Recompensar Pessoas: Cargos e Sal

1
Recompensar PessoasCargos e Salários

• Professora Daciane de Oliveira

2
Cargos e salários (CS)
Relação indivíduo X organização
troca Indivíduo trabalho Organização
dinheiro e outros benefícios. Assim, cada recurso
produtivo tem custo e investimento. A atuação das
pessoas é que torna o processo produtivo
benéfico.
RN Recursos naturais C capital e T Trabalho
R P E R C O U D R U S T O I S
V O S
RN
Fornecedores Juros investidores Dividendos Salá
rios e encargos
C
Riqueza ou Mais capital
(dividido)
T
3
Cargos e salários (CS)
QUANTO MAIOR A RECOMPENSA MAIOR O ENGANJAMENTO
NO TRABALHO. RECOMPENSA- formas utilizadas pela
organização para que as pessoas alcancem seus
objetivos.
Direta salários, prêmios e comissões Indireta
Férias, 13º, alimentação, trans- porte, seguro de
vida, auxílio-creche
Financeiras
Recompensas organizacionais
Oportunidades de desenvolvimento Reconhecimento e
auto-estima Qualidade de vida Orgulho da empresa
e do trabalho
Não financeiras
4
Cargos e salários (CS)
Uma das formas de recompensar é a remuneração
total.
REMUNERAÇÃO TOTAL
REMUNERAÇÃO BÁSICA
BENEFÍCIOS
INCENTIVOS SALARIAIS
Salário mensal ou Salário por
hora
Bônus Participação nos resultados
Seguro de vida Seguro saúde Refeições subsidiadas
5
Cargos e salários (CS)
1.1  Contextualização .Diferentes pessoas com
suas habilidades e talentos buscam diferentes
objetivos motivacionais no trabalho .A
organização deve perceber o salário como função
agregada de motivação. (PONTES, 1993) e .A
motivação dependerá do significado que cada qual
atribui a uma determinada atividade ninguém pode
motivar ninguém (BERGAMINI, 1997).
6
Cargos e salários (CS)
Para os colaboradores SALÁRIO PODER
AQUISITIVO PADRÃO DE VIDA VOLUME DE DINHEIRO
INDICADOR DE PODER E PRESTÍGIO SENTIMENTOS DE
AUTO-ESTIMA. REMUNERAÇÃO afeta as pessoas a
nível econômico, social e psicologicamente. Para
a empresa Salário custo investimento Custo
parte integrante do custo do produto ou
serviço Investimento aplicação de dinheiro em um
fator de produção
7
Cargos e salários (CS)
1.2  Definições e conceitos Cargo conjunto
de atribuições de natureza e requisitos
semelhantes que têm responsabilidades específicas
a serem praticadas pelo seu ocupante (LACOMBE,
2004) Salário contraprestação em dinheiro,
recebida periodicamente pelo corpo funcional,
face a um trabalho desenvolvido num espaço de
tempo previamente definido.
8
Cargos e salários (CS)
A proporção dos salários e encargos sociais
depende do ramo de atividade Maior automatização
da produção lt participação dos salários Menor
automatização da produção gt participação dos
salários. Os salários sempre representam um
volume considerável de dinheiro, por isso, as
empresas necessitam da ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS
9
Cargos e salários (CS)
O que é administração de salários?
Equilíbrio ?Interno eqüidade na
organização entre os cargos e
?Externo adequação salarial da organização
frente ao mercado de trabalho.
Política de RH da organização
Equilíbrio Avaliação dos cargos
Classificação dos cargos interno
Equilíbrio externo Pesquisa salarial
Estruturas salariais
Política salarial
10
Métodos tradicionais de avaliação de
cargos ENFATIZA natureza e o conteúdo dos
cargos, esquecendo-se das características das
pessoas que os ocupam. Não usando métodos
estatísticos. MÉTODOS 1. Não quantitativos 1.1
ESCALONAMENTO avalia o salário de acordo o
cargo.
QUANTO MAIOR CARGOgt SALÁRIO QUANTO MENOR CARGOlt
SALÁRIO AUXILIAR DE PESSOAL ASSISTENTE DE
PESSOAL ANALISTA DE PESSOAL GERENTE DE PESSOAL

Li
Ls
11
Métodos de avaliação de cargos 1.2 -MÉTODO DE
GRAUS PRÉ-DETERMINADOS a empresa define cada
grau de acordo com cargo.
Cargos não qualificados
Cargos qualificados
Ls
Li
Li
Ls
Ls
Cargos especializados
12
1.2 -MÉTODO DE GRAUS PRÉ-DETERMINADOS a
empresa cria uma tabela de graus.
GRAU I GRAU II
Tarefas repetitivas Tarefas complexas
Não requer grau escolar nível de graduação Requer pós-graduação
Não requer experiência Experiência de 10 anos na função
GRAU III E ASSIM SUCESSIVAMENTE...
13
Método Pré-determinado Régua de avaliação
AVALIADORES- COMITÊ
CARGOS A B C D CONSENSO
Auxiliar de pessoal Grau I Grau I Grau I Grau I Grau I
Assistente de pessoal Grau II Grau III Grau II Grau II Grau II
Analista de pessoal Grau III Grau VI Grau VI Grau VI Grau VI
Supervisor de pessoal Grau VI Grau V Grau V Grau V Grau V
Gerente de pessoal Grau VII Grau VI Grau VI Grau VI Grau VI
14
Método de avaliação por pontos

• Passos
• Identificação do cargos chaves na empresa
• Fatores de avaliação
• Aplicação de percentuais por fator de avaliação
• FATOR EXPERIÊNCIA 30
• FATOR INSTRUÇÃO 20
• FATOR RESPONSABILIDADE 30
• FATOR INICIATIVA 10
• FATOR SUPERVISÃO 10

15
Método de avaliação por pontos

• Definição de graus por fator
• FATOR INSTRUÇÃO
• GRAUS DESCRIÇÃO
• A O cargo requer 2º grau
• B O cargo requer 3º grau
• C O cargo requer pós graduação
• D O cargo requer mestrado
• Definição de pontos mínimos e máximos
• Cálculo via progressão geométrica.

DEMAIS DETALHES NO EXERCÍCIO APLICADO EM SALA.