Caractersticas Bsicas del GEF

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Características Básicas del GEF

• Un Fondo que apoya solucionar problemas
  ambientales de relevancia global El PNUD es una
  de las tres Agencias de Implementación del GEF
• En el caso de OP 15 los objetivos son
• ..Mitigar las causas y impactos negativos de
  degradación de la tierra en la integridad,
  estabilidad, funciones y servicios ecosistémicas
  a través de Manejo Sostenible de la Tierra como
  una contribución a mejorar la bienestar de las
  personas.

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Beneficios/Impactos globales son

• Altas tasas de erosión del suelo superficial y
  perdida de productividad
• Impactos negativos en Biodiversidad, cambios
  climáticos y aguas internacionales
• Consecuencias negativos socioeconómica y tiene
  efecto global (conflictos, migraciones, pobreza)
• Efectos globales como particulares en suspensión
  y régimen de lluvias

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• GEF sólo apoya iniciativas plenamente
  consistentes con prioridades nacionales (mostrar
  benficios nacionales y globales)
• El GEF es sólo un co-financiador dependiente de
  otras fuentes de financiamiento.
• .........El GEF cubre los costos incrementales o
  sea las actividades a favor del ambiente global
  que van más allá de las acciones requeridas para
  el desarrollo nacional ........
• Utiliza un análisis adaptado del enfoque marco
  lógica

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Enfoque de Costos Incrementales

• Diagnostico de la situación (contexto de
  degradación de la tierra, las causas subyacentes
  y barreras
• Definicion inicial del objectivo especifica
• (matriz de usos de tierra diferneciados que
  permite mantener la integridad del ecosistema?)
• Escenario (Situación) de Referencia (Línea base)
• Acciones relacionados con el objetivo del
  proyecto que son programados en el área
  propuesta para el proyecto durante su duración
• Escenario Alternativa (con GEF)
• Los cambios, y correspondientes acciones,
  necesarios para lograr el objetivo del proyecto

5
(No Transcript)
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Fases Criticas para el Diseño de un Proyecto GEF
1 Cuales son los valores ambientales Globales?
( en este caso la DT-OP15)
2 Cuales son las causas de DT? (actuales,
potenciales, tendencias, de cuales sectores o
acciones)

• 3
• Análisis de las causas
• subyacentes de DT y las
• barreras contra su correcion
• Define medidas corectivas para
• eliminar barreras

Analisis de los actores y su
participacion

• 4
• Definir el alcance del proyecto
• espacial, temporal,temático
• Cuales son las medidas correctivas
• que van hacer sin el GEF
• y sus costos - Línea base?
• Porque no son suficientes?

• 5
• Cuales son los cambios esenciales para
• lograr los beneficios globales?
• Cuales son sus costos y beneficios
• Cuales son las mejores alternativas
• de lograrlos?

Productos de consultorías especificas
6 Detallamiento final del proyecto y resumen en
un Matriz de Marco Lógico con indicadores de
exito contra los cuales van a ser evaluados
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Caracteristicas de co-financiamiento

• Nuevas definiciones de cofinanciamiento contar
  la linea de base relevante
• Presión de generar más cofinanciamiento
• Expresión firme de co-financiadores de su
  intención de cofinanciar
• Cumplimiento de co-financiamiento será
  monitoreado
• Financiamiento contribuye y es esencial para
  lograr el fin de nuestro proyecto?
• Cabe dentro de los límites de nuestro marco
  lógico?
• Ya no tiene que ser financiamiento nuevo (aunque
  casi siempre nuevo financiamiento será necesario)

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El Costo del Proyecto
Beneficio Global

GEF
Co financiamento 1
Beneficio Nacional
Costo
Co financiamento 2
Actividades Planificadas para el Desarrollo
Nacional- LINEA BASE
Actividades para el Desarrollo Sostenible
Nacional y para Beneficios Globales ALTERNATIVA
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Matriz de Planificacion del Proyecto
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Los niveles del marco lógico
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(No Transcript)
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Anexos

• Costos incrementales con la descripción y
  cuantificación de la línea de base
• Marco lógico
• Revisión STAP y respuestas
• Carta de endoso
• Informacion sobre degradacion de la tierra en
  Patagonia y sus causas (cuantitiva en lo posible)
  
• Descricion de TME e impactos
• Analisis de causas subyacentes y bareras para
  MSTy TME
• Coordinación con otros proyectos GEF (mejores
  practicas,sobre posicion etc) LADA? Chaco etc
• Plan de analisis de actores y participación eb
  todos los fases del Proyecto
• Documentos de referencia
• Cartas de co-financiamiento
• Estrategia de Monitoreo y Evaluación
• Plan de trabajo general y indicativo
• Plan de diseminación y replicación

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Proceso de Aprobación y Tiempos
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Plan de Trabajo del PDF B
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Estructura institucional para la preparación del
Brief

• PDF B
• Director Nacional
• Coordinador
• UPP nucleo
• Consultores Nacionales
• Internacionales

PDF B UPP ampliado Comité Consultivo
PNUD-GEF (Sede)
Unidad Regional PNUD-GEF
PNUD- Buenos Aires
Secretariado del GEF
Consejo Ejecutivo del GEF
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Responsabilidades
Genera productos del PDF B documentacion GEF
Equipo PDF B

