créditos pendientes de cobro (elementos
  pendientes de cobrar, facturas, devolución de
  hacienda,)
• Efectivo (dinero, en banco,)

86
Balance. El pasivo patrimonio neto

• Patrimonio neto. (capital aportado por los
  socios, reservas de beneficios, subvenciones de
  capital, pérdidas y ganancias,)
• Pasivo no corriente. (deudas que han de
  devolverse a largo plazo)
• Pasivo corriente. (deudas que se han de devolver
  a corto plazo)

87
Balance Balance
Activo Pasivo patrimonio neto
Patrimonio neto
Capital, reservas, pérdidas y ganancias,
Activo no corriente Pasivo no corriente
a) Inmovilizado intangible.aplicaciones informáticas, derecho de traspaso, gasto de investigación, Deudas a largo plazo, créditos,
b) Inmovilizado material.construcciones, herramientas, maquinarias,
c) Inversiones inmobiliariasterrenos o edificios alquilados o en venta
d) Inmovilizado financieroacciones en otras empresas, bonos, fianzas,
Activo corriente Pasivo corriente
a) Existencias.mercaderías, materias primas, repuestos,.. Deudas a corto plazo, proveedores,
b) Créditos pendiente de cobro.
c) Efectivo.caja, banco,
Total Total
88
Ejercicio

• Realiza los casos prácticos de las páginas 104 y
  106.

89
Ejemplo de balance previsional
90
Punto muerto o umbral de rentabilidad

• Es la cantidad que como mínimo debemos vender
  para cubrir costes.
• Costes fijos los que no dependen de la cantidad
  producida. Alquiler, seguros, IBI,
• Costes variables dependen de la cantidad
  producida. Materias primas, envases, embalajes,
• P Precio
• Q Cantidad vendida
• CT Costes
• I Ingresos

91
Ejercicios

• Realiza los ejercicios de las páginas 108 y 109.
• Completa el test de repaso de la página 111.
• Continua con el Plan de empresa según se indica
  en la página 114.

92
UNIDAD 6Qué tipo de empresa me interesa.
93
Criterios para elegir la forma jurídica

• Vamos a desarrollar los siguientes criterios
  generales
• 1.- Complejidad de la constitución. Gestión,
  rapidez y simplicidad de la tramitación.
• 2.- Número de socios.
• 3.- Necesidades económicas del proyecto.
• 4.- Responsabilidad patrimonial de los
  promotores.
• 5.- Aspectos fiscales.

94
1.- Complejidad de la constitución. Gestión,
rapidez y simplicidad de la tramitación.

• Podemos ira una gestoría, a CADE para que nos
  ayuden con los trámites burocráticos.
• Ejemplo de costes externos en una Sociedad
  Limitada
• Constitución 3006
• Certificación de denominación social 35
• Redacción e inscripción de la escritura 280
• ITP y AJD 1 del capital 30
• Inscripción Registro Mercantil 150
• Legalización y sellado de libros en el R.M. 60
• Total 3561

95
2.- Número de socios

• Si es una sola persona podría ser un empresario
  individual (autónomo) o una sociedad unipersonal
  como Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Forma jurídica Nº mínimo de socios
Sociedad de Responsabilidad Limitada 1
Sociedad de Responsabilidad Limitada Nueva Empresa Mínimo 1Máximo 5
Sociedad Anónima 1
Sociedad Laboral 3
Comunidad de Bienes 2
Cooperativa de Trabajo Asociado 3
96
3.- Necesidades económicas del proyecto

• A veces es necesario un capital mínimo.
• El capital social es la aportación de dinero,
  bienes o trabajo que hacen los socios.

Forma jurídica Nº mínimo de socios
Empresario individual No existe mínimo legal
Sociedad de Responsabilidad Limitada 3.005,06
Sociedad de Responsabilidad Limitada Nueva Empresa Mínimo 3.012 Máximo 120.202
Sociedad Anónima 60.101,21
Sociedad Laboral SLL 3.005,06 SAL 60.101,21
Comunidad de Bienes No existe mínimo legal
Cooperativa de Trabajo Asociado No existe mínimo legal
97
4.- Responsabilidad patrimonial de los promotores.

