Aplicacin de la prospectiva tecnolgica a las regiones

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JORNADA SOBRE DESARROLLO INDUSTRIAL DE CANARIAS

• Aplicación de la prospectiva tecnológica a las
  regiones

Las Palmas, 5 de noviembre de 2003
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PORQUE NACE LA PROSPECTIVA

• CELERIDAD DE LOS CAMBIOS SOCIALES
• RAPIDA EVOLUCIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS
• CICLOS DE VIDA CORTOS
• GLOBALIZACIÓN Y ELEVADA COMPETENCIA EN LOS
  MERCADOS
• IMPACTO DE LAS TIC,s
• APOYO A LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

FUTURO INCIERTONECESIDAD DE INFORMACION
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QUÉ ES LA PROSPECTIVA?

• UNA HERRAMIENTA QUE
• Desarrolla visiones de futuro sobre tecnologías y
  aspecto clave del desarrollo
• Proporciona fuentes de conocimiento
• Posibilita el dialogo entre actores
• Fomenta la creación de redes de colaboración
• Proporciona información para el desarrollo de
  políticas tecnológicas
• Moviliza a un amplio colectivo y le obliga a
  reflexionar sobre el futuro

REDUCE LA INCERTIDUMBRE Y MEJORA EL CONOCIMIENTO
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LA PROSPECTIVA SEGÚN LA OCDE
Tentativas sistemáticas para observar a largo
plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la
economía y la sociedad con el propósito de
identificar las tecnologías emergentes que
probablemente produzcan mayores beneficios
económicos y sociales.
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(No Transcript)
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La tecnología y su entorno

• La tecnología es internacional
• El entorno es particular
• Demografía
• Ubicación geográfica
• Capacidades
• Modelos empresariales
• Tejido tecnológico

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LA PROSPECTIVA EN EL PLANO AUTONÓMICO OFRECE
A LAS INSTITUCIONES

• Conocimiento para formular estrategias medio y
  largo plazo
• Procesos transparentes y participativos

A LAS INFRAESTRUCTURAS DE CONOCIMIENTO

• Información para vincular la ID a las
  necesidades sociales y las oportunidades
  comerciales
• Proyectos de cooperación

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LA PROSPECTIVA EN EL PLANO AUTONÓMICO OFRECE
A LAS EMPRESAS

• Conocimiento sobre el futuro tecnológico
• Apoyo a la definición de estrategias

A LA SOCIEDAD

• Implicación en el proceso
• Información sobre su futuro

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PROSPECTIVA REGIONAL POR QUÉ Y CUÁNDO

• ACTITUDES
• Reactivas
• Proactivas
• IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES A
  NIVEL REGIONAL
• NO DEBERÍA UTILIZARSE CUANDO NO SE PUEDEN APLICAR
  SUS RESULTADOS

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• EL PROCESO
• Por qué iniciar un ejercicio de prospectiva?
• Explorar el futuro de desarrollo territorial.
• Identificar capacidades científico-tecnológicas y
  vincularlas con las demandas empresariales
• Promover el diálogo e intercambio de opiniones
• Crear redes de expertise
• Planificar a largo plazo
• Identificar oportunidades

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EL ENFOQUE

• SOCIAL Demografía, emigración, movilidad,
• salud, educación
• CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO Desarrollo tecnológico,
• oportunidades de mercado y
  demandas sociales.
• ECONÓMICO Apoyo a las Pymes, clusters,
  Asociacionismo
• VISIÓN TERRITORIAL Geografía y geopolítica,
• economía y tecnología y desarrollo
  humano

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APLICACIONES A LA REALIDAD
1- II PLAN TECNOLÓGICO DE NAVARRA 2-
IDENTIFICACIÓN DE LAS 100 ÁREAS CIENTÍFICO
-TECNOLOGÍAS CLAVE DE LA COMUNIDAD DE MADRID 3-
LYON-MILLÉNAIRE 3
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II PLAN TECNOLÓGICO DE NAVARRA

• LOS OBJETIVOS
• Conocer fortalezas y debilidades respecto a las
  tecnologías clave de futuro
• Definir los desafíos tecnológicos a los que debe
  enfrentarse la industria navarra
• Identificar actuaciones a incorporar en las
  políticas tecnológicas

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II PLAN TECNOLÓGICO DE NAVARRA

• EL MARCO DE ACTUACIÓN
• Siete áreas tecnológicas
• Siete Paneles de Expertos
• Tres reuniones de trabajo
• El valor de la red de correo electrónico

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• II PLAN TECNOLÓGICO DE NAVARRA
• EL MÉTODO DE TRABAJO
• Análisis DAFO
• Identificación de oportunidades y visiones de
  futuro
• Selección de tecnologías en función de su
  atractivo/posicionamiento
• Identificación de acciones a impulsar
• Selección de indicadores

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II PLAN TECNOLÓGICO DE NAVARRA

