cam

1
LA CENTRAL NUCLEAR DE TRILLO EN 2007 EXPERIENCIAS
Y PERSPECTIVAS
27-Febrero-2008
2
CENTRAL NUCLEAR DE TRILLO OBJETIVOS Y RESULTADOS
2007
Figura 1
3
CENTRAL NUCLEAR DE TRILLO PRODUCCIÓN BRUTA 2007
PRODUCCIÓN BRUTA HISTÓRICA
Figura 2
4
FACTOR DE CARGA / PARADAS AUTOMÁTICAS RESULTADOS
2007
Figura 3
5
EXPOSICIÓN COLECTIVA A LA RADIACIÓN RESULTADOS
2007
PROTECCIÓN RADIOLÓGICA
OBJETIVO INPO
Figura 4
6
VOLUMEN DE RESIDUOS RADIACTIVOS
ACONDICIONADOS RESULTADOS 2007

• VOLUMEN DE RESIDUOS RADIACTIVOS DE MEDIA/BAJA
  ACTIVIDAD
• RETIRADOS POR ENRESA EN EL AÑO 2007 18 BULTOS
  (3,96 M3).

Figura 5
7
INCIDENCIAS MÁS SIGNIFICATIVAS

• SUCESOS NOTIFICABLES
• SE PRODUJERON 7 SUCESOS QUE A CONTINUACIÓN
  RELACIONAMOS
• ISN-01/2007. 01/06/07. INCUMPLIMIENTO DE LA
  ACCIÓN A1 DE LA C.L.O. 4.10.2.5. PROPORCIONAR
  UNA MANGUERA Y UNA BIFURCACIÓN ACOPLADA A LA BIE
  OPERABLE MAS PRÓXIMA (UJ71 Z937) POR
  INOPERABILIDAD DE LA BIE UJ73 Z905. (DURANTE LA
  RECARGA).
• ISN-02/2007. 22/06/07. FUGA DE ACEITE DEL
  COJINETE DE TURBINA SB12 (DURANTE EL ARRANQUE DE
  LA PLANTA TRAS LA RECARGA, REACTOR AL 30.
  DURACIÓN 1 DÍA Y 19 HORAS).
• ISN-03/2007. 24/06/07. PARADA AUTOMÁTICA DE
  TURBINA (TUSA) POR ALTAS VIBRACIONES EN EL
  COJINETE DE EMPUJE SB11. (DURANTE EL PROCESO DE
  ARRANQUE, INMEDIATAMENTE DESPUÉS DE LA
  SINCRONIZACIÓN. DURACIÓN DE 1 HORA Y 22 MINUTOS
  HASTA NUEVO ACOPLAMIENTO).
• ISN-04/2007. 24/06/07. PARADA AUTOMÁTICA DE
  TURBINA (TUSA) POR SEÑAL DE MUY BAJO NIVEL DE
  ACEITE EN EL DEPÓSITO PRINCIPAL DE ACEITE DE
  TURBINA Y POSTERIOR PARADA AUTOMÁTICA DEL REACTOR
  (RESA) POR ACTIVACIÓN DE LA SEÑAL DE PROTECCIÓN
  DEL REACTOR YZ11 POR ALTA PRESIÓN DEL VAPOR
  PRINCIPAL. (DURANTE EL PROCESO DE ARRANQUE.
  DURACIÓN DE 15 HORAS Y 7 MINUTOS HASTA NUEVO
  ACOPLAMIENTO A LA RED).

Figura 6
8
INCIDENCIAS MÁS SIGNIFICATIVAS (Continuación)

