Arbitraje de Criterios y T

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Arbitraje de Criterios y TécnicasenIngeniería
ValuatoriaMetodo Delfos
Trabajo publicado en www.ilustrados.com La mayor
Comunidad de difusión del conocimiento

• MBSc. Francisco Martín. Octubre 2005
• Soitave nº 190
• fico8008_at_yahoo.com

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Index

• Introducción
• Propósito
• Origen del arbitraje
• Caracterización
• Objetivos Valúatorios
• Dimensiones del Valor
• Estructura metodologica
• Vectores de valor
• Atributos
• Método Delfos

• Fases
• Organización
• Diseño
• Operación Analysis
• Difusión
• Cuestionarios
• Escalas
• Rondas
• Cierre
• Conclusiones
• Foda
• Recomendaciones
• Perfil arbitral
• www.Decisionarium
• Preguntas y Respuestas

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Propósito

• Presentar un método de validación de
  desarrollos tecnocientificos relacionados con la
  ingeniería valuatoria, en los tiempos actuales ,
  en donde la complejidad de la sociedad y los
  retos que ha de asumir esta disciplina , en el
  Siglo XXI sobrepasa el ámbito y esfuerzos del
  profesional individual.
• Siendo necesario elaborar agendas de
  investigación y su posterior difusión a los
  investigadores interesados en la materia.

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Origen del arbitraje

• El momento fundacional de esta práctica
• institucionalizada, en forma de revisión por
  pares expertos, se sitúa en 1665, cuando la
• Royal Society (Inglaterra) instauró un
  sistema por el cual la presentación de trabajos
  para su publicación en Philisophical Transactions
  debía realizarse con el informe favorable de un
  miembro de la Royal Society.

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Caracterizacion

• Proceso de evaluación de los resultados de
  investigación que emergen en campos particulares
  del conocimiento.
• Este proceso sanciona el conocimiento producido,
  apareciendo entonces como conocimiento
  certificado, es decir, conocimiento que ha sido
  sometido a una crítica rigurosa por especialistas
  en el área, que determinan su originalidad y
  calidad.
• En este sentido el proceso que lleva a permitir
  la difusión de un documento es un proceso de
  adquisición de valor.
• Valor que es incrementado por su publicación en
  una revista homologada o en la Web de una
  institución reconocida.

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Arbitraje en Ingeniería valuatoria

• Es el consenso general de los profesionales de la
  Ingeniería de Valuación , sobre los principios,
  criterios y técnicas aceptados (PCTA), aplicables
  a cada tipología valuatoria. A fin de su
  calificación , publicación y difusión en revistas
  y en cualquier medio electrónico (Web).
• Es decir evaluación por los pares en la profesión.

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Objetivos Valúatorios

• Valor de Uso.
• Evaluación.
• 
  Escenarios
• Valor de cambio.
• Valoración.
• Tasación

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Valor de mercado

• Es el precio al que podría venderse una
  propiedad (tangible o intangible), mediante
  contrato privado entre un vendedor voluntario y
  un comprador independiente en la fecha de la
  tasación en el supuesto de que el bien se hubiere
  ofrecido públicamente en el mercado, que las
  condiciones del mercado permitieren disponer del
  mismo de manera ordenada y disponiendo de un
  plazo normal, habida cuenta de la naturaleza de
  la propiedad, para negociar la venta.

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Dimensiones del Valor

• Estructura metodologica
• Vectores
• Atributos - Elementos

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Estructura Metodologica
Objetivos específicos del Avaluó
Objetivos específicos del Avaluó
Que? Por qué?
Que? Por qué?
Que? Por qué?
Para Quien?
Para que?
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Vectores de ValorInmobiliario

• Características físicas y constructivas
• Ubicación
• Medio ambiente y ecosistema
• Bienes y servicios ofrecidos

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Características físicas y ConstructivasAtributos

• Estructuras
• Mampostería y acabados
• Instalaciones
• Exteriores
• Circulación y/o proyectos

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UbicaciónAtributos

• Facilidad de estacionamiento
• Circulación externa
• Accesibilidad
• Entorno socioeconómico

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Medio ambiente EcosistemaAtributos

• Contaminación.
• Riesgos a fenómenos naturales.

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Bienes y servicios ofrecidosAtributos

• Entidades financieras
• Centros de abastecimiento
• Centros educativos
• Centros de salud
• Logística y mantenimiento
• Entretenimiento y disfrute.

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Método Delfos(Delphi)

• Es la técnica mas adecuada, en este caso , de
  amplio consenso y difusión, la cual ha sido
  debidamente validada por su uso a través del
  tiempo, en muy diversos campos de la ciencia y la
  tecnología.

