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TEMA 14: PROCESO ITERATIVO E INCREMENTAL

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TEMA 14: PROCESO ITERATIVO E INCREMENTAL POR QU UN DESARROLLO ITERATIVO E INCREMENTAL? Permitir cambios t cticos: Con un m todo iterativo los directores se ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: TEMA 14: PROCESO ITERATIVO E INCREMENTAL


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TEMA 14PROCESO ITERATIVO E INCREMENTAL
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DESARROLLO EN PEQUEÑOS PASOS
  • Las iteraciones en las primeras fases tratan la
    determinación del ámbito del proyecto, la
    eliminación de los riesgos críticos, y la
    creación de la línea base de la arquitectura.
  • El ciclo de vida de un proyecto se divide en
    miniproyectos, siendo cada uno de ellos una
    iteración compuesta por sus respectivos flujos
    de trabajo .
  • Las iteraciones ayudan a la dirección a
    organizar, planificar, hacer el seguimiento y
    controlar el proyecto.

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LO QUE NO ES UNA ITERACIÓN
  • Si el desarrollador pasa del ciclo de inicio
    al de elaboración...
  • Sin resolver los riesgos más críticos o
    significativo.
  • Sin establecer una línea base de la arquitectura.
  • Sin implementar los casos de usos importantes.
  • Se está construyendo un proyecto no fiable y
    no vale la pena que siga con él.

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POR QUÉ UN DESARROLLO ITERATIVO E INCREMENTAL?
  • Para obtener un software mejor, dicho en otras
    palabras para cumplir los hitos principales y
    secundarios con los cuales controlamos el
    desarrollo del proyecto.
  • Para tener
  • Atenuación de riesgos
  • Obtención de una arquitectura robusta
  • Gestión de requisitos cambiantes
  • Permitir cambios tácticos
  • Conseguir una iteración continua
  • Conseguir un aprendizaje temprano

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POR QUÉ UN DESARROLLO ITERATIVO E INCREMENTAL?
  • Atenuación de Riesgos
  • Lo que necesita la disciplina del software, es un
    modelo de proceso que cree una "Aproximación al
    Proceso de Desarrollo Dirigido por Riesgos" El
    Proceso Unificado reconoce los riesgos más
    importantes en las primeras 2 fases y reduce los
    mismos mediante las iteraciones. En consecuencia,
    los riesgos no identificados o ignorados no
    emergen más tarde.
  • Obtención de una Arquitectura Robusta
  • Método cascada Es en las últimas fases donde se
    sabe con certeza si la arquitectura que se diseñó
    es la adecuada. Si no lo es, se habrá perdido
    mucho dinero y no podremos cumplir con la fecha
    de entrega.
  • Método iterativo Es al final de la fase de
    elaboración donde se evalúa la arquitectura si
    aún no está madura se trabaja en una nueva
    iteración esto es posible ya que es muy poco lo
    que se invierte en esta fase y las fechas aún no
    están definidas.

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POR QUÉ UN DESARROLLO ITERATIVO E INCREMENTAL?
  • Gestión de Requisitos Cambiantes
  • Cada iteración debe progresar mediante una serie
    de construcciones hasta alcanzar el resultado
    esperado, es decir, el incremento.
  • Es más fácil para el usuario ver un sistema
    ejecutable en funcionamiento que leer cientos de
    páginas de documentos. Esto permite a que los
    usuarios opinen y sugieran modificar o agregar
    cosas que se nos pasó de largo. En método cascada
    los usuarios ven al sistema funcionando recién en
    la integración y prueba, y si desea cambiar algo
    deberán aumentar presupuesto y atrasar las
    fechas.

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POR QUÉ UN DESARROLLO ITERATIVO E INCREMENTAL?
  • Permitir cambios tácticos Con un método
    iterativo los directores se encargan de ver al
    final de cada iteración.
  • Si hubo un incremento y se han resueltos los
    problemas entonces autorizará a los
    desarrolladores a seguir con la siguiente
    iteración.
  • Si el éxito fue parcial, se ampliará la iteración
    hasta poder cumplir con lo requerido.
  • Si el resultado es negativo puede llegar a
    cancelarse el proyecto
  • Conseguir una Iteración Continua
  • Método iterativo Ya desde un principio se hacen
    frecuentes construcciones, y con éstas aparecen
    los errores que se tratarán a lo largo de todo el
    proyecto. No habrá sorpresas para el final.