• Responsabilidad limitada la responsabilidad se
  limita al capital, bienes y derechos de la
  empresa, y nunca a nuestros bienes
  personales.Sociedades de Responsabilidad
  Limitada, Sociedades Anónimas, Sociedades
  Laborales, Cooperativa y Sociedades Comanditarias
  (socios comanditarios).
• Responsabilidad ilimitada la responsabilidad
  abarca a los bienes de la empresa y si no es
  suficiente, a nuestros bienes personales.Empresar
  ios individuales, Sociedades Colectivas,
  Comunidades de Bienes y Sociedades Comanditarias
  (socios colectivos).

98
5.- Aspectos fiscales.

• Régimen de tributación
• Impuestos sobre la Renta de las Personas Físicas
  (IRPF) -gt (gana -gt paga)
• Estimación Directa (paga según ingresos y
  gastos).
• Estimación Objetiva (paga según consumo
  eléctrico, tamaño local, personal contratado,)
• Impuesto de Sociedades (IS) -gt (aprox. 30)

99
Ejemplo de tabla de retenciones IRPF y situación
familiar
100
El empresario individual

• Mayor de edad y libre disposición de
  bienes.(menores de 18 con condiciones).
• La actividad empresarial debe ser habitual y no
  ocasional.
• El ejercicio de la actividad es en nombre propio.
• Responsabilidad ilimitada (responde con sus
  bienes presentes y futuros).
• Tramitación legal muy simple (no hace falta
  escritura ni Registro Mercantil).
• No precisa capital mínimo obligatorio.
• Está sujeto al IRPF (Estimación directa o
  módulo).

101
El trabajador autónomo

• Su relación con sus clientes no está sujeta a
  ningún contrato de trabajo.
• Se ha de dar de alta en el Régimen Especial de
  Autónomos de la Seguridad Social.
• Es un empresario individual.
• Régimen de Estimación Objetiva Singular (REOS) en
  el IRPF.

102
Empresario individual / autónomo

• El término empresario individual hace
  referencia a una de las formas jurídicas que
  puede adoptar nuestra empresa. (Hacienda)
• El término autónomo se refiere a un Régimen de
  Afiliación a la Seguridad Social (RETA). El
  autónomo es un empresario individual. (S.S.)

103
Autónomo dependiente

• Trabajador autónomo económicamente dependiente
• Es aquel trabajador autónomo que desarrolla su
  actividad con una fuerte y casi exclusiva
  dependencia económica del empresario o cliente
  que lo contrata, del cual proviene, al menos, el
  75 de los ingresos de trabajo.(es un autónomo
  que le trabaja a una empresa).

104
Cónyuge del empresario

• Régimen económico gananciales los bienes
  obtenidos por el empresario son de los dos. Si la
  empresa cae, los acreedores pueden cobrar de la
  mitad del patrimonio de la pareja.
• Régimen económico separación de bienes cada
  cónyuge tiene su propio patrimonio. El empresario
  solo responde con su patrimonio.
• El matrimonio genera una confusión patrimonial en
  estos casos.

105
Contingencias

• La S.S. entiende a un accidente de trabajo y
  enfermedad profesional como una contingencia
  profesional, estableciendo los derechos y
  obligaciones que se derivan de estos hechos. Y
  por otro lado, entiende a los accidentes no
  laborales y enfermedades comunes como
  contingencias comunes.
• Ver web.

106
Cese de actividad

• Una prestación económica por cese total e
  involuntario, temporal o definitivo de la
  actividad, consistente en el 70 de la base
  reguladora media cotizada durante los 12 meses
  continuados e inmediatamente anteriores al cese
  de actividad. Según la situación familiar del
  autónomo, se establecerán cuantías máximas y
  mínimas de la prestación por cese de actividad,
  pudiendo ser la cuantía minima del 80 y la
  máxima del 225 del Indicador. Ver web

107
Cálculo de cuota de autónomo

• Cotización autónomo menor de 47 años.
• Cotización autónomo menor de 30 años.
  Cálculo de la cuota de autónomo.
• Simulador de cuota.
• Cuándo pagará un autónomo de 27 años sin
  hijos, dedicado a CNAE 9521?