• SUCESOS NOTIFICABLES
• ISN-05/2007. 20/09/07. ARRANQUE DEL GENERADOR
  DIESEL DE EMERGENCIA GY60 POR ACTIVACIÓN DE LAS
  SEÑALES DE PROTECCIÓN DEL REACTOR YZ71/2/3 COMO
  CONSECUENCIA DE LA ACTIVACIÓN DE LA SEÑAL DE
  ALTA TEMPERATURA DEL AGUA DE REFRIGERACIÓN DEL
  MOTOR DEL GENERADOR DIESEL DE SALVAGUARDIAS
  GY20. DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA PRUEBA DE
  VIGILANCIA. (CENTRAL FUNCIONANDO A PLENA
  POTENCIA. NO SUPUSO PÉRDIDA DE ENERGÍA).
• ISN-06/2007. 28/11/07. ARRANQUE DEL GENERADOR
  DIESEL DE EMERGENCIA GY80 POR ACTIVACIÓN DE LAS
  SEÑALES DE PROTECCIÓN DEL REACTOR YZ71/2/3 DEBIDO
  A QUE EL GENERADOR DIESEL DE SALVAGUARDIA GY40
  NO PUDO MANTENER LOS VALORES DE FRECUENCIA Y
  TENSIÓN EN LA BARRA DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA
  PRUEBA DE VIGILANCIA. (CENTRAL FUNCIONANDO A
  PLENA POTENCIA. NO SUPUSO PÉRDIDA DE ENERGÍA).
• ISN-07/2007. 30/11/07. NO EXISTÍA CONSTANCIA
  DOCUMENTAL DEL ESTADO DE LAS JUNTAS TÓRICAS DE
  LAS VÁLVULAS TERMOSTÁTICAS DE LOS MOTORES DIESEL
  GY32 Y GY70 TRAS LA EMISIÓN DE LA CONDICIÓN
  ANÓMALA CA-TR-07/003 DEL 13/11/07 COMO
  CONSECUENCIA DE LA INVESTIGACIÓN DEL INCIDENTE
  DEL DIESEL GY20 (ISN-05/007).

Figura 6
9
RESULTADOS RECARGA 2007
Figura 7
10
POLITICA DE COMBUSTIBLE Y BARRAS DE CONTROL

• CARGA DE DOS CONTENEDORES (21 ELEMENTOS POR
  CONTENEDOR) EN EL AÑO 2007, ESTANDO PREVISTA LA
  CARGA DE OTROS DOS EN EL 2008. SE ESTÁN HACIENDO
  ESTUDIOS PARA EL SECADO CON HELIO DE LOS
  CONTENEDORES.
• SE HA MEDIDO EL ESPESOR DE CAPA DE OXIDO DE LAS
  VARILLAS DE ZRY-4/D4 DE 2 ELEMENTOS DE
  COMBUSTIBLE CON 4 CICLOS DE IRRADIACIÓN Y UN
  QUEMADO DE 52,8 MWd/kgHM COMPROBANDOSE EL BUEN
  COMPORTAMIENTO DE ESTE MATERIAL ANTE LA
  IRRADIACIÓN Y QUE EL FACTOR DE AJUSTE UTILIZADO
  EN LOS MODELOS DE CÁLCULO ES CORRECTO.
• PARA LA PRÓXIMA RECARGA (2008) SE CARGARÁN 36
  ELEMENTOS DE COMBUSTIBLE DEL TIPO HTP Y SE
  DEJARAN 4 DE RESERVA EN EL ALMACÉN.
• ESTÁ EN ESTUDIO UN AUMENTO DE DENSIDAD DE LAS
  PASTILLAS DE COMBUSTIBLE.
• SE HA COMPLETADO LA SUSTITUCIÓN DE LA TOTALIDAD
  DE LAS 52 BARRAS DE CONTROL.

Figura 8
11
POLITICA DE MANTENIMIENTO

• FINALIZACIÓN DEL PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN Y
  CAMBIO DE LOS MOTORES DIESEL.
• CONTINUAR CON EL PROCESO DE ACTUALIZACION DE
  ALTERNADORES DIESEL (2007-2010).
• CONTINUACION DEL PROGRAMA DE CAMBIO DEL RELLENO
  DE LAS TORRES DE TIRO NATURAL (PROGRAMADO PARA EL
  PERIODO 2006 2008).
• ACTUALIZACIÓN DE LOS TRANSFORMADORES PRINCIPALES
  (PERIODO 2006 2009).
• CONTINUACION DEL PROCESO DE CAMBIO DE BATERIAS
  HASTA EL AÑO 2011
• RENOVACIÓN DE LA IC (PERIODO 2005 2011).
• SISTEMAS RENOVADOS
• SISTEMA DE NEUMOBOLAS.
• SISTEMA POWERTRAX (CÁLCULOS NUCLEARES) PENDIENTE
  DE VALIDAR.
• INICIADO LA ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DE
  VIGILANCIA VIBRACIONES DE LAS BOMBAS PRINCIPALES.
• SISTEMAS PLANIFICADOS A RENOVAR CON INICIO EN EL
  2007
• ORDENADORES DE PROCESO (2007-2009).
• COMENZAR LOS ESTUDIOS PARA RENOVACIÓN DEL CONTROL
  DE LA MÁQUINA DE RECARGA Y DE LA TURBINA.

