Nueva Estructura de la Industria Petrolera Estatal Presentaci

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Nueva Estructura de la IndustriaPetrolera
EstatalPresentación en el 3er. Seminario
deActualización de Administración de Personal
Ing. Roberto Osegueda Villaseñor Director
Corporativo de Planeación Estratégica
Boca del Río, Ver. Septiembre 19, 2001
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Contenido
I. Antecedentes
II. Situación actual
III. Escenarios de desarrollo
IV. Nuevo enfoque funcional
Planeación a nivel corporativo
Planeación a nivel sectorial
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I. Antecedentes
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Antecedentes

• Petróleos Mexicanos no ha tenido una verdadera
  Planeación Estratégica Integral de largo plazo.
• Siempre ha respondido a decisiones de carácter
  político y económico del gobierno.
• Desde la Expropiación en el 38, hay 4 etapas muy
  bien definidas en el desarrollo de la Industria

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Antecedentes
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Antecedentes

• Se ha destruido valor y se han desaprovechado
  oportunidades.

• Los objetivos de autosuficiencia e instrumento de
  desarrollo de la industria nacional se perdieron.

• Por diversas razones se desarrollo entre las
  autoridades una desconfianza en Pemex, que nació
  durante la época del boom petrolero.

• La reacción de éstas, fue vigilar, regular,
  prevenir y perseguir, haciendo a Pemex más lento
  e ineficiente, por lo que se ha coartado la
  iniciativa y capacidad de decisión de los
  petroleros.v

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II. Situación actual
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Situación actual
Hoy en día, Pemex está en una situación crítica
resultado de la destrucción de valor que se
señalaba y que se traduce en
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III. Escenarios de desarrollo
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Escenarios de desarrollo
Se hizo un análisis preliminar de dos escenarios
que pueden ser los extremos posibles
Histórico
Modernización
El futuro de Pemex se habrá de precisar entre
estos dos extremos tomando en cuenta que hay
fuerzas reales que empujan en una u otra
dirección. Estos escenarios permiten apreciar el
peso relativo de los riesgos y las oportunidades
que Petróleos Mexicanos enfrentará durante los
próximos años.
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Escenarios de desarrollo
Ambos escenarios bajo el marco constitucional
vigente.
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Escenarios de desarrollo
Escenario Tendencia Histórica
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Escenarios de desarrollo
Escenario con modernización
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Escenarios de desarrollo
Producción de crudo
(miles de barriles diarios)
3,968
Modernización
3,124
2,457
Tendencia Histórica
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Escenarios de desarrollo
Producción de gas
(millones de pies cúbicos diarios)
5,896
Modernización
4,544
3,477
Tendencia Histórica
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Escenarios de desarrollo
Oferta-demanda de petrolíferos
(miles de barriles diarios)
Tendencia Histórica
Demanda
Oferta
1,800
Capacidad instalada
1,500
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Escenarios de desarrollo
Oferta-demanda de petrolíferos
(miles de barriles diarios)
Modernización
Demanda
1,800
Oferta
Capacidad instalada
18
Escenarios de desarrollo
Producción de petroquímicos
(millones de toneladas)
Producción
Capacidad instalada
11.5
Modernización
7.4
Tendencia Histórica
19
Escenarios de desarrollo
Balanza comercial
(millones de dólares al año)
12,743
Modernización
Tendencia Histórica
- 978
20
Escenarios de desarrollo
Contribución fiscal
(millones de dólares)
21,100
Modernización
14,400
Tendencia Histórica
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Escenarios de desarrollo
Rendimiento de operación
(millones de dólares)
Modernización
Tendencia Histórica
Rendimiento de operación/ingresos totales
72.1
66.3
67.1
65
64.4
64
64.5
61.0
60.7
59.6
54.6
57.8
57.5
60
56
58
56
53
49
46
42
40
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
Historia
Pronóstico
Modernización
Tendencia Histórica
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Escenarios de desarrollo
Presupuesto de inversiones
Se estiman las inversiones necesarias para los
dos escenarios analizados. En los dos casos se
utilizan como base los presupuestos de inversión
por subsidiaria.
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Escenarios de desarrollo
Cuadro comparativo de inversiones 2001 a 2006
(Millones de dólares, base 2000)
Modernización
Histórico
Estimadas
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Escenarios de desarrollo
Principales inversiones adicionales
Escenario de Modernización 2001-2006
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Escenarios de desarrollo
Principales inversiones adicionales Escenario de
Modernización 2001-2006
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IV. Nuevo enfoque funcional
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Nuevo enfoque funcional
Planeación a Nivel Corporativo
Los Organismos Subsidiarios tienen sus áreas de
Planeación, desarticuladas entre sí, sin la
coordinación adecuada, ni las metas y objetivos
comunes que debe tener una empresa INTEGRADA
como Petróleos Mexicanos.
El objetivo de la Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica (DCPE) es consolidar estas
funciones.
La DCPE estará integrada por un grupo reducido de
alto nivel, con experiencia en Pemex y con
capacidad de liderazgo para encabezar y/o
coordinar grupos de trabajo para objetivos
específicos.
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Nuevo enfoque funcional
Dirección Corporativa de Planeación Estratégica
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Nuevo enfoque funcional
Principales actividades de la DCPE
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Nuevo enfoque funcional
Planeación Sectorial
El Plan Estratégico de Pemex deberá ser
congruente con el Plan Estratégico del Sector
Energía 2001 2025 en el que ya se está
trabajando coordinadamente con al SENER, CFE,
LFC, CONAE, IMP e IIE Este Plan Estratégico con
visión de largo plazo es de vital importancia ya
que

• El sector de energía es una de las actividades
  económicas mas importantes de México y la fuente
  principal del ingreso público, y
•  
• Las ventajas competitivas del país a nivel
  internacional se encontrarán en este sector por
  lo que es necesario aprovechar esta posición en
  el contexto internacional, pero sobre todo
  utilizan estas ventajas como insumo estratégico
  para el desarrollo económico e instrumento de
  justicia social en nuestro país.

Un Plan de largo plazo le dará la oportunidad a
México de crear una política energética de
Estado, que trascienda los períodos sexenales y
permita establecer un consenso más amplio
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Nuevo enfoque funcional
Metodología propuesta
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Nuevo enfoque funcional
El plan a largo plazo será el instrumento para
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Nuevo enfoque funcional
Deberá responder a las siguientes preguntas clave
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Nuevo enfoque funcional
Permitirá
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Nuevo enfoque funcional
Con objeto de crecer en el corto plazo, crear
valor y poder administrar Pemex con un enfoque
empresarial, la administración está trabajando
entre otros, en los siguientes temas
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• En Petróleos Mexicanos estamos comprometidos con
  la estrategia de crecimiento. Sin embargo, es
  fundamental saber elegir atinadamente la ruta de
  desarrollo que conviene a toda la Industria, así
  como su participación decisíva en el Sector
  Energético Nacional.

• Por ello, una administración eficiente supone no
  solo eficiencia económica en el corto plazo, sino
  una acertada visión estratégica de largo alcance.