Title: Presentacin de PowerPoint
1Gestión de recursos para el financiamiento
de investigación en salud
2Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Gestión de recursos Identificación de fuentes de
financiamiento
3Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Importancia de la gestión de recursos de
financiamiento
- Reducción de recursos federales y públicos
-
- Comunidad pequeña escasas instituciones de
fomento a la investigación - Vulnerabilidad del área científica respecto de
la situación económica local - Mayor acceso a fuentes gracias al desarrollo de
tecnologías de información y telecomunicaciones
4Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
- Qué es la gestión de recursos?
- Indagar fuentes de oportunidades
- Conocer al proveedor o donador
- Cultivo de relación y alianza
- Elaboración de la propuesta
- Continuidad, seguimiento de la propuesta
- Cumplimiento de Compromisos
- Plan de seguimiento y evaluación
- Atención a los resultados
5Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Proceso de indagación de oportunidades
- Abrir una red amplia de consulta para identificar
todas las fuentes posibles, - Ajustar el universo, identificando las mejores
oportunidades, - Utilizar los bancos de datos mencionados,
informes anuales, guías de formulario, políticas
de programas, - Catálogos o directorios.
6Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Fuentes de información
- Medios impresos
- Folletos (embajadas, universidades, industria,
etc.), - Periódicos,
- Libros (UNESCO, 1000 Grants, etc.),
- Medios electrónicos
- Internet (Spin, GrantsNet, etc.),
- Base de datos (Foundations, Dialog, etc).
- OFIS (INSP México)
7Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Proveedores de recursos
- Fundaciones,
- Universidades,
- Industria,
- Gobierno,
- Organismos nacionales e internacionales,
- Instituciones de investigación.
8Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Tipos de recursos
- Grants (dinero en efectivo o especie para
desarrollo de proyectos), - Becas,
- Estancias,
- Transferencia de tecnología,
- Cursos,
- Intercambio académico,
- Otros.
9Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Mecanismos para la oferta de recursos (grants)
- Publicación de convocatoria,
- Revisión del cumplimiento de las bases de la
convocatoria por propuesta, - Evaluación del proyecto mediante revisores
expertos por área, - Definición de los recursos a proveer (en caso de
ser aceptado el proyecto), - Notificación de la aceptación del proyecto,
- Entrega de recursos,
- Seguimiento del proyecto.
10Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Técnicas de consulta a bases de datos
Operadores booleanos
or
and
and not
11Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Técnicas de consulta a bases de datos
Operadores booleanos
- AND
- sida and mexico
- Regresa los registros que contengan las palabras
sida y mexico - Or
- sida or mexico
- Regresa los registros que contengan ya sea las
palabras sida, mexico o ambas - AND NOT
- sida and not mexico
- Regresa los registros que contengan la palabra
sida y que no contengan la palabra mexico
12Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Parámetros comunes para consultar una base de
datos
- Disciplina o área de interés.
- Tipo de oportunidad.
- Palabras clave (referentes al área de aplicación
o tipo de oportinidad). - País proveedor o institución provedora.
- País o región que puede aplicar para la
oportunidad. - Fecha límite para postular la oportunidad.
13Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Conocer al Donador El Cultivo de la relación
- Telefonear o enviar un e-mail, solicitando
información actual, - Transmitir que estás interesado en presentar un
proyecto o iniciar una relación estratégica, - Intentar formalizar una entrevista, si se puede
- Acercarse a las fundaciones más adecuadas al área
de interés, - Indagar con amigos o informantes, quiénes
son los miembros más interesados en su línea de
trabajo.
14Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
El Cultivo de la relación
- Mantener comunicación (escrita, electrónica o
personal) con el funcionario adecuado - Intentar una clara identificación por parte de
algún miembro del staff - Saber escuchar o leer la información que ofrece
la fundación - Transparencia en la comunicación
- Demostrar capacidad de establecer una relación
equitativa, no dependiente
15Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Elaboración de la propuesta
- Escribir las principales ideas en el papel
- Describir metas y objetivos de la propuesta
- Identificar herramientas de apoyo
- Elaborar un cronograma
- Estimar costos para staff, materiales y equipo
- Describir las funciones del programa del staff
- Plan de evaluación del programa
16Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Seguimiento de la propuesta
- Llamar después de una semana para confirmar la
recepción de la propuesta, - En caso de no recibir una respuesta en un mes,
es aceptable llamar y preguntar si necesitan
información adicional, - Actualizarlos sobre cualquier cambio en el
proyecto o en los fondos comprometidos, - En caso de no obtener respuesta después de 2
meses, seguir con una carta cada 30 días, por lo
menos durante seis meses.
17Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Seguimiento de la propuesta ...
Si es aprobado
- Esperar la notificación oficial escrita por el
presidente o director de la junta, - Revisar la carta cuidadosamente - ella representa
el contrato entre su institución y la fundación o
empresa, - Si hay problemas grandes o retrasos con el
proyecto o programa, hay que comunicarlo
inmediatamente, - Se espera una relación de largo plazo,
- Sería conveniente llamar periódicamente para dar
informe de avance del proyecto.
18Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Seguimiento de la propuesta ...
Si es negado el financiamiento
- Escribir una carta amable, expresando el pesar de
que ellos no puedan financiar su proyecto y
esperando poder enviar otro proyecto en el
futuro, - Llamar y pedir una evaluación,
- Expresar el aprecio por el trabajo que
realizaron en la selección y el interés
demostrado por su proyecto, - Estimular a que visiten su institución,
- Afirmar que seguirá en contacto - Siga en
contacto.
19Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Cumplimiento de compromisos
- Cumplir con cada uno de los compromisos
establecidos en la propuesta, - En caso de que el financiamiento otorgado sea
menor al solicitado, realizar ajustes en los
compromisos afectados, - Reportar puntualmente los resultados obtenidos,
en caso de mantener algún retraso indicarlo junto
con su motivo y las acciones que tomará para
corregirlo, - Utilizar los recursos financieros para las
partidas asignadas, en caso de requerir modificar
la asignación por partidas, solicitar
autorización al proveedor del financiamiento.
20Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Plan de seguimiento y evaluación
- Desarrollar un plan que permita evaluar a corto,
mediano y largo plazo el desarrollo del proyecto
a través de - Cumplimiento de metas
- Acciones desarrolladas por periodo
- Calificaciones de resultados
- Participación de miembros
- Aplicación de presupuesto
- Uso de metodologías
- Uso de herramientas
- El plan deberá ser acorde al proyecto en cuanto
al objetivo y tiempos definidos - Es recomendable utilizar herramientas
especializadas para la planeación de proyectos
(software) .
21Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Los resultados del plan de seguimiento y
evaluación son indicadores que nos permite
identificar a tiempo posibles fallas en la
planeación del proyecto, por lo mismo cualquier
resultado preliminar se debe analizar de forma
calculadora.
Atención a resultados
22Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Elaboración de la propuesta
23Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Preparación de la propuesta
- Conocer y plantear con claridad el tema central
del proyecto - Saber exactamente qué se desea solicitar
- Utilizar el formato de propuesta de la fundación
(leerlo cuidadosamente) - Ser lo más específico posible
- Saber cómo producir los resultados deseados
24Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Estructura de la propuesta
- Planteamiento del Problema
25Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Estructura de la Propuesta
Una propuesta bien escrita debe mostrar
continuidad lógica de una sección y otra.
26Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Sugerencias para escribir la Propuesta
Demuestra una organización fuerte, positiva y
efectiva del proyecto propuesto. Usa lenguaje
sencillo claro y conciso. Evita jerga y
siglas desconocidos (i.e. CENIDS). Las
suposiciones de la propuesta siempre deben ser
respaldadas con evidencia. Gana la atención
del lector con puntos de interés humano antes de
detallar los datos duros y estadísticas.
27Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
El Resumen de la Propuesta
El Resumen de la Propuesta no debe exceder 1-3
párrafos, dando una descripción breve del
solicitante y su organización en relación al tema
de la propuesta, explicando específicamente el
tema del proyecto y cuanto costará. El Resumen
también puede llamarse Abstract de la Propuesta
en algunos formatos de solicitud.
28Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Sugerencias para el Resumen
El resumen es la primera sección de la
propuesta que el lector de la fundación lee y
debe ser la última sección que escribes. El
Resumen debe ser muy específico, interesante,
claro y conciso, evita jerga. Asegúrate que el
lector quiere continuar leyendo...si pierde
interés aquí, podría ser lo único que lee.
29Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
La Introducción
La Introducción debe ofrecer antecedentes breves
de su organización, centro y grupo de
investigación para desarrollar credibilidad y
demostrar experiencia que específicamente
respalda el tema de la propuesta. La
Introducción debe incluir el tiempo y
profundidad de servicio o experiencia en el
tema de la propuesta cita logros relevantes
y resultados y demuestra experiencia mediante
colaboración en otros proyectos relevantes.
30Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Sugerencias para la Introducción
No describes en forma directa los atributos de
su organización y grupo de investigación....usa
ejemplos relevantes y cita experiencia,
resultados específicos, reconocimientos o premios
otorgados para desarrollar credibilidad. No
exageras logros y experiencia. Evita usar
listas o textos largos que podrían aburrir el
lector insertar material de apoyo como
fotografías, gráficas sencillas o cuadros para
no hacer el texto demasiado largo. Escribe la
última frase(s) de la Introducción para ligar el
concepto de la Introducción a la siguiente
sección que define el Planteamiento del Problema.
31Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Planteamiento del Problema
El Planteamiento del Problema es una descripción
narrativa de una condición o problema (amenace)
que existe y los efectos que tiene sobre una
población específica en un área geográfica
definida. El Planteamiento debe ofrecer
información utilizando datos duros que demuestran
que el problema presenta un amenace real, así
como datos blandos para atraer el interés del
lector.
32Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Sugerencia para el Planteamiento del Problema
El Planteamiento del Problema debe mostrar una
conexión lógica entre la experiencia de su
organización y el tema del problema propuesto.
Cita otros hallazgos relevantes para balancear el
data clínico y científico con la suposición de la
propuesta. Evite términos como falta de (lack
of) y necesidad para (need for) que podría
llevarte a escribir en esta sección sobre puntos
que deben ser divulgados hasta las secciones de
objetivos o de la metodología. Fomenta el
interés del lector sin comentar sobre la
metodología para que quiere saber como
resolverás el problema planteado.
33Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Objetivo
El Objetivo es lo que el proyecto pretenda
lograr y como los resultados afectarán el tema o
área geográfica de estudio. El Objetivo debe
establecer que cambiará y cuales beneficios el
resultado tendrá.
34Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Sugerencias para el Objetivo
- De ser posible, define los resultados en una
referencia temporal. - Únicamente describe que cambiará (fin),y
no define como lo lograrás (medios). - El Objetivo NO se relaciona a
- métodos o actividades a medir
- el número de personas atendidas o afectadas
- que hace la organización o investigadores
(proveer, permitir, facilitar, promover) - Porcentajes, a menos que el investigador sabe
precisamente los resultados a esperar.
35Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Metodología
La Metodología es como el proyecto se llevará a
cabo cuales metodologías o estrategias serán
aplicadas y porque fueron seleccionadas.
Sugerencias Primero desarrollar un panorama de
la metodología antes de detallar los pasos
específicos a seguir. Describir brevemente
porque elegiste la metodología propuesta. Ser
claro, racional, realista, justificable y
descriptivo secuencialmente. Incluye
contrataciones y otras estrategias de
programación congruentes con el presupuesto a
proponer.
36Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Revisión
Nota A muchos investigadores solicitantes de
financiamiento se les dificulta comprender la
diferencia entre el Planteamiento del Problema,
los Objetivos y la Metodología a aplicar para
lograr los objetivos.
Recordar
la sección del Planteamiento el Problema
únicamente responda a cual es el problema?
el Objetivo únicamente responda a que cambiará o
cuales beneficios el resultado tendrá? la
Metodología únicamente responda a como el
resultado o objetivo será llevado a cabo?
37Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Revisión
Objetivo
Metodología
Problema
cual es...?
como será...?
que será...?
Condición
Fin
Medios
Impacto
Resultado
Proceso
E V A L U A C I Ó N
38Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Evaluación
La Evaluación se dirige a la medición de los
resultados del proyecto o que tan efectivamente
los objetivos fueron cumplidos (evaluación del
resultado). La propuesta debe describir que dato
será utilizado para realizar una medición
efectiva de los cambios o resultados propuestos.
39Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Sugerencias para la Evaluación
- Escribe su evaluación en relación con el
planteamiento del problema, el objetivo y la
metodología. - Planteamiento del Problema Determinar que tipo
de dato se requiere para defender o demostrar la
gravedad del problema. - Objetivo Presentar y recopilar información en
términos de los cambios medidos antes y después
de llevar a cabo el proyecto. - Metodología
- Formativa proceso de evaluación fue efectivo la
metodología? - Sumatoria evaluación del resultado debido a los
resultados podemos recomendar o concluir que...
40Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Primero el presupuesto
- Definir los costos exactos (está negociando con
profesionales), - Una fundamentación clara, transparente,
- Calcular sus necesidades de contribuciones en
especie (computadoras, equipos, reactivos), - Detallar cómo se calcularon los costos,
- No sobrestimar o inflacionar,
- Especificar la contribución de su institución al
proyecto, - Gastos de operación (electricidad, teléfono,
mantenimiento, otros).
41Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Sugerencias para el Presupuesto
Cuando planea su presupuesto, concentra en las
secciones del Objetivo, para determinar el
nivel de actividad del programa, y en la
Metodología, para repasar el programa
específico de la propuesta. Incluir otros
tipos de apoyo recibido por su organización u
otros fuentes de financiamiento otorgados.
42Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Costos en especie
- Especificar la contribución de su institución al
proyecto - Utilización del espacio físico
- Costos de personal por hora o por salario
mensual - Gastos de operación (electricidad, teléfono,
mantenimiento y el overhead) - Promedio de los costos de comunicación
(copiadoras, fax, computadoras)
43Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Reglas básicas para escribir la propuesta
- Legible, concisa
- Numerar páginas
- Si la extensión es mayor a 10
- páginas, elaborar un índice
- Utilizar cuadros, figuras solo donde
- sea apropiado pie de página en la
- misma página, no al final
- Utilizar pocos anexos saber
- seleccionarlos
44Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Escritura de la propuesta
- Utilizar lenguaje activo, no pasivo
- No utilizar jerga, acrónimos al menos que sean
muy - bien reconocidos o muy necesarios (explicarlos)
- Utilizar frases sencillas, párrafos cortos,
- encabezados,subtítulos
- Dejar muy claro de quiénes se beneficiarán con
el - proyecto. especificar sus necesidades y de qué
- manera el programa ayudará
45Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Detalles de la Propuesta
- Anexar información de su institución (folletos),
- Incluir el listado de su junta directiva,
consejos, comités financieros que demuestren una
base social de apoyo amplia, - Generalmente las fundaciones requieren saber que
las instituciones no tienen fines lucrativos - Revisar las instrucciones de la fundación,
- Carta inicial no debe tener más que 2 páginas,
- Incluir las auditorías financieras o presupuestos
operacionales solamente cuando sea solicitado.
46Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Recomendaciones para realizar una gestión exitosa
de recursos de financiamiento.
47Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Algunos lineamientos que consideran los
proveedores de recursos para aprobar un proyecto
- El proyecto debe ser cuantificable en metas
reales. - El proyecto debe ser acorde a las áreas de
interés del proveedor de recursos. - El investigador debe garantizar el respaldo de la
institución. - Los recursos financieros solicitados deben ser
realista. - El dinero se deberá utilizar en las partidas
declaradas. - El proyecto deberá garantizar resultados
claramente definidos en el tiempo establecido. - En el caso que aplique deberá garantizar la
continuidad en el proyecto con financiemiento
propio o de un tercero.
48Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Factores de éxito para una presentación de
formato de propuesta exitosa
- Oportunidad en la presentación,
- Escrito con lenguaje claro y preciso,
- Utilizar recursos que ayuden a dar una visión más
clara tales como figuras, esquemas, fotos en en
el caso de que la institución lo permita
audio-visuales, videos, etc., - Mencionar detalles concretos sobre el presupuesto
que se propone aplicar en un tiempo determinado, - Utilizar canales de comunicación adecuados y
eficientes, - Llenado bien de formatos,
- Oportunidad en la presentación.
49Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Factores de éxito en la perspectiva de la
institución
- Crear confianza,
- Una organización interna buena y sólida,
- Personalidad jurídica,
- Historial de honestidad e integridad,
- Control financiero sólido y adecuado,
- Objetivos final e intermedios muy claros,
50Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Factores de éxito en el proyecto mismo
- Objetivos claramente planeados,
- Metodología de acuerdo con los objetivos,
- Resultados claramente establecidos,
- Incluir un diagnóstico objetivo y bien elaborado,
- Demostrar claramente que es factible,
- Demostrar el impacto que tendrá,
- Establecer que habrá continuidad en las acciones
del proyecto, - Estar estructurado, planificado y proyectado de
manera consistente,
51Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
- OFIS es un conjunto de servicios y recursos de
apoyo a la localización de fuentes de
financiamiento para apoyar la investigación en
salud. Participan instituciones mexicanas
- Instituciones
- Académicas,
- Gubernamentales,
- Privadas.
- Los campos de colaboración en
- Alimentación del Sistema,
- Intercambio de Información,
- Apoyo a Investigadores,
- Gestión de Recursos.
52Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Fuentes de Información Disponibles
53Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
- Foundation Center.- http//fdncenter.org/
- GrantsNet.- www.grantsnet.org
- National Institute of Health.-
http//grants.nih.gov - Rockefeller Foundation .- www.rockfound.org
- NUFFIC (Netherlands) .- www.nuffic.nl
- OFIS (INSP, México) .- bvs.insp.mx
54Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Ejercicio de consulta a OFIS
55Gestión de Recursos para la Investigación en Salud
Centro de Información para Decisiones en
Salud Dra. Gladys Faba Beaumont Directora gladys_at_
cenids.insp.mx