Title: Horario laboral flexible
1Horario laboral flexible
- EMB-Negociación Colectiva Cursos de Verano 2007
- Rudolf Welzmüller IGM Alemania
2Qué es flexibilidad?
Tipos de flexibilidad
3(No Transcript)
4Tipos de flexibilidad - Utilizados por grandes
empresas en cinco países europeos
Source Schief, S., in Lehndorff, St., Das
Politische in der Arbeitszeitpolitik, Berlin 2006
5Tabla 1 Acuerdos sobre un horario laboral
flexible, por subsectores (con base en la
clasificación NACE)
6IGM-Acuerdos sobre el horario de trabajo y
opciones
- Horario de trabajo oficial 35 horas (Alemania
Occidental) 38 horas (Alemania Oriental) - Un 13 -18 puede trabajar 40 horas
(remuneradas) (mediante un cambio en su
contrato individual) - Trabajo a turnos (noche fines de semana) un
36,7 en trabajo a turnos (entre ellos un 13,4
en turno de noche) - Horas extraordinarias (10 a la semana 20 al mes
se exceptúan ciertos casos pero siempre
contando con la aprobación del organismo laboral
competente!) - Acuerdos sobre el cálculo del horario laboral
(ver gráficos aparte) - Cláusula preliminar el horario laboral podrá
verse ampliado de forma temporal a 40 horas en
caso de situación económica crítica de la empresa
(por ejemplo, en caso de reestructuración de la
misma) esta cláusula debe ser negociada con, y
confirmada por, IGM.
7IGM-Acuerdos sobre el horario de trabajo y
opciones
- En las instalaciones donde la proporción de
trabajadores altamente cualificados (la
definición exacta del término debe constar en el
acuerdo) sea superior al 50 del personal, hasta
el 50 de los trabajadores podrán trabajar 40
horas. - En caso de que la contratación de nuevos
trabajadores resulte difícil, la empresa podrá
salvar la situación durante un tiempo (no
superior a seis meses) aumentando el horario de
trabajo pero las empresas con un sistema de
contabilidad de horas de trabajo deberán antes
utilizar el margen de flexibilidad de dicho
sistema. - Para evitar los ceses / despidos el horario
laboral podrá reducirse hasta 30/33 horas a la
semana (Alemania Occidental y Oriental)
(mediante un contrato especial de salvaguarda de
empleo) - IGM y el organismo laboral competente deberán
llegar a un acuerdo sobre cada caso concreto
8Una forma sencilla de organizar un horario
laboral flexible variar individualmente el
horario diario (Flexibilidad Gleitzeit)
- Posibilidad de cambiar las horas de entrada y
salida del trabajo, y - - posibilidad de canjear las horas acumuladas por
días libres (o las horas de estos días libres) - - los días libres deben disfrutarse en períodos
concretos (meses trimestres...) - Condiciones
- - un horario laboral máximo diario
- - una cantidad máxima de horas libres acumuladas
(p.e. 30 horas) - - un período central del día en el que todos los
trabajadores deberán estar en su puesto de
trabajo - Afecta a 1/3 del personal (economía global)
sector del metal en 2002, el 55 tenía que
fichar y acreditar su horario laboral (Grüne
Reihe 12)
9UE casi el 50 por ciento de las empresas tienen
al menos un sistema de flexibilidad de horario
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11Acuerdos sobre el horario laboral Válidos para
la región sur de Alemania Occidental (400.000
miembros)
- El nuevo convenio colectivo autoriza a los
organismos laborales competentes a suscribir
contratos a nivel de empresa sobre el cálculo de
dos tipos de horas trabajadas en - - horario laboral flexible y
- - horario laboral a largo plazo.
12Horario laboral flexible (Baden-Württemberg)(conv
enio colectivo)
- Se considera que el horario laboral flexible
equilibra las fluctuaciones del rendimiento en la
capacidad de producción debidas a los ciclos del
producto y los mercados. El cálculo a realizar
dará resultados positivos o negativos (horas
acumuladas a crédito / a débito). - Este sistema solamente puede utilizarse en casos
muy concretos, para resolver problemas de
infrautilización o de exceso de trabajo, p.e., el
trabajo a turnos extraordinarios en una empresa
de automoción el organismo laboral competente
tiene que llegar a un acuerdo sobre un contrato a
nivel de empresa. Después podrán aplicar el
horario laboral flexible y decidir que, más
allá de las 35 horas, todas las horas trabajadas
vayan a esta cuenta de horas acumuladas
(respecto a cada uno de los trabajadores
incluidos en el trabajo a turnos
extraordinarios).
