Title: Centro de Convenciones Santamar
1Instrumentos para Modernizar la Comercialización
en la Cadena de Valor del Aceite de Palma en
Colombia
- Centro de Convenciones Santamar
- Santa Marta, Mayo de 2009
2Agenda
- Antecedentes
- El Mercado doméstico de Palma en el contexto de
un Mercado de Derivados - Objetivo de los Derivados
- Riesgos Asociados y Cobertura
- Ventajas del Mercado en BNA y oferta de servicios
3Agenda
- Antecedentes
- El Mercado doméstico de Palma en el contexto de
un Mercado de Derivados - Objetivo de los Derivados
- Riesgos Asociados y Cobertura
- Ventajas del Mercado en BNA y oferta de servicios
4Antecedentes
- Estudio de antecedentes del Sector Palmero
Colombiano, realizado con el apoyo del MIDAS,
USAID, FEDEPALMA y BNA años 2008 2009 - Tamaño de mercado.
- Comercialización.
- Formación de precios.
- Estructuración y ejecución del programa de
coberturas MADR BNA 2005 2007, sobre tasa de
cambio peso / dólar y precio internacional, con
un promedio de 30.000 millones de pesos año y
un volumen de cobertura promedio de 600
millones de dólares.
5Agenda
- Antecedentes
- El Mercado doméstico de Palma en el contexto de
un Mercado de Derivados - Objetivo de los Derivados
- Riesgos Asociados y Cobertura
- Ventajas del Mercado en BNA y oferta de servicios
6Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
- Producción nacional es el 2,4 del total mundial,
es decir, Colombia es un tomador de precios. - Estructura interna caracterizada por la
atomización de la oferta y concentración por el
lado de la demanda - De las ventas externas de los aceites de palma y
palmiste el 96,6 son realizadas por un grupo
muy pequeño de empresas.
Fuente Fedepalma
7Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
- Es una industria con alto grado de integración
vertical, sin embargo, los jugadores más
integrados han sido los pioneros en realizar
estructuras de cobertura - No existe un precio claro de transferencia entre
la integración de estas estructuras - Internamente los jugadores han utilizado
contratos forward con precios variables lo cual
mitiga el riesgo operativo pero no el riesgo de
mercado - El sector se enfrenta a las siguientes
volatilidades
Fuente Estudio MIDAS
8Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
El precio del Biodiesel para uso en motores
diesel esta regulado de acuerdo a el precio del
aceite en los mercados de Rotterdam y del diesel
importado a Colombia (conpes 3510). (Energy
policy act 2005)
Fuente Fedepalma
9Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
La verticalización no es un inconveniente para la
instrumentación de estrategias de cobertura.
Fuente Fedepalma
10Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
Existen 3 momentos de riesgo en la cadena
productiva
11Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
- Un ciclo de producción muy concentrado (fuerte
estacionalidad). - No hay gran capacidad de almacenamiento .
Fuente Fedepalma
12Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
El ciclo de producción genera una oportunidad muy
interesante para los productos derivados
Fuente Estudio MIDAS
13Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
- Un Usuario con menos de 770 Ha aprox.
difícilmente sería atendido por el sistema
financiero - Es decir aprox. el 90 de las unidades
productivas no pueden hacerlo de manera
individual
Fuente Estudio MIDAS
14Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
- Crude palm oil future (FCPO) es el contrato más
popular, su liquidez es aproximadamente 80 MM
anual en todos los contratos abiertos, más de dos
veces la producción mundial - FUPO muestra la tendencia mundial de necesidad de
instrumentos de cobertura a una moneda
internacional - SGX ha desarrollado una alianza estratégica con
CBOT Chicago Board of Trade llamada JOINT
ASIAN DERIVATIVES EXCHANGE (JADE) - También es posible estructurar operaciones sobre
precios como el CIF rotterdam
Fuente Bursa Malasya y CBOT websites
15Estructura Económica del Mercado Interno de Palma
16Agenda
- Antecedentes
- El Mercado doméstico de Palma en el contexto de
un Mercado de Derivados - Objetivo de los Derivados
- Riesgos Asociados y Cobertura
- Ventajas del Mercado en BNA y oferta de servicios
17Por qué y para qué derivados ?
Fuente Fedepalma, SFC
18Por qué y para qué derivados ?
- Debe ser posible administrar el riesgo.
19Por qué y para qué derivados ?
- Qué NO es Estrategia de Cobertura?
- Qué es Estrategia de Cobertura?
- Predecir precios.
- Revertir el mercado.
- Eliminar el riesgo.
- Tener una única solución.
- Decisión de un experto en particular.
- Tener posiciones financieras.
- Cubrir el 100 de los insumos.