Figura 9
12
PROGRAMA GENERAL 20ª RECARGA
Figura 10
13
EVALUACIONES EXTERNAS REALIZADAS EN CNAT

• RESULTADOS DEL PEER REVIEW EN C. N. TRILLO
  SEPTIEMBRE 2007
• LA EVALUACIÓN REALIZADA POR COLEGAS DE OTRAS
  CENTRALES CON LA METODOLOGÍA WANO SE REALIZÓ
  DURANTE TRES SEMANAS EMPEZANDO EL 17 DE
  SEPTIEMBRE DE 2007 HASTA EL 5 DE OCTUBRE DE 2007.
• HAN PARTICIPADO 20 TÉCNICOS ESPECIALISTAS EN
  ESTE TIPO DE EVALUACIÓN COORDINADOS POR 2
  ESPECIALISTAS DE WANO PARIS.
• LOS RESULTADOS EN GENERAL HAN SIDO
  SATISFACTORIOS AUNQUE SE HAN ENCONTRADO ALGUNAS
  ÁREAS EN LAS QUE ES POSIBLE REALIZAR MEJORAS
  COMPARANDO NUESTAS PRÁCTICAS CONTRA LAS MEJORES
  EXPECTATIVAS Y CRITERIOS DE WANO.
• EL INFORME DEFINITIVO LO ENVIARÁ WANO EN LOS
  PRIMEROS MESES DEL AÑO, MIENTRAS TANTO C.N.
  TRILLO ESTÁ TRABAJANDO EN LA PREPARACIÓN DE UN
  PLAN DE ACCIONES DE MEJORA ORIENTADO A CUMPLIR
  CON TODOS LOS CRITERIOS DE WANO. ESTE SE
  IMPLANTARÁ EN LOS PRÓXIMOS MESES.

Figura 11
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Satisfaction of course participants Average of
evaluations of the course results according to
student questionnaires, expressed as a
percentage UIUII gt 70 TR gt 70 Training
Percentage of training hours compared to total
number of normal working hours, according to
Collective Agreement UIUII gt 3 TR gt 3 Course
attendance. Ratio between real hours per man of
course attendance and hours per man expected at
the start of said courses, expressed as a
percentage UIUII gt 80 TR gt 80

EVALUACIÓN EXTERNA DEL SISTEMA DE FORMACIÓN DE
CENTRALES NUCLEARES ALMARAZ TRILLO
Trillo, 27 de Febrero de 2008
15
Objetivo de la Evaluación

• Objetivo Analizar el sistema de planificación,
  ejecución y evaluación de la formación en
  Centrales Nucleares Almaraz Trillo.
• Contexto Tras el proceso de integración
  realizado en 2005 en el que se unificaron las
  prácticas de trabajo, los procedimientos y las
  bases de datos de Formación.

1
16
Metodología

• Personas y Tareas
• (2006) Evaluación realizada por un Equipo Externo
  de la Universidad de Valencia, a través de
• Análisis de la documentación año 2005
• Análisis cuantitativo de datos sobre el
  sistema de formación
• Análisis cualitativo a partir de entrevistas a
  trabajadores, supervisores e instructores
• (2007) Con la colaboración de un Equipo Interno,
  se finalizó el proceso de evaluación con
• Análisis informe evaluación
• Propuesta y priorización de áreas de mejora
• Propuesta y planificación de actividades

