Title: PROCEDIMIENTO PARA ACTUACIONES INTERNACIONALES
1Collaboration_at_Rural
Una plataforma colaborativa para el trabajo y la
vida cotidiana en zonas rurales
Oportunidad tecnológica para el desarrollo
rural Congreso Internacional de
Municipalismo Intermunicipia 2007
Mariano Navarro Jefe de División TIC,
Subdirección de IDi Dirección Adjunta de
Internacional e Innovación Dirección de Calidad
Innovación y Nuevos Desarrollos Grupo Tragsa
COMPLEJO CULTURAL SAN FRANCISCO Cáceres 11-13
abril 2007
2Agenda
- Grupo Tragsa
- Agenda de Lisboa y PolÃticas de Desarrollo Rural
- Collaboration_at_Rural
- TecnologÃas de Colaboración
- Laboratorios en Vivo
- Conclusiones
3Grupo Tragsa
- Grupo de empresas de capital público
especializadas en obras, servicios y asistencias
técnicas en agricultura, ganaderÃa, pesca
desarrollo rural, medioambiente, conservación de
la naturaleza y situaciones de emergencia. - Medio Propio Instrumental de la Administración
Publica Española desde su creación en 1977
4- Agenda de Lisboa 2000-2010
- Europa se ha de convertir en la economÃa más
competitiva y dinámica a través de la innovación - La economÃa ha de estar basada en el
conocimiento - Desarrollo de una economÃa equilibrada y
sostenible - Especial énfasis en la cohesión social.
- Según la OCDE en el perÃodo de 1995 a 2002, el
40 de la productividad estaba relacionada con la
inversión en tecnologÃas de la información. - Por tanto, es necesario crecer más que los demás
si queremos alcanzarles en un rápido proceso de
convergencia.
5Programa Marco de Competitividad e Innovación
(CIP) (2007-2013) (I)
- Fomentar el crecimiento y el empleo en el sector
de las TecnologÃas para la Sociedad de la
Información promoviendo la economÃa digital sobre
tres pilares - Modernizando el marco regulatorio acelerando la
convergencia digital y la creación de un Espacio
Europeo común de Investigación e Innovación - Reforzando la investigación en TecnologÃas de la
Información y de las Comunicaciones para competir
con USA y Japón - Asegurando la inclusión en la Europa de la
Sociedad de la Información mejorando los
servicios públicos y contribuyendo a una mejora
en la calidad de vida de los ciudadanos
6Programa Marco de Competitividad e Innovación
(CIP) (2007-2013) (II)
También dentro de España la situación es muy
desigual entre las Comunidades Autónomas. Según
el Ãndice sintético de penetración de la nueva
economÃa elaborado por la Comunidad de Madrid y
el CEPREDE, Madrid se encuentra en el 150 de la
media española mientras que Castilla La Mancha
queda en último lugar con el 67. También aquÃ
es necesario un proceso de convergencia en el
desarrollo de la Sociedad de la Información entre
las Comunidades Autónomas que evite una mayor
dualización entre las economÃas regionales.
7PolÃtica Europea de Desarrollo Rural
Decisión de Consejo de 20 de febrero de 2006
(2006/144/EC). Directrices estratégicas
Comunitarias para el Desarrollo Rural (periodo de
programación 2007-2013) -
Estrategias y programas basados en 4 ejes
1- Mejorar la productividad y dinamizar la
agricultura europea y en general los sectores
tradicionales priorizando la transferencia del
conocimiento, modernización de las explotaciones
y mejora de la seguridad y calidad de los
alimentos.
- 2- Contribuir a tres áreas prioritarias para la
Comisión Europea - Biodiversidad y conservación, desarrollo de
sistemas que aumenten el valor de los recursos
agrÃcolas y forestales - Gestión eficiente del agua
- Cambio Climático,
8PolÃtica Europea de Desarrollo Rural
3- Diversificación de la economÃa rural y mejora
de la calidad de vida en zonas rurales.
Contribución a la creación de empleo,
oportunidades y mejoras de las condiciones para
garantizar un crecimiento económico. Fomentar la
formación de sus habitantes y la captación de
nuevos profesionales facilitando una estrategia
local de desarrollo que permita garantizar una
actividad atractiva para las futuras generaciones.