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Fases

• Organización.
• Diseño.
• Operación Análisis
• Difusión

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Organización

• Se constituye el equipo multidisciplinario ,
  que debe definir el alcance general del trabajo,
  este equipo planifica, organiza el proyecto y
  establece las tareas a ejecutar asignando
  responsabilidades.

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Diseño

• Se determinan los vectores y atributos a evaluar,
  así como su métrica.
• Se define la estructura del informe final.
• Se diseñan los instrumentos de inspección de
  campo (Cuestionarios), para la primera ronda de
  consulta.
• Se identifican los instrumentos para asegurar la
  congruencia lógica y la comunicación , a los
  diferentes grupos de interés, de los resultados.
• Se identifican y reclutan expertos adicionales,
  en caso de ser necesarios, para confirmar
  identificación de vectores y atributos de alta
  incidencia en el valor.

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Operación Análisis

• Se elabora el enfoque de procesamiento de datos,
  y se diseñan los cuestionarios.
• Se distribuyen los cuestionarios de campo y
  tablas de apoyo para las inspecciones, así como
  la obtención de datos que sirvan como soporte a
  las opiniones expresadas.
• Se ejecuta la encuesta (1a Ronda).
• Se refinan los vectores y atributos a evaluar,
  según el tipo de respuestas obtenidas en la
  ronda.
• Se modifican los cuestionarios y tablas, si fuere
  necesario.
• Se ejecutan mas rondas de consenso.

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Difusion

• Las conclusiones se contrastan con las normas
  internacionales de valuación vigentes.
• International Valuation Stándars Committee
• Se elabora el informe final y se publica en la
  Web de la entidad profesional respectiva, así
  como en revistas arbitradas..

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Cuestionarios

• Propósitos
• Traducir fácilmente los objetivos de la
  investigación.
• Que su redacción ayude al coordinador a motivar a
  los expertos.
• Criterios
• Utilizar el mismo lenguaje (jerga) de los
  expertos.
• Preguntas vinculadas a la capacidad de cada
  experto.
• Aceptabilidad de las preguntas para ser
  contestadas libre y espontáneamente.
• Eliminar indicios sobre la mejor forma de
  contestar.
• Cada pregunta representa una idea única, sin
  ambigüedades.
• Ordenar las preguntas en secuencia lógica.

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Escalas

• Nominales
• Ordinales
• De intervalos
• De razones.
• De preferencia.
• De Likert.
• Diferencial semantico.

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Rondas

• 1a Ronda
• Las opiniones se representan en cuartilas, y
  modas se acompañan de otras informaciones o
  datos sobre vectores y atributos, informando a
  cada miembro del equipo de trabajo en forma
  confidencial.
• Cada miembro trabaja confidencialmente y se le
  puede preguntar sobre una reconsideración de sus
  opiniones previas, a la luz de nueva información
  disponible.
• 2a Ronda
• Los resultados son clasificados por su orden de
  magnitud estableciéndose nuevas cuartilas. Esta
  información conjuntamente con razonamientos
  anónimos, son comunicados de nuevo a los
  integrantes del equipo de trabajo.

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Rondas

• 3aRonda
• Se solicita a los miembros una vez mas
  reconsiderar sus opiniones, dando la debida
  atención y énfasis a la nueva información que
  están recibiendo.
• Si cualquier miembro considera que sus respuestas
  están fuera del rango establecido en las
  cuartilas se la pide que razone sus opiniones.
  Especialmente aquellas sensiblemente separadas de
  la moda.
• 4a Ronda
• Cada integrante del equipo es informado de la
  nueva distribución en cuartilas y los
  contraargumentos que han servido de base para los
  cambios de opinión en la ronda anterior.

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Cierre

• Se establece un criterio de convergencia o
  CONSENSO cuando se consiga un patrón de
  respuestas mas frecuente (moda) en los diversos
  vectores y atributos de valor.
• Se pueden detectar diferentes escuelas de
  pensamiento por la aparición de dos o mas modas
  en el universo de respuestas del equipo de
  expertos.
• Usar técnicas estadísticas no parametricas que
  permitan comparar las respuestas obtenidas en
  cada ronda, de los cuestionarios entregados, a
  fin de establecer si las diferencias existentes
  entre las opiniones son estadísticamente
  significativas, en caso de no serlo se concluye
  el proceso de iteración.

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Conclusiones

• De acuerdo con la praxis del Metodo Delfos a
  continuacion se presenta un analisis estratégico
  respecto a sus
• Fortalezas.
• Oportunidades.
• Debilidades.
• Amenazas.
• En la utilización del método.

