Stanford University: Eine eklektische Einfhrung

1
Stanford UniversityEine eklektische Einführung

• Hans N. Weiler
• Professor of Education and Political Science,
  Emeritus

2
Stanford Besonderheiten der Gründung

• Die philanthropische Passion einer einzigen
  Familie Leland und Jane Stanford als
  Universitätsgründer
• Großer, heute unbezahlbarer Landbesitz (gt 3.000
  ha)
• Ein Motto aus der deutschen Aufklärung Die Luft
  der Freiheit weht (Ulrich von Hutten)

3
(No Transcript)
4
(No Transcript)
5
(No Transcript)
6
Überblick

• Governance, Leadership, Management
• Forschung und Forschungsförderung
• Qualitätskontrolle und Selektivität
• Graduiertenausbildung und Professional Schools
• Wirtschaft und Wissenschaft in Silicon Valley

7
Governance, Leadership, Management

• Stanford Doppelte Governance-Struktur
• Die Rolle des Board of Trustees
• Corporate Governance Academic Governance
• President, Provost, Deans Entscheidungsbefugt,
  entscheidungsfähig, rechenschaftspflichtig
• Mitbestimmung Akademischer Senat
• Professionalles Hochschulmanagement

8
Stanford UniversityOverall Governance Structure
9
Stanford UniversityCorporate Governance
10
Stanford University Academic Governance
Senate of the Academic Council
Senate of the Academic Council
CABINET
11
Jahresgehälter vonUniversitätspräsidenten
12
http//www.virtual-u.org/

• Simulationssoftware, die die Management-Probleme
  einer modernen Hochschule realitätsnah abbildet
  und für die Steuerung nach selbst gewählten
  Prämissen und Parametern zugänglich macht.
• (Finanz-, Personal-, Unterrichts-, Raumplanung,
  Zulassungssteuerung, Leistungsmessung für
  Ausbildungs- und Planungszwecke in Gebrauch an
  800 Hochschulen in zahlreichen Ländern)

13
Forschung und Forschungsförderung

• Die maßgebliche Rolle des (US-)Bundes
• Entscheidende Voraussetzung für den Erhalt der
  Forschungskapazität Vollkostenerstattung
• Spitzenforschung findet in USA an
  Spitzen-universitäten statt (und nicht außerhalb)
• Rendite von Forschung Patente und Lizenzen
• Größenordnungen im Vergleich

14
US-Forschungsförderung Drittmittel und indirekte
Kosten (Overhead)
15
Einkünfte (2001) führender Forschungs-universitäte
n aus Patenten und Lizenzen
16
Spitzenreiter im jährlichen Spendenaufkommen,
2002-2003
17
Qualitätskontrolle und Selektivität

• Auswahl und Zulassung von Studierenden
• Auswahl, Berufung und Beförderung von Professoren
• Evaluierung der Lehre
• Belohnung von Qualität Anerkennung, Reputation,
  Cash

18
Instrumente von Selektivität

• Undergraduate Admissions (2004)
• Bewerber 19.172
• Zugelassen 2.486 ( 13)
• Eingeschrieben 1.648 (52 m, 48 w)
• Abschluss nach 5 Jahren 90,1 (1999)
• Graduate Admissions (PhD) 5 20
• Assistant Professors erfolgreich im tenure
  review ca. 50
• Beizubringende vergleichende Gutachten für
  Berufungen und Beförderungen (von einer durch
  Dekan bzw. Provost zu genehmigenden
  Gutachterliste) 10 - 12

19
Graduiertenstudium und Professional Schools

• Graduate School
• Kompetitiv
• Intensiv
• Strukturiert
• Unterstützt
• Professional School (cf. Weilers Website)
• Anwendungsbezug
• Interdisziplinarität
• Exzellenz

20
Wirtschaft und Wissenschaft in Silicon Valley
(siehe auch Weilers Website)

• Proximität und Affinität Räumliche Nähe und
  kompatible Kulturen
• Die Unternehmenskultur von Silicon Valley
  Wettbewerb und Kooperation
• Die Hochschulkultur von Nordkalifornien
  Unternehmerische, kooperationsbereite und
  innovationsorientierte Universitäten
• Die entscheidende Rolle der Einwanderer