Desarrollo de Capacidades de Incidencia Pol

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Desarrollo de Capacidades de Incidencia Política

• Buenos Aires, 12 al 16 de febrero
• de 2007

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Bienvenidos

• Introducción al Taller
• Cinco Días
• Día 1 Capacidades y aptitudes personales
• Día 2 Capacidades organizacionales
• Día 3 Herramientas, enfoques y métodos el
  proceso de incidencia
• Día 4 Contexto y relaciones con otros actores
• Día 5 Mecanismos para el desarrollo de
  capacidades en la región siguientes pasos

3
Bienvenidos

• Presentaciones de los participantes
• 2 minutos
• Nombre
• País
• Institución
• Área/cargo
• Expectativas
• Presentación del Grupo Coordinador

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• Lunes 12 Emprendedores en políticas públicas el
  peso de las habilidades personales

5
El origen

• ODI, CIPPEC, el CSPP y el programa Alianzas de la
  Sociedad Civil
• Overseas Development Institute
• RAPID (Research and Policy in Development)
• BRP (GDN)
• PPA (DFID) ? Civil Society Partnerships Programme
  (CSPP)
• En América Latina, ASC

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El Programa de Alianzas de la Sociedad Civil en
América Latina

• Objetivo mejorar el empleo por parte de las
  (OSCs- de la evidencia en la incidencia sobre el
  proceso de formulación de políticas públicas que
  favorezcan a los pobres.
• Perfil de la red
• 200 miembros en la red del programa, en su
  mayoría representantes de más de 150 OSCs.
• Cerca de 20 países latinoamericanos representados
  (entre los cuales Argentina, Bolivia, Brasil,
  Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El
  Salvador, Guatemala, Honduras, México, Paraguay,
  Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela).
  
• La mayoría de las organizaciones trabajan en
  áreas de interés son muy diversas (desde el
  hambre a la agricultura, los derechos de las
  mujeres y la pobreza).

7
El Programa de Alianzas de la Sociedad Civil en
América Latina

• Actividades
• Debates
• Boletines (17)
• Casos de Estudio (3)
• Manuales (4)
• Taller de desarrollo de capacidades

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• Café

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Experiencias personales

• Sesión en Plenario experiencias personales de
  los participantes que están directamente
  involucrados en el proceso de incidencia
  política
• Carlos Aramburu 15 min y preguntas
• Carlos Toranzo 15 min y preguntas
• Maribel Almeida 15 min y preguntas
• Ana Bravo 15 min y preguntas

10
Perú
11
Bolivia
12
Ecuador
13
América Latina
14

• Almuerzo

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• La perspectiva del emprendedor experiencia
  personal de un investigador que ha influido en
  una política pública específica (Axel Rivas,
  CIPPEC)

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Las aptitudes del emprendedor de políticas

• Según Simon Maxwell de ODI
• Contadores de cuentos
• Networkers
• Ingenieros o gestores
• Maquiavelicos o Vladimiros

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Trabajo en equipo 1

• Cuáles son los factores o aptitudes personales
  claves para lograr el éxito en procesos de
  incidencia?
• En grupos identificar los factores claves y
  considerar
• Cuándo son relevantes
• Ofrecer algún ejemplo breve
• Determinar si son entrenables
• Si son entrenables, definir cómo pueden
  desarrollarse

18
Trabajo en equipo 1

• Ir a sus grupos
• Individualmente, identificar 4 factores/aptitudes
  claves
• En grupo, discutir e indentificar 5-6 factores
  claves. Una vez determinados escribirlos en las
  cartulinas de colores (2-3 palabras máximo)
• En grupo responder cuándo son útiles, buscar
  algún ejemplo, determinar si son entrenables y
  cómo.

19

• Café

20
Plenaria

• Agrupar los factores y aptitudes
• Determinar cuándo son relevantes
• Considerar si faltan otros
• Discusión

21

• FIN del primer día

22

• Martes 13 Factores organizacionales clave para
  aumentar la incidencia

23
Consultas y encuestas a organizaciones en Asia,
África y América Latina

• Durante talleres
• Una encuesta (ojo, no representativa)
• Durante los talleres anuales del CSPP
• Sobre la base de estudios de caso

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Consultas y encuestas a organizaciones en Asia,
África y América Latina

• OSCs
• Capacitdad (62)
• Fondos (57)
• Conocimiento de procesos (48)
• Evidencia de OSCs no es vista como creible (47)
• No hay tiempo (16)
• Procesos de politicas
• Cerrados (47)
• Corruptos (39)
• Capacidad

25
Algunos problemas
26
Análisis comparativo de think tanks en países en
desarrollo

• Proyecto GDN/ Conclusiones sobre variables
  endógenas
• La habilidad de involucrarse en los procesos de
  políticas públicas depende en gran parte de las
  capacidades organizacionales.
• Algunos rasgos (antigüedad, tipo de
  investigación, recursos humanos y financieros,
  redes, entre otros) modelan las capacidades
  organizaciones y, como resultado, influyen en sus
  posibilidades de tener impacto en las políticas
  públicas.