• Apoyo operativo al equipo PDF B
• Revisión de productos vela sobre calidad de
  información en el contexto nacional
• Dialogo con contrapartes
• Apoya negociaciones sobre co-financiamiento
• Apoya en la definición de arreglos de
  implementación y coordinaciones con otros GEF

PNUD-Buenos Aires

• Revisión de productos orientacion-asesoramiento
  
• Consistencia en la aplicación de criterios de
  elegibilidad y vela sobre calidad de información
• Asesoramiento con PNUD-GEF (Sede)
• Proporciona aval antes de envío a la Sede
• Presentación del proyecto al GEFSec
• Atiende comentarios del GEFSec otras Agencias y
  el Consejo Ejecutivo

Unidad Regional GEF
Asesora técnicamente a la Unidad Regional
Asegura alto nivel de calidad criterios de
elegibilidad aval final para envio al GEFSec
PNUD-GEF (Sede)
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Contenido de informes
Análisis de actores

• Interacciones con los valores ambientales
  globales (impactos o formas de dependencia)
• Formas de sustento
• Ubicación
• Tamaño
• Tendencias (demografía, ubicación, actividades)
• Interrelaciones entre grupos
• Formas de organización
• Propuestas para participación y representación
  activa en el proyecto

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Contenido de informes
Estrategia de monitoreo y evaluación

• Indicadores
• Métodos de medición y costos asociados
• Frecuencia de medición (línea de base,
  anualmente, intermedias, finales)
• Responsabilidades
• Evaluaciones cualitativas

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Contenido de informes
Arreglos de implementación

• Definición de la Agencia Ejecutora del proyecto
  (capacidad institucional y términos de
  referencia)
• Mecanismos participativos para la toma de
  decisiones y gerencia del proyecto, incluyendo
  resolución de conflictos
• Responsabilidad del PNUD como agencia del GEF
• Relaciones interinstitucionales y mecanismos de
  coordinación
• Procedimientos para velar sobre los compromisos
  de co-financiamiento y reportes financieros
  anuales

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Contenido de informes
Presupuesto

• Costos unitarios por insumo
• Costos por objetivo, producto, resultado y
  componente (incluyendo co-financiamiento asociado
  para cada uno) y marco de tiempo correspondiente
• Costos relacionados con Monitoreo y Evaluación

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El Indicador

• Indicadores del proyecto describen y traducen los
  objetivos en el matriz del marco lógico en
  términos de su significado concreto, su cantidad,
  su calidad, su marco temporal, y su ubicación,
  para que se puede medir y verificar objetivamente

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El Indicador

• Definición Variable cuantitativo o cualitativo
  que provee una base simple y confiable para medir
  un cambio o desempeño
• Un buen indicador contiene tres elementos
• Calificador
• Verificador
• Valor meta/linea base

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El Indicador

• Calificador Contribuye en describir el
  verificador (qué?, cuándo?, dónde?, quién?)
• Verificador Variable que contiene el significado
  esencial del objetivo y que puede ser medido
• Valor meta/linea base Valores asociados con los
  verificadores que define cuanto del objetivo se
  espera/planea lograr, comparado con la situación
  antes del inicio del proyecto. Metas
  intermediaras permiten medir progreso

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El Indicador

• Un ejemplo de un buen indicador
• Objetivo Conservación de especies claves
• Indicador Al final del año 5 (calificador
  cuando)
• el tamaño de la población (calificador qué)
• de los especies A, B y C (verificador)
• dentro de los límites del parque (calificador
  dónde)
• se ha mantenido constante (valor meta)
• comparado con X número al inicio del proyecto
  (línea base)

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Características del buen indicador (1)

• Mide precisamente el avance del
  objetivo/resultado el cuestión
• Tiene que permitir un entendimiento uniforme con
  distinta gente, es decir no estar abierto a
  interpretación. Evitar ambigüedad sobre
• Que estamos midiendo. Evitar términos como
  adecuado
• El grado de cambio esperado. Evitar incremento
  significativo, fortalecer, mejorar sin una
  definición explícita
• Donde estamos midiendo
• Quienes son los stakeholders/beneficiarios
• El indicador debe ser unidireccional, midiendo
  solamente una cosa a la vez Comunidad X tiene
  acceso y usa tecnología Y
• Debe ser desagregado donde sea relevante, según
  género, localidad, u otra dimensión importante
  para la gerencia del proyecto

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Características del buen indicador (2)

• El indicador debe ser cuantitativo donde sea
  posible
• Debe ser practico. Data debe ser
• Conseguible en términos de tiempos y costos
  (humanos y financieros
• Disponible en una manera suficientemente
  frecuente para informar a la decisiones
  gerenciales
• Razonable comparado con la utilidad de la data
• El indicador debe ser adecuado para medir un
  fenómeno en cuestión. No repiten indicadores. No
  usen actividades/procesos para medir resultados
• Indicadores deben ser apropiados por parte de los
  socios/beneficiarios (no de escritorio)
• Es más útil tener pocos buenos indicadores que
  muchos débiles!