UE2 Professionnalisation en mecatronique

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Approche économique de la maintenance
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I) Importance de lanalyse de coûts

• Les Coûts de maintenance entrent dans le prix de
  revient

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Salaires directs
Administration
Investissements
Energies
Maintenance
Prix de revient dun produit
Locaux
Frais détudes
Outillages
Frais de commercialisation
Matières Premières
Charges Sociales
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I) Importance de lanalyse de coûts

• Les Coûts de maintenance entrent dans le prix de
  revient
• 2) Lanalyse des coûts est un outil de gestion
  essentiel
• - Budget annuel
• - Suivi des dépenses en accord avec le budget
• - Vérifier lefficacité des actions de
  maintenance
• - Décider dune intervention de sous-traitance
• - Renouvellement du matériel
• Remplacement à lidentique
• Remise à niveau
• Reconstruction

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• 3) Estimation des coûts de maintenance

Service Méthodes Maintenance

• Évaluation des coûts
• Exploitation

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• Exploitation des coûts
• Lexploitation de lanalyse des coûts peut être
  ventilée
• - Par corps de métier
• - Par secteurs ou chaînes de productions
• - Par types de matériels
• - Par nature des coûts ( Préventif, correctif,
  rénovation,)
• Remarques
• Pour être compétitif il faut réduire les
  périodes damortissement du matériel (SNCF- RATP
  sont passés de 40 ans à 10 ans)
• Plus les délais damortissement sont courts plus
  les taux damortissement ramenés à lunité sont
  important.
• Ex arrêt dune chaîne de production automobile
  18000 /h

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II) Les coûts directs de maintenance CM

• Coûts de main dœuvre Cmo Temps passé x Taux
  horaire de MO
• Frais fixes de maintenance - Appointement des
  cadres,
• - Loyers, assurances, impôts,
• - Frais de chauffage, éclairage, téléphone,

• Coût de possession des stocks, des outillages,
  des machines
• Coût de consommation des matières premières
• Coût dachat frais de transport coût de
  passation de commande
• Coût des contrats de maintenance et de la
  sous-traitance
• Les coûts directs de maintenance
• CM Cmo Cfixe Cstock Cconsom Cme

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III) Les coûts indirects de maintenance CP

• Coût de perte de production (indisponibilité)
• - Produits non fabriqués
• - Matières premières engagées perdues ou
  déclassées
• - Coût de main-dœuvre (fabrication) inemployée
• - Frais induits pénalité de retard, perte de
  client, baisse de limage de marque
• - Frais de remise en route du processus de
  fabrication
• Estimation des CP
• CP temps darrêt x taux horaire
  dindisponibilité
• Exemple destimation t perte de production
  annuelle / nombre dheures de production

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IV) Les coûts de défaillance CD

• 1) Calcul CD CM CP

tMO30/h
162.5
A10
3h15
800
2600
97.5
300
2762.5
50
397.5
3160
12.57
FEV
10
2) Suivi dun matériel
A10
11
3) Optimisation des CD
CD
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V) Coût de possession dun matériel
mst-tombraider2
t0
t0 Date de décision dachat t1 Date de mise
en service t2 Date damortissement
t3 date optimale t4 arrêt de la
maintenance t2-t4 zone de rentabilité
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3) Intérêt du LCC

• Le LCC visualise le déroulement de tous les
  événements économiques survenant au long des
  heures cumulées de service d'un matériel.
• C'est un bon outil de gestion, à condition
  d'avoir un système de saisie  analytique  des
  coûts, et de les actualiser.
• - Recettes faciles à connaître si le service
  rendu est facturé, plus difficiles dans les
  autres cas.
• - Dépenses les coûts d'exploitation sont
  supposés linéaires par rapport au temps, à
  l'exemple des consommations d'énergie. Les coûts
  de défaillances sont dépendants du temps, car
  dépendants de la perte de fiabilité

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VI) Les coûts moyens annuels de maintenance (d'un
matériel)

• 1) Notation Cma
• Ou plus généralement notés Cmu coûts moyens par
  unité d'usage.
• Ils permettent de détecter de façon simple la
  durée optimale d'exploitation d'un matériel, donc
  le moment de cessation des actions de maintenance
  préventive, ou le moment de remplacement.
• En effet, la courbe Cma f(t) passe par un
  minimum correspondant à la durée de vie
  économique .

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• 2) Calcul des Cma
• A tout instant un équipement possède
• une valeur d'investissement, notée VA ( étude
  achat installation)
• un cumul des coûts de défaillance ? CD
• une éventuelle valeur de revente, notée RV
  (offre de demande).
• Le coût moyen annuel, la nième année, est donné
  par

Si une rénovation est faite sur le matériel,
l'expression devient
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• 3) Coût moyen annuel de fonctionnement
• On le notera Cmf. Il prend en compte le cumul des
  frais d'exploitation DF (énergies consommées, par
  exemple), la somme représentant le coût de
  possession de l'équipement.

En fait, dans l'optique de la recherche de la
période de remplacement, ce terme supplémentaire
est inutile dans la mesure où il est constant
dans le temps.
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• VII) Le problème de l'actualisation des coûts
• L'établissement de ces calculs entraîne,
  l'addition de francs d'années différentes,
  admissible avec une érosion monétaire faible,
  mais entraînant des écarts importants avec les
  taux d'inflation des années 1980. D'où l'intérêt
  de l'actualisation
• Si le taux dinflation est constant tout les ans
  taux dinflation noté i
• Une somme S0 investit aujourdhui vaudra dans n
  années
• Sn S0 . (1 i )n
• Si le taux dinflation est variable tout les ans
  taux dinflations notés j1, j2, ..
• Une somme S0 investit aujourdhui vaudra dans n
  années
• Sn S0 . (1 j1 ) (1 j2) (1 jn)

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Actualisation du Cma
Matériel acheté Va
Va . (1 i) n
n
0
1
Axe des temps
CD1 Coûts de défaillance de lannée 1
CD1 . (1 i) n-1
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• VIII) Les coûts suivant les types de maintenance
• En maintenance corrective
• Coût horaire par intervention corrective C
  ( CMC CP )
• l étant le taux de défaillance en
  défaillances/heures
• T étant le nombre dheures travaillées par an
• Coût des interventions par an C1 ( CMC CP ).
  l . T
• 2) En maintenance préventive
• t étant la périodicité des interventions
  préventives
• l étant le taux de défaillance résiduelles
• Coût annuel des interventions préventive C
  CMS . ( T / t )
• Coût annuel des intervention corrective
  résiduelles C ( CMC CP ) . l. T
• Coût des interventions par an C2 ( CMC CP ).
  l . T CMS . ( T / t )

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• 3) Choix dune maintenance préventive
• On mettra en place une maintenance préventive
  si
• C1 gt C2
• Donc si
• ( CMC CP ). l . T gt ( CMC CP ). l . T CMS
  . ( T / t )
• Ou écrit différemment

Ou encore si CD CMC CP