27
Análisis comparativo de think tanks en países en
desarrollo

• ? Factores cruciales
• Los think tanks exitosos presentan una
  continuidad a través del tiempo. Se pueden
  adaptar a sus contextos (los institutos en AL han
  existido por más de 20 años).
• Tienen una misión claramente definida y objetivos
  específicos relacionados con el uso de la
  investigación en las políticas públicas.
• Se han asegurado de poseer relaciones cercanas
  con los tomadores de decisiones públicas.
• Han construido redes y se relacionan con actores
  sociales y políticos relevantes así como con
  instituciones clave de los sectores público y
  privado.

28
Análisis comparativo de think tanks en países en
desarrollo

• Sus boards tienen roles estratégicos están
  compuestos por personas de peso en sus
  respectivos países (por ej. En AL los hombres de
  negocios tienen un rol importante en el proceso
  de políticas públicas).
• Tienen acceso a presupuestos significativos. La
  forma en que obtienen el financiamiento
  condiciona su estructura organizacional (largo
  plazo / corto plazo).
• La gestión de la comunicación organizacional y
  las capacidades de comunicación personales están
  alineadas.
• La comunicación institucional es transversal a
  las actividades y proyectos.

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Análisis comparativo de think tanks en países en
desarrollo

• Difunden regularmente publicaciones
  especializadas.
• La calidad de la investigación es un
  prerrequisito e implica
• Relevancia temática
• Continuidad
• Agenda estratégica de investigación (anticipar
  temas públicos clave- influencia intertemporal)
• Responder al problema de una manera original
• Recomendaciones y resultados operativos
• Investigadores altamente calificados
• Involucramiento de diferentes actores clave

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Las tensiones centrales de Lowenthal

• Afilado foco vs amplia visibilidad
• Autonomía intelectual y objetividad vs acceso a
  recursos financieros y otros
• Autonomía intelectual y mantener buenas
  relaciones con los formuladores de políticas
  públicas
• Apertura y pluralismo, por un lado, y coherencia
  y branding, por otro
• Marketing, promoción y visibilidad vs reputación
  por una objetividad sin pasión
• Rigor analítico vs comunicación efectiva con
  políticos muy ocupados
• Relevancia temática inmediata vs perspectiva de
  largo plazo

31
Casos de estudio

• Caso de estudio 1 CIES y las elecciones (Gina
  Alvarado)
• Caso de estudio 2 Rodolfo Succar
• Caso de estudio 3 Alberto Saracho

32
Argentina
33
Perú
34
México
35
Trabajo en equipo 2

• Identificar los factores organizacionales clave
  para el éxito de iniciativas de incidencia
• En grupos realizar una propuesta de diagnóstico
  institucional que permita detectar las FORTALEZAS
  y DEBILIDADES de una organización en cuanto a su
  capacidad de incidencia

36
Trabajo en equipo 2

• Ir a los grupos
• Imagínense que tienen que diseñar una matriz para
  hacer un diagnóstico de las capacidades de una
  organizacion
• Utilizando las Fortalezas y Debilidades del FODA
  
• Qué preguntas le harían a una organización?
  Identificar primero los factores o aspectos
  principales a observar
• Quién las responderia?
• Qué indicadores se pueden usar para evaluar cada
  factor o aspecto?
• (hay café vayan sirviéndose)

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Plenaria

• Un grupo presenta su cuestionario
• Los otros grupos
• Ayudan a agrupar las preguntas
• Comparten sus impresiones, sugieren nuevas
  preguntas e indicadores

38

• Disfruten la tarde porteña!