13Horario laboral flexible (IGM, Alemania)Sector
de la madera, plásticos y mobiliario
14Horas acumuladas en el horario laboral flexible y
a largo plazo
15Horario laboral flexible (Baden-Württemberg)
- Estos contratos a nivel de empresa deben fijar
unos límites máximo y mínimo concretos en el
cálculo positivo /negativo de las horas
trabajadas. El acuerdo a nivel de empresa debe
también contener normas que rijan la compensación
de las horas acumuladas a crédito/débito. - El contrato de empresa sobre horario laboral
flexible se referirá siempre a todo un grupo de
empleados (fábrica departamento turno especial
etc.) no a los trabajadores de forma
individual. - La cantidad de horas acumuladas a crédito en esta
cuenta tiene que utilizarse para tiempo libre
en períodos de baja producción. Los trabajadores
no pueden decir quiero transferir estas horas a
mi horario laboral a largo plazo o quiero una
compensación económica por dichas horas. - En caso de rescisión del contrato laboral las
horas acumuladas solamente podrán convertirse en
tiempo libre!
16Horario laboral a largo plazo(individual)
- Se supone que un horario laboral a largo plazo
cubre las necesidades y preferencias personales
de los trabajadores. Los empleados que tengan un
contrato a largo plazo tienen derecho a
beneficiarse de las horas acumuladas en su cuenta
para - - acortar su vida laboral (jubilación
anticipada) - - tener tiempo libre a efectos de educación y
formación - - en caso de fallecimiento o finalización
imprevista del contrato laboral reembolso - La empresa no podrá disponer de las cuentas de
los trabajadores ni decidir sobre la forma en que
éstos pueden emplear su cuenta.
17Horas acumuladas en un horario laboral a largo
plazo
- La entrada anual a la cuenta de horas acumuladas
es limitada los empleados pueden acumular en
ella hasta 152 horas al año. - Esta cuenta puede llenarse con horas tomadas (a)
del horario habitual de trabajo los empleados
pueden decidir trasladar 1 hora de cada 35 a su
cuenta de horas acumuladas (b) de las horas
extraordinarias trabajadas por cada uno. - Pero, en caso de exceder el techo de las horas
acumuladas en el horario flexible (ver arriba)
no estará permitido transferir horas de la
cuenta del horario flexible a la cuenta del
horario a largo plazo! - Seguro en caso de insolvencia de la empresa
18Acuerdo de Volkswagen (VW) sobre un horario
laboral flexible (2004)
- Horario laboral flexible se trata de un nuevo
acuerdo sobre el horario laboral en el que se
permite un margen de tiempo de más /menos 400
horas (con base en un sistema de cálculo de las
horas trabajadas). - Nueva posibilidad acumular horas trabajadas para
utilizarlas en el momento de la jubilación
anticipada (ahorrando horas hasta el final de la
carrera profesional) los trabajadores pueden
acumular hasta 66 horas al año en su cuenta de
horas acumuladas a largo plazo.
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20Contratos laborales flexibles...
- Contratos a plazo fijo (2006) Alemania 14,5 de
todos los empleados (EU 25 14,9 ) - Trabajadores procedentes de oficinas de trabajo
temporal - - En general, en Alemania la cifra es
inferior (1,8 de todo el personal) a la de
Reino Unido, Francia, Holanda, Bélgica. - - Sector del metal en Alemania
aproximadamente el 5 de los empleados. - El 87 de las empresas de automoción (incl.
los proveedores) utilizan este sistema en alguna
medida. - Trabajo a tiempo parcial (pero principalmente
contratos permanentes). Alemania, 25,8 , EU
25 18,8 (2006) no-voluntario Alemania, 22,3
(de todos los trabajadores a tiempo parcial)
21Eurofound. Horario laboral y vida laboral en las
empresas europeas, Dublin 2006, p.8
- Figura 5 Razones que justifican la introducción
de horarios de trabajo flexibles
22- Figura 27 Iniciativas más atractivas para la
conciliación de la vida laboral y personal, según
los representantes de los trabajadores ()
Eurofound. Horario laboral y vida laboral en las
empresas europeas, Dublin 2006, p.50