4- LEADER Prioridad horizontal cuyo objetivo es
mejorar la gestión y movilización del desarrollo
endógeno potencial de áreas rurales en cada uno
de los tres pilares anteriores
9Desarrollo Rural vs. Agenda de Lisboa
- Las lÃneas básicas para el Desarrollo Rural
pueden ayudar a - Enlazar las principales prioridades de la Agenda
de Lisboa para potenciar el Desarrollo Rural - Garantizar su encaje en otras polÃticas Europeas
- Ayudar a definir prioridades de investigación
para el Desarrollo Rural.
10Rural Development and the Lisbon Agenda
11CWE and Rural Development
12Collaboration_at_Rural Introducción
Colaboración Ayudar en algo".
Cooperación etimológicamente "Acción simultánea
de dos o más agentes que obran juntos y producen
un mismo e idéntico efecto".
Portales colaborativos Los portales colaborativos
no sólo requieren mostrar contenidos, sino que
como su propia denominación indica deben incluir
herramientas de colaboración, que permitan a sus
usuarios sentirse parte de la comunidad a través
de su participación y comunicación con otros
usuarios en salas de conversación, tablones de
anuncios, blogs, encuestas, foros, etc.
13Collaboration_at_Rural Plataformas Colaborativas
- BSCW (Basic Support for Cooperative Working) es
un espacio de trabajo compartido, una aplicación
general que permite usar este espacio de trabajo
para compartir documentos a través de distintas
plataformas (Windows, Macintosh o Unix). - Se puede
- acceder a un espacio de trabajo,
- navegar a través de las carpetas,
- obtener objetos de igual manera que en las
páginas WWW ordinarias. - publicar documentos mediante un navegador.
- mantiene alerta de todos los sucesos acaecidos
(creación, lectura o modificación de objetos),
sin necesidad de instalar ningún tipo de software
adicional, sólo un navegador de Internet
ordinario.
14Collaboration_at_Rural Plataformas Colaborativas
- Basadas en BSCW (Basic Support for Cooperative
Working) - Xpression de Germinus ( EducaMadrid, Telecentros
de RED.ES, EduCantabria y Cámara de Comercio de
Madrid,) - Redes sociales (Tribe, Orkut, Friendster,
MySpace, LinkedId, Meetic, etc.) - Entornos educativos, (herramientas comerciales,
SABA, BlackboardWebCT, y open source como
Moodle, Dokeos o Claroline) - Muchas empresas tienen la suya propia
15Collaboration_at_Rural TecnologÃas Colaborativas
- Servicios Web que permitan la colaboración.
- Comunicaciones que permitan la colaboración
- Otras tecnologÃas y contenidos que faciliten la
colaboración (LBS, GIS) - Dispositivos que faciliten la colaboración.
- ARQUITECTURAS QUE PERMITAN LA COLABORACIÓN
- INTEROPERABILIDAD
16Collaboration_at_Rural Retos
- Proporcionar una plataforma colaborativa para el
medio rural desarrollada en base a estándares
consensuados con otros grupos que desarrollan
proyectos similares a escala internacional. - Verificar que una misma plataforma sea aplicable
a distintas actividades y escenarios rurales. - Promover una nueva arquitectura de referencia,
asequible, centrada en el usuario al servicio de
sus actividades actuales y potenciales. - Definir una metodologÃa común para el despliegue
de los Laboratorios Rurales necesarios en la
construcción de la arquitectura y evaluar los
beneficios de los resultados. - Contribuir al desarrollo de las polÃticas
europeas que son necesarias para la Innovación y
el Desarrollo Rural en 2010.
17Laboratorios en Vivo
- Centros de Investigación dentro de un contexto
real centrados y orientados al usuario, que
involucran a todos los actores del medio rural
(ciudadanos, empresas, agentes públicos..) en la
creación conjunta de servicios que impulsen el
desarrollo de esas zonas. - En ellos se promoverán entornos de colaboración
como impulsores del desarrollo sostenible de las
áreas rurales. - Pretenden ser contextos de mediación entre las
tecnologÃas básicas y los objetivos de desarrollo
rural.