- Identificar, entender, modelar, medir y
controlar. - Estar informado.
- Controlar el riesgo.
- Proceso dinámico.
- Proceso de aprendizaje que involucra toda la
empresa. - Determinar el nivel óptimo de cobertura.
- Identificar las variables clave que generan el
riesgo.
20Por qué y para qué derivados ?
Análisis Estadísticos Sofisticados
Análisis de riesgo
Enfoque Portafolio
Modelamiento Demanda cómo afectan las
coberturas mi posición competitiva?
Modelamiento Cantidades
Incorporar actualidad del mercado
Modelamiento TRM
- Identificación variables generadoras de riesgos.
21Por qué y para qué derivados ?
- Para reducir la volatilidad del PG y facilitar
la tarea de planeación.
22Coberturas en Colombia
- Se ha visto que el precio nacional de aceite
crudo de palma está dado por - Precio nacional min PPI palma, 65 PPI soya
35 minPPI sebo, PPI estearina - Simplificando esta fórmula se tiene que las
fuentes mayores de riesgo de mercado son - Soya Argentina y Sebo Fancy
- Fórmula actual
- Precios mensuales
- Precios de paridad de importación logran
incorporar la protección de los aranceles, pero
no logran capturar la dinámica del mercado - Sin embargo, es necesario avanzar en la formación
de precios para desarrollar la profundidad de un
mercado de derivados.
23Precio Nacional y sus Componentes
- Diferentes fuentes de riesgo.
Fuente Estudio MIDAS
24Cobertura para Exportaciones Alta Correlación de
Precios
Correlación 99,66
Fuente Estudio MIDAS
25Agenda
- Antecedentes
- El Mercado doméstico de Palma en el contexto de
un Mercado de Derivados - Objetivo de los Derivados
- Riesgos Asociados y Cobertura
- Ventajas del Mercado en BNA y oferta de servicios
26Riesgo y CoberturaRiesgo de Mercado
- Las necesidades financieras de los productores
están asociadas con el ciclo de producción del
fruto de palma. El tiempo que transcurre entre la
siembra de semilla para un nuevo cultivo y el
inicio de la producción (3- 4 años), constituye
un periodo muerto en términos de ingresos, lo
que exige un acceso a créditos de largo plazo. El
acceso a estos créditos no es un problema per se
hoy hay créditos de largo plazo con cuatro años
muertos. - Los problemas relacionados con estos ciclos
aparecen en periodos de bajo precio del aceite
crudo y una moneda reevaluada frente al dólar - Riesgo de Mercado
- Dado que en el país se negocia en dólares, hay un
riesgo de competitividad sujeto a la volatilidad
de la tasa de cambio Si uno tiene cinco años de
alto endeudamiento, bajos precios y reevaluación,
el negocio no es viable.
27Riesgo y CoberturaRiesgo de Mercado
- El riesgo de mercado (asociado con la volatilidad
del precio internacional del aceite crudo y de la
tasa de cambio) varía según condiciones externas,
luego es un riesgo independiente.
28Riesgo y CoberturaRiesgo Operativo
- También existe otro riesgo independiente
- Riesgo Operativo
- Choques exógenos relacionados con el clima y con
las enfermedades que pueden afectar a las
plantas, generan brechas en la producción e
incumplimientos en las ventas pactadas a futuro.
29Riesgo y CoberturaNecesidades de Cobertura
- El mismo ciclo de producción del fruto y aceite
crudo de palma genera las necesidades de
cobertura a lo largo del año - De Enero a Marzo la producción excede el consumo,
pero en Septiembre es inferior, lo que significa
que el excedente de principio de año debe
cubrirlo.
30Riesgo y Cobertura Necesidades de Cobertura
- El resultado es que el país debe suplir el
déficit de Septiembre con importación, generando
pérdidas generalizadas. Por qué? Porque las
importaciones implican fletes de salida y pagos
de compensación a las exportaciones. - Un mercado de derivados basado en aceite de palma
evitaría tener que destinar el excedente de Marzo
a la exportación. Un contrato que permita
almacenar, cubrir y financiar la venta futura del
excedente lo mantendría dentro de las fronteras y
evitaría la importación en Septiembre.
31Agenda
- Antecedentes
- El Mercado doméstico de Palma en el contexto de
un Mercado de Derivados - Objetivo de los Derivados
- Riesgos Asociados y Cobertura
- Ventajas del Mercado en BNA y oferta de servicios
32Ventajas de un Mercado de Derivados en BNA
- El mercado nacional es y será el más
importante para los productores - Herramientas para éste mercado a nivel local, en
pesos y en español. - Las coberturas en los mercados externos pueden
ser de difícil acceso y posee algunas
dificultades - La BNA ofrecerá contratos de tamaño accesible
para los participantes. - Entrega de producto y cumplimiento de los
contratos a nivel domestico. - Existencia de precios de referencia - Sistema de
información de precios Syvic. - Estabilización de los ingresos durante el año
combinando con otros mecanismos (almacenamiento).