39

• Miércoles 14 Sistematización de los recursos
  disponibles sobre incidencia

40
Recursos generados en América Latina

• Manual CONSTRUYENDO UNA ESTRATEGIA DE MEDIOS
  PARA LA INCIDENCIA POLÍTICA (WOLA.ORG), por
  Andrés McKinley
• Está dirigido a organizaciones de la
  sociedad civil, especialmente focalizado
  en el área de centroamericana, que aspiran a
  influir en políticas y programas públicos a
  través de iniciativas de Incidencia, a
  través del trabajo con los MEDIOS DE
  COMUNICACIÓN. Ofrece complementos
  conceptuales y prácticos para fortalecer la
  capacidad de elaborar estrategias efectivas.

41
Recursos generados en América Latina

• Manual PARA LA FACILITACIÓN DE PROCESOS DE
  INCIDENCIA POLÍTICA, por Andrés McKinley y
  Patrick Baltazar
• Ofrece detalladas herramientas, tanto
  conceptuales como metodológicos, para aumentar
  la eficacia de individuos, instituciones y
  organizaciones interesadas en fortalecer y
  acompañar procesos de incidencia,
  incorporando eventos de planificación
  participativa y su posterior evaluación.
• Particularmente introduce los 8 pasos DE LA
  METODOLOGÍA BÁSICA DE WOLA para la
  planificación de campañas de incidencia

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Recursos generados en América Latina

• Identificación y análisis del problema
• Elaboración de la propuesta
• Análisis del espacio de decisión
• Análisis de canales de influencia
• Análisis de fortalezas/debilidades y
  oportunidades/amenazas
• Formulación de estrategias de influencia
• Elaboración del plan de actividades
• Evaluación continua

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Recursos generados en América Latina

• MANUAL BÁSICO PARA LA INCIDENCIA POLÍTICA, por
  Andrés McKinley
• Pensado para organizaciones y coaliciones
  de la sociedad civil en centroamérica, se
  constituye en una Guía Práctica para lograr la
  Incidencia, a través una clara metodología
  sobre planificación de campañas
  (identificación de objetivos, formulación
  de propuesta, mapa de poder, fortalezas
  debilidades y oportunidades, estrategia, plan
  de actividades, evaluación). El Manual
  incluye un breve cuerpo teórico que sirve
  para clarificar conceptos.

44
Recursos generados en América Latina

• GUÍA POPULAR PARA LA INCIDENCIA, por WOLA
• A través de una presentación muy sencilla y
  accesible para cualquier ciudadano, el Manual
  Básico presenta los principios fundamentales para
  montar una campaña eficaz
  de incidencia política.
• Pensado para la comunidad en general (más que
  para ONGs con un relativo o alto desarrollo
  institucional), encontramos aquí un sencillo
  manual procedimental para el desarrollo de
  iniciativas, que subraya el trabajo interactivo e
  incluye ejercicios y herramientas para el
  análisis y la reflexión.

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Recursos generados en América Latina

• INCIDENCIA POLÍTICA, COMUNICACIÒN Y FORMACIÒN DE
  COALICIONES CIUDADANAS, por Karen Sirker
• GUÍA PRÁCTICA para individuos y organizaciones.
• Luego de un sintético cuerpo teórico, el texto
  ofrece una serie de ejercicios para internalizar
  la idea de influencia, poder y participación
  ciudadana.
• Las etapas del proceso de incidencia a partir de
  3 Componentes esenciales políticas, procesos,
  sociedad civil, con actividades para realizar en
  grupo.
• Abre la perspectiva sobre los ACTORES
  INVOLUCRADOS (aliados y adversarios), ESTRATEGIAS
  ANTE LOS MEDIOS y la comunidad, adecuada
  ELABORACIÓN DEL MENSAJE, implementación y
  posterior SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.

46
Recursos generados en América Latina

• MANUAL INCIDENCIA POLÍTICA PARA EL TRABAJO EN
  VIH/SIDA, por International HIV/AIDS Alliance
• Si bien está focalizado en el tema HIV, ofrece un
  DETALLADO CUERPO DE ACTIVIDADES/EJERCICIOS a
  realizar para la mejor comprensión de los
  procesos de incidencia, que claramente resultan
  útiles para cualquier otra temática sobre la que
  se trabaje.
• Guiados por un FACILITADOR, el grupo de trabajo
  podrá avanzar a través de las diversas
  actividades en la comprensión del proceso de
  incidencia (esclarecer objetivos, trazar un mapa
  de alianzas, seleccionar estrategias de
  comunicación, monitoreo y evaluación
  permanentes).