18Consorcio de C_at_R
28 Socios de 14 paÃses Presupuesto 15 M
Financiación 8.65 M Duración 36 meses
EMPRESAS
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES Y USUARIOS FINALES
PYMES
UNIVERSIDADES CENTROS INVESTIGACIÓN
19Collaboration_at_Rural Estructura de Gestión
TTEC
EC Interface
Project Manager
C_at_R Project
Coordinator
Coordinator
Consortium Decision Level
Project Mang. support
Administrative / Financial coordination
TRAGSA GRP
Project
Consortium
Project
Consortium
TRAGSA GRP
(PCB)
Committee
(PCC)
Board
All Partners Represented
C_at_R Project Consortium Board
Chair TRAGSA
Vice ESA
Chair ESA
Project Manager
Technical Decision Level
4 Block leaders
Executive Management Board
Vice TTEC
Coordinator
Executive
Management
Executive
Management
Team(EMT
)
Board (EMB)
Technical Coordinator
Platform Coordinator
Policy Coordinator
Living Labs Coordinator
Block
Block
Block
leader
leader
leader
(BL1)
(BL12)
(BL1)
(BL4))
(BL2)
(BL2)
(BL2)
(BL3)
CKIR
SAP
ATOS
TELEFONICA
TTEC
ARSLOGICA
ESA
UPM
BL1
BL2
BL12
BL1
BL2
BL4
BL2
BL3
Work
Package
Work
Package
WPL WP1.1
WPL WP2.1
WPL WP12.1
WPL WP1.1
WPL WP2.1
WPL WP4.1
WPL WP2.1
WPL WP3.1
Leaders
(WPL)
Leaders
(WPL)
WPL WP1.2
WPL WP2.2
WPL WP12.2
WPL WP1.2
WPL WP2.2
WPL WP4.2
WPL WP2.2
WPL WP3.2
Across WPs working groups / technical panels
20Collaboration_at_Rural Bloques de Trabajo
21Plataforma Colaborativa
22MetodologÃa de C_at_R capa 1 (CCS)
C_at_R propone una arquitectura interna genérica con
cinco niveles para el modelado de los componentes
asociados a servicios colaborativos clave (CCSs)
- Nivel de recursos investigación en capacidades
HW crÃticas para posibilitar CWE rurales - Primitivas de Software primitivas de SW
mejoradas para aumentar las capacidades actuales
y crear otras nuevas de acuerdo con los
requisitos de las capas 2 y 3 - Data objects (objetos) identificación de
recursos, caracterización de disponibilidad,
estado, etc. - Protocolos de interoperabilidad Especificación
y caracterización de la comunicación entre
recursos, y orquestación de capacidades de la
capa 2.
23MetodologÃa de C_at_R capa 2 (STC)
C_at_R pretende crear un entorno colaborativo, el
C_at_R Upper Layer Middleware Architecture o C_at_RA.
Con este propósito se va a definir un
Arquitectura Abierta Orientada a Servicios (OSOA)
que dé soporte a las caracterÃsticas y
necesidades de C_at_RA.
- Capa uniformizadora da apoyo a la integración
de CCSs tanto de C_at_R como externas, ofreciendo
una interfaz uniforme a las SCTs o Herramientas
de Collaboración Software - Orquestación de capacidades que proporcionará
funcionalidades básicas del OSOA para integrar y
orquestar todas las capacidades ofrecidas por la
capa uniformizadora - Herramientas Software incluyendo scripts,
programas y agentes inteligentes que incorporen
caracterÃsticas y funcionalidades a nivel de
usuario
24MetodologÃa de C_at_R capa 3 (RLL I)
Los Laboratorios Rurales (LR) son entornos de
investigación en los que se desarrollarán
aplicaciones de validación sobre el C_at_RA en 4
escenarios diferentes. Los LRs pretenden ser
entornos mediadores entre las tecnologÃas
colaborativas de base y los objetivos de
desarrollo rural.
Por qué LR? Por la alta especificidad de los
requisitos en entornos rurales. Se sacrifican
criterios como escalabilidad frente a otros como
la experiencia de usuario ? enfoque basado en el
usuario final.
