CONSECUCIN DE FONDOS

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CONSECUCIÓN DE FONDOS

• Logro de Autosustentabilidad.
• J.Javier Sánchez Asín

Noviembre 2004
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Principales problemasNBIA. State of the Business
Incubation Industry Survey. 1991
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DIVERSIDAD INCUBADORAS

• Tipología
• Tecnopolis integración educación/investigación
  conjunto de intereses desarrollo regional
• Sectoriales Efecto cluster recursos locales
  creación de empresas en un sector -núcleo
  desarrollo-
• Generales Creación empresas innovadoras
• Formación de líderes creadoras de equipos de
  gestión y selección de oportunidades
• Ubicación
• Rural / Industrial / Población
• Servicios que presta
• Consultoría / logísticos / formación ...

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OBJETO DE LA INCUBADORA

• No es la autosuficiencia financiera.
• Es la generación de nuevas actividades
  económicas, riqueza y empleo a un coste menor que
  el de otros métodos de desarrollo regional
  financiados por el sector público.
• Criterio de eficiencia de los sistemas empleados
  y de eficacia de los recursos invertidos.

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DILEMA objeto-financiación

• Organismo de interés público
• Nuevas empresas sólidas
• Creación de riqueza y empleo
• Desarrollo de nuevas ideas y tecnología
• Pago de los servicios prestados
• Precios de mercado
• Nuevos empresarios y empresas
• Costo de oportunidad de cada

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AUTOSOSTENIBILIDAD

• Obtención de ingresos por encima de los costos
  necesarios para su consecución en base a su
  actividad principal CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN de
  EMPRESAS.
• Origen de fondos
• Los empresarios y empresas.
• Sector público y privado
• Contraprestación de servicios
• Ayudas financieras del sector privado
• Subvenciones del sector público

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Servicios y financiación

• Gastos de promoción, detección, evaluación y
  selección.
• Consultoría de gestión independientemente de su
  tamaño.
• Servicios logísticos y asesoría
• Formación, información, transferencia de
  tecnología, internacionalización, ...
• Para todos servicios

• Sector público
• Asesoramiento-riesgo , Participación
• Sector privado
• Precios de mercado
• Sector público y privado
• Ayuda en financiación

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Apoyos Sector Privado

• Ayudas en especie personal, asesoramiento,
  edificios, equipos...
• Contribuciones financieras, esponsorización y/o
  participación social
• Inversiones en capital-riesgo, sistemas de
  afianzamiento o business angels

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Apoyos Sector Público

• Retribución de servicios a la colectividad
• Subvenciones, ayudas y subsidios para actividades
  de interés socio-económico
• Ayudas en especie personal, asesoramiento,
  edificios, equipos...
• Inversiones en capital-riesgo, sistemas de
  afianzamiento y apoyo financiero a los proyectos
  empresariales

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Ingresos de explotaciónLObservatoire des CEI
1997.NBIA. State of the Business Incubation
Industry Survey. 1991
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Ingresos por contribucionesLObservatoire des
CEI 1997.NBIA. State of the Business Incubation
Industry Survey. 1991
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CONCLUSIONES

• La financiación de la incubadora, tanto inicial
  como la anual, es el principal problema.
• No confundir autosostenibilidad con ingresos de
  las empresas y empresarios de la incubadora.
• El promedio de experiencias se aproxima a una
  relación 60-40 entre ingresos/subsidios, aunque
  puede existir una gran dispersión.
• Una clave del éxito esta basada en que la
  incubadora forme parte de los objetivos de la
  comunidad para el desarrollo económico.

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BIBLIOGRAFÍA

• EBN. (1997). LObservatoire des CEI. European
  Business Innovation Centres Network. Belgium
  1997.
• EBN y Comisión de las Comunidades Europeas.
  (1992). VADE-MECUM. BIC. European Business
  Innovation Centres Network. Belgium 1992.
• Midland Bank. The Enterprise Panel.(1998).
  Growing Success, helping companies to generate
  wealth and create jobs through Business
  Incubation. U.K.1998
• NBIA.(1992). The State of the Business Incubation
  Industry 1991.National Business Incubation
  Association. OH. U.S.A.
• R.W.Smilor D.Gill (1986). The New Business
  Incubator. Lexington Books. MA. U.S.A.