47
Recursos generados en América Latina

• MANUAL PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE
  PROYECTOS DE INCIDENCIA, por Catalina Delpiano
  Andrea Torres
• Introducido por un sintético cuerpo teórico, este
  breve Manual ofrece los necesarios pasos a seguir
  para desarrollar una estrategia de incidencia.
• Agrega algunas sugerencias prácticas interesantes
  sobre cómo presentar nuestros objetivos a través
  de una carta, ante un grupo, por avisos en los
  medios de comunicación, reportajes, conferencias
  de prensa, etc.

48
Recursos generados en América Latina

• MANUAL DE CABILDEO, por Miguel Ortega Vela y
  María de la Paz Soriano Hernández
• Basado en la Metodología WOLA.
• Busca ofrecer una herramienta metodológica a las
  organizaciones que han practicado el cabildeo en
  forma empírica con sus respectivas autoridades.
  La importancia del cabildeo radica en conocer los
  pasos básicos para planificar una campaña de
  incidencia política, dirigida a lograr cambios
  concretos en las decisiones gubernamentales o a
  impulsar políticas públicas desde lo civil.

49
Recursos generados en América Latina

• FORMANDO REDES PARA EL CAMBIO DE POLÍTICAS
  MANUAL DE CAPACITACIÓN EN DEFENSA Y PROMOCIÓN,
  por Proyecto POLICY
• A partir de la temática Planificación
  Familiar/Salud Reproductiva, se ofrece como una
  detallada y extensa GUÍA PROCEDIMENTAL para
  comprender y ejercitar los procesos de DEFENSA Y
  PROMOCION sobre la base de la formación de REDES,
  la búsqueda de oportunidades políticas, creación
  de alianzas, desarrollo de campañas y CAPTACIÓN
  DE FONDOS.
• Guiados por un Facilitador, los participantes se
  abocarán al estudio de casos, juegos de roles,
  simulaciones, discusión, prácticas de destreza
  de comunicación, etc.

50
Recursos generados en América Latina

• Conocen otros recursos útiles que no están
  listados aquí?

51
El Enfoque RAPID

• Mapping Political Context A Toolkit for Civil
  Society Organisations
• Robert Nash, Alan Hudson and Cecilia Luttrell,
  2006Manual que incluye herramientas para
  analizar el contexto político utilizando
  metodologías de distintas organizaciones
• Drivers of Change
• Governance Matters
• World Governance Assessment
• Civil Society Index

52
El Enfoque RAPID

• Herramientas de Conocimiento y Aprendizaje una
  guia para organizaciones humanitarias y de
  desarrollo
• Ben Ramalingam, 2006
• Manual que junta herramientas utilizadas para
  administrar el conocimiento producido dentro y
  fuera de la organización. Están divididas en 5
  categorías
• Desarrollo de estrategias
• Técnicas de gestión
• Mecanismos de colaboración
• Socialización de conocimiento y aprendizaje
• Captura y almacenamiento de conocimiento

53
El Enfoque RAPID

• Herramientas para Diseñadores de Políticas
  Públicas en Países en Desarrollo
• Sophie Sutccliffe y Julius Court, 2006
• El manual se basa en el trabajo impulsado por el
  gobierno laborista en la ultima década y ofrece
  herramientas cubriendo las siguientes áreas
• Evaluación de estrategias y políticas
• Inclusión de perspectivas diversas
• Probando alternativas
• Herramientas orientadas al público
• Herramientas para acceder a evidencia

54
El Enfoque RAPID

• Comunicación efectiva Herramientas para
  investigadores y organizaciones de la sociedad
  civil
• Ingie Hovland, 2005
• El manual esta dirigido a investigadores
  interesados a mejorar el impacto de sus trabajos
  mejorando la forma en la que se comunican.
  Incluye herramientas para
• Planificar
• Empacar o presentar
• Identificar a la audiencia
• Monitorear

55
El Enfoque RAPID

• Herramientas para el Impacto en las Políticas
  Publicas Manual para investigadores
• Daniel Start e Ingie Hovland, 2004
• El primer manual de RAPID incluye una serie de
  herramientas para
• Entender el contexto,
• Investigación
• Comunicaciones
• Influir

56
El Enfoque RAPID

• Identificar objetivos de largo plazo (Mapeo de
  Alcances Visión)
• Identificar actores con los que el equipo trabaja
  directamente y cuyos comportamientos busca
  influenciar para contribuir al alcance de esa
  visión (Matriz interés, alineación, influencia)
• Considerar los cambios que estos actores deben
  sufrir en el corto, mediano y largo plazo (MA
  Marcadores de progreso)
• Desarrollar una estrategia para lograr estos
  cambios (Análisis de Campos de Fuerza)
• Considerar y establecer un sistema básico de
  monitoreo y aprendizaje (Gestión de Conocimiento)
• Considerar las necesidades y capacidades del
  equipo y desarrollar una estrategia para
  fortalecerlo (FODA)