108
Trámites de constitución e inicio de actividad

• Registro Mercantil Central certificación
  negativa del nombre.
• Notario escritura pública.
• Consejería de Hacienda de las CC.AA. impuestos
  sobre transmisiones patrimoniales y actos
  jurídicos documentados.
• Registro Mercantil inscripción de la empresa.
• Agencia tributaria número de identificación
  fiscal.
• Fiscalidad Imp. De Sociedades (30) si supera
  300.000. También IAE.
• Trámites específicos según la forma jurídica.
• Agencia tributaria alta en el censo de
  empresarios, Impuesto sobre Actividades
  Económicas.
• Ayuntamiento licencia de obras, licencia de
  apertura, alta en el impuesto sobre bienes
  inmuebles.
• Tesorería territorial de la SS afiliación y
  número, alta en el Régimen de la Seguridad Social
  de los socios trabajadores y/o administradores.
• En caso de contratar trabajadores inscripción en
  la empresa, afiliación y alta de los trabajadores
  en el régimen general de la SS.
• Consejería de Trabajo de la SS comunicación de
  apertura del centro de trabajo.
• Inspección provincial de trabajo obtención y
  legalización del Libro de Visitas, obtención del
  calendario laboral.

109
Web de creación de empresas

• Entra en las siguientes web
• Información sobre empresas en axesor.com.
• Qué es el Registro Mercantil?
• Idea. Idea. Guía básica.
• Código CNAE. En wikipedia CNAE
• La Clasificación de Niza (NCL) es una
  clasificación internacional de productos y
  servicios que se aplica para el registro de
  marcas de productos y servicios. Código NIZA.
• Oficina virtual de empleo (Cómo hacer un plan de
  negocio)

110
La Sociedad de Responsabilidad LimitadaS.R.L.

• Uno o varios socios.
• Capital mínimo 3.005,06 .
• Las participaciones no pueden transmitirse
  libremente a personas ajenas a la sociedad.
• La responsabilidad de los socios queda limitada
  al importe de su cuota de participación
  (responsabilidad limitada).

111
La Sociedad de Responsabilidad LimitadaConstituci
ón

• Escritura pública (acto por el que los socios
  firman ante notario la escritura de
  constitución.). Ver ejemplo. Otro ejemplo.
  Otro.
• Estatutos. Ver ejemplo. Otro ejemplo. Otro.
• Se inscribirá en el Registro Mercantil ?
  personalidad jurídica.
• Órganos de gobierno
• Junta general de socios (todos, órgano
  principal).
• Administrador único (encargado de la gestión).

112
La Sociedad de Responsabilidad Limitada

• Deber principal de los socios
• Aportar las cantidades comprometidas.
• Derechos
• Asistir a las reuniones de la junta general.
• Quitar a los administradores por acuerdo de la
  junta.
• Revisar las cuentas anuales y aprobarlas.
• Recibir los beneficios correspondiente a su
  participación.

113
La Sociedad de Responsabilidad Limitada Nueva
Empresa (SLNE)

• Capital social entre 3.012 y 120.202 .
• Más sencillo de tramitar. Se puede tramitar
  telemáticamente en 48 horas.
• Estatutos tipo. Otro ejemplo.
• Más información.

114
Comparación entre la SL y la SLNE
115
La Sociedad Anónima - SA

• Uno o más socios.
• Capital social mínimo 60.101,21 .
• El capital está dividido en acciones.
• Capital social número de acciones x valor
  nominal de cada acción.
• Responsabilidad limitada al valor de las
  acciones.
• Se rige democráticamente por mayoría simple.

116
Sociedad Anónima - SA

• Constitución
• Se realizará mediante escritura pública y
  posterior inscripción en el Registro Mercantil
  (?persona jurídica).
• Órganos de gobierno
• La junta general (reunión de todos los socios).
• Los administradores (gestión y representación).
• Los auditores de cuenta (revisión de la
  contabilidad).

117
Sociedad Anónima - SA

• Deber principal de los socios
• Realizar el pago del capital correspondiente.
• Derechos
• Participar en la junta general (mayoría de
  votos).
• Participar en las ganancias sociales
  (dividendos).
• Participar en el patrimonio de la sociedad si
  esta se liquida.
• Suscripción preferente de nuevas acciones.

