RIESGOS CORPORATIVOS EN EMPRESAS NO FINANCIERAS ENFOQUES DE COBERTURA

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RIESGOS CORPORATIVOS EN EMPRESAS NO
FINANCIERASENFOQUES DE COBERTURA
Alvaro Milans del Bosch 23 de Abril de 2003
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Riesgos Empresariales
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Gestión de Riesgo EmpresarialUn ambiente
cambiante
4
Gerencia de Riesgos
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Gestión de Riesgo EmpresarialLos Ciclos en una
Gerencia de Riesgos
5. Control y Resultados
4. Tratamiento / Identificación Retención del
Riesgo
2. Tratamiento / Identificación Mitigación y
Prevención del Riesgo
3. Tratamiento / Identificación Financiación del
Riesgo
1. Identificar valorar riesgos
Ciclo de la Gerencia de Riesgos
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Gestión de Riesgo EmpresarialLos Ciclos en una
Gerencia de Riesgos
Implementación de las soluciones
Eludir el Riesgo El riesgo es muy elevado en
relación al potencial resultado.
Mitigar el riesgo No resulta financieramente
óptima la transferenca.
Mitigar y transferir el riesgo Gerencia del
riesgo y transferencia.
Transferencia directa del riesgo Optimización
financiera con la transferencia.
Soluciones Organizativas Mejora de procesos y
gestión del riesgo
Risk Management y mitigación
Salir del área de Riesgo
Soluciones Financieras
Mejora Estratégica
Mejora de Recursos
Mejora de Procesos
Mejora de Sistemas
Mercado de Capitales
Mercado Seguros
Estructura Híbrida
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Gerencia de Riesgos Mapa de Riesgos
Exposición
Alta
Responsabilidades de Terceros
Huelga Transportistas
Media
Técnicos y ALOP
Carencia Proveedores
No accidentales en tránsito
Baja
Demoras de entrega
Probabilidad
Fallo Servicios Externos
Media
Alta
Baja
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Coste del Riesgo
Coste Total del Riesgo
Financiación
Retención
Transferencia
Control
Evaluación
Frecuencia
Severidad
Medición
Identificación
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Cobertura del Riesgo Financiación y Transferencia

• Sistema tradicional de transferencia.
• Transferencia parcial
• Financiación de la parte no transferida (Fondos
  de Autoseguro, Gestión de Riesgos de Frecuencia,
  etc.)
• Transferencia de excesos sobre retención.
• Sistemas alternativos de transferencia Cautivas.

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Compañía Cautiva

• Compañía de seguros o reaseguros propiedad de la
  Empresa, que suscribe los riesgos de la propia
  empresa.
• Establecida en países de legislación adecuada y
  favorable (Irlanda/ Luxemburgo)
• Gestiona los riesgos asegurables (No Vida)
• Posibilidad de suscribir riesgos no
  convencionales.

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Retención y transferencia
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Situación Mercado Asegurador
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Evolución del ratio combinadoSiniestros / Primas
Data Source A.M. Best Company
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Se intensifica el crecimiento del volumen de
primas
( Cambio)
Data Source A.M. Best Company
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Tendencias en los precios
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Siniestros catastróficos incluyendo los de
Responsabilidad Civil
Siniestro
País
Cantidad (USB)
Año
1. Industria del tabaco USA 145 1999 2. Atentado
al WTC - 11-S USA 30-70 2001 3. Asbestos USA 30-
60 1990s 4. Huracán Andrew USA 18.6 1992 5. Te
rremoto Northridge USA 13.8 1994 6. Exxon
Valdez - derrame de petróleo USA 9.0 1976 7. Impl
antes de silicona USA 5-7 1990s 8. Tifón
Mireille Japón 6.7 1991 9. Huracán
Daria Europa 5.7 1990 10. Tormentas
Lothar/Martin Europa 6.0 1999
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Situación del Mercado Asegurador

• Reducción de la capacidad.
• Restricción de coberturas.
• Mayor selección y análisis exhaustivo de los
  riesgos.
• Incremento de primas.
• Aumento de retención del Asegurado.