57
Matriz Interés, Alineamiento, Influencia
PRIMERO
SEGUNDO Nivel de influencia (cuantificar la
fuerza)
Alto
Dessarrollar entusiasmo en el tema
Aprender juntos
Nivel de alineamiento con
Desarrollar entendimiento y entusiasmo
Retar creencias y narrativas
Bajo
Bajo
Alto
Interes en un tema especifico
58
Las herramientas utilizadas por los participantes

• Ejercicio de narrativas (Storytelling o
  Contadores de Cuentos). Ver manual de
  herramientas de Gestión del Conocimiento.
• Primero 1-1
• Después 2-2
• 3 preguntas clave en qué consiste, cuándo se
  usa, un ejemplo.

59
Contando historias

• A le cuenta a B su herramienta. B no toma notas,
  solamente escucha
• B usa la guia de preguntas para entrevistar a A
  (llenar las guias)
• Repetir
• En grupos de 4, A le cuenta a C y D la
  herramienta de B B les cuenta la de A C les
  cuenta la de D y D les cuenta la de C

60

• Café

61
Procesos de políticas públicas complejos pero
lineales

• Modelo lineal de fases

62
Procesos de políticas públicas

• El modelo del cesto de basura

63
Procesos de políticas públicas

• Redes de políticas públicas

64
Procesos de políticas públicas

• Y en nuestra práctica, muchas veces

65
Trabajo en equipo 3

• En grupos conceptualizar el proceso de incidencia
  y el marco/modelo más adecuado para estudiarlo y
  reforzar las capacidades de las OSCs
• Cuál es la realidad?
• Utilizar papelografos, marcadores, cartulinas,
  dibujos, etc. para describirlo

66

• Almuerzo

67
Presentación La perspectiva del investigador

• Presentación de Marcelo Leiras, un académico
  especializado en la temática de incidencia

68
Plenaria

• Presentación de los distintos modelos
• Preguntas
• Sobre qué aspectos tenemos control/ capacidad de
  influir?
• Cómo influimos? Qué herramientas tenemos?
• En qué etapas faltan herramientas?
• En qué aspectos no sabemos cómo actuar?

69

• Nos vemos más tarde en DIVINA PATAGONIA para
  degustar delicias del Sur!

70

• Jueves 15 Factores contextuales clave y
  relaciones estratégicas para aumentar la
  incidencia política

71
Factores contextuales clave

• Civil Society Index (CIVICUS) Estructura,
  impacto, contexto y valores
• Country Policy and Institutional Assessment
  (World Bank) Governanza, instituciones,
  politicas, manejo economico
• Democracy and Governance Assessment (USAID)
  Actores, intereses, recursos, objetivos, reglas,
  arenas institucionales
• Drivers of Change (DFID) Estructura, agentes,
  instituciones
• Governance Questionnaire (GTZ) Relaciones
  Estado-Sociedad, sistema politico, cultura
  politica, politica y genero, politicas economicas
  y el marco politico de los mercados, integracion
  internacional
• Governance Matters (World Bank Institute) Voz y
  rendicion de cuentas, estabilidad politica y
  aucencia de violencia, efectividad del gobierno,
  calidad regulatoria, marco y cumplimiento de
  leyes, control de corrupcion
• Power Analysis (Sida) Poder y su distribucion
• Stakeholder Analysis Stakeholder intereses y
  recursos
• World Governance Assessment Participacion,
  decencia, justicia, rendicion de cuentas,
  transparencia, eficiencia

72
Factores contextuales clave

• Complejidad
• Por lo general, ODI reconoce que TODO el contexto
  es difícil de entender
• Las herramientas o métodos utilizados ayudan a
  informar las estrategias
• Mas aun, la investigación que estamos
  desarrollando lleva a la conclusión que no solo
  es el contexto (dentro de las grandes variables
  consideradas) sino la circunstancia (el tiempo y
  el espacio en el que se toman las decisiones) lo
  que importa

73
Factores contextuales clave

• Nitlapan

74
Actores
75
Relaciones con actores objetivo

• Presentación sobre relaciones con partidos
  políticos (Adolfo Garcé)
• Presentación sobre las relaciones con los
  formuladores de políticas (Jorge Leitón Quiroga)
• Preguntas y debate sobre tipologías de sistemas
  políticos en la región