118
Las Sociedades Laborales SAL o SLL

• Son SA o SRL en la que la mayoría del capital
  social pertenece a los trabajadores que prestan
  en ella sus servicios en jornada completa y
  tiempo indefinido.
• Máximo de participaciones por socio 1/3 del
  capital (salvo CC.AA. o entidades públicas).

119
Las Sociedades Laborales SAL o SLLTipos de
miembros

• Socios trabajadores con trabajo indefinido y
  jornada completa. Tienen más de 51 del capital.
• Socios no trabajadores tienen participaciones,
  pero no trabajan en la sociedad.
• Trabajadores asalariados trabajan en la empresa
  pero no son socios (lt 15 de horas de trabajo).

120
Las Sociedades Laborales - SAL o SLL

• Constitución
• Registro Mercantil (? personalidad jurídica).
• Inscripción en Registro de Sociedades Laborales.
• Obligaciones
• Debe tener un fondo de reserva (10 de los
  beneficios).
• Tributa mediante el Impuesto de Sociedades.

121
Las Sociedades Cooperativas

• Capital variable.
• Estructura y gestión democrática (votos).
• Libre adhesión y baja voluntaria (puertas
  abiertas).
• Responsabilidad limitada.
• No tienen ánimo de lucro (el reparto de beneficio
  puede ser según el trabajo de cada uno).
• Tipos Trabajo asociado, consumidores y usuarios,
  viviendas, agrarias, explotación comunitaria de
  la tierra, servicios, mar, transportistas,
  seguros, sanitarias, enseñanza y crédito.

122
Cooperativas de Trabajo Asociado

• Al menos 3 personas.
• Debe haber socios trabajadores.
• Deben ser mayores de 16 años.
• Deben aportar una cantidad mínima obligatoria.
• Deben pasar un periodo de prueba. (gt 6 meses)
• Puede haber
• socios colaboradores (aportan capital).
• trabajadores por cuenta ajena (lt30 horas año).

123
Cooperativas de Trabajo Asociado

• Capital
• Aportación obligatoria y voluntaria, recogida en
  los estatutos.
• Cada socio aportará menos del 25 del capital.
• Los excedentes netos se repartirán entre un fondo
  de reserva, un fondo de educación y retorno
  cooperativo.
• Ver COCETA y FAECTA (Andalucía).

124
Las Comunidades de Bienes - CB

• Una propiedad pertenece a varias
  personas(proindiviso).
• Mínimo de socios 2
• Responsabilidad ilimitada.
• No existe capital mínimo.
• Para negocio simple y de poca inversión.
• Cada comunero tributa con el IRPF.
• El IVA lo declara la comunidad.

125
Las Sociedades Civiles

• La diferencia entre Sociedad Civil y
  Comunidad de Bienes consiste en que la primera
  tiende a la obtención de un beneficio común y
  partible, y la segunda al mero aprovechamiento y
  conservación de un bien común.

126
La franquicia

• Franquiciador cede un derecho de explotación.
  Aporta Producto marca Know How
• Franquiciado entrega una contraprestación.Recibe
  Producto marca Know HowEntrega Canon de
  entrada Royalty canon publicidad.

127
La franquicia

• La empresa del franquiciado y la del
  franquiciador son totalmente independientes.
• En la zona de influencia del franquiciado no se
  establecerá otro igual.
• El franquiciado debe ajustarse al How Know.
• El franquiciador puede inspeccionar al
  franquiciado (ver si cumple How Know. Ver
  facturación).

