Liderar: dirigir personas desde la persona

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Liderar dirigir personas desde la persona

• Ignacio Álvarez de Mon
• Prof. Comportamiento Organizacional
• Dir. Área de RRHH
• Instituto de Empresa

Guadalajara, 17 de mayo de 2007
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1.- Liderar dirigir personas desde la persona

• Dos protagonismos diferentes - RRHH -
  Directivos - mandos - Evolución de la función
  de RRHH Administración ? RRHH ? Dir. de
  Personas

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1.- Liderar dirigir personas desde la persona

• Los recursos se gestionan, las personas se
  lideran (P.Drucker) Protagonismo del liderazgo
  protagonismo de las personas en las
  organizaciones- Características más
  demandadas en los líderes (Kouzes
  Posner) Conocimiento Honradez Visión Entusias
  mo

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LÍDERES
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2.- Qué es liderar?

• Valor instrumental del liderazgo Contexto
  influencia- Valor sustancial del
  liderazgo Fines medios- Liderazgos
  cuestionables Autoritario imposición gt
  participación Paternalista igualitarismo gt
  meritocracia Político poder gt
  convicción Carismático mera seducción gt buena
  gestión

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3.- Contexto para el liderazgo cambio

• Petróleo para 50 años- Usuarios de
  internet 1994 3 millones (EEUU) 1998 100
  millones Hoy 1000 millones- China 2020
  primera potencia mundial, junto a EEUU Hoy
  renta per capita 80 millones de chinos 40
  millones de españoles 200.000
  licenciados en ciencias todos los años-
  España 2050 país más viejo del mundo.

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3.- Contexto para el liderazgo cambio

• McDonalds Antes principal suministrador de
  hamburguesas del mundo Hoy principal
  suministrador de frutas y verduras del mundo-
  IBM Antes la gran organización de toda la
  vida, donde el gran ejecutivo (varón) de
  toda la vida, empleaba toda su vida (laboral) en
  mantener a su familia de toda la vida
  Hoy 50 empleados (320.000) antigüedad lt 5
  años 40 empleados teletrabajadores
  30 empleados mujeres

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3.- Contexto para el liderazgo cambio

• Carreras profesionales Primeros ejecutivos
  de empresas europeas 4-5 años de permanencia
  media en su puesto 45 buscan empleo en otras
  empresas 50-60 absentismo laboral
  relacionado con el estrés emocional Problemas
  de salud mental en el trabajo, incluido el
  estrés, en la UE 20.000 millones de euros (2
  PIB)

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TEST DEL LIDERAZGO
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4.- Test del liderazgo

• Talento? liderazgo desarrollador- Equipo?
  liderazgo compartido - Legado? liderazgo
  trascendente

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5.- Claves del liderazgo personal

• Libertad - Responsabilidad víctima o
  protagonista?
• OptimismoUn optimista ve la oportunidad en
  toda calamidad, un pesimista ve la calamidad en
  toda oportunidad (Churchill)
• Talento afición profesión
• Perseverancia en el aprendizaje gt error

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5.- Claves del liderazgo personal
Ante sus casi 1.000 intentos de descubrir la
bombilla No han sido errores, sino
oportunidades de aprendizaje. (Edison)Una vez
que abrazas noticias poco agradables, no como
negativas, sino como una evidencia de la
necesidad de cambios, no te sientes derrotado,
sabes que estás aprendiendo. (Bill Gates)Un
error es un acontecimiento cuyo beneficio todavía
no se ha convertido en una ventaja. (Ed Lond,
fundador de Polaroid)Steve Jobs y Steve
Wozniacks, cofundadores de Apple Computer, se
vieron rechazados, junto con su ordenador, por
Hewlett-Packard y por Atari. Elvis Presley fue
despedido en 1945 por el manager de un club que
aducía que su voz no iba a ningún lado.Margaret
Mitchell, autora de Lo que el viento se llevó,
vio rechazada su obra por 25 editoriales.
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5.- Claves del liderazgo personal
5. Sana orientación a objetivos -
resultadosJuan Pablo Herrera, Dtor. Gral. de
RRHH de Laboratorios LillyCasi con toda
seguridad, estamos asistiendo a la entrada en el
mercado de trabajo de las generaciones mejor
formadas de la historia. pero por qué cada vez
nos encontramos de forma más temprana el pánico a
cometer un error? Y el análisis hasta la
parálisis para tomar una decisión? Y el
anquilosamiento para asumir iniciativas?Por qué
sabiendo hacer perfectamente los qués nos
encontramos, cada vez más frecuentemente,
personas con serias dificultades para enfrentarse
a los cómos?A lo largo del tiempo, hemos ido
constatando lo importante que es fomentar una
cultura organizativa que favorezca la
comunicación, la participación, las relaciones
interpersonales, el trabajo en equipo y una clara
definición de objetivos organizativos. Que las
personas se olviden de los resultados finales y
disfruten con el desarrollo de la actividad,
mientras ésta se realiza. Seguro que si se juega
bien, los buenos resultados no tardarán en
llegar.
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5.- Claves del liderazgo personal
ÍTACA, (Cavafis)Cuando emprendas tu viaje a
Ítaca,pide que tu viaje sea largo, lleno de
aventuras, lleno de experiencias.Ni a los
lestrigones ni a los cíclopes ni al salvaje
Poseidón encontrarás, si no los llevas dentro de
tu alma, si no los yergue tu alma ante ti,si tu
pensar es elevado, si selecta es la emoción que
toca tu espíritu y tu cuerpo.Pide que el camino
sea largo.Que sean muchas las mañanas de verano
que llegues - con qué placer y alegría! a
puertos antes nunca vistosTen siempre a Ítaca
en tu mente.Tu llegada allí es tu destino.Más
no apresures nunca el viaje,mejor que dure
muchos años y atracar, viejo ya, en la
isla,enriquecido de cuanto ganaste en el camino
sin aguardar a que Ítaca te enriquezca.Ítaca te
brindó tan hermoso viaje.Sin ella no habrías
emprendido el camino.Pero no tiene ya nada que
darte.Aunque la halles pobre, Ítaca no te ha
engañado.Así, sabio como te has vuelto, con
tanta experiencia, entenderás ya qué significan
las Ítacas.
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6.- Aplicación a las políticas de RRHH
- Selección rigor transparencia / aptitudes
actitudes valores desempeño en el
puesto de trabajo- Formación flexibilidad
adaptabilidad / en el puesto de trabajo-
Evaluación del desempeño meritocracia / rigor
transparencia / objetivos de
negocio habilidades de
dirección - Retribución coherencia / equidad
ext. e int. / variable- Desarrollo de carrera
flexibilidad (carreras duales) / libertad
- responsabilidad /
transparencia (expectativas,
contrato psicológico) / equilibrio vida prof.
per. familiar (teletrabajo)