76

• Café

77
Relaciones con socios estratégicos

• Presentación sobre las relaciones con los medios
  (José Aguilar Gil)
• Presentación sobre las relaciones estratégicas
  con las empresas (Magalit Edelman, Merck)
• Presentación sobre las relaciones entre donantes
  y OSCs (Lucía de Sala, FIIAPP)
• Preguntas y debate abierto

78

• Almuerzo

79
BID y OSCs Diálogo de Políticas

• Presentación sobre la experiencia reciente del
  BID en la participación de OSCs en la preparación
  y discusión de documentos de diálogo de política
  (Ernesto Castagnino, BID)
• Preguntas y debate abierto

80
Asistencia de Pares

• Voluntarios
• Poner nombres acá (3-4)
• En grupitos, presentan algún problema, reto u
  oportunidad que estén enfrentando
• Cada grupo ofrece sugerencias y consejos (30
  minutos)
• Voluntarios van a otro grupo y hacen las mismas
  preguntas pero incorporando lo sugerido por el
  grupo anterior (20 minutos)

81

• Café

82
Presentación La perspectiva de un funcionario
público

• Presentación de Alicia Pierini, Defensora del
  Pubelo para la Ciudad de Buenos Aires

83

• Fin del día.
• sólo uno más!

84

• Viernes 16 Procesos nacionales y regionales de
  desarrollo de la capacidad de incidencia

85
Cómo seguimos

• Metodologías
• Apoyo necesario
• Siguientes pasos de participantes

86
RITS trabajando con OSCs de Brasil y de la región

• Presentación RITS cómo se puede trabajar con
  otras OSCs del país y de la región (Paulo Lima)
• -Debate sobre alianzas potenciales con
  organizaciones dedicadas a la capacitación y
  fortalecimiento del tercer sector.

87
Las metodologías de desarrolo de capacidad más
adecuadas

• 1. En qué concentraremos el desarrollo de
  capacidades?
• 1.1 Cuáles son los aspectos prioritarios que
  deberían abordarse?
• 1.2 Qué subtemas deben tratarse?
• 1.3 Qué hay ya desarrollado sobre estos temas
  que pueda utilizarse y qué se necesita
  desarrollar aún?
• 1.4 Habría que adaptar las capacitaciones a
  subtemas como medioambiente, derechos humanos,
  comercio, etc?

88
Las metodologías de desarrolo de capacidad más
adecuadas

•  2. A quién/es?
• 2.1 A quiénes debería dirigirse este programa?
  A todos los miembros de la red por igual?
• 2.2 Deberíamos dirigirlas a ciertos perfiles de
  individuos, o a ciertas organizaciones?
• 2.3 Deberían adaptarse las metodologías a
  diferentes tipos de organizaciones (centros de
  investigación, think tanks, organizaciones de
  promoción y advocacy, etc.)?

89
Las metodologías de desarrolo de capacidad más
adecuadas

•  3. Dónde?
• 3.1 Debemos trabajar a nivel local, subnacional,
  nacional, subregional, regional?
• 3.2 Deberíamos empezar en alguna región o países
  específicos?
• 3.3 Habría que primero investigar dónde ya se
  llevaron a cabo procesos parecidos?
•  

90
Las metodologías de desarrolo de capacidad más
adecuadas

• 4. Cómo?
• 4.1 Qué tipo de metodologías parecen más idóneas
  (capacitaciones presenciales/virtuales, mentoreo,
  intercambio de conocimiento a través de debates,
  visitas entre organizaciones, foros, etc)?
• 4.2 Quiénes podrían proveerlas o desarrollarlas?

91

• Café

92
Apoyo

• Discusión en plenaria
• Qué tipo de apoyo necesitamos?
• Qué factores/capacidades requiren mayor apoyo?
• Algunos ejemplos de programas exitosos?

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Desde la perspectiva africana

• Julie Dabo
• Lecciones aprendidas
• Diferencias y similitudes entre America Latina y
  Africa

94
Próximos Pasos

• Cómo es mejor sistematizar todo esto? (que nos
  den los materiales que trajeron, etc. Y que se
  comprometan a colaborar con el producto final)
• Cómo lo vamos a compartir? (documento, página
  web, talleres, en al red, etc.)
• Qué harán los participantes a su retorno?

95

• Palabras FINALES
• Almuerzo
• Disfruten de lo que les queda en Buenos Aires y
  buen viaje de vuelta!