128
Forma jurídica Nº socios Responsabilidad Capital Órganos directivos Constitución
Empresario individual 1 Ilimitada Cualquiera El titular DNIRegistro Mercantil (voluntario)
Sociedad Limitada Mín 1 Limitada 3.005,06 - Junta general - Administrador Escritura públicaRegistro Mercantil
SL Nueva Empresa Mín 1 Máx 5 Limitada Mín3.012 Máx120.202 - Junta general- Administrador Escritura públicaRegistro Mercantil
Sociedad Anónima Mín 1 Limitada 60.101,21 - Junta general- Administrador Escritura públicaRegistro Mercantil
Sociedad Laboral Mín 3 Limitada SLL 3.005 SA 60.101 SLL como la SLSAL como la SA Escritura públicaRegistro Mercantil Socieds. Laborals.
Cooperativa de Trabajo Asociado Mín 3 Limitada (estatutos) No Asamblea general, consejo rector e interventores Escritura públicaRegistro de Cooperativas
Comunidad de Bienes Mín 2 Ilimitada No Todos los comuneros Contrato verbal o escrito
129
Ejercicios

• Aquí puedes obtener información sobre los tipos
  de empresas y ejemplos de trámites
• http//www.ipyme.org/es-ES/CreacionEmpresas/Formas
  Juridicas/Paginas/FormasJuridicas.aspx
• http//www.crear-empresas.com/formularios.htm
• Formas jurídicas y constitución. (crear-empresas)

130
Ejercicios

• Completa el test de repaso de la página 139.
• Continua con el Plan de empresa según se indica
  en la página 140.
• Visionado del reportajeMonto un negocio.
  Comando actualidad.
• Formas jurídicas autónomo.

131
UNIDAD 7Empezamos con los trámites
132
Personalidad jurídica

• Personalidad jurídica reconocer a una entidad la
  capacidad para contraer derechos y obligaciones
  con responsabilidad.
• Empresario individual no requiere trámites de
  constitución (ya son personas con derechos y
  deberes).
• Sociedades deben solicitar ser personas
  jurídicas (para tener derechos y deberes).

133
Trámites de constitución

Empresario individual DNI del empresario individual
Empresario individual No requiere ningún trámite específico de constitución
Comunidad de Bienes o Sociedad Civil DNI de los promotores
Comunidad de Bienes o Sociedad Civil Contrato público o privado de constitución
Comunidad de Bienes o Sociedad Civil NIF
Comunidad de Bienes o Sociedad Civil Impuestos sobre Transmisiones Patrimoniales
SociedadesMercantiles Solicitud de certificación negativa del nombre o razón social
SociedadesMercantiles Solicitud de calificación para S. Laborales o S. Cooperativas
SociedadesMercantiles Justificación de aportaciones dinerarias o no dinerarias
SociedadesMercantiles Escritura pública de constitución
SociedadesMercantiles Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales
SociedadesMercantiles Solicitud del Número de Identificación Fiscal
SociedadesMercantiles Inscripción en el registro correspondiente
134
Comunidades de Bienes y Sociedad Civil.
Constitución.

• Contrato público o privado de constitución.
• Solicitud del NIF (impreso 036, copia simple de
  la escritura de constitución, fotocopia DNI del
  solicitante ? entregar en la Agencia
  Tributaria).
• Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos
  Jurídicos Documentados (ITP y AJD) ?Pagar este
  impuesto (1 del capital), modelo 600.

135
Sociedades Mercantiles. Constitución.

• Solicitud de certificación negativa del nombre o
  razón social.
• Solicitud de calificación para Sociedades
  Laborales y Sociedades Cooperativas.
• Justificación de aportaciones dinerarias o no
  dinerarias.
• Escritura pública de constitución.
• Liquidación del Impuesto de Transmisiones
  Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.
• Solicitud del Número de Identificación Fiscal
  (NIF).
• Inscripción en el Registro correspondiente.
• Veamos cada trámite

136
1.- Solicitud de certificación negativa del
nombre o razón social.

• Solicitar en el Registro Mercantil Central que el
  nombre de la empresa no coincide con otro.
• Las cooperativas en el Registro de cooperativas.
• En la web de la Oficina española de patentes
  podemos localizar marcas existentes.
• Marcas y nombres comerciales.
• Pueden tener el mismo nombre de marca pero
  distinto Código NIZA.

137
2.- Solicitud de calificación para Sociedades
Laborales y Sociedades Cooperativas.

• Presentar
• Certificado negativo de nombre.
• Acta de la asamblea constituyente.
• Proyecto de estatuto.
• Relación de promotores.
• En el Registro de cooperativas y sociedades
  laborales de las CC.AA. (En ámbito nacional)

138
3.- Justificación de aportaciones dinerarias o
no dinerarias.