25MetodologÃa de C_at_R flujo de conocimiento y
tecnologÃa
Los LR pueden verse como entornos mediadores
entre las tecnologÃas básicas y los objetivos de
desarrollo rural. Los LR establecen un flujo de
tecnologÃa desde el laboratorio hacia las áreas
rurales de acuerdo con los requisitos e
indicadores tecnológicos. Por otro lado los LR
permiten un flujo de información entre los
actores involucrados en el desarrollo de
polÃticas y los usuarios y desarrolladores, a
través de los criterios requeridos para un
desarrollo rural sostenible.
26Collaboration_at_Rural Qué ofrece al PLAN SORIA?
- Cesión de una Plataforma Colaborativa o sus
servicios para actividades que puedan ser de
utilidad en pymes locales, organizaciones o
administraciones para - Gestión del Conocimiento
- Formación
- Acceso a espacios de trabajo de comunidades
rurales -
- Evaluación y ayuda a la decisión sobre polÃticas
regionales de innovación o impacto de actividades
de la región durante el periodo sep. 2006 - sep.
2009. - Apoyo en la UE sobre polÃticas de Desarrollo
Rural Definidas en el MAPA - Fomento de la comunicación entre la diferentes
Direcciones Generales de la UE
27Laboratorio Rural Soria - Burgos
- No existen autovÃas, ni aeropuertos, ni trenes
de alta velocidad en la zona. - La población es inferior a 10 hab./Km2
- Numerosos municipios sin accesos de banda ancha
ADSL-UMTS - Sin embargo en una de las zonas con mayor
patrimonio cultural e histórico, tangible e
intangible que es necesario poner en valor
28Laboratorio Rural Soria Burgos Organizaciones
C_at_R
Organizaciones externas nacionales
Organizaciones locales
ayuntamientos
29Collaboration_at_Rural Conclusiones (I)
- C_at_R es un proyecto 100 de SW, por lo tanto no
va a desplegar ninguna infraestructura de
comunicaciones, ni tiene que instalar ningún
ordenador en ningún Municipio. Por el contrario
ha de imbricarse en actividades de la zona para
estructurarlo como un LR y darle mayor
visibilidad - C_at_R pretende definir la arquitectura de
referencia para todas las plataformas
colaborativas. Esto permitirá un mayor despliegue
e impacto en cada una de sus funcionalidades - C_at_R pretende crear un marco en el que tanto los
propios socios como las organizaciones
interesadas puedan alinear sus objetivos y
promover futuros proyectos dentro del marco del
Desarrollo Rural, y de los Laboratorios Rurales.
30Conclusiones (II)
- Para cualquier actuación en zonas rurales se han
de considerar los cuatro ejes de la PolÃtica
Europea de Desarrollo Rural al mismo tiempo. - Para proteger nuestra diversidad en un mercado
global y que ésta sea un activo más que una
barrera, se han de encontrar soluciones creativas
y modelos de negocio que favorezcan el
crecimiento económico de las zonas rurales
31Conclusiones (III)
- La colaboración debe ser un derecho o de lo
contrario aumentaremos la brecha digital y para
ello hace falta - Infraestructuras
- Convergencia e interoperabilidad
- Interoperabilidad de Servicios
- Interoperabilidad de Dispositivos
32Conclusiones (IV)
- Las zonas rurales han de formar parte del Espacio
Europeo de Investigación y para ello hace falta - Iniciativas Publicas/Privadas locales que
desarrollen planes estratégicos de innovación e
investigación. - Un autentico esfuerzo por sumar iniciativas y
aumentar la masa crÃtica y el impacto potencial - Una conciencia del mercado que permita el
desarrollo de servicios rentables y modelos de
negocio basados en economÃas locales
33GRACIAS POR SU ATENCIÓN Mariano
Navarro mnc_at_tragsatec.es, tlf 34 91 322 65
21 Jefe de División TIC, Subdirección de
IDi Dirección Adjunta de Internacional e
Innovación Dirección de Calidad Innovación y
Nuevos Desarrollos Grupo Tragsa
http//www.tragsa.es DIRECCIONES DE INTERÉS C_at_R
http// www.c-rural-eu http//www.intermunicipia
.es http//www.mapya.es Comisión Europea
http//cordis.europa.eu/innovation/es/policy/cip.
htm http// www.amiatwork.com http//europa.eu.int
/information_society/activities/atwork