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POR QUÉ UN DESARROLLO ITERATIVO E INCREMENTAL?
  • Conseguir un Aprendizaje Temprano
  • Después de un par de iteraciones, todas las
    personas del equipo tienen una buena compresión
    de lo que significan los diferentes flujos de
    trabajo.
  • Es fácil formar a gente nueva debido a que pueden
    formarse con el propio trabajo dado que tienen
    una formación adecuada y trabajan con gente con
    experiencia, rápidamente se ajustan a la
    velocidad adecuada.

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LA APROXIMACIÓN ITERATIVA ESTÁ DIRIGIDA POR LOS
RIESGOS
  • Se analizan los riesgos, luego se priorizan y
    se organizan las iteraciones para
  • Evaluar tecnologías nuevas.
  • Tratar los requisitos pedido por los usuarios.
  • Obtener una arquitectura robusta para incorporar
    los cambios con un riesgo bajo de tener que
    rediseñar algo.
  • Tratar otros riesgos importantes como temas de
    rendimiento, disponibilidad, portabilidad.

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LAS ITERACIONES ALIVIAN LOS RIESGOS TÉCNICOS
  • Hay 4 formas de tratar a un riesgo según su
    prioridad
  • Evitarlo Quizás se tenga que replanificar el
    proyecto o hacer un cambio de requisitos.
  • Limitarlo Achicarlo para que afecta una parte
    pequeña del proyecto.
  • Atenuarlo Probar repetidas veces hasta ver si
    aparecen o no.
  • Controlarlo Ver si el proyecto puede convivir
    con éste. Caso contrario no se podrá continuar
    algo que no es tan malo ya que se detectó en un
    principio y los gastos fueron mínimos.

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LA ITERACIÓN GENÉRICA
  • Una iteración es un miniproyecto donde se tiene
    como resultado una versión interna.
  • Las Fases están divididas en N iteraciones.
    Descripción de cada fase
  • Inicio Hacer análisis del negocio y reducir los
    riesgos más importantes.
  • Elaboración Obtener línea base de la
    arquitectura, capturar requisitos, reducir demás
    riesgos.
  • Construcción Desarrollar el sistema entero.
    Ofrecer funcionalidad operativa a clientes.
  • Transición Tener el producto preparado para la
    entrega. Se enseña a usuarios a utilizar el
    software.

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PLANIFICACIÓN Y SECUENCIACIÓN DE LAS ITERACIONES
  • Planificación
  • Método iterativo No se planifica proyecto entero
    en la fase de inicio, solo da los primeros pasos.
    Es al final de la fase de elaboración donde se
    tiene una base para planificar el resto del
    proyecto y poner en marcha un plan detallado para
    cada iteración de la fase de construcción.
  • Secuenciación
  • Los casos de usos establecen una meta. La
    arquitectura establece un patrón. Con esto en
    mente los desarrolladores planifican la secuencia
    que seguirán en el desarrollo del producto.
  • La planificación y trabajo de una iteración
    empieza cuando la anterior se está por entregar.
  • El objetivo más importante es ordenar el trabajo
    en secuencia de modo que puedan desarrollarse
    antes decisiones importantes, aquellas que
    implican tecnologías, casos de uso y
    arquitecturas nuevas.

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EL RESULTADO DE UNA ITERACIÓN ES UN INCREMENTO
  • Definiciones de Incremento Diferencia entre la
    versión interna de la iteración anterior y la
    siguiente.
  • Al final de una iteración, el conjunto de modelos
    que representa al sistema queda en un estado
    concreto, llamamos a este estado la línea base.
    Habiendo diferencia entre 2 líneas bases
    sucesivas.
  • Hay más incrementos a medida que nos acercamos a
    la fase de transición.
  • La integración del último incremento se convierte
    en el sistema final.

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ITERACIONES SOBRE EL CICLO DE VIDA
  • Cada una de las 4 fases termina con un hito
    principal.
  • Inicio Objetivos del ciclo de vida.
  • Establecer ámbito del sistema
  • Reducir peores riesgos
  • Preparar el análisis del negocio
  • Elaboración Arquitectura del ciclo de vida.
  • Obtener línea base de la arquitectura
  • Capturar mayoría de requisitos
  • Reducir siguientes riesgos
  • Construcción Funcionalidad operativa inicial.
  • Desarrollo del sistema entero
  • Transición Versión del producto.
  • Producto preparado para su entrega al usuario
  • Se enseña a los usuarios a utilizarlo

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Estas divisiones ayudan a la dirección y a otros
usuarios implicados a evaluar lo hecho durante
las fases de bajo coste (número pequeño de
personas), de inicio y elaboración antes de tomar
la decisión de comprometerse con la fase de
construcción de alto coste (aumenta el número de
personas).
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