Sin ttulo de diapositiva

1
TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA LOGÍSTICA
INTEGRAL
Objetivos principales de este tema 1. Presentar
el concepto de logística en la industria
actual 2. Ofrecer la trayectoria histórica de la
logística en la empresa 3. Comprender la
importancia de la logística en el mundo
industrial actual 4. Introducir el concepto de
logística integral.
2
TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA LOGÍSTICA
INTEGRAL
2.1. Definiciones 2.2. La importancia de la
función logística en la empresa 2.3. El concepto
de logística integral 2.4. Cadena logística
integral de fabricante de vehículos 2.5. Cómo
realizar diagnósticos logísticos 2.6. Ponencias
de la jornada de logística
3
2.1. DEFINICIONES
1. Definición conceptual del Centro Español de
Logística (CEL) Logística es el conjunto de
medidas para el suministro del producto óptimo,
en la cantidad deseada, en el momento oportuno,
al sitio requerido, todo con el mínimo coste 2.
Definición técnica del CEL Se entiende por
logística en el ámbito de gestión y organización
empresarial, la interdisciplina que pretende,
mediante una gestión integral de los flujos de
materiales e información, optimizar, en calidad
de servicio y coste, los procesos correspondientes
a las siguientes actividades gestión de
materiales, producción y distribución
4
2.2. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA
EMPRESA FACTORES ESTRUCTURALES 1.Concentració
n horizontal. Especialización 2. Coste material
sobre coste final 3. Auge de las alianzas
estratégicas 4. Integración del flujo de
materiales (conocerlos y gestionarlos) 5. Gran
necesidad de intercambio de información 6.
Globalización del mercado mundial
5
2.2. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA
EMPRESA FACTORES DE MERCADO 1.Clientes cada
vez más selectivos, entregas jit 2. Menor base
de proveedores, diferenciación 3. Flexibilidad
ante continuos cambios 4. Complejidad y vida de
los productos. 5. Inseguridades en el
suministro 6. Necesidad de calidad en producto y
servicio
6
2.2. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA
EMPRESA CONCLUSIÓN A partir de la evolución
tecnológica de la informática, la logística
es capaz de convertir los datos en información
válida para la toma de decisiones,
estableciendo un equilibrio entre - Inversión
en capacidad - Inversión en existencias - Nivel
de servicio
7
2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA CLI
1. Eficiencia cotidiana (funcionamiento
diario) 2. Eficacia a medio y largo plazo 3.
Consideración de todas las etapas y factores 4.
Flujos paralelos materiales e información 5.
Niveles de gestión operativo, táctico y
estratégico 6. Concepto pull de la producción
8
2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL
ESTRATEGIAS BÁSICAS A APLICAR A LA CLI
1. Disminuir tiempos de transporte 2. Ajustar los
pedidos a la demanda 3. Mejorar la programación
de producción 4. Acortar ciclos propios de
producción 5. Flexibilizar los medios productivos
9
2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL
EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA
LOGÍSTICA
Modelo de A.T.Kearney Etapa 1. Empresa
inactiva Etapa 2. Empresa reactiva Etapa 3.
Logística extensiva Etapa 4. Gestión integral de
operaciones
10
2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL
EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA
LOGÍSTICA
ETAPA I. EMPRESA INACTIVA Organización
fragmentación pocos datos habilidades técnicas
horizonte planificación corto Oportunidades
número proveedores stocks obsoletos almacenes
duplicados medios de transporte Métodos de
trabajo
11
2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL
EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA
LOGÍSTICA
ETAPA II. EMPRESA REACTIVA Organización
presupuestos fricciones entre funciones
reducción costes Oportunidades rediseño red
almacenaje plazos entrega datos uso de
almacenes
12
2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL
EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA
LOGÍSTICA
ETAPA III. LOGÍSTICA EXTENSIVA Organización
coste y servicio integrada y cooperadora
información sobre flujo presupuestos horizonte
de planificación Oportunidades flujos
materiales objetivos stock nivel servicio
rentabilidad clientes
13
2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL
EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA
LOGÍSTICA
ETAPA IV. GESTIÓN INTEGRAL DE OPERACIONES Organiz
ación enfoque estratégico objetivos comunes
planificación integral información
sofisticada Oportunidades instalación
productiva calidad servicio menor stock
Información compartida.
14
2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL
TRANSPORTE Y ALMACENAJE
Presupuestos Costes Habilidades Horizonte semana
Diseño red Plazos entrega Integración
procesos Optimiz. almacenes
Mediciones Resultados Técnicas básicas
DISTRIBUCIÓN FÍSICA
7 -15
Coste-servicio Integración Información Presupuesto
s
Mediciones Liderazgo Programa mejora Evaluación
decisión
Coordinación flujos Planificación
inventarios Nivel servicio Rentabilidad clientes
LOGÍSTICA
10 -15
Estrategia Objetivos Planificación Información
Instalaciones Calidad servicio Reducción
stock Inform. compartida
GESTIÓN INTEGRAL DE OPERACIONES
Hipótesis trabajo Herramientas análisis Flujo
materiales
10 -15
AMBIENTE ORGANIZA-TIVO
OPORTUNI-DADES TÍPICAS
AHORROS POTEN-CIALES
ACCIONES
15
2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL
NIVEL ESTRA-TÉGICO
PROVEEDORES
CLIENTES
FLUJO DE INFORMACIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN
NIVEL TÁCTICO
FLUJO DE MATERIALES
LOGÍSTICA TÉCNICA DE MATERIALES
NIVEL OPERATIVO
16
NIVEL ESTRA-TÉGICO
NIVEL TÁCTICO
LOGÍSTICA TÉCNICA DE MATERIALES
PROVEEDORES
CLIENTES
FLUJO DE INFORMACIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN
NIVEL OPERATIVO
FLUJO DE MATERIALES
Transp. aprovis.
Control tráfico recepc.
Almac. mat. prima
Produc.subcon-juntos
Almac. semie-labor.
Produc.conjun.
Emba-lado produc.
Almac. produc. termin.
Etiquet. y exped.
Red distribu-ción
Entrega en cliente