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Resultados

• Caracterización del Sistema
• El sistema de formación está consolidado y
  aceptado en CNAT.
• El sistema de formación se lleva a cabo en un
  contexto influido por
• Unas regulaciones externas
• Los periodos de recarga y el mantenimiento en
  operación
• El cambio generacional
• El sistema de turnos
• El Predominio de la formación técnica frente a la
  formación en habilidades psico-sociales
• El fuerte impacto de la reglamentación sobre
  formación puede llevar a convertir la norma en un
  fin y no en un medio para mejorar
• Una débil integración entre la formación y la
  gestión del conocimiento

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Resultados

• Recomendaciones
• Incrementar la IMPLICACIÓN DE LOS MANDOS
  INTERMEDIOS en la formación de sus empleados.
  Cultivando un clima previo y posterior a las
  acciones formativas que potencie la eficacia de
  las mismas.
• Potenciar el sistema de DETECCIÓN Y ANÁLISIS DE
  NECESIDADES de formación. Actuaciones mas
  ESPECÍFICAS con cada colectivo.
• Reforzar la PLANIFICACIÓN ANUAL de formación
  logrando mantener dentro de límites razonables el
  volumen de imparticiones adicionales y de
  sesiones de estudio.
• Reforzar algunas fases de la EVALUACIÓN de la
  formación.
• Orientar la formación mediante ENTRADAS
  ESTRATÉGICAS desde la Dirección de la
  Organización.
• Mejorar la INTEGRACIÓN Y COMUNICACIÓN de los
  datos de formación entre los tres centros.

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Finalización

• Análisis y priorización
• Las recomendaciones fueron analizadas por un
  equipo integrado por los responsables de la
  formación en CNAT.
• Se han establecido un total de 24 áreas de mejora
  en respuesta a las recomendaciones establecidas.
• Cada área se ha clasificado en términos de
  prioridad asignándose un responsable para la
  determinación de las actividades a realizar y la
  propuesta de acciones concretas al equipo de
  trabajo.
• Las actividades asociadas a las áreas de mejora
  de prioridad alta (48 actividades) se han
  realizado a lo largo del 2007.
• Las áreas de prioridad media y baja se
  periodificarán a lo largo del 2008/9.
• Las áreas tienen en cuenta otros proyectos como
  el análisis del impacto de las Instrucciones de
  Seguridad IS11 y 12.

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Áreas de Mejora Prioridad Alta

• Potenciar LA IMPLICACIÓN DE LOS MANDOS en la
  formación de los empleados, en aspectos
  relativos a la definición de necesidades, y en la
  valoración de las mismas, así como con la
  presencia activa de estos al inicio de las
  acciones, con el fin de reforzar la importancia
  de la formación.
• Establecer mecanismos de PARTICIPACIÓN DIRECTA DE
  LA LÍNEA en las distintas fases del proceso de
  formación.
• Complementar la evaluación de la transferencia de
  la formación recibida con la OBSERVACIÓN EN CAMPO
  Y LOS OBSERVATORIOS DE FORMACIÓN.
• Potenciar la evaluación de la TRANSFERENCIA AL
  PUESTO DE TRABAJO en un mayor número de acciones
  formativas.

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Acciones de Mejora Prioridad Alta

• Incorporar al PERSONAL CONTRATISTA ESTABLE en los
  procesos de formación establecidos para el
  personal propio.
• Establecer los mecanismos que permitan SUPERVISAR
  LA CUALIFICACIÓN GENERAL Y ESPECÍFICA DEL
  PERSONAL CONTRATISTA, previamente a la
  incorporación a la actividad.
• Revisar la DEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE LA
  FORMACIÓN y concretar el rol del servicio de
  formación en la gestión de la misma.
• Facilitar la transmisión de la información
  relativa a NECESIDADES DE FORMACIÓN ASOCIADAS A
  PLANES ESTRATÉGICOS para su inclusión desde el
  inicio en la planificación anual.
• Mejorar la INTEGRACIÓN Y COORDINACIÓN de los tres
  servicios de formación tanto en la formación
  técnica, como en la formación no técnica,
  aclarando los alcances y responsabilidades en
  cada área.

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Ejemplo de Área de Mejora Prioridad Alta
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