• LA APORTACIÓN DE LA PROSPECTIVA
• Visión estratégica de futuro para planificación a
  corto, medio y largo plazo
• Posición de Navarra ante las tendencias
  tecnológicas
• Nuevas visiones de futuro y oportunidades de
  desarrollo
• Diálogo e intercambio de opiniones
• Propuesta de acciones concretas

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LOS OBJETIVOS1. Detectar las 100 áreas
científico-tecnológicas clave de la Comunidad de
Madrid2. Situar la IDT madrileña como un
sector en sí mismo suministrador de proyectos de
desarrollo tecnológico
COMUNIDAD DE MADRID IV PRICIT
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EL MARCO DE ACTUACIÓN1. Diez áreas
científico-tecnológicas2. Diez Paneles de
Expertos3. Dos reuniones4. Utilización de las
TIC
COMUNIDAD DE MADRID IV PRICIT
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EL MÉTODO DE TRABAJO- Presentación y
selección de líneas de interés para la CM-
Análisis del atractivo de las líneas en función
de criterios económicos, sociales, ambientales,
tecnológicos, seguridad, etc.- Análisis del
posicionamiento de la CM científico-tecnológico
, industrial y de mercado
COMUNIDAD DE MADRID IV PRICIT
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EL RESULTADOFichas de tecnologías críticas que
contienen1. Descripción2. Posición
científico-tecnológica de la CM3. Posición
industrial-comercial 4. Ejemplos de
aplicación5. Tecnologías asociadas6. Áreas de
conocimiento implicadas
COMUNIDAD DE MADRID IV PRICIT
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LYON MILLÉNAIRE 3

• OBJETIVOS
• Convertir Lyon en una ciudad europea de primer
  nivel
• Reducir las diferencias sociales. Acceso masivo a
  la sociedad de la información
• Desarrollar un Gobierno Regional más proactivo
• Horizonte temporal a 20 años
• MARCO DE ACTUACIÓN
• Unidad del Gobierno Regional dirige el estudio
• Panel de expertos y más de 20 grupos de trabajo
• Implicación ciudadana. Amplia difusión del
  proyecto

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LYON MILLÉNAIRE 3

• EL MÉTODO DE TRABAJO
• Reuniones de los grupos de trabajo
• Foros abiertos. Debate a todos los niveles
• Entrevistas en profundidad
• Tres años de trabajo
• EL RESULTADO
• Proyecto Metropolitano Una ciudad unida y
  competitiva 21 prioridades para el siglo XXI

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LYON MILLÉNAIRE 3

• Líneas estratégicas para el desarrollo de una
  ciudad
• Receptiva a otras culturas
• Atractiva y habitable
• Que fomente el espíritu empresarial
• Que favorezca el aprendizaje continuo
• Que desarrollo una democracia consultiva
• Creación Consejo de Desarrollo (300)
• Implantación de una red de conocimiento y debate

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TRES FACTORES A CONSIDERAR

• PARTICIPACIÓN
• Quién? (movilización)
• Cómo?
• CALIDAD
• Resultados y procesos
• APLICACIÓN
• Compromiso de los agentes
• Aplicación de resultados

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PARTICIPACIÓN Qué se espera de las diferentes
instituciones?

• Apoyo al máximo nivel y compromiso con los
  resultados
• Estrecha colaboración del Gobierno a nivel
  operativo
• Amplia participación de los agentes del sistema
  de IDI en los grupos de trabajo
• Movilización de la sociedad

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CALIDAD

• En el proceso
• En los participantes
• En los resultados
• En el uso de esos resultados

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RESULTADOS

• Tangibles
• Identificación de tecnologías críticas
• Construcción de escenarios futuros
• Estudios Delphi y análisis DAFO
• Intangibles
• Establecimiento de una red de conocimiento
• Fomento de una línea de pensamiento a más largo
  plazo gt ESTABLECIMIENTO DE UNA CULTURA DE LA
  PROSPECTIVA

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VISIONARIOS NO PROSPECTÓLOGOS

• LA FOTOGRAFIA NO ES UN VALOR COMERCIAL
• Thomas Edison c. 1880
• YO CREO QUE EXISTE UN MERCADO MUNDIAL PARA NO
  MAS DE 5 ORDENADORES
• Thomas J. Watson, Chairman of IBM, 1943
• TODO LO QUE PUEDE SER INVENTADO YA HA SIDO
  INVENTADO
• Charles Duell, Commissioner US Office of
  Patents, 1899
• 640K ES MEMORIA SUFICIENTE PARA CUALQUIERA
• Bill Gates, 1981
• EL TELEFONO TIENE BASTANTES DEFICIENCIAS PARA
  SER CONSIDERADO SERIAMENTE COMO UN MEDIO DE
  COMUNICACIÓN. EL APARATO NO TIENE INTRINSECAMENTE
  VALOR PARA NOSOTROS.
• Western Union internal memo, 1876

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Para que una comunidad avance es necesario tener
una visión compartida del futuro
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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
anamorato_at_opti.org www.opti.org