• Se justifica mediante una certificación bancaria
  a cuenta de la sociedad.
• Si son aportaciones no dinerarias (bienes de
  equipos, terrenos, etc.), deberán hacerse constar
  en la escritura de constitución.

139
4.- Escritura pública de constitución.

• Los socios fundadores firman la escritura pública
  de constitución ante notario.
• Se aprueban los estatutos de la sociedad.
• Modelos de estatutos.

140
5.- Liquidación del Impuesto de Transmisiones
Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

• Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos
  Jurídicos Documentados (ITP y AJD) ?Pagar este
  impuesto (1 del capital) en la Delegación
  territorial de la comunidad, modelo 600.

141
6.- Solicitud del Número de Identificación Fiscal.

• Se solicita en la delegación de Hacienda.
• Impreso oficial (impreso 036).
• Fotocopia de la escritura de constitución.
• Fotocopia del DNI del firmante de la solicitud.

142
7.-Incripción en el Registro correspondiente.

• En el Registro Mercantil para obtener
  personalidad jurídica y ser conocido.
• Copia de la escritura pública de constitución.
• Certificado el Registro General de Sociedades
  Mercantiles relativo a la no coincidencia del
  nombre.
• Documento justificador del pago de ITP y AJD.
• Ver web. Ver web

143
Trámites de puesta en marcha.

• Alta en el censo.
• Alta en el IAE.
• Diligencia libros obligatorios.
• Inscripción de la empresa en la SS.
• Alta en el Régimen Especial de Autónomos de la
  Seguridad Social.
• Alta de los trabajadores, si los hubiere.
• Adquisición y sellado del libro de visitas.
• Compra de locales.
• Arrendamiento de locales.
• Licencia de obras.
• Licencia de apertura.
• Comunicación de apertura.

144
1.- Alta en el censo.

• Modelo 036 (037 simplificado).
• Comienzo y tipo de actividad.
• Modalidad tributaria.
• Entregar en la Delegación de Hacienda.

145
2.- Alta en el Impuesto sobre Actividades
Económicas (IAE).

• Todos los empresarios deben de darse de alta en
  el IAE.
• Solo pagan los que facturen más de 1 millón de
  euros.
• Se utiliza el modelo 036.

146
3.- Diligencias y legalización de los libros
obligatorios.

• Los libros se legalizan en el Registro Mercantil,
  deben tener hojas numeradas.
• Según el tipo de empresa, deberán llevar una
  serie de libros obligatorios.
• Hay libro de acta, libro diario, libro de
  inventario y cuentas anuales, de visitas, etc.
• Consultar la página 151 del libro.
• Por vía telemática registradores.org

147
4.- Inscripción de la empresa en la Seguridad
Social.

• Si el empresario va a contratar trabajadores debe
  inscribirse en el Régimen General de la Seguridad
  Social (modelo TA.6).

148
5.- Alta del empresario.

• Los empresarios deben inscribirse en el Régimen
  Especial de los Trabajadores Autónomos (incluso
  si desarrolla una actividad por cuenta ajena y
  está dado de alta en el Régimen general).
• Modelo TA.0521/S.

149
6.- Afiliación y alta de los trabajadores.

• En la Dirección Provincial de la Tesorería
  General de la Seguridad Social en la que esté
  domiciliada la empresa, debe afiliarse al
  trabajador (si no lo está, ya que la afiliación
  es única para toda la vida del trabajador)
  mediante el modelo TA.1
• También debemos darle de alta (esto hay que
  hacerlo cada vez que cambia de trabajo), en
  el modelo oficial TA.2.

150
7. Adquisición y sellado del libro de visitas.

• Se adquiere y sella en la Dirección Provincial
  del Ministerio de Trabajo. Es obligatorio.
• Es para que los Inspectores de Trabajo realicen
  anotaciones.
• Deficiencias de seguridad e higiene, impago de
  cuota a la SS, suspensión de trabajo por no
  cumplir la LPRL,

151
8. Compra de los locales.

• Consultar cédula urbanística para ver en qué