33Pasos a Seguir
- Educar a todos los actores involucrados sobre el
funcionamiento de las coberturas y del negocio de
la palma caso (especuladores) - Gira educativa nacional con en el apoyo de
Fedepalma - Barranquilla
- Bucaramanga
- Bogotá
34Operaciones de FísicosContratos Forward
- Compra y venta por anticipado de productos y/o
cosechas. - Operaciones en donde el producto no
necesariamente tiene que existir de manera
física, al momento de realizarse la operación. - Cumplimiento frente a entrega del producto y el
pago, se efectúa a partir de 30 días de celebrada
la negociación, hasta máximo 360 días. - Ventajas
- Vendedor
- Planificar su producción, permitiendo que se
garantice anticipadamente la
comercialización del subyacente. - Comprador
- Planificar el abastecimiento del producto.
- Reduce la incertidumbre en el acceso al producto,
ya que a través de estos contratos se ajusta la
cantidad, calidad y precio, de acuerdo a las
condiciones establecidas al momento de la
negociación. - CRCBNA administra garantías y ejecuta el
cumplimiento a través del sistema de compensación
y liquidación.
Productos Negociados en Forward
35Operaciones de Físicos y Forwards Sistema de
Garantías
- Garantías
- Constitución de una garantía líquida equivalente
al monto estimado de la volatilidad del
subyacente objeto de la negociación, de acuerdo
con el valor de negocio y periodo de cumplimiento
establecido por las partes. - Se constituye por ambas partes de la negociación.
- Llamados al Margen
- Aplica sólo para operaciones forward y se
realizan cuando se presentan movimientos en los
precios del producto que representen un riesgo de
insuficiencia en el valor de las garantías
constituidas previamente. - Vendedor Se llama al margen al vendedor cuando
el precio de mercado supera el límite establecido
en la negociación. - Comprador Se llama al margen al comprador cuando
el precio de mercado baja del límite establecido
en la negociación.
36Tasa Promedio Negociación Productos Financieros
BNA
37ReposCDM
Productos Repo sobre CDM 2008
- Repo de CDM
- Venta inmediata y recompra a plazo de
Certificados de Deposito de Mercancías (CDM).
Permite que el dueño de un producto almacenado,
pueda disponer de recursos inmediatos para
mejorar su liquidez, vendiendo el CDM, con el
compromiso de recomprarlo en un lapso no superior
a 360 días. El mercado primario alcanza un
volumen anual de 192 mil millones.
38Repos CDM Tasa de Negociación
Tasas Promedio de Negociación Repo sobre CDM
39Operaciones FinancierasActuación de la Cámara
ante incumplimiento
Si no se efectúa la RECOMPRA del título valor
Informa el Incumplimiento
Incumplimiento
Honra la operación
Cámara Arbitral
Cámara Disciplinaria
Firmas Comisionistas
Ejecuta la Garantía
A través de sorteo escoge
Comprador
Inversionista
FIRMA COMISIONISTA
FIRMA COMISIONISTA
Vende el subyacente
40Tarifas
Tarifa Plena Anualizado sobre Valor Presente
41Ventajas del Mercado BNA
- Mercado
- Escenario público con libre acceso de diferentes
actores (i.e. productores, vendedores,
compradores o inversionistas). - Operaciones transparentes, donde la formación de
precios se realiza con la concurrencia libre de
oferta y demanda. - Beneficio en materia comercial, facilitando la
venta del producto, vinculando cadenas
productivas y constituyéndose en escenario de
negociación a nivel nacional. - Libre acceso a la información, sin ningún costo.
42Ventajas del Mercado BNA
- BNA/CRCBNA
- Las operaciones en BNA no afectan el cupo de
crédito. - El subyacente (aceite) es tenido en cuenta como
colateral (garantía) de la operación. La banca
solo acepta garantías reales. - Administración de garantías por parte de la
CRCBNA. - Seguridad en las operaciones financieras al ser
la CRCBNA contraparte central. - En el mercado de físicos, la BNA vela por el
cumplimiento de los más altos estándares de
calidad a través de su Departamento Técnico.
43Instrumentos para Modernizar la Comercialización
en la Cadena de Valor del Aceite de Palma en
Colombia
- Centro de Convenciones Santamar
- Santa Marta, Mayo de 2009