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Fortalezas

• Armonizar diferentes puntos de vista sobre
  Criterios y Técnicas de Ingeniería Valuatoria.
• Obtener juicios de expertos geográficamente
  dispersos.
• Obligar a los integrantes del grupo a reflexionar
  y profundizar acerca de los problemas Valúatorios
  y sus implicaciones.
• La generación aislada de sugerencias y opiniones
  conduce a una alta producción de ideas
  (Brainstorming) sin presiones de ningún tipo.
• El anonimato y el aislamiento proveen libertad a
  los integrantes del equipo de expertos para
  ratificar, ajustar, o defender sus respuestas, en
  el contexto de una posición general del equipo.
• El proceso DELFOS tiende a concluir con un
  sentimiento de cierre y logros alcanzados.

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Oportunidades

• Que responden a requerimientos de
• Calidad.
• Tiempo de respuesta.
• Para utilizar herramientas de tecnología de la
  información (TI)
• E.mails.
• Bitácoras de investigación.
• Formularios electrónicos.
• Video conferencias.
• Chats bajo seudónimo.
• Softwares de nivel mundial en base a la Web.

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Debilidades

• Demasiado tiempo utilizado en la investigación.
• Incapacidad para tratar los asuntos mas
  pertinentes.
• Incapacidad para identificar los expertos a
  integrar el equipo.
• Desarrollo inadecuado de cuestionarios.
• Mediciones exclusivamente cualitativas sin
  chequeo de congruencia.
• Ideas preconcebidas que pueden forzar resultados.

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Amenazas

• Simplificación de los problemas evaluatorios y
  Valúatorios.
• Tolerancia hacia la predicción impulsiva.
• No consideración del futuro , escenarios
  (consideración de los posibles).
• No consideración de imprevistos.

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Recomendaciones

• Del análisis estratégico se desprenden dos
  recomendaciones básicas
• 1a. Establecer los requerimientos para formar
  parte del equipo de arbitraje.
• 2a. Utilizar recursos disponibles públicamente
• en la Web.

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Perfil arbitral

• Ser ingeniero, arquitecto o afín así como
  experto registrado, y con diplomado o postgrado
  en ingeniería valuatoria.
• Haber aprobado el curso de postgrado Par
  Tecnocientifico.
• Ser profesional de reconocido prestigio.
• Haber realizado investigaciones y/o producido
  intelectualmente
• en el ámbito de las áreas de experticia
  objeto de arbitraje.
• Estar dispuesto a emitir juicios de valor en
  forma objetiva para cuidar la confiabilidad y
  validez de los resultados del arbitraje.

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http//www.Decisionarium.tkk.fi/

• Soporte global para la toma de decisiones
  multiatributos.
• Systems Analysis Laboratory.
• Prof.Ramio P. Hämäläinen.
• Helsinki University of technology.

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Muchas GraciasComunicarse
fico8008_at_yahoo.com
0414 - 3945242
El avaluador es un investigador de aspectos
sociopoliticos, ademas de economicos en la
comunidad en que ejerce su profesión Arq.
Javier Lartitegui.

• Preguntas y Respuestas.

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Francisco Martín González. Formación Master en
Ciencias del Comportamiento (Nova University),
Postgrados Gerencia (Northwestern University),
Evaluación de Proyectos de Ingeniería y Agrícolas
(Universidad Simón Bolívar). Contador Público,
experto en Ingeniería Valuatoria. Asesor
independiente (20 años) en el sector contratista,
petrolero y de saneamiento ambiental en Proyectos
de Gerencia, tales como Licitaciones y
contratos, Desarrollo de Recursos Humanos,
Ingeniería Valuatoria, ISO 9000, Organización y
Sistemas Informáticos, Planificación financiera y
Tributaria.Experiencia ejecutiva (10 años) en
empresas transnacionales de alimentación,
electrónica, farmacia y cosméticos.Profesor de
Educación Continúa (10 años) Universidad Simón
Bolívar y Universidad Central de Venezuela
Ingeniería Valuatoria, Finanzas y Rehabilitación
de Empresas. Publicaciones en
www.Monografias.com www.Ilustrados.com y
Revista SOITAVE órgano de la Sociedad de
Ingeniería de Tasación de Venezuela, sobre
ingeniería valuatoria periódico EXTRA de
Maturín, sobre Autoayuda , Desarrollo Económico y
Personal Editorial IDEA, Manual de
Planificación y Organización de Mantenimiento,.
Dominio informático Microsoft Suite, Project
Plan, Procesos de Analisis Jerárquico, Modelos
Financieros, Costos Basados en Actividad (ABC),
Investigación por Internet, Mapas Conceptuales.
E.Mail
fico8008_at_yahoo.com
Tef. 0414 3945242.