Clasificaci

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• Clasificación De Reservas y Recursos
• Como
• Avenida Para Facilitar Diálogo
• Mendoza, Argentina
• Septiembre 20, 2006
• Ryder Scott Company LP
• Herman G. Acuña Senior VP Internacional

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El Mundo de Reservas Hoy

• Escándalos fiscales (Enron, Worldcom, etc.)
• Reducciónes en volúmenes de reservas (Shell, El
  Paso, etc.)
• Conflictos éticos
• Cambios legislativos y corporativos

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Argentina Hoy

• Discusiones de provincias, compañías EP, entes
  legislativos, etc.
• Caída importante de reservas reportadas
• Disminución en exportaciones
• Necesidad de incentivar el renglón exploratorio
• Necesidad de re-prioritizar áreas maduras /
  inactivas
• Mar del Norte

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Las Definiciones de Reservas

• Las definiciones de reservas proveen el marco
  para calificar el riesgo y la incertidumbre
  mediante la categorización de reservas.
• Compañías y gobiernos toman decisiones dentro de
  estos marcos de riesgo e incertidumbre de acuerdo
  a sus prioridades.

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El Proceso de Decisión

• Decisiones se toman por las corporaciones de
  acuerdo a sus indicadores y estrategias
• Maximizar el impacto social de las reservas /
  ganancia a corto plazo
• Maximizar volúmenes / maximizar taza de retorno
• Comparte el potencial alto / expuesto al
  potencial bajo

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Evalución de Reserves

• Las reservas son el rublo principal que genera
  entradas de las compañías de EP.
• El manejo apropiado de estos activos determinará
  el éxito de las compañías de EP.
• Reservas pobremente estimadas conducen a
• Estrategias ineficaces de reemplazo de reservas
• Oportunidades perdidas
• Estrategias de desarrollo pobremente
  conceptualizadas
• Descuento de reservas anotan y pérdida de
  confianza de la inversión

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Reconocer Incertidumbre

• Las estimaciones de reservas de petróleo y gas
  son basadas en el análisis de información
  incompleta.
• La mayoría de los parámetros de los yacimientos
  no son medidos directamente. Como resultado las
  evaluaciones de reservas tienen una incertidumbre
  hereditaria.
• Fuerzas externas agregan incertidumbre al
  análisis
• Riesgo Politico Riesgo de Mercado
• Precios Costos

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Recursos vs. Reservas

• Para entender el concepto de reservas, tenemos
  primero que entender el concepto de recursos.
• Tres aspectos críticos
• Madurez del proyecto
• Incertidumbre en volúmenes
• Comercialidad

9
Recursos vs. Reservas

• Recursos
• Estimaciones de la porción recuperable de las
  cantidades de hidrocarburos en sitio en su
  totalidad, descubiertos y no descubiertos.
• Reservas
• Aquellas cantidades de recursos de hidrocarburos
  que se anticipan recuperar comercialmente de
  acumulaciones conocidas (descubiertas) a partir
  de cierta fecha.

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Sistema de Clasificación de Recursos
(SPE/WPC/AAPG)
11
Sistema de Clasificación de Recursos
(SPE/WPC/AAPG)

• Incertidumbre
• Madurez del proyecto
• Sistema de Decisión
• Sistema de Comercialidad
• Puede resultar en falta de alineamiento durante
  negociaciones.

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Reservas Estado de Proyecto
En producción produciendo y vendiendo
hidrocarburos al mercado En Desarrollo
Desarrollo aprobado, desarrollo en
marcha Planeado para Desarrollo Existe
intención firme de desarrollo, pero aún no se han
finalizado todas las facetas del mismo.
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Recursos Contingentes

• Linea indefinible entre recursos contingentes y
  reservas no probadas.
• En ciertos casos, los volúmenes se pueden
  clasificar como resrvas probables of posibles si
  están asociados con reservas probadas, ó
• generalmente como recursos
• contingentes si no existen
• reservas probadas.

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Recursos Contingentes Estado de Proyecto
Desarrollo Pendiente Requiere más información ó
estudio para confirmar comercialidad. Desarrollo
Detenido Esperando el levantamiento de
impedimentos técnicos, medio ambientales,
políticos, comerciales. Desarrollo no viable
Sin planes de desarrollo ó adquisición de mas
información.
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Las Naciones Unidas Sistema 3D

• E Viabilidad económica y comercial.
• F Estado y madurez del proyecto.
• G Conocimiento geológico

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Las Naciones Unidas Sistema 3D

• E1 Economic
• E2 Potentially economic
• E3 Intrinsically economic
• F1 Justified
• F2 Contingent
• F3 Undefined
• G1 Reasonably assured
• G2 Estimated
• G3 Inferred
• G4 Potential

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ONU vs. SPE
18
Establecimiento de un Sistema de Evaluación de
Reservas
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Panorama Cambiante enel Reporte de Reservas

• Formalizado el proceso de evaluación de reservas
• Cambios orgánicos controles internos
• Incremento en capacitación del personal
• Auditorías internas y externas
• Formaliza los requerimientos para resguardar
  información.

20
Mejor Práctica - Tecnología
Si, pero...
21
Mejor Práctica - Tecnología
Si, pero...
22
Que define hoy Mejor Práctica ?

• El establecimiento de un sistema robusto de
  manejo y reporte de reservas (SMR).
• Provee los lineamientos para estandarizar las
  medidas de los recursos físicos.
• Establece líneas claras de responsabilidad y
  contabilidad.
• Establece los procedimientos, herramientas y
  controles.
• Establece las calificaciones y programas de
  capacitación del personal.

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Componentes del SMR
24
Falla del SMR
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Tendencia Actual del SMR

• Reestructuración del gerente de reservas de la
  linea de EP a la organización financiera (CFO).
• El grupo de reservas y su gerente no estan
  asociados a los goles de reservas.
• Entrenamiento y despliegue de los equipos de
  auditoría
• Medida estandardizada a través de la corporación.
  
• Palabra final en estimaciones críticas y
  decisiones interpretativas

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Tendencia Actual del SMR

• Establecer los procedimientos para cumplir con
  los lineamientos.
• Sincronización y frecuencia
• Prioridades y materialidad
• Tecnología y aplicación de tecnología
• Establecer procedimientos de documentación
• Al mismo nivel de agregación que las evaluaciones
  de reservas.

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Tendencia Actual del SMR

• Proveer las herramientas para evaluar y seguir
  las reservas.
• Software
• Sistemas
• Establecer las lineas de responsabilidad y
  contabilidad.

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SMR TradicionalUnidad de Negocio Fuerte
29
SMR Comité Interno de Auditoría Fuerte
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SMR Directorio Fuerte
31
Conclusiones

• Las definiciones de reservas proveen el marco
  para calificar el riesgo y la incertidumbre
  mediante la categorización de reservas.
• Lineamientos para estandarizar las medidas de los
  recursos físicos.
• El SMR
• Establece controles y cambios en las lineas
  organicas de las corporaciones.
• Minimiza conflictos de interés.
• Implicaciones financieras y estratégicas.

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Conclusiones

• El marco de las definiciones proveen la
  herramienta para tomar decisiones estratégica y
  entablar un diálogo constructivo si reconocemos
• Diferencias en los indicadores económicos.
• Diferencias en niveles de decisión y motivación.

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Muchas GraciasPreguntas?