Developpement des capacit

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Developpement des capacités pour le MDPFusion
des deux projets PNUE et PNUD

• Gordon Mackenzie Romeo Pacudan
• UNEP Collaborating Centre on Energy and
  Environement, Danemark
• Samir Amous
• APEX, Tunisie

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Projet Capacity Building for the CDM (PNUE)

• Assister la mise en place dune Designated
  National Authority (DNA) et la renforcer
  (Formation du personnel de la DNA)
• Sensibilisation et renforcement des capacités
  dans tous les secteurs pouvant être intéressés
  par le CDM
• Ministères
• Initiateurs de projets (privés, publics)
• Operateurs financiers
• Centres de recherche, ONG, etc.
• Développment de portefeuilles de projets formulés
  conformément aux exigences du conseil du CDM et
  en tenant compte de la  sensibilité  des
  investisseurs

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Activités nationales pour le Maroc (PNUE)

• Phase 1 (jusquà décembre 2002) Phase
  préparatoire
• Développer un programme de travail et une
  organisation institutionnelle appropriée pour la
  phase 2
• Phase 2 (années 2003 à 2005)
• Assister pour la mise en place dune DNA
  renforcer
• Mettre en place un programme de formation et de
  sensibilisation des acteurs et des opérateurs
  concernés
• Développer un portefeuille de projets prêts à
  être soumis aux bailleurs de fonds

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Projet Promotion dun environnement favorable à
la mise en oeuvre du MDP au Maroc (PNUD)

• Mise en place dune autorité MDP
• Elaboration dune stratégie MDP
• Initiation dactions prioritaires
  (sensibilisation, communication, etc.)
• Renforcement des capacités des intervenants et
  opérateurs économiques potentiels MDP dans le
  pays
• Développement dun portefeuille de projets

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Projet Promotion dun environnement favorable à
la mise en oeuvre du MDP au Maroc (PNUD)

• Durée du projet 1 an
• Date de clôture Octobre 2003

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Facteurs ayant rendu la fusion des deux projets
nécessaire

• Les deux projets démarrent simultanément
• Les deux projets contribuent aux mêmes objectifs
• Leurs axes dintervention sont similaires
• Plusieurs des activités des deux projets vont
  dans le même sens
• Plusieurs activités sont complémentaires et
  doivent nécessairement être bien synchronisées
  pour optimiser lutilisation des ressources

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Facteurs ayant rendu la fusion des deux projets
nécessaires

• Les partenaires ciblés sont les mêmes
• Les deux projets doivent tourner autour de
  lactivité de lautorité MDP
• Il existera évidemment une seule autorité MDP
• Lélaboration de portefeuilles de projets
  éligibles au MDP devra être menée dune manière
  cohérente

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Schéma de la fusion des deux projets
PNUE
PNUD
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Schéma de la fusion des deux projets
Une seule entité projet Projet PNUE-PNUD de
renforcement descapacités dans le domainedu
MDP au Maroc RC-MDP Maroc
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Modalités de fusion

• De lextérieur aucune différenciation?il sagira
  dune seule et même unité projet
• A lintérieur
• Les activités des deux projets seront toutes
  examinées/revues et hamonisées
• Techniquement, lunité projet travaillera sans
  différenciation
• Laffectation budgétaire de chaque activité sera
  le seul signe de différenciation

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Accord PNUD-UNEP CCCEE

• Une convention sera signée entre les deux
  partenaires, chargeant PNUD-Rabat de gérer les
  aspects budgétaires du projet PNUE sur toute le
  durée de vie du projet
• Première année il y aura deux tableaux
  budgétaires séparés tenus par le PNUD-Rabat