Title: LA IMPLEMENTACION DEL TELETRABAJO
1LA IMPLEMENTACION DEL TELETRABAJO
2Agenda
La implantación del teltrabajo
Acciones previas
Fases para la implementación
Escenarios de ahorro
Comentarios y Preguntas
3LA IMPLEMENTACIÓN DEL TELETRABAJO EN
ORGANIZACIONES
4 IMPLANTACIÓN DEL TELETRABAJO
- Porqué una organización determinada puede
implantar el teletrabajo? - Por un motivo económico La reducción de costos
proporciona a la organización una ventaja
competitiva. - Para conseguir un mayor acercamiento al cliente -
usuario. - Por flexibilidad de las jornadas laborales
5ACCIONES PREVIAS
6IDENTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS. En la
organización se debe especificar qué es lo que se
espera obtener del proyecto de teletrabajo. BÚSQU
EDA DE UN EQUIPO TIMÓN DEL PROGRAMA.Para que un
programa de teletrabajo se pueda llevar a la
práctica se necesita que alguien de la Alta
Dirección se implique en el mismo. SE DEBE
REDACTAR UN PROYECTO PILOTO. El tiempo necesario
para una experimentación que afecte a una
organización de más de 200 empleados es de 4 a 6
meses de planificación y preparación.
7IMPLICACIÓN DEL PERSONAL. Conviene tener
informado al personal desde el principio, para
lograr que se vea el programa como propio.
AFILIACIÓN VOLUNTARIA. Todos los participantes
han de ser voluntarios, tanto directivos como
subordinados .
8FASES PROPUESTAS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL
TELETRABAJO
9FASES DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL
TELETRABAJO EN ORGANIZACIONES
DIAGNÓSTICO
CAPACITACIÓN
ACOMPAÑAMIENTO
10 FASE DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
11Introducción al proceso de teletrabajo
Identificación de las características del clima y
cultura de la organización
Identificación de los procesos propensos al
teletrabajo
Valoración psicológica de los potenciales
teletrabajadores y sus líderes
Identificación de las capacidades tecnológicas de
la organización
Conectividad en el sitio de teletrabajo
12 FASE DE CAPACITACIÓN
13CAPACITACIÓN BÁSICA A LÍDERES DE TELETRABAJO
LÍDER CAPACITADO PARA DIRIGIR TELETRABAJADORES
14CAPACITACIÓN BÁSICA A TELETRABAJADORES
PERSONAL CAPACITADO PARA TELETRABAJAR
15SINERGIAS DE TRABAJO
HABILIDADES DE LOS LÍDERES
Habilidades de los teletrabajadores
16FASE DE ACOMPAÑAMIENTO PARA LA SOSTENIBILIDAD
17ACOMPAÑAMIENTO PARA LA SOSTENIBILIDAD
S O S T E N I B I L I D A D
Fortalecer la cultura de servicios
Crear compromiso organizacional
Fortalecer la persona
Fortalecer el equipo
18RESULTADOS ESPERADOS DEL PROCESO
COMPETITIVIDAD
CALIDAD DE VIDA
19ESCENARIOS DE AHORROS CON EL TELETRABAJO
20SUPUESTOS
750.000,00
Salario promedio mensual
650 Kms.
Recorrido promedio en Km por mes.
400 colones
Costo promedio por Km.
40 48 hrs.
Jornada labora (Lunes - viernes)
Tiempo medio desplazamiento en vehiculo propio
3 horas diarias
Tiempo medio desplazamiento en autobús
4 horas diarias
21AHORROS PARA EL EMPLEADO
22ESCENARIO DE AHORROS PARA UN TELETRABAJADOR CON
VEHÍCULO
23(No Transcript)
24ESCENARIO DE AHORROS PARA UN TELETRABAJADOR SIN
VEHÍCULO
25(No Transcript)
26AHORROS PARA LA ORGANIZACIÓN
27ESCENARIO DE AHORROS ORGANIZACIONALES POR CADA
TELETRABAJADOR SIN USO DE VEHÍCULO ORGANIZACIONAL
28(No Transcript)
29ESCENARIO DE AHORROS ORGANIZACIONALES POR CADA
TELETRABAJADOR QUE UTILIZA VEHÍCULO DE LA
ORGANIZACIÓN UN 20 DE SU TIEMPO LABORAL
30(No Transcript)
31ESCENARIO DE AHORROS ORGANIZACIONALES POR CADA
TELETRABAJADOR QUE UTILIZA VEHÍCULO DE LA
ORGANIZACIÓN UN 100 DE SU TIEMPO LABORAL O, QUE
SE LE ALQUILA EL VEHÍCULO PROPIO
32(No Transcript)
33RESUMEN DE AHORROS ORGANIZACIONALES POR TIPO DE
TELETRABAJADOR
34(No Transcript)
35AHORROS Y BENEFICIOS INTANGIBLES PARA LA
ORGANIZACIÓN, EL TELETRABAJADOR Y LA SOCIEDAD
36- Aumenta la salud laboral del trabajador (menos
incapacidades). - El trabajador tiende a tornarse más productivo.
- El trabajador maneja menores niveles de estrés.
- Mejora de los factores higiénicos motivacionales
para quienes permanecen en la organización. - Mejora del clima laboral.
37- Mejora la atención de la familia.
- Menor contaminación ambiental
- Disminución de la factura petrolera.
- Mano de obra calificada para teletrabajar, local
e internacionalmente, según capacidades del
teletrabajador. - Se genera oportunidad laboral a grupos
vulnerables (mujeres jefes de hogar y
discapacitados)
38P R E G U N T A S
39MUCHAS GRACIAS