COHESION E IDENTIDAD ORGANIZACIONAL Mg Sandra Bouroncle

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COHESION E IDENTIDAD ORGANIZACIONAL
Mg Sandra Bouroncle
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La identidad es fundamental pues trasmite los
valores de la empresa es el componente de la
visión organizacionalTrasmiteQuién SOY YOA
dónde VOY?Estos componentes son importantes para
establecer la diferenciaciónLa identidad es
importante pues vivimos es cada vez mas
complejoLa identidad es la forma mas simple de
contar una historia de mi empresa
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VISION

• En síntesis, la visión es una exposición clara
  que indica hacia dónde se dirige la empresa a
  largo plazo
• Para el trabajador debe ser el elemento
  prospectivo puesto que distingue a las empresas y
  ayuda al colaborador a distinguirse de los demás
• Por lo tanto la pertenencia una empresa refuerza
  tu identidad
• Sin una empresa no podemos conseguir nuestras
  metas y una marca forma parte de un todo

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MARCA
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VSIÓN

• La VISIÓN ES UNA FORMA DE INSPIRAR EL NEGOCIO
  HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS QUE QUEREMOS LOGRAR Y
  ESO FORMA PARTE DE NUETRA VISIÓN. SON LAS
  ASPIRACIONES DE TODOS LOS GRUPOS DE INTERES

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Nuestra universidad

• La universidad nacional de San Agustín es una
  institución dedicada a la formación integral de
  académicos profesionales capaz de investigar,
  crear y difundir conocimientos, para contribuir a
  la preservación del medio ambiente y el
  desarrollo social en condiciones de seguridad y
  justicia para todos

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• Por un lado la identidad refuerza tu identidad,
  te ofrece una visión compartida con los
  compañeros
• Se elabora sobre la base de esquemas mentales (
  modelos de concebir la realidad el mundo y los
  paradigmas
• Ser coherente con sus valores y manifestarlos en
  su lenguaje y en su
• comportamiento, eso es integridad
• (L. Ribeiro)

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VALORES
En base a los valores se desarrolla la visión
Se forman sobre Creencias de los trabajadores
Si todos los toman como Propios se
desarrolla Una mejor cultura
Valores
Una persona tiene Valor pues esta Convencida
Que es asi
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Nuestros valores

• Respeto
• Probidad
• Eficiencia
• Idoniedad
• Veracidad
• Lealtad y obediencia
• Equidad
• Lealtad estado de derecho

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LOA VALORES
PORQUE SON IMPORTANTES?

• Mejoran las actitudes
• Te hacen mas productivo y eso eleva tu estima
• Te hace ser mejor ser humano
• Te eleva como lider pues eres ejemplo vivo
• Generas mas influencia en los demás
• Logras calidad y excelencia
• Logras sentimiento de trascendencia

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PARADIGMAS

• La forma básica de pensar y sentir, valorar y
  actuar. Es un esquema para comprender y explicar
  la realidad. Entregan los limites de cómo
  comportarse dentro de esos limites

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EJEMPLO DE PARADIGMAS

• -Del mundo plano al mundo redondo (Copérnico,
  Colón)
• -Del reloj mecánico al reloj electrónico (Japón)
• -Volar con algo más pesado que el aire (Hnos.
  Wright)
• -Del arado de rejas a la siembra directa
  (Faulkner)
• -Del pastoreo continuo al rotativo (Pinheiro
  Machado, Kokler)
• -Del trabajo manual a la máquina (Revolución
  Industrial)
• -Del teclado al mouse (Apple)
• -De resolver problemas y adaptarse a los cambios
  a identificar oportunidades y anticipar
  realidades (empresas de alta tecnología)

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QUE SI TRABAJAMOS NUESTROS PARADIGMAS?
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(No Transcript)
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COHESION

• - Es un descriptor de los grupos de trabajo, sin
  el es imposible el desarrollo
• Preguntémonos?
• 1.- Cuanto nos focalizamos en los otros?
• 2.- Cuales son nuestras actitudes frente a los
  demás
• miembros de mi organización?
• 3.- Que nivel de tolerancia tenemos hacia los
  compañeros?
• 4.- Cuanto nos interesa nuestra empresa?
• 5.- Cuanto me interesa mi compañero?

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DISFUNCION ORGANIZACIONAL

• Ausencia de principios
• Cada quien actúa según su paradigma
• Es un mundo de significados
• Si hay disfunción hay fricciones conflictos
• La crisis puede ser parte de la operación diaria

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Que impide descubrir nuestra voz
Canceres emocionales Critica Compararse Quejarse Competir por la autovaloración Enfrentarse
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Identidad y cohesión
1.- Favorece la disposición a participar 2.-Proteg
e a los individuos de las patologías
empresariales 3.- Facilita un buen desempeño
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Que debo hacer
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Que debo hacer

1. Debo establecer mis metas en mi trabajo
2. Debo de medir lo que hago
3. Saber sobre que soy responsable
4. Buscar en que organización estoy
5. Dejar la reactividad
6. Solo ver lo que la organización hace por mi
7. Mi identidad lo forma mi marca,

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El peor de lo supuestospensar que yo
siempre tengo la razón

• Existe un supuesto tener la corona de la
  razón, su posición si les da una mayor
  perspectiva
• Confianza y cooperación son la base de una buena
  comunicación
• Quien tiene identidad cooperativa se siente
  miembro de este grupo.